企業員工存在的問題(通用6篇)
導語:通過健全制度、創建職能部門、增強與員工溝通、加強文化建設、創建員工關系管理信息渠道,能夠及時、有效地發現員工關系管理存在的問題,并采取相應有效的措施進行解決,對于促進企業的健康發展具有至關重要的作用。因此,文章針對企業員工管理存在問題和對策的研究具有非常重要的現實意義。

企業員工存在的問題 篇1
1.企業員工關系管理管理的體制機制不健全。
在當前企業發展的過程中,由于受到傳統管理理念的影響,沒有形成健全的員工管理管理體制。首先,企業人力資源管理機構設置不夠科學,造成了企業人力資源管理工作的混亂。在企業的發展中,沒有專門的員工關系管理部門,當員工關系出現問題時,不能夠進行有效的溝通和解決;其次,沒有完善的企業員工管理管理機制。在企業發展中,企業領導層沒有建立完善的`管理體制,導致了企業員工管理管理始終處于一種被動的狀態,不利于企業管理的穩定進展;再次,企業缺乏完善的企業激勵機制。企業的激勵機制缺乏,造成了企業員工的不公平感,企業缺少發展的內在競爭力,阻礙了企業的穩定運行。
2.企業文化建設脫離管理實踐。
在我國企業的發展過程中,企業文化建設的優化是加強企業員工關系管理的重要保障。就目前來看,我國企業對企業文化理論的應用還不夠完善,處于一種起步階段。
許多企業與企業領導者對企業文化存在一種誤解,他們常常以為,企業文化無非就是一種精神鼓勵而已。企業相關負責人只是單純把企業文化定義為統一的服裝、標志等,而沒有真正理解企業文化的含義,把企業文化落實到實處。如果一個企業沒有完善的企業文化,那么就會使員工的行為脫離企業發展的真正方向,企業也難以更好、更快地發展,進而為提高企業員工關系管理奠定重要的基礎。
3.企業溝通機制和溝通意識缺乏。
在企業員工關系管理中,加強企業中的溝通非常重要。通過對企業運行過程中種種矛盾的深入分析,我們可以得出:矛盾的根源大都是員工關系的緊張造成的。當企業和員工之間、員工和員工之間出現矛盾、爭吵和沖突時,溝通將成為解決問題的途徑。可是,在當前的企業運行中,很多企業管理者與員工之間缺少有效的溝通,往往都是自上而下的溝通方式,這在一定程度上造成了企業與員工之間信息的不暢通,影響了企業與員工之間的關系,進而影響了企業的穩定快速發展。對于一個企業的員工關系管理而言,積極有效的溝通能夠減少員工之間的內耗對企業產生的負面影響,保證企業員工關系的和諧穩定。
企業員工存在的問題 篇2
(1)對員工了解不全面。
由于冶金建筑行業施工流動性大,導致企業員工長期分布在全國各地施工,臨時組建的項目部的管理模式致使將員工當作勞動力對待,對員工缺乏全面了解,會導致出現忽視某些方面技能突出或者具有一技之長的員工的存在,不能對員工的潛力進行全面的開發,也埋沒了一些有特長的特殊人才。
(2)企業信用缺失現象普遍存在,破壞了員工的關系。
目前,許多企業和員工通常只通過勞動合同建立兩者之間的.關系,這種方式與企業的信用沒有多大關系,只在一定程度上影響了員工和企業之間的關系,致使員工形成自己為企業雇員的思想,嚴重地影響員工關系的長久和好壞。我們冶金建筑類企業員工關系的突出問題還在于項目施工地點分布廣,各個點的通訊網絡設備好壞不一,信息資源的不對稱導致企業對員工的誠信度不高,降低員工對企業的信任程度,在一定程度上會影響員工的工作積極性和主動性,進而影響企業的長遠發展。
(3)缺乏對員工的人文關懷。
一般企業將工作重心都放在企業生產營銷方面,對員工管理的認識存在誤區,缺乏對員工關系的管理,主要表現在以下兩個方面:一方面,企業缺乏柔性、合理、有效的員工關系管理措施,在沒有相應管理知識、法律知識的前提下,通過硬性或者生搬硬套的管理手段,這樣不僅起不到解決員工關系問題的作用,還會引起員工的反感,甚至還會產生勞動糾紛;另一方面,企業要給予員工充分的尊重,一些企業普遍存在威脅、強迫以及任意開除員工的現象,并沒有意識到員工作為勞動者,享有人格上的權利和勞動保障權利,導致企業和員工之間存在許多勞動糾紛
企業員工存在的問題 篇3
(一)了解員工的需要
首先,管理人員要高度重視員工的需要,要意識到滿足員工的合理需要時調動員工積極性的基本前提,要把盡量滿足員工合理的需要作為調動員工積極性的基本策略和方法。其次,管理人員要花時間去研究員工的需要。研究員工的需要,除了要經常進行認真觀察外,管理人員還要時常與下屬員工談心,了解員工較隱秘的個人需要。最后,管理人員根據調查的結果具體分析員工的需要,再結合餐飲企業的實際情況采取有針對性的激勵措施。對于那些目前能夠滿足的需要,餐飲企業管理者應該充分調動組織力量來盡快解決;對于那些合理但當前餐飲業卻不能滿足的需要,應當創造條件逐步解決,并對員工做好解釋工作。而對于員工的不合理要求,應當進行教育引導和糾正,而不是嗤之以鼻。
溝通不暢是很多飯店都存在的問題,而員工管理的很多問題根源實際上都在溝通上。員工在工作中產生一些怨氣是必然的,如果管理者能及時體察,主動坦誠地與員工溝通,將矛盾消滅在萌芽中,無疑是爭取雙贏的必要途徑。上下之間良好的溝通能激發員工的創造性和培養員工的歸屬感,一家飯店的組織溝通是否良好,對吸引人才留住人才都是一個重要的條件。為了調動團隊成員的積極性,須讓員工參與到可能對他們造成影響的決策中去,而不是僅僅在事后把結果通知他們。如果有人表示對一個新的計劃心存顧慮,想一想該如何減少他們的顧慮。對他們提出的具體問題進行解釋,讓他們知道是如何進行計劃和開展工作的,并聽取他們的建議。在工作的早期階段,就讓員工參與其中,這會使員工感受到他們在發揮著舉足輕重的作用。但是,良好的溝通需要有效地溝通方法,以達到溝通效果的最大化。
(二)創造優秀的企業文化
日本著名企業家稻山嘉寬曾在回答“工作的報酬是什么”時指出,“工作的報酬就是工作本身。”可見工作激勵在激發員工的積極性方面發揮著重要的作用。人有好奇心,越是變化和新穎的事物,越能引起人的好奇心,并對其進行探究。因此,工作本身越具有挑戰性、新奇性和變化性,就越能激發人的工作積極性、創造性。實際工作中。餐飲企業可以通過對員工實行工作輪換,培養多面手,讓員工選擇自己感興趣的工作和崗位,以及改進不合理的工作流程等來豐富工作內容。人具有實現目標的欲望,當人經過努力實現了既定目標后,就會感受到一種滿足,產生成就感,這種成就動機促使人們自覺自愿地投入工作,不斷的挑戰新目標。餐飲企業為員工設定明確的、富有挑戰性的工作目標,使員工在不斷努力地過程中增長知識和經驗,將產生很大的激勵作用。每個員工都希望在一個有發展前途的企業中充分展示自己的聰明才智,已實現自身價值。餐飲企業管理人員要想方設法改善經營管理,在創造更多效益和更良好企業形象的基礎上,使員工對本餐飲企業產生自豪感和歸屬感,才能有效激發員工的工作熱情。飯店應該有一個清晰明確的發展目標,因為經營的短期性會使員工看不到飯店的未來,缺乏安全感。即使飯店有清晰的遠景,如果不能使員工明白自己與飯店遠景的關系以及自己在飯店實現遠景的過程中將起到的作用,也就無法給員工以滿足感和希望。因此,飯店可通過各種手段和渠道如文件、飯店報紙、員工會議、面對面交流等方式明確飯店前景,制定飯店的長遠發展規劃。讓每一位員工都知道飯店的發展目標。飯店應將員工的個人進步融入飯店的長遠規劃之中,讓員工在飯店有自己明確的奮斗目標,感到自己在飯店里的發展前景和價值,從而使員工愿意在飯店長期工作下去。
影響企業發展的因素有很多,但是歸納起來無非是天時地利人和。其中,人和最為寶貴,有了“人和”才能去爭取”天時”;有了人和菜油可能逐步完善和發揮地利.如果沒有人和,經營者與員工糾紛不斷,企業領導班子,上下級之間,各部門之間遇事互相扯皮,則再好的創業機會也將錯過.良好的際關系和群體氣氛不但可以增加個人安全感和歸屬感,而且能夠提高企業的生產力,所以培育企業內部良好的人際關系是有效極力員工的溫床。飯店創造與培養一個好的企業文化環境對穩定員工隊伍,減少流動具有重大意義。開放的用人制度與工作氣氛對一個新入職的員工來說很重要,科學的管理制度與和諧的工作環境也是員工愿意在飯店長久工作的一個重要原因。飯店在企業文化建設上應注意企業文化的統一與均等,應在整個飯店內部建立一個統一的良好的風氣。要用飯店獨特的文化魅力與文化機制吸引和留住員工,使員工建立起對工作的自豪感。
(三)建立健全的考核獎罰體系
調查表明,餐飲企業的普通員工最看中薪酬激勵。餐飲企業管理者要充分重視這一調查結果,將員工不太看重的福利等開支削減,而集中優勢財力于員工的獎金發放上,這樣將取得明顯的激勵效果。而對于高層管理人員、技術和業務骨干可采取不同于普通員工的薪酬分配方式。如實行年度分紅、期權激勵等。認可和獎賞不僅能加強反饋和溝通,還能增強員工的成就感和歸屬感。餐飲企業如果善于運用這種方式,有時可能比金錢更具有激勵作用,認可與獎賞可采用多種形式,如屬于最佳員工啊,佩戴公開標志啊,頒發證書扥發,將獎狀獎品,照片上光榮榜,進行宣傳報道,成為“店內新聞”人物等,起到形象激勵和名譽鼓勵的作用。考核時對員工完成工作目標或執行飯店各項計劃實際情況進行考察、評估,是對員工獎罰的依據。獎罰是對員工的工作表現和貢獻大小進行評估并采取相應舉措的方法,也是飯店人力資源管理效能的反饋。飯店定期對員工的工作成績做出正確的考核和評估,并建立合理的獎罰體系,會增強員工的工作積極性,提高工作效率和工作質量,起到獎勤罰懶,鞭策鼓勵的作用。
(四)培養高素質的管理人員
餐飲企業實行有效激勵,就必須創建相對公平合理的制度環境,在對員工的使用,選拔,考核,定薪和獎勵等方面,都要在制度上體現相對公平性,合理性和完善性。其中,科學的考核制度和獎懲制度又是制度中的核心,沒有考核就難激勵員工。要使激勵效果最大化,關鍵要讓員工認識到他們的努力能夠導致良好的績效評估成績,而這種成績會給他們帶來自己珍重的獎酬。此外,餐飲企業內部信息溝通順暢也會影響員工的工作積極性。一個關起門來做出的而又不作解釋的決定可能會抵消決策的可靠性。還有可能很快引發一些謠言。由于缺乏信息而導致缺乏行動,可能會帶來工作效率的降低和業績的下滑。餐飲企業信息的透明化和公開化能夠使員工意識到自己是單位的一份子,單位的事與自己息息相關,從而激發員工的參與意識和積極性,提高工作效率。
對于個人在飯店的去留,一個非常關鍵的影響因素是飯店各級管理者的能力與領導風格。員工對管理者的滿意程度與員工流動參在著必然聯系,主要表現在管理者能力不足和品質惡劣,難以令員工信服,管理者不講究工作方法,對于不會工作的員工不予指導,卻只是在其犯錯之后加以指責,使員工感到緊張或產生反感情緒,當員工壓力過大,講工作當做一種負擔時,便會考慮離開飯店。要提高管理者的能力和素質,飯店應健全管理層的任用制度,首先,對中高層管理者,應定期進行專業能力與管理技能分析,對有不足但有培養價值的管理人員應該加強培訓;對專業不精,難以勝任管理崗位者,應降職,調職或辭退;對管理不講究方法,并已嚴重影響眾多員工工作積極性者,應將其管理不足造成的影響納入績效考核或作其他處理。第二,加強管理者管理能力以及綜合素質的培訓,包括如何形成管理者的人格魅力,容才得胸懷,用才的藝術等。尤其是對如何知道下屬工作,如何看待下屬的不足,如何采取恰當的方式糾正下屬的錯誤等,更要加強培訓。第三,飯店人力資源管理部門在與員工的交流中,應讓員工學會適應領導,不要將領導的態度放在第一位,而是要更多的關注工作本身。飯店管理人員素質的高低對員工工作的積極性的調動及飯店經營管理活動的正常、有效運轉具有重要影響。培養具有領導力和激勵。溝通技巧的'各級管理人員,為各類人才的選拔、成長提供良好環境和條件是飯店人力資源管理者的一項重要任務。只有這樣,才能形成飯店特有的‘企業文化’和團隊氛圍,增強飯店的凝聚力,調動員工的積極性和創造性,提高飯店的經濟效益和社會效益。
(五)物質激勵和精神激勵并重
社會上存在的“餐飲企業是吃青春飯的行業”的錯誤認識,使許多員工把餐飲企業看作臨時性的職業,這是餐飲企業的員工跳槽率過高的原因之一。餐飲企業只有重視員工的職業發展前途,按系統性,制度化的原則實施多跑道,多層次的激勵模式,根據不同的崗位制定出不同的激勵制度,注重員工知識和技能的培訓,才能讓員工安心在最適合的崗位上工作,這是餐飲企業留住優秀員工,保持員工滿意度,培養員工對餐飲業忠誠感的必由之路。為適應快速變化的環境,,飯店員工需要不斷學習,不斷掌握新的知識技能。飯店應為員工制定個人發展計劃,協助員工學習各種知識和技能,特別是專業性的知識和技能。通過個人職業發展計劃,使每位員工對自己目前所擁有的技能進行評估,使自己的特長及發展方向符合環境的變化。通過這種持續不斷的個人發展計劃,幫助員工適應飯店多方面的工作及未來發展的需要。飯店通過為員工制定良好的個人發展計劃,給予員工豐富的教育和培訓機會,能夠促進員工個人和飯店的共同發展,降低員工的流動率。
物質獎勵激勵物質利益永遠是員工十分關心的問題,給予恰當的物質獎勵往往能起到調動員工積極性和激發員工工作熱情的良好作用。目前,不少飯店實行了優秀員工工資制度,即對經過層層考核、評選,最終獲得了“優秀員工”稱號的服務員,在工資上進行獎勵性上調,上調后,有的員工工資甚至能超過領班、主管的工資。但這種獎勵并不是終身制的,在下一年度評選中如果沒有選評上,獎勵性工資將取消。這一措施的實行,能極大地調動起員工的積極性和工作熱情,使員工充分感受到了酒店對他們的重視及他們自身的價值的體現,可謂一舉數得。
精神激勵“要員工快樂很容易,只要我們給他們足夠的錢。”遺憾的是現實中并沒有哪個飯店給員工“足夠”的錢。因為這樣做不現實,給不起,而且任何人都沒有“足夠”的概念。因此,要讓員工快樂,就必須尋找他們精神上的家園,讓員工有家的感覺。心理學家分析,榮譽感是人的生活和生存的第一需要,給員工一些榮譽和尊嚴往往比給員工一些金錢物質獎勵的作用更大。據此,飯店管理者應該充分地掌握員工心理,在他們付出了汗水和智能取得了成績的時候,適時地給予他們一定的榮譽感和成就感。組織氣氛激勵建立互尊、互信、協調一致、和諧融洽的組織氣氛,對飯店和員工的發展都有好處。飯店管理層要對員工和藹可親,保持微笑,使員工感覺飯店濃厚的人情味。人與人交往是靠感情來維系的,注重與員工之間感情的交流,是打開員工心靈的“金鑰匙”。員工對飯店有感情,就不會輕易離開。
信任激勵信任員工,意味著充分授權。充分授權,意味著管理者相信員工的判斷力和處理問題的能力,信任是對員工的智能和創造力的肯定。信任能夠喚起員工的責任感和自豪感。管理者對員工的信任是一種很大的獎賞,員工因為得到授權而在工作中更加得心應手,能夠為賓客提供更好的服務,贏得賓客滿意。有人擔心,對員工授權過度會增加飯店的負擔,員工會為贏得賓客滿意而犧牲飯店的利益。任何事情都有它的副作用,關鍵是管理者需要權衡這樣做是利大于弊,還是弊大于利。
結語
餐飲企業是以產品、服務和文化為主要內容進行競爭的行業,但餐飲行業的競爭歸根結底是人才的競爭。由于餐飲企業是一種勞動密集型企業,并且勞動密集型企業的重要組成部分是其中的員工,而一個餐飲企業的做得成功與否關鍵是要看整個團隊的凝聚力、向心力和創造力,因此員工的激勵問題成為了餐飲企業制勝的重要問題。餐飲企業員工激勵工作做到不到位,就會使員工失去工作熱情,造成人才的流失,企業內部混亂,人心渙散,這樣就會直接影響企業的發展和效益。本文正是在分析現在餐飲企業在員工激勵方面存在的溝通上、激勵方式上、企業的獨特文化環境上的各種問題的基礎上提出了一些有效性的建議,同時針對餐飲企業在員工激勵方面存在的這些現實性的問題提出了幾種具體的解決方法,希望能為餐飲業企業的尋找到有效地激勵方法提供了參考。
企業員工存在的問題 篇4
摘要:中小民營企業由于其規模及管理方式的限制,員工的管理與激勵上存在著趨向于非正式化,激勵方式單一,人力資源管理體系缺失等問題。為了實現企業長足的發展,需要企業管理者轉變管理方式、建立規范的激勵機制和結合企業所處階段建立適當的人力資源管理體系等。
關鍵詞:中小民營企業;員工激勵;問題研究
一、中小民營企業人員激勵現狀
首先,在中小民營企業中,由于制度性的缺乏,激勵往往是企業管理者一人說的算,激勵方式、激勵的對象、激勵的內容等沒有統一的標準。其次,激勵內容上以物質激勵為主,獎金激勵是中小民營企業管理者最常用的激勵方式,不僅忽視了員工的精神需求,而且忽視了獎金等物質激勵的時效性,即隨著使用次數的增加,獎金的數量低于員工期望時,這種激勵作用也就失效。最后,在企業管理者的眼中,員工工作上出現差錯時,扣錢、批評等負激勵是員工應該承受的,頻繁的使用會使員工難以承受,引起消極怠工甚至造成人員的流失。
二、中小民營企業人員激勵問題分析
1、家族管理方式,激勵意識淡薄。
中小民營企業一般是由家族建立,而家族管理崇尚血緣關系,所以企業內的核心成員一般都是本家族的成員。“任人唯親”在中小民營企業中是常見現象,對于家族以外的人員缺乏一定的信任,家族成員占據著企業內部如財務、采購等重要的位置。大多數中小民營企業的管理者未受過專業的管理教育,管理者主要依靠個人經驗、智慧、情感、關系等來管理經營企業,管理方面的主觀隨意性較大,成為人力資源管理和員工激勵的阻礙。
2、激勵方式單一,缺乏針對性。
無論是物質激勵還是負激勵,中小民營企業一般會采取單一的激勵方式,即一種激勵方式可以適用于整個企業,缺乏針對性。主要原因是:一是企業的管理者對于激勵體系的認識不夠,缺乏系統的激勵知識體系。二是受限于企業的規模和能力,中小民營企業在資源和能力方面的限制,在專業的激勵方式的運用上能力缺乏,單一、“一刀切”式的激勵手段既省錢又省力,企業容易操作,所以使用頻繁。
3、未建立正規的人力資源管理體系。
有的學者在對中小民營企業進行的調查發現,大多數的企業沒有建立正規的人力資源體系。企業的選人、用人、提升、薪酬等人力資源問題一般由企業的管理者一人說了算,帶有很大的隨意性,缺乏正式的人力資源管理,主要原因有:一是在員工招聘上,管理者持有核心的管理人員一定要是家族的人的觀點,所以企業中重要的位置必須是家族成員控制,對于這些崗位上的能力要求則考慮的很少;二是由于對員工缺乏一定的信任,害怕對進行培訓后,員工掌握了技能后就會離開企業,缺乏后續的.培訓使得員工的能力不能得到充分的發揮;三是績效考核上存在著標準單一和信息不流通的問題,沒有及時的進行信息反饋。
三、中小民營企業人員激勵對策建議
1、轉變管理觀念,注重培養企業特色文化。
中小民營企業要樹立以“人為本”的管理理念,跳出家族內部選拔晉升的接班式管理方式,大膽吸收外部優秀人才,為企業注入新鮮血液。從企業的長遠發展來看,需要管理者轉變原有的經營管理觀念,引進外部人員,這樣不僅可以增加企業的社會信息獲得同時多樣化管理層人員的思路。管理觀念轉變的同時,中小民營企業還要注重培養本企業特色的企業文化,在企業內部樹立“以人為本”,建立普遍認同的文化機制和公平的激勵理念。
2、建立規范的激勵機制,綜合運用激勵方式。
處在發展上升階段的中小民營企業,需要的不僅是財力、物力的投入,還有人力的需要。建立規范的激勵機制,首先要改變傳統的單一物質激勵的方式,將其他的激勵方式如情感、職業發展、工作環境、榮譽等各種激勵方式納入激勵的范圍,依據不同的層次的人員采用不同的激勵方式。其次是建立順暢快捷的溝通機制,如采取書面報告,定期的面對面交流、座談會、文化娛樂活動等增加企業內部上下員工之間的交流,使管理者能夠傾聽到下屬的心聲,從而找到激勵的基線。最后是規范使用獎懲機制,不能因為職位、關系而區別對待,獎罰要公平、分明。
3、根據企業的發展階段建立合適的人力資源管理體系。
我國的民營企業一般是家族企業,根據家族的企業的發展階段可以分為:一是原始家族企業階段即通常的“夫妻店”、“兄弟店”等;二是純粹家族企業階段,主要表現是企業規模擴大,采用人治管理,部分管理權分離;三是范家族企業階段,管理方式從人治過度到法治,情感管理向制度管理轉變;四是現代家族企業階段,所有權與經營權分離,家族控制所有權。中小民營企業一般很難突破第二個發展階段,此時對于這類企業建立完善的人力資源管理體系難度很大,這時候就需要企業根據自己的情況合理的進行人力資源管理。要做的“舉賢不避親”、“不任人唯親”,企業的管理需要認清一個現實即企業的發展離不開人才,處在純粹家族企業階段的民營企業要想過渡到范家族階段尤為需要人才。這就需要企業建立合理的人才選拔、招牌、培訓和考核機制,不能單純的依靠管理者單獨的“人治”方式。
企業員工存在的問題 篇5
一、不健康的心態
1、經濟心態
我要將各種策略改善一點一點的用出來,否則后期沒有改善,會顯示江郎才盡;
2、政治心態
那個經理不是我一伙的,我要拖延一下他的配合要求,盡量不露痕跡;
3、自卑心態
管理不能太規范,運營不確定因素越多,我的經驗就越有價值,否則,太順暢了,我的價值會縮水;
4、自我保護
不要太出頭,也不要太落后,別人都加班,我也把部分白天的工作放到晚上做;
5、兼職心態
工作正常做完就可以了,我自己的提高和生意才是現實的效益;
6、打工心態
整個社會的就業狀態不好,雖然對本工作不滿意,也只有在這里熬著等時機。
7、家庭心態
雖然對本工作不滿意,但年齡太大了,另找一份需要時間,而且試用期工資還會更低,而家里的房子要供、孩子要上學、老婆又沒工作;盡力做吧,雖然沒有什么工作激情。
二、原因追溯
1、經濟心態
企業過于注重短期利益,未能為有進取心的經理人提供長期合作的分享機制和相互約束機制;
2、政治心態
管理體系的灰色地帶太多,政治行為有良好的滋生土壤,企業組織設計和人員安排,未能考慮非正式組織的作用,管理層未能有效地控制不良沖突;
3、自卑心態
企業在變革需求的溝通不足,員工的提升培訓不足。
4、自我保護
結果導向和過程導向的激勵文化不足。
5、兼職心態
企業未能依據的員工能力及崗位的需要,未能提供合理的職業發展計劃。
6、打工心態
未能了解員工的需求狀態,未能提供針對性的培訓、輔導,員工缺乏發展前景。
7、家庭心態
員工對工作內容和氛圍缺乏興趣,家庭的責任支持他"堅持"做下來。
三、心態問題的危害
1、企業缺乏創造力;
2、員工缺乏對工作真正的熱情和責任感;
3、員工會隱藏其真實的`心態,表現正常;
4、企業變革的努力,象打在棉花上一樣,會漸漸消于無形;
5、整個團隊的惰性,漸漸形成一種強大的文化;
6、新來的異類將面臨2種選擇:保持個性,就得走;留下來,就必須被同化。
四、有沒有治療的方法
積極向上的文化不是靠建立一個網站、編輯一份內部刊物能解決的,也不是每年搞一次聯歡會、幾次旅游能建立的;
1、至上而下的真心實意的對員工狀態的關注,包括投資人與員工的合作狀態;
2、富有競爭力的、公平的考核和激勵機制,長期不折不扣的執行;
3、員工能力與企業發展方向的匹配,以及對應的培訓、輔導或適當的崗位安排;
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