企業(yè)如何做到以人為本
以人為本，是胡錦濤同志提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心[1-2]，體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。 下面是小編整理的企業(yè)如何做到以人為本，歡迎大家分享。
企業(yè)如何做到以人為本
一、以人為本，首先就要實(shí)行人性化企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。一方面，人性是個(gè)抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復(fù)合體，而非簡(jiǎn)單的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會(huì)人”。馬斯洛有關(guān)人的需求五層次的實(shí)質(zhì)不會(huì)改變，但在不同的環(huán)境下，滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。再有，制定著重于人的理性，具有強(qiáng)制性、不可變通性，常會(huì)導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為，人們習(xí)慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實(shí)，害怕變革，甚至自欺欺人。所以，企業(yè)必須在管理中對(duì)人性的各個(gè)方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實(shí)施管理。
實(shí)行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù);一方面要對(duì)人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。尊重個(gè)人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工更多的“個(gè)人空間”。
人性化管理可以融入到每一個(gè)過程、每一項(xiàng)活動(dòng)，可以體現(xiàn)在一項(xiàng)制度，一個(gè)舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。團(tuán)隊(duì)型參與管理模式是人本管理的高級(jí)階段?，F(xiàn)代管理理論提出7—13人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人，使得每級(jí)管理人員不得不向下屬授更多的權(quán)，讓下級(jí)的自主性得到充分發(fā)揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。總裁韋爾奇向幾乎所有員工發(fā)出過手寫便條;常安排與比他低幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐;喜歡突然視察工廠和辦公室，讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)和鞭策員工。這是對(duì)僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對(duì)人性的尊重，對(duì)員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合，更是理性與人性的完美結(jié)合。
二、以人為本，其次應(yīng)樹立正確的人才觀
人才問題歷來為政治家和思想家所重視?！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才。”這是龔自珍發(fā)自內(nèi)心的呼喊。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才。”只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才簡(jiǎn)單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才觀要求我們，一要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀;二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì);三要鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能;四要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。美國(guó)在人才問題上擅長(zhǎng)“拿來主義”，以此大興本土經(jīng)濟(jì)，給我們以很好的啟示。在美國(guó)高技術(shù)公司的現(xiàn)有科技人才中，華人占約1/4，這不能不說其得益于自身的人才觀念及人才戰(zhàn)略機(jī)制，美國(guó)企業(yè)的人本精神。中國(guó)加入WTO以后，與外企之人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將使我們經(jīng)受一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
三、強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是對(duì)各種資源(如人力資源、物力資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、信息資源)的競(jìng)爭(zhēng)，但最終應(yīng)歸結(jié)到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿耸亲顬橹匾馁Y本，沒有人，什么也干不成?，F(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人得到滿足與成長(zhǎng)，這應(yīng)是一種由經(jīng)理人控制的磋商機(jī)制。造就“學(xué)習(xí)型組織”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的首要功能，是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。彼得。圣吉坦言，未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。因此，企業(yè)人力資源管理要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與發(fā)展、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)與控制等幾個(gè)方面入手，為企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”提供支持性的氛圍和組織保證。
實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略(如人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、考核管理戰(zhàn)略)是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個(gè)方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和綜合戰(zhàn)略。例如實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇員;實(shí)施緊縮戰(zhàn)略常常導(dǎo)致裁減;實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會(huì)引起人事更迭。但在制定與實(shí)施以前，應(yīng)知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)人才的客觀需求是什么，同時(shí)還要把握在相應(yīng)的社會(huì)環(huán)境中人才的主觀追求是什么。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)“人性回歸”的時(shí)代，“以人為本”是一切企業(yè)管理活動(dòng)所必須遵循的首要原則。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為該時(shí)代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的形成對(duì)企業(yè)的作用是決定性的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益臨近，人才資源開發(fā)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已在全世界范圍內(nèi)展開，人事措施同教育訓(xùn)練相結(jié)合的能力開發(fā)體制的建立已成為現(xiàn)代企業(yè)獲得高級(jí)人才的基本途徑。
四、以人為本是企業(yè)思想政治工作的基點(diǎn)，企業(yè)文化之根基
思想政治工作是通過各種教育指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，以形成統(tǒng)一意志的共同理想和奮斗目標(biāo)。思想政治工作在本質(zhì)上是群眾工作，其基本任務(wù)就在于用科學(xué)的理論武裝人、用高尚的精神塑造人、用現(xiàn)代的知識(shí)教育人、以健康向上的企業(yè)文化來凝聚人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。企業(yè)思想政治工作作為宣傳、教育、引導(dǎo)員工的工作，它在發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位、調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性方面具有不可替代的作用，其本身就體現(xiàn)了以人為本這一基點(diǎn)。以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵(lì)企業(yè)員工，在為共同目標(biāo)求得共性統(tǒng)一的同時(shí)，注重員工的精神需求，重視與保護(hù)員工的精神財(cái)富這一無形資產(chǎn)，照顧到每個(gè)員工的個(gè)性，即不失“個(gè)體精神的自由沖動(dòng)”，又能為共同目標(biāo)齊心協(xié)力;另一方面要通過各種渠道增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參政議政的積極性及民主監(jiān)督的自覺性，使員工對(duì)當(dāng)家作主有深切的體會(huì)，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。
企業(yè)管理中如何體現(xiàn)以人為本
以人為本在企業(yè)管理中的注意事項(xiàng)
以人為本的管理需要良好的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部成員間的相互磨練、培養(yǎng)和一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定認(rèn)同過程，在執(zhí)行的過程中，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、首先應(yīng)得到企業(yè)各級(jí)管理者的認(rèn)同
企業(yè)管理者的思想意識(shí)、行為目標(biāo)決定企業(yè)的管理風(fēng)格，是企業(yè)行為價(jià)值取向的決定者，中層管理者是領(lǐng)會(huì)管理者意圖的執(zhí)行者。通過日常的管理方式，依靠管理者人格威望，把這種管理風(fēng)格潛移默化地傳授給下屬，再由中層管理者傳授給企業(yè)職工，通過管理者自身模范行為的踐行，形成尊重人、激勵(lì)人、造就人、成就人的管理氛圍。
2、以人為本是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程
以人為本理念不是一句口號(hào)、一些舉措就能形成的，是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期精心經(jīng)營(yíng)，千萬不能急功近利。在企業(yè)系統(tǒng)管理思想方面，應(yīng)凸顯以人為本的管理理念，凸顯企業(yè)成員的理想理念，始終堅(jiān)持尊重人、培育人、成就人的工作思路，立足企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，從每一件具體事件做起，才能取得實(shí)效。
以人為本的企業(yè)管理著重點(diǎn)
營(yíng)造和諧健康向上的人文關(guān)懷氛圍
企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益和精神需求，有意識(shí)地為員工創(chuàng)造條件，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使員工在平等的環(huán)境中人盡其才，能真切感受到企業(yè)就是我的家，我為企業(yè)作貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮企業(yè)工、青、婦組織的作用，積極鼓勵(lì)員工立足崗位，建功立業(yè)，維護(hù)員工的合法權(quán)益，引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)的改革發(fā)展中來，組織開展有利于員工身心健康的形式多樣的文體活動(dòng)，陶冶員工的精神情操，豐富員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工間的情感交流，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛與忠誠(chéng)，以此提高其凝聚力和向心力。這些年因企業(yè)不景氣，人才流失非常嚴(yán)重。為此，近幾年引進(jìn)部分大中專學(xué)生，公司不失時(shí)機(jī)地對(duì)新員工進(jìn)行創(chuàng)新文化、安全文化、誠(chéng)信文化、和諧文化等宣傳教育，使新員工了解企業(yè)基本情況及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，使新員工看到在公司發(fā)展，相信通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)人生的理想和目標(biāo)，并盡快融入到公司團(tuán)隊(duì)中。
挖掘員工潛能實(shí)現(xiàn)員工及企業(yè)的價(jià)值
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，最大限度地挖掘員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)獲得最大的效益。作為企業(yè)一員，需要企業(yè)為其提供一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的良好平臺(tái)，最大化地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，以達(dá)到企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。象金鑫股份有限公司這樣一個(gè)機(jī)械制造業(yè)，技術(shù)要求高，因而取決于員工創(chuàng)新性的成果，這些為員工施展才華搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，使員工有了用舞之地。在人力資源管理方面，近年來公司通過人才心理需求，確定自身價(jià)值，自身再培訓(xùn)再教育，自身技術(shù)(職位)上升三大發(fā)展空間，建立完善分配、再教育、技術(shù)發(fā)展、績(jī)效考核等激勵(lì)機(jī)制，從多層面，多角度，全方位激發(fā)了人才潛能的發(fā)揮。
根據(jù)公司發(fā)展需求，建立并不斷完善了人事、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，建立人才引進(jìn)、職工考核、培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲等制度，對(duì)企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行了有效規(guī)劃，做到在制度面前人人平等，起到了較好的激勵(lì)和約束作用。通過機(jī)制的建立，良性的人才開發(fā)體系逐漸形成。人才結(jié)構(gòu)日趨合理，人才流失的現(xiàn)象得到一定程度的遏制，許多職工特別是青年職工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的求知欲和奉獻(xiàn)精神，優(yōu)秀青年知識(shí)分子脫穎而出，知識(shí)分子的整體素質(zhì)有明顯提高，企業(yè)的凝聚力及向心力進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展的良性結(jié)合。
體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧與企業(yè)相關(guān)利益的和諧統(tǒng)一
構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)人性化管理的重要標(biāo)志。公司把握用戶心理，提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意，樹立起良好的信譽(yù)口碑，是企業(yè)創(chuàng)造寬松環(huán)境和生存發(fā)展的重要措施。在世界金融危機(jī)的背景下，更要把用戶需求放在首位，努力實(shí)現(xiàn)合作共贏，最大化地彰顯人性化的管理理念。
企業(yè)內(nèi)部的和諧不僅表現(xiàn)在企業(yè)與員工之間，也表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、上下級(jí)、各部門職工之間等關(guān)系上。通過創(chuàng)“四好”班子建設(shè)，定期召開民主生活會(huì)，著力解決歷史遺留問題，傾聽離退休人員意見及建議，努力構(gòu)建包容、和諧、溫暖的企業(yè)大家庭。
建立以人為本的企業(yè)文化體系
企業(yè)文化是由企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值和企業(yè)形象三個(gè)基本要素構(gòu)成，它是企業(yè)及企業(yè)成員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過程中形成的文化觀念，是企業(yè)精神的傳承，也是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方面起著決定性作用。
公司黨委奉行“愛崗敬業(yè)、制造完美”的企業(yè)文化理念，倡導(dǎo)以創(chuàng)新、誠(chéng)信、安全、和諧構(gòu)筑企業(yè)文化精髓，樹立企業(yè)形象，讓企業(yè)成員自覺遵守、共同維護(hù)，最終形成共同的文化價(jià)值觀，得到員工的一致認(rèn)可，企業(yè)成為員工的精神家園，崗位成為員工人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。
企業(yè)文化中的以人為本
很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，標(biāo)準(zhǔn)的說法是：“客戶滿意是我們追求的目標(biāo)，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務(wù)好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶給企業(yè)帶來長(zhǎng)久而豐厚的收益。企業(yè)的發(fā)展才是長(zhǎng)久的?！边@樣服務(wù)客戶的企業(yè)，奉行“以人為本”的理念，也有些企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，諾基亞的廣告上說：“科技以人為本，諾基亞?！钡髽I(yè)在宣講企業(yè)文化時(shí)，不能講解透徹，很多員工對(duì)“以人為本”這個(gè)理念的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，經(jīng)常發(fā)出這樣的感慨：
“我是公司的老員工了，已經(jīng)做了兩年，干工作也是盡心盡力，銷售業(yè)績(jī)還可以。為什么其他銷售代表，待遇比我高？為什么新進(jìn)入公司的，提升機(jī)會(huì)比我多？為什么一有了問題，出了狀況，承擔(dān)責(zé)任的總是我，這哪里是什么“以人為本”，我怎么沒覺得？純粹是騙人！
這些抱怨放下不提，其中有很多個(gè)人的情緒，下面的一個(gè)真實(shí)故事可能更說明問題。不久前一次內(nèi)部培訓(xùn)是在深圳郊區(qū)的一個(gè)酒店里舉行。兩天以后，培訓(xùn)結(jié)束，返回深圳的時(shí)候。
一個(gè)學(xué)員找到培訓(xùn)助理，說：“我剛剛發(fā)現(xiàn)自己的邊防證過期了，您看怎么辦，幫幫忙，下午我就要回湖南了，六點(diǎn)的火車?！?/p>
培訓(xùn)助理說：“這個(gè)我?guī)筒涣?，我在培?xùn)通知上已經(jīng)說了，要帶齊自己的證件，尤其是身份證和邊防證，現(xiàn)在出了狀況，來找我，我也沒有辦法?！?/p>
學(xué)員說：“哦，是這樣。您看，能不能讓公司送一張邊防證過來呢？以前客戶大會(huì)時(shí)就送過很多次?！?/p>
培訓(xùn)助理說：“來接我們的車已經(jīng)出發(fā)了，我不可能讓公司另外出車，為你送邊防證。這超出了我的權(quán)限，即便車隊(duì)肯送，送到這里最少也要40分鐘，你是要這30個(gè)人等你40分鐘？”
學(xué)員：“我可以自己走，跟另外一輛車走，我到總部還有事情要辦?！?/p>
助理說：“我還是沒有辦法，你自己想辦法吧?！?/p>
于是，這個(gè)學(xué)員走開了，我聽到他在嘟囔：“企業(yè)文化講要以人為本，我的邊防證出了問題，沒人管。真是說得一套，做得一套，哪里有什么企業(yè)文化！”
當(dāng)時(shí)我在旁邊聽了這話很有感慨，也不怪這個(gè)員工對(duì)“以人為本”產(chǎn)生抱怨，是企業(yè)沒有把這個(gè)理念講解清楚。下面是從側(cè)面來看“以人為本”的理念。
1、我是員工，員工不是我：
員工和我個(gè)人是一個(gè)宏觀和微觀的概念區(qū)別，你是員工，但員工不是你。企業(yè)講究“以人為本”，是以全體員工為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或是以“核心層和骨干層”為企業(yè)的根本，并沒有說要以你這個(gè)具體的員工為根本。所以企業(yè)在宏觀上強(qiáng)調(diào)“以人為本”和你個(gè)人覺得沒有受到滿意的照顧，這兩者并不矛盾。
就單單說員工這個(gè)概念，不同企業(yè)的理解是不一樣的，有的企業(yè)認(rèn)為是全體的員工，有的企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)中的某些員工。其實(shí)“以人為本”中的員工是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)員工的概念，標(biāo)準(zhǔn)員工是老板心目中希望找到的員工，或企業(yè)中老板賞識(shí)的員工，這些員工才是企業(yè)的根本。公司制定的政策、策略是以這些標(biāo)準(zhǔn)員工為根本，滿足他們的需求是公司的愿望。實(shí)際上公司制定了一個(gè)政策，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些員工的需求超過了標(biāo)準(zhǔn)員工的需求，公司沒有滿足他們的需求，所以他們就想：“這是個(gè)什么公司，我的付出沒有得到合理的回報(bào)，我的需求沒有滿足。”有的員工的需求比標(biāo)準(zhǔn)員工少，他們就想：“這個(gè)公司真笨，我不努力是大家都知道的，但得到了獎(jiǎng)勵(lì)。”
因此企業(yè)里面，只有少數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)員工是滿意的。我們看到的現(xiàn)象是，總監(jiān)不滿意、經(jīng)理不滿意、基層員工也不滿意，而正是這些不滿意，才使得所有的人努力，向老板要求的標(biāo)準(zhǔn)員工看齊，才能促使企業(yè)發(fā)展。
因此在企業(yè)里，要有這樣的心態(tài)。我們都是員工，但可能不是標(biāo)準(zhǔn)員工，所以你可能不是公司的本，更不要以為是“以你為本”。安心工作，并努力成為標(biāo)準(zhǔn)員工，不要抱怨“以人為本”，因?yàn)閷?duì)于標(biāo)準(zhǔn)員工來說它是對(duì)的。
2、標(biāo)準(zhǔn)員工是不斷變化的：
標(biāo)準(zhǔn)員工是老板心目中的理想員工和現(xiàn)實(shí)管理中的骨干員工，但是這個(gè)概念是在不斷變化的。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，老板必然一方面引進(jìn)更加專業(yè)的員工，另一方面希望老員工不斷成長(zhǎng)。所以企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)員工的“標(biāo)準(zhǔn)”也是不斷變化的，今天你是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)員工，明天就可能不是了。所以你可能有時(shí)候感覺企業(yè)很溫暖，確實(shí)是“以人為本”；有時(shí)候感到企業(yè)很冷酷，但所有的時(shí)候，老板都在宣傳“以人為本”的理念，根本的原因就在這里。
以人為本做好企業(yè)工作
一、保穩(wěn)定、促發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期思想政治工作的重點(diǎn)
思想政治工作是我黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)， 是克服困難、解決問題的制勝法寶。越是在困難的形勢(shì)下， 越是在復(fù)雜、多變的環(huán)境中， 越是能體現(xiàn)出思想政治工作在聚人心、保穩(wěn)定、指方向、促發(fā)展方面的作用。
1. 面對(duì)困境保穩(wěn)定。
幾年來， 河北航投集團(tuán)發(fā)生了重大變革。航空運(yùn)輸主業(yè)剝離以后， 現(xiàn)有的文化傳媒、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)還不足以支撐集團(tuán)的發(fā)展。河北航投集團(tuán)在發(fā)展中遇到一些前所未有的問題和復(fù)雜情況， 廣大職工思想上出現(xiàn)了一些暫時(shí)的疑慮和困惑。為了面對(duì)困境保穩(wěn)定， 企業(yè)很快確立了新的發(fā)展目標(biāo)， 就是建設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、經(jīng)濟(jì)效益明顯、競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的新航投集團(tuán)。
2. 在穩(wěn)定中成功轉(zhuǎn)型。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期， 完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡、在穩(wěn)定中成功轉(zhuǎn)型和健康可持續(xù)發(fā)展， 是我們當(dāng)前思想政治工作的重點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)期， 貫徹好企業(yè)發(fā)展的方針政策、團(tuán)結(jié)好廣大干部職工、解決他們的問題和顧慮， 是體現(xiàn)我們企業(yè)思想政治工作水平、檢驗(yàn)工作成果的關(guān)鍵。我們的思想政治工作者必須要解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 牢固樹立起“保穩(wěn)定、促發(fā)展”這個(gè)主題思想， 活學(xué)活用思想政治理論知識(shí)， 講原則、抓重點(diǎn)， 充分發(fā)揮和利用好我們思想政治工作方面的優(yōu)勢(shì)， 來完成我們的工作任務(wù)和目標(biāo)。
二、“人本”理念是提升思想政治工作水平的著力點(diǎn)
廣大干部職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富， 是企業(yè)生存、穩(wěn)定與發(fā)展所倚靠的一切主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)。人的思想是受周邊環(huán)境影響的， 是可以引導(dǎo)的， 企業(yè)的思想政治工作就是以人為工作對(duì)象、以正確引導(dǎo)員工有效地投身企業(yè)的發(fā)展， 認(rèn)真完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)為目的的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展遇到問題和困難的時(shí)候， 環(huán)境和形勢(shì)發(fā)生變化的時(shí)候， 思想政治工作更是我們思想和行動(dòng)的指南針。
“以人為本”的理念為我們的思想政治工作指明了方向， 堅(jiān)持依靠職工， 發(fā)展成果惠及職工的思想， 是企業(yè)思想政治工作的著力點(diǎn)。充分相信職工、依靠職工， 加強(qiáng)企業(yè)方針、政策的宣傳? 主站蜘蛛池模板： 女大学生特殊的精油按摩| 卖保险套的女销售| 艾薇儿girl friend| 天赐之女| 带跳DAN坐公交车| 历史的天空2| 电视剧流金岁月| rosimm | 新抱喜相逢粤语| 电影《老公上班后》免费观看| 请用你的手指打扰我!| 恶行之外粤语版免费观看| 大博弈电视剧免费播放| 金华市| 追凶者也天台| 《部长夫人的美貌》电影在线观看| 美女上错身第三季| 妈妈的职业免费电影| 家庭老师| 成全高清免费动漫观看| 同学3| 疯狂动物城免费中文版| 豆腐发源地是哪里| 同学的妈妈韩国| 隔墙有耳电影| 美乃雀电影在线观看| 予她半城短剧免费观看全集| 正在播放: JUL-927 “对不起,我受不了了……”我对儿子的朋友好色……北条朝 | 一起来看流星雨36| 牙医姐妹1986完整版资源| 唯一的听众教学设计| 痞子英雄2:黎明升起| overflower第一季全集免费观看| 女教师白洁张敏玩交换| 斯巴达第4季全集免费| 美女的诞生高清免费观看中文版| 银魂105| 日本丰满大胸的继拇3| 苦口婆心比喻什么人| 武动乾坤第5季免费播放| 好妈妈高清在线播放中文| 《西虹市首富》电影| 瑜伽老师诱惑2| 深夜航班 第二季电视剧| 名侦探柯南724| 年轻的母亲4线手在线播放| 私人女子监狱视频中文字幕版| 船长哈洛克| 公交车轮交流啊出来了视频| 小鸭子在线视频免费观看完整版 | 恨君不似江楼月免费观看全集| 淮剧珍珠塔| 丰满的女学生4| 小泽玛利亚 qvod| 我的游泳池工作2| 哪吒2魔童闹海完整版| 一个好妈妈5字中字答案2009| 新编西游记| 中华小子动画片全集免费观看| 《爱我几何》电影免费| 我家女友可不止可爱呢动漫全集| 美国式禁忌保罗讳1-4| 你微笑时很美23集免费观看| hhh555现在叫什么| 相泽南在线播放| 《权欲之巅》| 走过柳源电视连续剧免费播放全集 | 《和部长一起去出差旅》免费观看完整版| 拉拉电影免费观看电影| 韩国非常大度的电影原声在游泳池| 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