論述如何提高管理水平
導(dǎo)語(yǔ):論述如何提高管理水平。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理學(xué)理論知識(shí),不斷在實(shí)踐中琢磨、感悟。因?yàn)閷?duì)組織、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、人、權(quán)力、威信、制度等的認(rèn)知,只有在實(shí)踐的經(jīng)歷中才能體會(huì)的深切,感悟的真切。所以,領(lǐng)導(dǎo)的能力是生命磨出來(lái)的。學(xué)習(xí)、實(shí)踐、磨礪是管理能力進(jìn)步的法則。
論述如何提高管理水平
一)個(gè)體與組織的關(guān)系
四大命題之一:我們常常集中精力考慮組織的問(wèn)題,而忽略了組織中的個(gè)體。
在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中,人與人之間是一個(gè)目標(biāo)為前提的生存,人與人應(yīng)該是承擔(dān)各自的責(zé)任和目標(biāo),從而擁有了不同的權(quán)力和資源,因?yàn)檫@些的不同,所以人與人之間的關(guān)系公平但非平等。其實(shí)這正是所謂一個(gè)人在組織中的“身份”,也就是指在現(xiàn)有的情況下這個(gè)人具備的各項(xiàng)條件,這些條件由他在組織中的權(quán)利、特權(quán)、豁免權(quán)、責(zé)任和義務(wù),換句話說(shuō),對(duì)他的行為的限制、規(guī)定和約束組成,而這些也決定了其他人對(duì)他的期望。
一個(gè)組織中,當(dāng)正確地識(shí)別某人的身份成為一項(xiàng)任務(wù),所有人又都認(rèn)真地完成這個(gè)任務(wù),當(dāng)所有人的身份都以不同的稱號(hào)、頭銜、稱呼、身份的標(biāo)志或者外在行為模式而為公眾所熟知時(shí),身份就逐漸制度化了。人與人之間在組織中的不同的身份會(huì)帶來(lái)不平等,因而,我們需要特別處理好正式組織中身份制度問(wèn)題。讓管理者理解個(gè)人和組織之間的合作關(guān)系是需要特別關(guān)注的,如果不能夠處理好組織中個(gè)體能力的發(fā)揮,組織目標(biāo)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。組織管理就是要求我們:在集中精力考慮組織的問(wèn)題的時(shí)候,不要忽略了組織中的個(gè)體。
二)個(gè)體與組織目標(biāo)的關(guān)系
四大命題之二:組織是為實(shí)現(xiàn)個(gè)人生存目標(biāo)和組織目標(biāo)而存在的。組織存在的關(guān)鍵是個(gè)人對(duì)組織的服務(wù),即對(duì)組織的目標(biāo)有所貢獻(xiàn)的行為。
任何管理者如果要進(jìn)行組織管理,首先都需要理解組織中的個(gè)體特性是什么,其目的是了解個(gè)體與組織最真實(shí)的關(guān)系是什么?在組織行為當(dāng)中,個(gè)人與組織的關(guān)系是第一個(gè)需要正視的問(wèn)題,管理者常常被“人本管理”的思想混淆,組織中的成員也常常認(rèn)為個(gè)體是最重要的,因?yàn)樵谒麄兛磥?lái),組織是由人構(gòu)成的。這些理解似乎沒(méi)有錯(cuò)誤,但是事實(shí)上卻是理解有誤,如果要正確理解組織,就很清楚組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而不是為了人。
組織能否發(fā)揮效用,取決于組織本身能否帶動(dòng)組織成員一致性的行為,大多數(shù)的情況下,組織成員有著不同的目的`和行為選擇,如何讓這些不同目的和行為的人集合在一起?其關(guān)鍵要素是什么?就是組織目標(biāo)。組織因目標(biāo)而存在,同時(shí)也因?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而獲得組織成員的認(rèn)同。
而組織得以存在的是否還有其他的關(guān)鍵要素呢?的確還有,另外一個(gè)關(guān)鍵要素就是合作。組織基于合作,而合作基于個(gè)體生存的需要,組織是由于個(gè)人需要實(shí)現(xiàn)他自己在生理上無(wú)法單獨(dú)達(dá)成的目標(biāo)而存在的。為了生存下去,這種合作系統(tǒng)就必須在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方面是有效果的,而在滿足個(gè)人動(dòng)機(jī)方面是有效率的。只有組織目標(biāo)的制定,才能使環(huán)境中的其他事物具有意義,組織目標(biāo)是使所有事物統(tǒng)一起來(lái)的原則。這是我們首要需要幫助管理者厘清的概念,如果不能夠很好的理解人與組織的關(guān)系,也就無(wú)法理解組織行為的選擇,我們也可以把這一點(diǎn)稱之為組織的屬性。
三)組織與環(huán)境的關(guān)系
四大命題之三:必須正視組織生存的關(guān)鍵影響因素。
在全新環(huán)境下,面對(duì)多元價(jià)值取向的員工,以及員工與組織的全新的關(guān)系等等變化,組織管理如何發(fā)揮效用,正是核心命題之三所傳遞的概念——必須正視組織生存的關(guān)鍵影響因素:
(1)“社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、客戶及技術(shù)”;(2)組織價(jià)值觀以及組織氛圍。
在很大程度上,以上這兩點(diǎn)相互依賴。如果一個(gè)組織管理的設(shè)計(jì)通常會(huì)集中體現(xiàn)在激勵(lì)體制設(shè)計(jì)中,如果一個(gè)激勵(lì)體制不能肯定組織的哪種行為是有效的,那么這種管理就無(wú)法確保或者維系組織所需要的凝聚力、合作和服從。相反,一個(gè)不能給組織帶來(lái)凝聚力、服從和合作的組織管理設(shè)計(jì)也無(wú)法有效地指導(dǎo)組織的行動(dòng)。
因此,我們針對(duì)每一個(gè)組織管理設(shè)計(jì)所需要問(wèn)的問(wèn)題就是:這個(gè)組織管理設(shè)計(jì)能夠在協(xié)調(diào)考慮組織的外部環(huán)境的前提下決定組織的行動(dòng)嗎?這個(gè)組織管理設(shè)計(jì)是否能使組織成員服從組織決定,從而使組織能夠有效地執(zhí)行決定呢?這兩個(gè)根本性的問(wèn)題,可以使得我們很好的判斷組織管理效用本身。
在今天的環(huán)境中,隨著互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的普及,更多的員工成為知識(shí)型員工,他們對(duì)于自我的認(rèn)知非常明確,對(duì)于生活有著清晰的追求和目標(biāo),過(guò)去,很多員工愿意更多的工作而不計(jì)較個(gè)人的需求,很多員工都會(huì)認(rèn)為工作是生活的唯一目的,但是今天這樣的情況已經(jīng)非常少,人們并不會(huì)把生活和工作混為一談,更多的是把工作和生活并列為人生的兩大目標(biāo),如何處理好工作目標(biāo)和生活目標(biāo)之間的矛盾,是管理者需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。
更大的挑戰(zhàn)是,人們已經(jīng)不再局限于一個(gè)地區(qū),一個(gè)組織來(lái)選擇,他們會(huì)愿意嘗試新的行業(yè),新的組織,新的工作,以及新的生活挑戰(zhàn),這些都導(dǎo)致了“員工忠誠(chéng)度下降”。面對(duì)這樣的情況,一方面要求管理者理解人們自身的需求特征,同時(shí)也要求管理者有能力留住員工,提升組織的凝聚力,獲得員工對(duì)于組織的認(rèn)同,這是組織管理的又一個(gè)重要挑戰(zhàn)。
四)組織的可持續(xù)性
四大命題之四:組織要有彈性能力。
組織變革和調(diào)整在今天已經(jīng)是常態(tài),這是基于外部環(huán)境的變化以及組織成長(zhǎng)的挑戰(zhàn),很多企業(yè)在成長(zhǎng)和環(huán)境變化中所獲得成果讓我們可以看出,如果不能夠保持組織的彈性,組織會(huì)成為發(fā)展的瓶頸。企業(yè)組織面臨著更為嚴(yán)峻的“可持續(xù)發(fā)展”的困難,這是因?yàn)椋髽I(yè)組織追求的“效率和長(zhǎng)期適應(yīng)能力”之間存在著深刻的矛盾。
組織在今天比以往任何一個(gè)時(shí)期都要面對(duì)變化,都要具備彈性能力,進(jìn)行自我變革,其關(guān)鍵的原因是組織已經(jīng)無(wú)法讓自己獨(dú)立存在而不需面對(duì)變化和混亂的環(huán)境,組織不再是一個(gè)“封閉的系統(tǒng)”。
論述如何提高管理水平
1.端正員工的工作態(tài)度
在我們?nèi)粘9ぷ髦薪?jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),員工對(duì)上級(jí)布置的工作可能并不完全理解,員工往往按照自己的理解做事。為此,讓員工具備精細(xì)化管理的基本常識(shí),讓他們知道精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法及重要意義,大家形成統(tǒng)一的共識(shí),知道什么是對(duì),什么是錯(cuò),應(yīng)該如何去做,為什么要這樣去做,把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心地做好。“認(rèn)真做能把事情做對(duì),用心做才能把事情做好”,管理專家汪中求認(rèn)為:精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)、細(xì)節(jié)決定成敗。
2.設(shè)定科學(xué)的工作量
大多數(shù)基層員工,工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時(shí)性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的,事情又多又雜,為了完成任務(wù),應(yīng)付考核,員工只好眉毛胡子一把抓。哪一樣都抓,哪一樣都抓不好。因此,公司應(yīng)站在員工的角度,科學(xué)考慮員工的工作承受能力,合理地設(shè)定崗位職責(zé)和工作量。超過(guò)了這個(gè)極限,就算是電腦,也難免會(huì)死機(jī)。首先,工作內(nèi)容盡量不要超越專業(yè)極限。“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做”是精細(xì)化的特點(diǎn)。不熟悉的工作,未能經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè),只會(huì)使員工感到困惑,影響工作效率和工作效果。其次,工作量盡量不要超越承受極限。無(wú)論是人,還是機(jī)器,都有一個(gè)正常工作的時(shí)限和節(jié)奏。如汽車每小時(shí)行駛不超過(guò)多少公里,運(yùn)動(dòng)員每隔多久要中場(chǎng)休息等,都有一個(gè)極限的標(biāo)準(zhǔn)。一味地追求挑戰(zhàn)極限,讓員工疲憊作戰(zhàn),只會(huì)讓精細(xì)化變成粗耕化。
3.健全完善管理制度
隨著精細(xì)化管理在中國(guó)進(jìn)程的推進(jìn),各家公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,客戶對(duì)公司的要求越來(lái)越高,各家公司競(jìng)爭(zhēng)的背后往往隱藏著系統(tǒng)、周密的管理制度。公司應(yīng)全面制定、修訂和完善各項(xiàng)制度,讓制度服務(wù)于管理、作用于管理。同時(shí),在制度設(shè)計(jì)過(guò)程中要注重細(xì)節(jié),充分考慮具體執(zhí)行情況,明確實(shí)際操作規(guī)范和建立標(biāo)準(zhǔn)化流程。在具體工作中,實(shí)現(xiàn)過(guò)程制度化,讓細(xì)節(jié)管理落實(shí)到每一個(gè)人,具體到每一個(gè)工作環(huán)節(jié),細(xì)化到每一項(xiàng)數(shù)據(jù)。
精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式,這就要求在制定制度以及具體執(zhí)行的時(shí)候考慮到工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的所有問(wèn)題。因此,要做到全局考慮、集思廣益、廣泛參與,在制定制度的'時(shí)候就要有效地避免問(wèn)題和漏洞,從而避免在實(shí)際工作中產(chǎn)生錯(cuò)誤,造成損失。
4.提升員工的執(zhí)行力
“贏在執(zhí)行”,所以,我們必須強(qiáng)化員工的意識(shí),特別是基層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)、考核等措施,提升員工執(zhí)行力。人和人做任何工作都要有思路,這是做好工作的前提。抓好落實(shí)是基礎(chǔ),而執(zhí)行、分總和總結(jié)則是工作取得成效的關(guān)鍵。
在執(zhí)行的過(guò)程中,要注意員工到底是否在認(rèn)真執(zhí)行,還是在應(yīng)付了事。人們往往有一個(gè)誤區(qū),只要按部就班的工作,其它問(wèn)題就不用多考慮了。試問(wèn)把一個(gè)好的方案放在抽屜里,它會(huì)自動(dòng)生效嗎?答案顯然是:不能,它必須要借助于不折不扣地執(zhí)行。
精細(xì)化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,管理嚴(yán)格與否很關(guān)鍵,只要有人開(kāi)綠燈,就一定有人會(huì)效仿。這樣的執(zhí)行,從開(kāi)始到結(jié)束,執(zhí)行就會(huì)遞減式地打折,最后,干脆就不執(zhí)行了。所以,執(zhí)行必須要嚴(yán)格,對(duì)于執(zhí)行力不強(qiáng)的員工,可以通過(guò)培訓(xùn)、示范、演練、指導(dǎo)等方式進(jìn)行提升,使其達(dá)標(biāo)。對(duì)于頑固不化的害群之馬,絕對(duì)不能姑息。
5.加大獎(jiǎng)懲考核力度
“下級(jí)應(yīng)付上級(jí)檢查、上級(jí)檢查走馬觀花”的社會(huì)現(xiàn)象在人們的心中由來(lái)已久,有人甚至對(duì)考核、檢查的字眼持懷疑和不理的態(tài)度。所以,在執(zhí)行的過(guò)程中,員工到底是在認(rèn)真執(zhí)行,還是在走馬觀花,還是在敷衍了事,什么樣的動(dòng)機(jī)都有可能存在。
論述如何提高管理水平
一、 嚴(yán)以律己,做好標(biāo)桿
打鐵還需自身硬,我認(rèn)為要要求別人,首先應(yīng)從自身做起,自己都做不到的事情,就不要要求員工去做。每位管理者都應(yīng)該叫響“看我的,跟我來(lái)”的口號(hào)。言傳身教,以身作則。處處當(dāng)模范,事事作標(biāo)桿,把自己的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)作一種無(wú)聲的命令,使每位員工都感受到有范可學(xué)、有榜可模,。
二、 狠抓規(guī)章制度,使勞動(dòng)紀(jì)律的每一條落到實(shí)處
無(wú)規(guī)矩不成方圓,自古以來(lái),沒(méi)有哪一名赫赫戰(zhàn)將不是依靠著嚴(yán)明的紀(jì)律管理自己的軍隊(duì)而取得了一次又次的勝利。拿破侖用榮譽(yù)管理軍隊(duì),多次擊敗保王黨的反撲和反法同盟的入侵。美國(guó)西點(diǎn)軍校之所以能培養(yǎng)出諸如潘興、巴頓、艾森豪威爾等一大批優(yōu)秀軍人,學(xué)校紀(jì)律嚴(yán)明是重要的原因之一。毛主席,在抗戰(zhàn)期間,制定了“三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”。帶領(lǐng)中國(guó)共產(chǎn)黨打敗了日本帝國(guó)主義者的侵略,創(chuàng)建了新中國(guó)。無(wú)數(shù)的歷史事實(shí)證明了,科學(xué)、規(guī)范、卓有成效的管理的關(guān)鍵是制度建設(shè),在管理中唯有制度才能踏石有印、抓鐵留痕。既然制定了相應(yīng)的制度,就應(yīng)該遵守,不能說(shuō),有時(shí)打打擦邊球,過(guò)得去就算了。賞罰必須是分明的。違反了,就得罰。做得好,那就該獎(jiǎng)。勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度對(duì)違反者是約束的,而對(duì)遵守者是自由的。
三、 善于發(fā)現(xiàn)每一名企業(yè)員工的長(zhǎng)處,多一些鼓勵(lì),少一些批評(píng)
當(dāng)今企業(yè),人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力。文憑又是人才的唯一鑒定書?在這里,我認(rèn)為,這個(gè)觀念應(yīng)該轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),不要過(guò)分注重學(xué)歷與文憑。只要不適合企業(yè)的崗位,不管是碩士還是博士,那都不是企業(yè)需要的人才。只要能夠滿足企業(yè)崗位的需要,那就是企業(yè)的人才。人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),不要一味的指責(zé),甚至動(dòng)粗口。每一名員工的進(jìn)步,都來(lái)自于管理者們的鼓勵(lì)。激勵(lì)員工不單單是靠管理者的只言片語(yǔ),而是要有一套完整的.激勵(lì)措施和機(jī)制,比如物質(zhì)、比如精神等等。但是搞管理就要從激勵(lì)出發(fā)。當(dāng)然,我在這里也不是說(shuō),犯了錯(cuò),就不能說(shuō)。應(yīng)該用制度來(lái)管人,而不是憑個(gè)人心情。有的人溝通能力強(qiáng),那他就應(yīng)該成為公司外交的中堅(jiān)力量。有的人理論知識(shí)扎實(shí),業(yè)務(wù)水平高,那他就應(yīng)該是公司的技術(shù)骨干。知人善用,也應(yīng)該是每名管理者應(yīng)具備的能力。
四、 構(gòu)建和諧企業(yè),建造栓心留人的內(nèi)部環(huán)境
一名優(yōu)秀的管理者,他也許不是杰出的“勞動(dòng)模范”,但他知道用自己的方式管理自己的團(tuán)隊(duì),工作中嚴(yán)格要求,生活中做每位員工的“貼心人”。平日,工作之余,應(yīng)多與員工溝通交流,增進(jìn)彼此之間的感情,牢固樹(shù)立以人為本的觀念,我認(rèn)為應(yīng)從這三點(diǎn)入手,1、重視人的需要,2、鼓勵(lì)員工為主,3、培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。人與人之間的關(guān)系是你敬我一尺,我敬你一丈,只要每位管理者能夠?qū)⑿谋刃模c大家共同進(jìn)退。企業(yè)上下團(tuán)? 主站蜘蛛池模板: 一诺倾情免费观看国语| 摩登女婿| 棋魂电视剧在线观看完整免费全集| 空姐2在线观看完整免费高清原声满天星奔跑吧ep | 广东漂亮孕妇被群殴| 拿下老公的部下| 我和我的家乡免费高清完整版| 老表 你好嘢| 《让我的指尖扰乱你的心弦》免费| 烂赌夫斗烂赌妻粤语高清| 瓜达卢佩的玫瑰HD电影| 混在女子高校| 同学两亿岁免费观看免费全集| 韩国伦理维修工的艳遇| 情满雪阳花电视剧全集| 圣艾尔摩之火| 特殊游泳私人教练在线观看| 暗夜与黎明免费看全集| 黑帮高中国语| 姐妹牙医全集在线| 聊斋艳谭之欲焰三娘| 两不疑动漫免费观看| 高清《向着炮火前进》电视剧| 君心藏不住电视剧| 《最高的爱人诏三上》| 承欢记剧集| 女神闻异录| 特殊治疗室6| 一闪一闪亮星星在线观看| 剃刀边缘电视剧全集| 杨敏思版1-5电视大结局在线观 | 法国女仆满天星美版结局| 浴火女凰免费观看完整版| 安非他命电影| 加勒比海女海盗电影完整版| 电视剧 香樟树| 回旋蛇球| 铿锵锵锵锵锵在线观看完整版| 欢乐颂1| 渺渺兮予怀| 男生女生一起相差差差差免费观看电视剧 | 电影《需要爸爸播种子》演员表| 你是迟来的欢喜电视剧免费观看| 电视剧满江红在线观看| 蓝色隐身帽子| 苦尽甘来韩剧免费观看| 暖暖请多指教电视剧| 壮志凌云满天星女版在线| 韩剧《失踪》完整版在线观看| 电影《邻家有爱1》在线观看| 我弟弟的女朋友 电影| 诡秘之主动画片| 坎贝奇《品味人生》青柠 | 伦理电影法国护士长| 消失的她完整版高清免费观看| 传闻中的陈芊芊全集| 法国护士长电影观看| 雨神黄大仙国语在线观看| 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