班組組織如何管理
導(dǎo)語(yǔ)：班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。班組建設(shè)的內(nèi)涵非常豐富，要真正使員工由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾恚垢鞣N規(guī)章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執(zhí)行，把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣，應(yīng)不斷培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，在實(shí)踐中不斷完善班組建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
班組組織如何管理
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)。
要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定具體實(shí)施方案。建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、工會(huì)牽頭、相關(guān)專業(yè)組為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，合力推進(jìn)班組建設(shè)工作。
第二，健全制度，規(guī)范管理。
要認(rèn)真抓好活動(dòng)方案的實(shí)施，建立健全綜合考核評(píng)價(jià)體系，做到工作有計(jì)劃、管理有標(biāo)準(zhǔn)、考核有細(xì)則，形成有利于加強(qiáng)班組建設(shè)、全面提升班組管理水平的長(zhǎng)效機(jī)制。
第三，建立機(jī)制，逐級(jí)推優(yōu)。
實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，健全班組考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。要堅(jiān)持逐月考核，年度評(píng)比的原則，對(duì)貢獻(xiàn)突出，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)不能保持先進(jìn)性的要及時(shí)取消榮譽(yù)稱號(hào)，鞭策進(jìn)步。
第四，營(yíng)造氛圍，推廣先進(jìn)。
充分發(fā)揮各種宣傳媒體的`作用，營(yíng)造有利于加強(qiáng)班組建設(shè)的良好氛圍。發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘并及時(shí)宣傳推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，召開班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，設(shè)立班組論壇，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流與宣傳，帶動(dòng)班組建設(shè)工作整體水平的提高。
第五，軟硬兼施，擴(kuò)寬渠道。
從資金、場(chǎng)所、設(shè)施、管理上滿足員工多層次需求，建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制，發(fā)揮好班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的核心作用。統(tǒng)一中心站設(shè)計(jì)布局，統(tǒng)一配置宣傳欄、生產(chǎn)、生活設(shè)施等改善工作環(huán)境。
第六，主題載體，推動(dòng)建設(shè)。
按照上級(jí)工會(huì)工作要求，組織全體員工開展“節(jié)約挖潛 降本增效”、“安康杯”和“巾幗建功”等主題活動(dòng)，設(shè)立班組建設(shè)信息溝通平臺(tái)，促進(jìn)班組工作信息化建設(shè)。
第七，員工培訓(xùn)，提升素質(zhì)。
以職業(yè)技能競(jìng)賽為主要形式，突出全員參與，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，展開員工培訓(xùn)。堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集活動(dòng)，全面推廣“師徒結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，不斷提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
第八，文化建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)。
充分發(fā)揮大慶精神、鐵人精神的育人作用，建立完善相適應(yīng)的精神文化宣貫基地，對(duì)職工進(jìn)行優(yōu)秀石油傳統(tǒng)文化教育。以文體活動(dòng)為載體，堅(jiān)持室內(nèi)與室外相結(jié)合，健康和情操相宜，文化與體育相容的形式，開展各類員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，形成適合員工心聲的特色文化，陶冶職工的情操。
班組組織如何管理
(一)“人”的管理
在四大因素中，人是最重要的，不論是設(shè)備的操作、檢修、保養(yǎng)，還是材料的驗(yàn)收把關(guān)，以及作業(yè)方法的遵守和改進(jìn)，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，必須做好以下幾方面工作。
①. 加強(qiáng)對(duì)員工的技能訓(xùn)練。
(1) 讓員工充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(2) 按要求充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(3) 進(jìn)行個(gè)別而且具體的指導(dǎo)。
②. 提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
(1) 加強(qiáng)對(duì)自己作業(yè)質(zhì)量的控制。
(2) 提高對(duì)自己工作重要性的認(rèn)識(shí)。
(3) 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育。
(二)“設(shè)備”的管理
這里所說(shuō)的“設(shè)備”，包括設(shè)備、機(jī)械及裝置以外的夾具和和測(cè)量器具、工裝等設(shè)備的管理是要及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良及分析其原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?而且還要進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，以防患于未然。對(duì)設(shè)備和機(jī)械，包括夾具、測(cè)量器具等，都需要班組組織員工進(jìn)行日常檢修，以及依據(jù)一定的.標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的檢修和調(diào)整。班組的設(shè)備管理主要指關(guān)于設(shè)備的正確使用、日常維護(hù)管理。其最基本的任務(wù)是：合理使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，及時(shí)修理設(shè)備，作好必要的原始記錄，使設(shè)備處于“健康”狀態(tài)，這也是我們班設(shè)備管理員所提出的口號(hào)。實(shí)際管理中我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下建立了班組的設(shè)備管理員，設(shè)備管理員的主要職責(zé)：1、監(jiān)督大家對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、維護(hù)。2、對(duì)設(shè)備的綜合效率進(jìn)行分析控制，收集設(shè)備的原始記錄。3、聯(lián)系設(shè)備動(dòng)力部協(xié)助共進(jìn)組開展1STEP設(shè)備初期清掃活動(dòng)。
(三)“材料”的管理
這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)中所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，改進(jìn)保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。對(duì)保管中的材料進(jìn)行定期檢查，對(duì)將出庫(kù)的材料嚴(yán)格檢查把關(guān)。班組建立了材料管理員，負(fù)責(zé)班組的日常材料接入及投入記錄，對(duì)出現(xiàn)的不良工件及原材料及時(shí)做好三包處理及報(bào)廢處理，并做好記錄。
(四)“作業(yè)方法”的管理
應(yīng)該將最佳的作業(yè)方法予以標(biāo)準(zhǔn)化，予以成文，由班組長(zhǎng)向員工徹底宣貫說(shuō)明。
班組組織如何管理
1 樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高自身技術(shù)水平
當(dāng)今世界，日新月異，新設(shè)備層出不窮，知識(shí)更新的非常快。由于煤礦井下的工作環(huán)境特別惡劣，工作條件特殊，工作量巨大，要求各項(xiàng)技術(shù)含量也越來(lái)越高。尤其是近幾年，各礦井所有投入使用的設(shè)備都是新生產(chǎn)的，技術(shù)含量較高，對(duì)維修的技術(shù)水平要求也很高。作為一名班組長(zhǎng)就要必須保證自身技術(shù)過硬，把練就了一身過硬的本領(lǐng)。工作干好，才能在工作中跟好地為他人服務(wù)，從而達(dá)到以理服人，領(lǐng)導(dǎo)他人。所以及時(shí)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，對(duì)于一名班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是十分必要和必須的。同時(shí)，一個(gè)愛學(xué)習(xí)，喜歡刻苦鉆研的班組長(zhǎng)，要必然會(huì)帶動(dòng)和影響著班組其他成員，共同形成一個(gè)能刻苦鉆研、力求上進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。
2 充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的職能作用，強(qiáng)化班組管理
充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全監(jiān)管作用，確保安全零事故。特別是在安全工作方面：要嚴(yán)格安全管理，以教育和處罰相結(jié)合。杜絕“三違”和“習(xí)慣性違章”。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，日常管理中，班組長(zhǎng)平時(shí)要多于組員溝通，善于觀察，通過班組成員精神面貌和談話，洞察其當(dāng)日工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題。杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。爭(zhēng)取做到安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。
3 加強(qiáng)人本管理，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性
企業(yè)班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程。在這個(gè)過程中，班組長(zhǎng)要積極改變自己的管理方法，平時(shí)和班組職工多交流，多溝通，經(jīng)常和職工們交流探討，對(duì)于工作中和生活中發(fā)現(xiàn)的問題，要盡自己最大的努力去及時(shí)處理，在班組管理上真正做到了以人為本，這也是班組管理的基礎(chǔ)所在。
4 積極為班組成員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，做好“師帶徒”
積極為班組成員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)方式可以靈活多樣，可以有組織、有計(jì)劃、有目的.地進(jìn)行培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，讓職工了解安全管理的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全生產(chǎn)的主體，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好安全技術(shù)學(xué)習(xí)，構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人;用典型的事例教育人;用科學(xué)的方法引導(dǎo)人;用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。
5 積極營(yíng)造濃郁的安全氛圍，不斷創(chuàng)新管理模式
在班組管理中，安全是重中之重。在班組積極營(yíng)造濃郁的安全氛圍，為職工提供可靠的安全保障，也就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證。這其中，班組長(zhǎng)應(yīng)首先著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。
其次，開好班前會(huì)，做好班前安全確認(rèn)。班組在作業(yè)前，利用安全活動(dòng)或者班前會(huì)十分鐘時(shí)間，進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)知、安全確認(rèn)活動(dòng)。班組長(zhǎng)在日常管理中，其次要對(duì)針對(duì)每個(gè)人當(dāng)天的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)，工作因人而異。
再次，班組長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)、善于總結(jié)，從班組成員的發(fā)言、心得、班組安全記錄、安全活動(dòng)會(huì)、安全法規(guī)等摘要核心內(nèi)容，組織討論，研究工作方案和實(shí)施措施，作為班組學(xué)習(xí)的素材，在工作實(shí)踐中不斷地豐富班組管理的內(nèi)涵。
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