管理具體手段有哪些
導語：彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》的這本書，德魯克的著作中文譯本最早是臺灣翻譯出版的。后來知道很多美國的企業家、經理人讀到它時，都被打動了。這本書本身踐行了管理的真諦：有效地解決了他的讀者——企業人的管理困惑。德魯克被譽為現代管理之父，名至實歸。
管理就是貢獻價值
“管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。”
“管理的主要工作是幫助同事(包括上司與下屬)發揮長處，并避免用他們的短處。”
我們總是聽到有管理者埋怨自己的下屬做事差，不如自己親自做。這其實是對管理的理解偏差。在德魯克看來，管理就是讓下屬去做，比你做得好，管理才發揮作用。如果你做得比他好，那么你做管理者就是一種浪費。管理者必須清楚兩件事：第一，你沒有績效其實就在做管理;第二，你最重要的工作是幫助別人。
現實中我們每個人都比較在意個人能力的發揮，會下意識地表現自己在公司中的`重要性，在意自己與下屬的差距和距離。這恰恰是對管理理解的偏差。這也是德魯克寫這本書的原因。建議企業領導人、管理者都要讀讀這本書，以便于達成共識。
管理就是做承諾
承諾目標(解決為什么做的問題)
承諾措施(解決如何做的問題)
承諾合作(解決與誰做的問題)
(1)承諾目標：如果你認為目標無法實現，那么就要反思自己為此做的準備和努力夠不夠，而不要懷疑目標本身;如果你認為目標過高，是因為你對自己所承擔的.責任認識不足;也不要以外部環境差、資源支持不足為由。因為管理者一定要明白你對目標是有承諾的，所有借口都不能稱之為理由。你必須為承諾負責。
(2)承諾措施：你不能對上司說：“你給我辦法吧。”作為管理者就是要拿出方法、解決方案。否則就不能稱之為有效的管理者。你一定要對措施、能力有承諾。你也不能等待下屬，因為他們之所以跟隨你、追隨你，就在于你有管理能力的承諾。這就是為什么說管理要有行動，它不是一個對與錯的概念，而是要把問題解決好。
(3)承諾合作。如果你總是想著超越別人、淘汰別人，那么你作為管理者的心態訓練是不夠的。作為管理者的心態，就是強調合作、合作、再合作。其實是沒有淘汰這個概念的。
這里要重點談一下末位淘汰問題。把末位淘汰制放在員工、尤其是基層員工層面，是完全錯誤的。末位淘汰只適用于高層管理者。因為基層員工向公司直接貢獻這三樣東西：品質、成本、經營目標。所以不能輕易動這里，因為動一個人，這三樣東西就全動。而這三樣都不是高層直接做的，而且你一旦動一個，恰恰會大幅度調整這三樣東西，比如因為你的工資高、會議多等。而你作為管理者被淘汰，恰恰是因為你必須做出這三樣承諾，而你沒有做到。
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