如何做好幼兒園管理
導語：幼兒園綜合管理工作是一門藝術，幼兒園管理工作做得好與否直接關系到幼兒園的發展與生存。當前，幼兒園管理存在的突出問題：部分幼兒園園長素質偏低，管理水平不高，績效評價不完善等嚴重阻礙了幼兒園的健康、穩定發展。因此，如何做好幼兒園管理工作一直是教育工作者關注的熱門話題。
如何做好幼兒園管理
一、轉變管理觀念，創優質高效的幼兒教育
以往的管理方式多屬于事務型、制度型、經驗型。對管理者而言，抓管理就是幼兒園一件件具體、瑣碎、臨時的事務，抓具體目標、計劃的檢查，抓具體活動的效果;抓各種規章制度的建立健全及督察等，教師喪失了自我思考、自我決策的能力，更無法創新;幼兒園的上層管理者始終扮演命令、指揮、督促、評判的角色，作為被管理的教師始終處于聽命、遵從、受督察的地位。傳統管理觀念、模式的癥結在于其重視的是事件、制度和經驗的作用。忽略了最具有生命活力的人的特性、權利、潛能。
更新教育管理的觀念，就是要倡導在教育管理的實踐中，人是管理的主體，張揚“以人為本”的教育管理理念，特別要注重人的態度、行為、素質對教育工作質量的直接影響，在管理者與被管理者之間營造并建立新型的開放互動、合作與分享、關愛與支持的人際關系。
(一)教師是園所發展的主體力量
調動教師的主動積極性最重要的是管理者對被管理者的信任、尊重和寬容，這是有效管理的前提。相信他們有責任心、有能力做好本職工作，放手讓他們根據自己對教育目標和教育理念、教育原則的理解及對教育內容、教育對象發展狀況、能力水平的把握，自主決策、實施教育計劃，這樣，才能真心為教師提供充分施展創造才能潛力的空間和條件，促使教師全身心的投入工作，獲得最大的成就感、愉悅感和滿足感。
承認教師是園所發展的主體力量，意味著管理觀念中管理者角色地位的根本轉變。由“絕對權威、高高在上的主人”變為“管理就是服務”。
(二)參與教學過程，實行多向互動管理
教養工作一直是幼兒園工作的中心工作。現代管理理念強調管理要實行動態管理以帶動教師行為方式的改變，管理者不能一味依靠行政指令發號施令、支配控制，而要把具體的教育過程決策權下放給教師，自己則深入實際的教育過程中與教師平等互動，把握園所的發展的大方向，實現有效管理。
幼兒教師是一個特殊的群體，如果只是孤立的發揮作用，其效能是有限的，新型的教育管理思想提倡打造團隊精神，提倡團隊力量，更強調集體意識、集體榮譽對個人及團隊發展的重要作用。
二、管理策略，為共同成長提供支持與服務
舊的管理注重制度管理，園長屬于“師傅型，指揮型”教師形成“我們是替園長干的”觀念。缺乏使命感和責任感，缺乏持續學習和成長的內部動機。因此要探索新思路。
(一)重視文化管理為共同成長創造良好的環境
所謂文化管理，就是把組織管理的軟要素作為組織管理的中心環節的一種現代組織管理方式。
它要求剛柔并濟，軟硬結合。
文化管理對幼兒園提出了更高的要求：
1.重視人的價值;2.造就一種團隊意識，并使之發揚光大;3.辦事開誠布公，愿意并主動分擔失誤和痛苦;4.謙虛謹慎，不斷學習創新;5.把自己當做是組織內充滿活力的服務員，能夠集中群眾智慧，能夠從長遠觀點看問題。
幼兒園如何進行文化管理?
(1)確定文化管理的核心內容。共同的價值及信念是文化管理的核心內容。
(2)信任教師。信任是激發主動性的基礎，園長要以綱要為依據，放手讓教師在自己理解的'基礎上大膽地嘗試新內容、新途徑、新方法，真正做到以幼兒的發展為教育的出發點及歸宿。當與教師研討教育活動時，不以對錯、好壞論處而以反思、尋找更好的教育效果為出發點，教師完全可以在這個過程中形成新的思考方式、新的工作方式、新的情感以及態度，為共同追求的理念及目標承擔責任。
(3)建立一個相互尊重的溝通系統。管理者應該認識到，教師同樣獨立的人格和尊嚴，只有設身處地尊重教師的想法、理解教師的行為，才能與教師建立順暢的溝通渠道。管理者應注意自身情緒的變化，保持心態平和，經常進行自我反思及檢討，處處心身作則，用寬容、理解、關懷、鼓勵來關心教師的生活細節及學習需要，耐心了解解決教師工作、學習的困難。從而激發教師工作的熱情、信念和自尊心。
(4)培養團隊精神，利用團隊協作化解。做到辦事公正、公開、民主。讓教師參與管理。定期組織業務學習、集體備課、年級組教研活動、專題研討會等，管理者與教師共同設計課程活動計劃，進行專題研討，分享課程實施經驗、讀書筆記、研讀教育理論的體會、教學觀摩心得等。管理者與教師之間、教師與教師之間相互學習、合作學習，增強了教師的專業能力，增進團隊精神。
(二)創造空間為教師發展提供支持服務
1.在教育管理中實行“放權”，支持教師進行自我管理。讓教師來參與幼兒園規章制度的制定，計劃要由下而上形成。管理者還要促使教師們學會自己對工作負責，實行自我決策、自我監督、自我評價。2.加強軟件投資，給教師提供資源、資訊的支持和服務。3.給教師學習上的支持、服務。管理者要不斷調整自己的支持、服務策略，注意做到以下幾點：
(1)管理者自己要不斷成長，從理論水平到實踐能力，從專業素養到業務技能，從廣博的知識面到良好的學習習慣和方法，都要不斷充實和更新;還要不斷轉變思考方式，以開放的、系統的、多元的思維方式指導工作;還必須學會反思，學會在實踐中發現和尋找問題，不斷自我調整。
(2)要有開放的姿態和心胸。要反自己與教師放在平等的位置上，心開放的心胸去接納教師的不同想法、做法。
要隨時觀察和了解教師的需要。增強紐帶關系，合理安排時間，有的放失地給教師提供適宜的指導和幫助。
(3)允許教師有失誤。管理者在改變教學形式的過程中要給予以下支持和服務：首先，支持和鼓勵教師勇敢地嘗試;其次要改變管理策略;管理者和后勤服務要跟上;以參與者的身份與教師共同商討、出主意，在參與的過程中引導和把握方向，鼓勵他們大膽思考、大膽嘗試。
【如何做好幼兒園管理】相關文章：
如何做好幼兒園經營與管理08-03
如何全面做好幼兒園的安全管理02-24
如何做好林場管理08-11
如何做好護理管理04-14
如何做好計量管理04-14
如何做好倉儲管理03-11
如何做好預算管理03-15
如何做好考勤管理09-21
如何做好情緒的管理12-20
如何做好風險管理09-21