績效管理的核心
導語：績效的管理包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋、結果應用等等多個環節，缺乏系統性的單一績效考核只能導向對短期目標的過分追逐，業績水平也難以提升。如何使企業提高績效、穩定績效呢?
績效管理的核心
明德益道調研不同行業多家公司，根據調研情況剖析影響企業績效管理的直接或間接原因，借鑒成功企業的經驗與方法，研發營銷八系統系列課程—績效管控系統。
績效管控系統將提供全面績效管理的制度、流程、表單設計，以及為企業中基層管理人員開展全面績效管理的基本能力培訓，建立自上而下的績效管控、績效監督、績效管理運行核查機制，促進全面績效管理的規范執行。
企業實行績效考核管理就是為了更好的管理好企業，能很好的穩定企業的員工，激活員工高效的工作，有效的績效考核能幫助企業達成目標。同時也是一個不斷的發現問題，改進問題的過程。與員工利益分配相掛鉤，促進企業與員工的共同成長。通過績效考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。
保持企業的'持續發展和個人的進步，通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展。同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
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