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      企業運營管理的心得

      時間:2024-07-23 16:32:33 心得體會

      企業運營管理的心得

        心中有不少心得體會時,有這樣的時機,要好好記錄下來,這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會是什么樣的呢?下面是小編收集整理的企業運營管理的心得,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      企業運營管理的心得

      企業運營管理的心得1

        在暑假期間就知道了開學會有企業經營管理模擬這個課程,可是當時對這個課可以說是沒有任何的概念。并且在9.9進入六樓教室第一眼看到五個沙盤的時候,還是不知道要干什么。但是當我們幾個人圍著沙盤坐下的時候感覺就來了。我們要做的是分組對抗,五個小組是五個公司,我所在的公司是B公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南,面前還一個電腦),就順應大家意愿成為了本組的CEO。

        起始年:這一年是一個教學年,五個公司的起始狀態相同,都是50M的所有者權益,40M的五年期長期貸款,一個大廠房里有三條手工生產線和一條半自動生產線,以及本地市場準入和P1產品的生產資格。這一年我們按照老師的自導,做了一年的記錄:是由我這個CEO來主持新年規劃會議,之后是財務總監及其助理對我們的生產銷售過程的監督記錄,供應主管負責原材料的采購和周圍公司的交易,生產主管負責季度的產品更新和每年生產產品的計算,以免發生交不起單的悲劇;營銷主管負責銷售和選單。而我這個CEO,則是整個團隊的樞紐,我來負責協調各個部門主管,讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我),聽取財務信息,根據各個主管的信息制定新年目標以及廣告費的決定。其中,最忙的是財務總監及其助理,不僅每個季度要做記錄,還要做年中的報表以及貨單的記錄,非常的不容易。更有甚者,還有我這個CEO的無線搗亂。

        第一年:9.9號下午是第一年的開始。理智要在這次模擬上干一番事業,中午我在網吧泡了一個小時來學習研究用友軟件——erp沙盤,看了詳細的游戲規則和大量的前任心得后,我感覺著一個小時的時間是物超所值啊,之后我們組發展的順風順水,這個小時的作用功不可沒,新年會議很重要,這十五分鐘就決定了一年的發展。開會的時候我提出了兩項重大決策:第一,加大廣告投入,必爭第一年p1產品在本地市場的龍頭老大,一開始我認為2——4M就夠了,可是這次我提出10M以內可以接受的觀點,大家商議后決定為6M。第二,盡快更新生產。盡快將手工生產線更新為半自動生產線,并且在第一年就投入生產一條柔性生產線;盡快進行p2產品的研發并適時開拓市場。

        關于廣告費,標投了上去。我們在新年規劃會議上已經做出了決定,我們和C組同是6M,但是我們先投,當開始投標時我們馬上將6M我們優先選單,我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了,之后保住這個龍頭地位也就簡單了許多。

        在更新方面,只有四年的經營時間,國際市場就不在我們的考慮范圍內了。在國內市場能夠大賣的p4產品也被淘汰。P2產品馬上開始研發,這是大家的共識。對于p3產品,訂單大部分在亞洲市場,我們決定在第二年第二季度再開始研發。(事實證明這樣做拖了我們組好大的后腿。)

        第一年大家都做的比較謹慎,選單結束之后大家就都開始了自己的生產,唯一的波瀾就是第四季度的報表大家老是填不平,還有就是長期貸款。

        第二年:上年我們是老大,我老是動錢,做報表的發現還是報表沒做好,沉冤得雪啊。 這一年我們優先選單,照例選最大的。龍頭當然還是我們的。 這一年的工作重點不再是p1的生產了,而是p2的研發和生產線的更新。這一年我們很早就交上了單,馬上進入生產線的更新過程,所有的手工生產線都被我們淘汰了,我們建了一個全自動的和五條半自動的,生產能力進入到了另一個層次啊。

        P2產品順利拿到生產資格了,這一年就投入了生產,年初的時候過不影響我們。(A組就慘了),我們很快就會淘汰p1,規則的模糊出了點插曲,我們沒有在區域市場投入什么,而是直接進入國內市場。

        第三年:這一年剛開始我們就拿到了ISO9000的資格和國內市場準入。這一年我們和A組進行了嘗試性的合作,他們需要錢,而我們需要壓制C組,我們沒有p3的生產資格,只有A、C組有,他們是第一年就p2、p3同時研發的。我們從A組買回了大量的p1、p2的成品,給他們現金讓他們投入生產p3和生產線的更新,也算比較成功的壓制了C組,不過與競爭者的合作總是那么的不完美,合作以一個可以說是失敗的結局結束了。

        到了這一年我就不得不檢討下我自己,對于市場的分析不夠和自己的不理智,這年的廣告費我投入了過多,本來5M就可以搞定的事我投入了15M,整整一千萬的股東權益被我浪費掉,我向小組成員們檢討。ORZ

        這一年雖然我們的所有者權益依然最高,但是其他小組都是增長的情況下我們沒有漲也沒有跌,這在這個競爭激烈的市場經濟中是十分危險的。以前是大魚吃小魚,現在是快魚吃慢魚。 第四年:這一年是最最輕松的一年了,大多數的事情已經完成,今年只是個首位工作。

        我們五個組都是早早的把事情做完,大部分時間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事,嘻嘻。 今年我們沒有p1產品的生產,讓出了p1的龍頭地位,不過我們的p2在國內和亞洲還是龍頭,p3在亞洲也是龍頭。不過貌似C組沒有利用他們開拓的亞洲市場,進軍亞洲市場的只有我們B組。

        總結:相當的出人意料,一直名不轉經傳的D組竟然是所有者權益最高的,是第一名,我們第二。接下來,組,好難想象。老師的總結是他們的利潤和所有者權益最高,重點是我的總結:我認為依然是我們B組是第一名,理由有:第一,我們的市場更大,我們又亞洲市場,并且是龍頭;第二,我們的產品更加先進,我們現在只生產p2和p3,更適合社會的`需要;第三,我們有ISO9000和ISO14000的資格,這在什么都要求質量和環境的現代社會是十分必要的;第四,我們的生產線更先進,我們有一條全自動和五條半自動的生產線,完全淘汰了落后的手工生產線,擁有更加強大的生產能力。綜上所述,我們公司的過去和前景都是最好的,這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時候所有者權益和利潤沒有D組高,但是如果在現實社會中考慮到企業品牌和聲望的話,我們是毫無疑問的王者。

        身為CEO的總結:這幾年帶領我們的公司做出了一定的成績,也有自己的過錯。我帶領B公司成功的邁出了前進的第一步,也是這第一步讓自己有點飄飄然,導致了第二年廣告費的過度超出。我們的團隊在我看來是團隊中優秀到不得了的團隊,大多數人都十分賣力的為公司干這干那的,沒有他們,我一個人是什么也干不成的,我能夠和這么多優秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學兼同事。

        作為一個學生的總結:兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業的運營有了初步的了解,并且作為其中的一員進行了一次深入的體會,也有了自己的心得:第一,信息很重要。在這次模擬中每個組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息,A組做的不錯,頂炮灰一個。我們在這方面做的很失敗,我始終認為溯哥是別的組的間諜。第二,不要盲目的去追求營業額,利潤也很重要。我認為這就是我們組幾乎每年都是龍頭,可是賺的不多的原因,我們過分強調了營業額而忽略了利潤。第三,第一年很重要。人們都說一個好的開始時成功的一半,這在企業運營上是非常的適用,第一年做好了,那么原始的積累就有了,之后幾年就簡單了。第四,也是最重要的一條,團隊很重要。當你在運營一個公司的時候,你不是一個人在戰斗,你的各個部門的主管都很重要,更重要的是各個部門的協調合作。他們中任何一個環節出現偏差,整個公司都會受到影響。

      企業運營管理的心得2

        一,著眼學習力,增強創新力,創建學習型企業

        當代企業之間的競爭,說到底是人才的競爭,是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人,一個企業或一個組織學習的動力,毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿于企業管理的始終,是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞"三要素"提高學習力,針對工作的重點,難點增強創新力,實實在在從組織保證,措施落實,載體創新等方面抓好學習型企業的建設,為做大做強企業打好基礎。

        1,提高認識,完善激勵,激活員工學習動力

        當今,紡織品市場競爭日趨激烈,市場開拓難度越來越大,特別是一些私營,合資企業的興起,對包袱沉重的國有老企業擠壓力越來越大,產品質量要求高,價格低,批量小,周期短,給企業的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景,我們要求把工作的壓力作為學習的動力,倡導干部員工樹立新的學習理念,以學習帶動創新,以創新推動企業發展。通過對市場上產品競爭,價格競爭,服務競爭的宣傳報道,使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場,要適應市場需要學習;要產品上做到人無我有,人有我好,更需要不斷學習,使學習工作化,工作學習化;不僅是適應性的學習,而且是創造性的學習。

        2,確立愿景,建立組織,強化員工學習毅力

        學習型企業的創建工作是一項長期的系統工程,要扎扎實實深入持久,必須保持員工的學習毅力,也就是堅持學習,學有成效。為此,公司應組織創建學習型企業領導小組,提供組織保障,落實監督措施,規定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規劃,并層層制定貫徹執行辦法;建立獎懲約束機制,確保員工學習的積極性。如我們首先確立學習型企業創建目標,圍繞整體目標,層層開展培訓需求調查與分析,再結合企業的實際,設計出專門的培訓計劃記錄表,對學習內容,目標要求,學習進度,時間,學習型式等做出詳細的安排,并做出對學習效果驗證的具體要求,報企管部對各種學習措施的落實效果進行考核。

        3,擴充載體,學以致用,提高員工學習能力

        我們在設計載體,開展活動中,著重圍繞干部員工學習能力的培養和提升,重點解決怎樣學更有效的問題。為此,我們應根據企業中現有人員的素質狀況,從實際出發,建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,在組織形式上采用外送培養,內部培訓,聯合培訓,定期講座等辦法,在活動形式上采用集中培訓,調研,學習,經驗交流,崗位目標學習等。重點是引進戴爾提出的三種方法:在錯誤中學習,通過提出問題學習,通過比較學習。如我們通過提高如何做到降本增效的問題,要求各部門學習《利潤倍增》這本書,并結合工作實際完成有分析和見解的學習心得體會。利用比較學習,開展多次的內,外部學習交流活動,取長補短,促進先進經驗的推廣與利用。

        二,著手執行力,形成凝聚力,打造獨特競爭力

        樹根理論為學習企業尋求不斷進步,超越自我,獲得充足資源,提供了新型管理平臺。有許多企業不乏經營戰略,人力資源管理,運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧,但卻很少關注他們之間的相互聯系和結合,沒能取得預期的效果,達到希望的速度。而將人員,戰略,運營三個流程結合起來,正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動,簡潔明快。在快速發展與變化的世界里,速度已經起主導作用。速度就是一切,快慢決定成敗,為此,我們在創建學習型企業的.同時,以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力,從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。

        1,明確目標,常抓不懈,引導執行力文化隨著知識經濟的發展,企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭,最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的形成,貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

        2,面對現實,作風嚴謹,維護執行力文化如果不將信念和價值觀轉化成具體的行動,再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。所以,對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。

        3,依托學習,找準方法,提高執行力水平執行力發揮的水平主要取決于執行的人,以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。從運營流程的設計到人員流程的選擇都直接關系到執行力的發揮。

        4,實施監督,完善考核,順暢執行力流程執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起,去實現企業的戰略目標的。

        為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行,在制定各項制度時就應明確目的,責任部門,適用范圍及運作方式,并指定目標監督部門和考核方式。文件格式的標準化,涵蓋了戰略流程,組織流程,運營流程的內容,同時為監督與考核的實施創造了便利。在制定考核項目與指標時,結合公司的長期目標與短期計劃,針對不同時期出現的具體情況,合理調整考核項目與目標值要求,將公司要實現的戰略意圖以不斷完善的考核方式加以引導。如在績效考核設計上,分集體指標與個人指標,質量指標與消耗指標等,隨公司戰略導向的變化而不斷調整與完善;在考核目標設置上,以縱向比較為主,橫向比較為輔;在獎懲形式上,以獎勵為主,扣罰為輔。既培養團隊精神又鼓勵個人奮斗,為執行力在各個流程中順暢地發揮威力起到推波助瀾的作用。

        總之,學習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業健康,持續的發展的目標。

      企業運營管理的心得3

        對于本周的企業經營實戰模擬課程,我學到了很多東西,讓我清晰地、直觀地了解到一個企業是如何運營的,同樣的初始資金,因為后來不同的決策,可能是盈利頗多,也可能是血本無歸,甚至破產。 但更多的還是關于自己崗位(即財務部門)的認知,在一個企業中,財務部門是極其重要的,它不僅掌控著一個公司的經濟,更能影響一個公司的正常運轉。從課程中以及后來從資料中我了解到財務部門有四大職責,即會計核算、資金管理、成本控制、內部控制。我想核算是財務部門的基礎,資金是財務部門的核心職能,成本控制其實就是內部控制的一個方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方,有會有成本的'發生。即使是資本性支出,最終它也會轉化為企業的成本。所以說管好資金,也就能管好成本。資金貫穿于企業經濟活動的始終,解決好資金問題,是財務部門最重要的職責之一。

        因此我認為財務部門劃分為會計、資金和成本費用三個方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作,資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理等方面的管理工作,成本費用當然就是指財務部門對成本費用的監督管理工作了。

      企業運營管理的心得4

        兩天的企業經營模擬讓我受益匪淺,真的要感謝學校和老師能給我提供這次模擬學習的機會,在兩天的模擬經營過程中,我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬CEO,我一直在認真思考公司的未來和發展方向。這次的企業經營模擬也讓我感觸頗多。 企業經營需要明確的計劃和方向

        對于一個企業來講,首先必須要有一個明確的定位,這就是我們發展的方向,為我們之后的決策提供理論依據,不至于在團隊內部出現較大的決策分歧。更重要的是,當我們站在岔路口,面臨兩難選擇的時候,我們的迷茫度會降低很多,有助于我們做出合理而正確的選擇。

        此外,在企業的模擬經營中,每年年初的那次會議十分重要,基本奠定了未來一年的發展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃,我們一年的工作都可以有條不紊的進行,省去了很多爭論決策的時間。

        當然,方向和計劃也不是一成不變的,如果在公司的運作中發現最初給出的定位、制定的計劃對公司的發展并不利,這是再固執的堅守,可能會使公司進入困境。最初的計劃是一個框架,我們其實一直

        都在根據實際情況修改它,爭取摸索出最適合自己發展的道路來。

        具體到我們的經營來講,我們一開始設立的定位就是搞大產能,要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大,運營中會面臨巨大風險,但事實證明,這些困難都是可以通過合理系統的計劃解決的。最終,我們的確成功建成了年產值一億五千萬左右的生產線,并且主打生產高端的P3產品,我們相信,如何持續經營下去,我們的公司一定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經營的課上是有些失敗的,因為我們僅僅只有四年的運營時間,很多生產線我們還不能收回成本,而我們的經營就已經要結束了。所以,如果以后再制定計劃,我可能不止要考慮長期利益,可能還會考慮短期利益,至少幾年內要回本,要開始盈利,這樣的話,風險將會降低很多。

        冒險就是保險

        有時候就覺得是這樣,在第三年的企業經營中,我們發現假如不改變自己的思維模式的話,很可能在這一年我的企業就會很快死的,在這一年,我們已經有總額一億兩千萬的貸款,其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時,現金流斷裂,我們在出售廠房和借之間徘徊不定。最后,我們選擇借四千萬的。可能我們是借最多的組了。因為我覺得貸款本身就是一種機遇,它可能會讓我的企業陷入不可挽回的地步,但如果不貸款,我的企業又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經營為負,但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年,我們利用貸款籌到了廣告費,從而搶

        到了很多大單,然后利用之前投入巨大產生的生產線,順利完成了生產,不僅還清了,還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是,在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情,往往在這樣的情況之下,我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內心的抉擇,往往在這個時候,請相信自己的心靈———她是對的!

        團隊合作十分重要

        我們的團隊有六個人,我擔任總經理,還有財務主管、生產主管、營銷主管、財務助理和配送主管。只有我們六個人團結協作,共同參與討論,才能真正經營好我們的.企業。

        原以為戰略思維只是一個企業的CEO指定的企業發展方向,是一個很概括,不好度量的概念,通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握,即從整體上來思考問題,遠比各管一攤有效率得多。

        一個組織是否成熟,明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區,因為我們聆聽過太多能人的成功史,感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天,結論已經顯而易見:僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭,企業的競爭越來越趨向于組

        織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下,要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊,形成團隊個體之間的優勢互補,運用團隊智慧,對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中,如果就按照自己分內的職責作事,不情愿別人插手的做法,無疑很狹隘并沒有發展的。

      企業運營管理的心得5

        企業運營,在"道"不在"術"

        運營一個企業,在"道"不在"術"。"道"是事物運行的規律,是做事的基本準則,是為人處事的基本原則、規則。"道"是用來遵守的,不是用來破壞的,常言道:"人間正道是滄桑"。不遵守"道",違背"道"的要求,就會吃虧,就會受到懲罰。

        目前你們分公司在對"道"的把握方面是不夠的。比如企業運營要遵循基本準則,財務收支要遵守財務規則,不能坐收坐支。一個團隊要樹立正氣,堅持公道,可目前你們分公司正氣不足,同事之間不是坦誠相待,而是相互猜疑。又比如我們干施工,就要做好項目履約,要安全優質如期地完成工程任務,業主付了款,工程還干不好,那就沒有道理。企業制定了各種規章制度,大家都要遵守,制度面前,人人平等。打牌有打牌的規則,下棋有下棋的規則,用打牌的規則去下棋,棋就沒法下。企業運營也是同樣,大家要有遵守規章制度的意識,有制度就要遵守,凡是涉及到原則的事情,不論是誰,都必須遵守,要按規矩辦事,沒有規矩不成方圓。如果總是不按規則來,總想著破壞規章制度,那企業就很難運行好。

        所以大家一定要認識到,企業運營在"道"不在"術",要遵從規律,遵守規則,不要在一些具體瑣事上糾結,但現在你們往往在"術"的方面關注比較多,包括最近你們有人寫的那封信,雖然也反映了一些問題,但還是顯得格局不高,有一些小心眼兒。我想,公司領導班子,一定要認真思考,運營一個企業,管理一個團隊,一定要把握大局,尊重規則,要樹立正氣,不要搞歪門邪道,要堅守正道,人間正道是滄桑。

        企業的問題,在"人"不在"物"

        目前分公司存在的問題,表面上是"物"的反映,發展不充分,問題較多,但關鍵還在于"人"。分公司總部和項目部人員都不算太少,但為什么還是有這么多問題,關鍵在于你們沒有把人的事情管好,包括人員的職責分工、績效考核評價機制等制度沒有建立起來,因此才出現了這么多問題。所以,你們要集中精力把工作職責分清,理順職能分配,把績效考核評價機制等規章制度建立起來,營造簡單透明、公平公正的工作氛圍,規則面前,人人平等,而不要總是去分什么新中南、老中南,以及從哪里來,既然大家都在中南,那關鍵就是要看在這里干得如何,如果沒有業績,一切都是空談。

        團隊建設一定要做好,要把人的問題解決好。具體來說,副職以上都算領導班子成員,大家各自分管哪一塊都要明確,這樣便于考核。當然,有分工更要有團結,最終大家還是要團結在一起,形成一?

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