卓越管理培訓(xùn)心得
我們從一些事情上得到感悟后,往往會寫一篇心得體會,這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會,以下是小編精心整理的卓越管理培訓(xùn)心得,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

卓越管理培訓(xùn)心得1
卓越績效是“通過綜合的組織績效管理的方法,使組織和個人得到進步和發(fā)展,提高組織的整體績效和能力,為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價值,并使組織持續(xù)獲得成功。”
在卓越績效評價準(zhǔn)則中,領(lǐng)導(dǎo)一章居于首要地位,一個組織的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力是決定其興衰成敗的關(guān)鍵,古今中外概莫能外。
通過學(xué)習(xí)使我們知道了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別,管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者,管理者是任命的,能否實現(xiàn)有效的的領(lǐng)導(dǎo)取決于被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨程度。
管理使情況規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)要研究權(quán)變,管理是管理現(xiàn)在,領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)未來。多數(shù)企業(yè)存在管理過度和領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)的作用是讓所有的人都清楚跟你到哪里去,每個人都知道方向,在隊伍中起的作用。
只要有下屬,就有領(lǐng)導(dǎo)職能,針對領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)象,我們要加強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)。
作為領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)下屬員工是日常工作中最重要的職責(zé)之一,而且指導(dǎo)必須是經(jīng)常性的而非一定要等到有什么問題發(fā)生的時候才開始進行指導(dǎo)。通過經(jīng)常不斷的指導(dǎo)能確保員工從一開始就能把工作做正確,這樣可以省去大量花在等問題產(chǎn)生以后再去解決的時間。同時還能確保員工的工作結(jié)果符合企業(yè)的利益和客戶的期望。
我們通常把指導(dǎo)可以分為三類,一是具體指示,對于那些對完成工作所需的知識及能力較缺乏的員工,常常需要給予較具體指示型的.指導(dǎo),將做事的方式分成一步一步的步驟傳授并跟蹤完成情況。二是方向引導(dǎo),對那些具有完成工作的相關(guān)知識及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工給予適當(dāng)?shù)狞c撥及大方向指引。三是鼓勵建議,對那些具有較完善的知識及專業(yè)化技能的人員給予一些鼓勵或建議,以促進更好的效果作為領(lǐng)導(dǎo),身上承擔(dān)很多的責(zé)任,你并不會有時間去跟蹤并指導(dǎo)每位下屬員工的每一次具體發(fā)生的問題或每個要改進的方面。而應(yīng)該把精力放在那些對完成關(guān)鍵績效指標(biāo)或已制定的工作目標(biāo)所需的能力的指導(dǎo)上,這樣就使你的時間能有效地應(yīng)用在員工能取得績效的關(guān)鍵方面,最大限度地提高下屬員工的績效。
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忽視了員工“怎么做”,而只是注重最后的績效結(jié)果。這樣會導(dǎo)致部分下屬人員用影響公司整體利益的方式去完成結(jié)果。另外,如果對做事的方式加以指導(dǎo),員工今后會自己獨立地運用這種方式去服務(wù)于其他場景或解決其他的問題。
卓越績效模式的核心價值觀和標(biāo)準(zhǔn)條款,是世界上優(yōu)秀企業(yè)的卓越經(jīng)營實踐和管理理論研究相融合的結(jié)晶,九鼎可以應(yīng)用卓越績效模式思考企業(yè)經(jīng)營管理中的短板,系統(tǒng)提升企業(yè)的整體管理水平,為打造一流的企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
具體的來說,對于防腐工程材料車間貯罐項目來說,我們在工作中做好項目管理的同時,更要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用,帶領(lǐng)項目團隊和項目組成員克服各種困難完成公司下達的目標(biāo)計劃。
卓越管理培訓(xùn)心得2
為期一個月的露天煤業(yè)卓越管理第一期培訓(xùn)圓滿結(jié)束了,但是這一個月的學(xué)習(xí)生活卻讓我們終身難忘,在這次培訓(xùn)中我們所接觸到的理念和學(xué)習(xí)到的知識也會使我們終身受益。
一、思想之旅,感悟時代精神
“幾回回夢里回延安,雙手摟定寶塔山。”這首兒時就讀過的飽含深情,令人回味的詩篇,多年來讓我不能忘懷。每當(dāng)想起總會不由自主的興奮激動。真想親眼看看她的容顏,親手撫摸那片神奇土地。延安,是我心中久仰的革命圣地。一直以來,我只能從書本里、影視中、報刊上了解到它光輝的歷史,看到它雄偉的身影。總想有一日能親臨延安去瞻仰它的風(fēng)采,感受老區(qū)人民淳樸的風(fēng)情和崇高的風(fēng)范。機會終于來,在我露天煤業(yè)卓越管理培訓(xùn)班第一學(xué)習(xí)模塊中我們就有幸踏上了我們的延安紅色之旅,開始我們的思想意志的修行。
懷著崇敬的心情,我們參觀延安革命紀(jì)念館,登上了雄壯的寶塔山,到了王家坪、楊家?guī)X、棗園參觀了毛澤東、朱德、劉少奇、周恩來、張聞天、彭德懷等中央領(lǐng)導(dǎo)的故居和中央機關(guān)辦公地。就是在這樣狹小、陰暗、簡陋的窯洞里,毛澤東和老一輩無產(chǎn)階級革命家,以雄才大略,運籌帷屋,決勝千里,指揮了全國的抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭。就是在這窯洞的小油燈下,他們寫下了一篇又一篇決定中國革命方向、指導(dǎo)中國革命的光輝著作,在這里領(lǐng)導(dǎo)和指揮了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭,奠定了人民共和國的堅定基石,培育了永放光芒的“延安精神”,譜寫了可歌可泣的偉大歷史篇章。延安,作為中國新民主主義革命的圣地而永載史冊。
紅色之旅歸來,我們深切的認(rèn)識到我們必須發(fā)揚延安革命光榮傳統(tǒng),以延安精神教育和引導(dǎo)我們樹立社會主義榮辱觀和人生價值觀。形成知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧的文明風(fēng)尚,為構(gòu)建和諧、環(huán)保的露天煤業(yè)打牢堅實的思想道德基礎(chǔ),緊緊抓住提高人的素質(zhì)這個核心,以豐富的道德實踐引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚,以良好的文明素養(yǎng)保證和諧穩(wěn)定,從而促進企業(yè)的全面發(fā)展、員工的全面進步。
二、領(lǐng)導(dǎo)力,感知領(lǐng)導(dǎo)魅力
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?我覺得有一句話深刻貼切的.詮釋了它:“當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時,最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么,而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”。這就是領(lǐng)導(dǎo)力。我覺得這個觀點非常好,首先,他說明了一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題,其次就是執(zhí)行力的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,游刃有余,靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)。讓每一個員工的思路跟著你走,我覺得管理是“品”出來的,我們作為領(lǐng)導(dǎo)者,每天遇到的事情比較多,其實每天的管理生活就像一杯苦咖啡,是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作結(jié)束之后及時回味一下,在每天晚上睡覺之前把一天的工作簡單過濾一下,總結(jié)成敗,品味得失,從而為第二天的工作清理出一份清晰的思路。
領(lǐng)導(dǎo)力是要我們以領(lǐng)導(dǎo)的魅力去感染人,去爭取自己的追隨者。兵法云:“攻心為上”,要想當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo),必須牢記這一古訓(xùn),須知“水可載舟,亦能覆舟”。面對員工的抱怨、不解、攻擊、離職、辭職等表現(xiàn),你有沒有關(guān)注而又有何感想?或者有什么具體的措施和方法減少其對團隊管理的影響,這是叩問領(lǐng)導(dǎo)者的一個簡單而又熟悉的問題。通過這一模塊的學(xué)習(xí),我覺得老師們給我們提供了一個不錯的解決方法。任何人的付出和收獲必須成正比,他才會覺得公平,看看一個人到底有多大價值,就應(yīng)該看看自己能做多大貢獻。在日常工作中,經(jīng)常有員工抱怨自己的收入低,領(lǐng)導(dǎo)不重視、領(lǐng)導(dǎo)不支持,領(lǐng)導(dǎo)不理解等,其實我覺得這位員工應(yīng)該考慮一下自己對企業(yè)的貢獻有多少,你的工作有沒有非常好的起色,你的位置有多少人可以取代等。而作為領(lǐng)導(dǎo)者,更應(yīng)該以這句話提醒自己,你作為領(lǐng)導(dǎo)者到底有沒有讓員工滿意,有沒有樹立你的領(lǐng)導(dǎo)地位,你是不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo),有多少員工反對你的觀點和行為,員工對你的支持率到底有多高等等。我認(rèn)為,這都需要細節(jié),日常管理必須要細,一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎罰分明,罰上立威,罰下取信,讓員工認(rèn)為你是一個可以放在“心”上的人,那你的團隊?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強。許多管理大師都說過,真正的管理者是靠“別人”來完成任務(wù)的,這個“別人”不是別人,正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。我記得大漢開國皇帝劉邦曾經(jīng)說過:“運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如張良;填國家、撫百姓,給賞饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信”
。劉邦沒有什么真本事,但卻能讓這些比自己能力強的人在自己手下心服口服,我覺得是我們這些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。如果劉邦做不到這一點,大漢開國皇帝的位置有可能就會成為張良、蕭何或者是韓信了。
三、管理知識,掌控企業(yè)的秘方
“管理確實是一門藝術(shù)”,這是我參加這次培訓(xùn)的最大心得。這么說,似有些不嚴(yán)謹(jǐn),有點調(diào)侃,但這確實是我的由衷感悟。不可否認(rèn),管理學(xué)自然是一門學(xué)科,從這次人民大學(xué)商學(xué)院的幾位老師的授課內(nèi)容來看,也確實如此。從管理基礎(chǔ)理論,到員工管理、人才管理,再到精確管理,等等;無論是知識的體系性,還是相關(guān)邏輯性,都相當(dāng)豐富;充分體現(xiàn)了管理作為一門科學(xué),是從實踐中獲得的各種經(jīng)驗和“機理”,通過邏輯思維過程得出來的各種知識理論;也是人們可以共同感知的,可以通過工作事實和事件體會到的。但是,我今天要說的是,管理學(xué)不是一門機械論意義上的科學(xué),也就是說它不是機械的。我們學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)管理知識不是絕對的理論,更不是抽象的;而是發(fā)展的、也是具體的。從孫茂竹教授講解的“企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理”的精彩內(nèi)容、以及劉東明教授講解的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必備的財稅知識”的出發(fā)點來看,無不體現(xiàn)著企業(yè)管理的精髓和時代的發(fā)展變化的脈絡(luò)。再從宏觀上看我們這次學(xué)習(xí)的知識,很多的管理理論大多也是在多變的工作中創(chuàng)造性提出來、并逐漸總結(jié)完善出來的。從這個角度來說,系統(tǒng)的、發(fā)展的具有傳承性的符合本企業(yè)風(fēng)格和特質(zhì)的企業(yè)管理知識的總結(jié)和積累是企業(yè)做大做強,凝聚核心競爭力,掌控企業(yè)經(jīng)營的千金秘方。
四、領(lǐng)導(dǎo)能力實踐
“教室里培養(yǎng)不出成功的管理者,但有實踐經(jīng)驗的管理者卻能在教室里脫胎換骨般地提高他們的管理技能”。本模塊培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,我特別欣賞這句話,我覺得一個負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該讓自己的下屬在自己的影響和幫助下,逐漸的走向成熟,成為一個具有管理能力的員工,從“技術(shù)”人員成長為“管理”人員,而作為領(lǐng)導(dǎo)者,更應(yīng)該注重提高自己的管理水平、個人魅力、品味、習(xí)慣等綜合素質(zhì),其實對員工的管理比較簡單,只要能夠讓員工從“口服”到“心服”,抓住員工的心,理解員工的正常需求,從而滿足員工的需求,才能擁有員工的一切。按照馬斯洛的需求理論,對員工的需求只需進行簡單的分析,就能找到員工的根本需求,我們作為領(lǐng)導(dǎo)者,一定要在滿足員工需求的之后,給員工一個展示自我的平臺。因此我在本次培訓(xùn)后,對自己日常管理風(fēng)格、方法、思路、成果等都進行了回顧和總結(jié),同時也給自己一個機會,讓自己的管理感受和收獲盡快給同事們分享。短短的幾天我就發(fā)現(xiàn)其中的妙趣是多么的神奇,大家積極性更高了,而且抱怨少了,思路多了,團隊更團結(jié)了,員工也非常理解公司的各項規(guī)章制度,我的管理難度大大降低。我感覺到,員工其實是非常可愛的,他們的要求非常簡單,我們作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要在員工的工作、生活上多用點“心”,在自己的定位、修身、觀人、用人、選人、立威、授權(quán)等各方面給員工展現(xiàn)一個具備胸懷、眼界、智慧、韜略的真正領(lǐng)導(dǎo)者。
卓越管理培訓(xùn)心得3
一、導(dǎo)入篇:管理與管理者
什么是管理:按管理大師德魯克的說法,管理就是有意識地施加影響來取得預(yù)期的成果。
管理是承諾。管理者必須有承諾,有擔(dān)當(dāng),敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍欢ㄊ莾?yōu)秀的人。
管理是服務(wù)。管理在本質(zhì)上是一種服務(wù),一種管理者向被管理者提供的服務(wù),透過服務(wù)激發(fā)善意。
管理是決策。決策的核心是選優(yōu),無用的員工要干掉。不要因為悠游寡斷而拖整個團隊的后腿。
在課程開始劉紅衛(wèi)老師就讓我們八個小組的組員分別自我介紹(我們組成立了冠紅文化公司,總經(jīng)理是一名創(chuàng)業(yè)五年的89年的女生),然后選出一個總經(jīng)理、成立一家公司、有口號、有動作。在一輪PK之后,劉老師就讓每組的總經(jīng)理干掉一個員工。那么我們組的一位女士由于發(fā)言較少、不活躍、沒有對組織作出貢獻,所以被干掉了。從這點看出,不能為團隊帶來收益的員工是沒有價值的。
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(冠紅團隊,耶耶耶!)
什么是管理者:彼得。德魯克說,管理者是對影響自己業(yè)績的所有人的業(yè)績負責(zé)的人。
管理者的核心特征:是責(zé)任而非權(quán)力。
管理者的衡量標(biāo)準(zhǔn)是:成果而非職位。
很多管理者以為站在高位就擁有了權(quán)力,但是高位也對應(yīng)著高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任,只有負責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚卟攀欠Q職的管理者。
管理者的角色:
對上要理解公司的戰(zhàn)略,支持上級與公司的工作
對下有有效管理下屬,形成部門積極向上的氛圍
對內(nèi)要與其他團隊互相配合,協(xié)同作戰(zhàn)
對外要主動發(fā)掘,了解客戶需求,真誠服務(wù)客戶
新任管理者要懂得角色的轉(zhuǎn)變:工作技能的轉(zhuǎn)變、時間管理的轉(zhuǎn)變、工作理念的轉(zhuǎn)變。這個知識點我認(rèn)為可以用在公司督導(dǎo)培訓(xùn)課程上。
二、錦囊一,積極的自我管理
自我管理包括四個層面:心態(tài)管理(基礎(chǔ))、時間管理(起點)、要事管理(核心)、愿景管理(終點、方向),也就是帆船模型。
1、心態(tài)管理就是要對人對自己的積極認(rèn)識。在這里可以用SWOT模型。
2、時間管理:時間管理的對象不是“時間”,而是每一個“使用時間的人”,其本質(zhì)就是“自我管理”。
劉老師的生命計劃表(生命計劃)非常有用,我們參照老師的模版,對自己未來進行規(guī)劃,并有詳細的時間表,雖然為了應(yīng)付作業(yè)晚上匆匆完成,但是以后自己是可以對照著詳細擬定的,從六大模塊(身體與健康、事業(yè)與理財、家庭與天倫、交際與文化、精神與道德、心智與教育)擬定生命計劃表后,再定期進行復(fù)盤,既可以自律,又可以見到效果,很實用的一種工具。
3、要事管理
4、愿景管理:要結(jié)合夢想、擅長、機會來進行規(guī)劃。
三、錦囊二,成功的目標(biāo)管理
目標(biāo)管理可以用到POA工具,P是團隊、A是方法、O是目標(biāo)。PxA=O
目標(biāo)管理循環(huán)
1、確定有效目標(biāo):目標(biāo)分解不是簡單的拆數(shù),目標(biāo)確定要員工直接參與并達成共識。
比如我們制定績效考核后,可以讓考核者承諾,如果目標(biāo)實現(xiàn)就獎勵,不實現(xiàn)就懲罰(自己對自己進行獎懲),增強儀式感,讓其作為管理者有擔(dān)當(dāng),能承擔(dān)責(zé)任。
2、制定行動計劃。
3、執(zhí)行監(jiān)督檢查:這里特別提到團隊氛圍營造。比如通過會議、PK、獎勵、戶外團隊活動、輔導(dǎo)、文化道具(物語)來實現(xiàn),文化道具是一種“物語”,借助物與心的連接,通過“設(shè)物”,實現(xiàn)“管心”。
4、成果評價應(yīng)用:做到結(jié)果評價反饋、復(fù)盤分析改進、兌現(xiàn)激勵承諾。
沒有復(fù)盤,就只會一直在原地踏步。
四、錦囊三,和諧的人際溝通
1、溝通障礙的真兇:目標(biāo)不統(tǒng)一、缺乏溝通意識、“溝通漏斗”現(xiàn)象。
當(dāng)沒有辦法統(tǒng)一思想的時候,就統(tǒng)一目標(biāo)!這點很關(guān)鍵,每家公司的人事關(guān)系都不一樣,內(nèi)耗很容易阻礙組織的發(fā)展,所以只有統(tǒng)一目標(biāo),大家朝著一個目標(biāo)前進,不和諧的問題就變得簡單多了。
2、常用溝通的技巧:
表達技巧:用表達結(jié)構(gòu)設(shè)計原則的論證類比。這正是《通過結(jié)構(gòu)看世界》這本書的重點,我之前看這本書看得迷迷糊糊的,師父一下就找到了重點,不得不佩服呀!
傾聽技巧
提問技巧:多問WHAT,少問WHY。焦點放在解決問題上,放在當(dāng)下而非翻舊賬。
反饋技巧:2D反饋模型。要求員工將來重復(fù)(DUPLICATE)的行為,要求員將來改變(DEVIATE)的行為。
3、不同人際的溝通:人性的DISC模型。
五、錦囊四,卓越的團隊建設(shè)
1、認(rèn)知團隊:團隊就是一小群有互補技能,為了一個共同的'目標(biāo)而相互支持的人。而大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)在團隊成長中投入不足,這個我也要自我反省,往往工作以外就較少交流,這樣團隊成員成長的速度就會很慢,不但會影響工作效率,也會影響成員的自身發(fā)展。
成功團隊的關(guān)鍵要素:明確的目標(biāo)、有效的流程、成熟的人員。
2、團隊建設(shè)六部曲:共同創(chuàng)建、注入情感(建立情場,不是職場)、建立團隊規(guī)則、搭建虛擬組織、做團建、知人善任員工輔導(dǎo)
做了老大以后,榮譽歸團隊、責(zé)任歸自己;大家好才是真的好;不讓自己的隊友失敗;要學(xué)會自己的傷口自己舔。以身作則不是塑造團隊的最好辦法,是唯一辦法。
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(沒奪冠的團隊總經(jīng)理兌現(xiàn)懲罰承諾)
輔導(dǎo)的十六字方針“我干你看,我說你聽,你干我看,你說我聽”。如我們某些同事招聘方面沒有掌握技巧,那么作為管理者我們負有輔導(dǎo)培訓(xùn)責(zé)任。
3、如何搭班子。請合適的人進來,送不合適的人出去。我們在團隊搭建方面、育人用人方面比較缺乏,所以導(dǎo)致了人員流失不停招人的現(xiàn)狀,招人應(yīng)是最后的選擇。即便招人也要有選擇性,找錯人成本非常高,包括招聘費用、培訓(xùn)投資、對業(yè)績的影響、工作態(tài)度難改變,而且影響團隊士氣。這個版塊涉及到招聘方面的技巧了。
八個團隊PK的結(jié)果?哈哈,我們冠紅公司取得第二名!從開始的最后一名到順數(shù)第二名,這過程有幾個方面發(fā)揮著作用:總經(jīng)理的決策和擔(dān)當(dāng),團隊成員的團結(jié)一心,積極發(fā)言或上臺展示,將無價值之人剔除出團隊,統(tǒng)一的目標(biāo)。奪冠的團隊總經(jīng)理是西點專門做拓展培訓(xùn)的,可以說是經(jīng)驗豐富,相對于我們,有這成績是非常不錯的了。
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(冠紅團隊總經(jīng)理)
四個錦囊的內(nèi)容很充實,需要慢慢消化,逐步應(yīng)用到日常管理工作中。首先我覺得可以做到的就是:
1、培訓(xùn)課堂“養(yǎng)機場”的應(yīng)用,讓培訓(xùn)者不做手機的奴隸。
2、文化道具的使用,包括我們的飯?zhí)谩⑥k公室、培訓(xùn)室的布置。
3、招聘技巧的培訓(xùn)。
4、團隊的搭建,這個主要是我本人應(yīng)該要做的。
如果一堂課下來,可以幫助工作或生活解決兩三個問題,積少成多,那么就真的是學(xué)有所成了。
再次感恩!
卓越管理培訓(xùn)心得4
卓越績效自評報告輔導(dǎo)班的目的是幫助學(xué)員全面、深入理解卓越績效準(zhǔn)則內(nèi)涵和要點,熟悉卓越績效評審過程,掌握卓越績效評價方法和技巧,提供組織導(dǎo)入卓越績效管理模式的思路? 主站蜘蛛池模板: 证据原唱| 《妽妽的丰满大胸》hd| 外乡人电视剧在线观看免费全集| 雪在烧电视剧| 一千滴泪| 电视剧茶马古道| 可疑的美容院2| 色播九月| 知否知否应是绿肥红瘦吧| 偶然遇见的你| 空姐妻子的秘密第三季_第1集 | 《私人航空》在线看法国| 灿烂人生韩剧全集| 帝王计划怪兽遗产电视剧免费观看| 狂飙免费观看全集| 望欲校园车永莉无删减版| 恰同学少年23集免费观看| 求婚电视剧| 《牙医姐妹》完整版免费播放| 单月大减4万亿存款都流向哪儿了?| 授她以柄结局| 《以法之名》电视剧全集免费观看| 夺命金电影| 绝战桂林电视剧全集| 好迪代言人李玟| 等不及在车里做一次核酸检测| 漂亮的小瘦了3| 贾樟柯 世界| 樱花树下电影完整版免费| 入青云免费观看全集完整版| 古墓丽影山寨版免费观看 | 水月洞天2| 电视剧天堂马帮| 木嶋のりこ| 逆转裁判3| 我们在线观看免费BD视频| 超凡蜘蛛侠2在线观看| 伦理影片岳母厨房在线观看| 西野翔作品番号| 木子檀檀子剧免费观看| 恶魔奶爸2季| 办公室特殊服务在线观看| 青岛DJ小可| 性办公室按摩电影| 六姊妹电视连续剧全集| 斗破苍穹年番免费观看高清版| 妈妈说带套可以给我先说| 电影《聚会的目的2》的上映时间| 美丽樱桃| 《欺诈游戏》| 横峰县| 搞笑一家人韩国版全集| 激情交叉点| 中森眀莱| 山东暴雨 压迫感| 勇者的故事| 最后的99天下载| 凯帕克电影作品在线观看| 我叫刘跃进| 法国电影法国空少| 仙界羡慕:魔尊娇妻全集免费| 满天星高压监狱2免费观看| 小凤新婚全部免费观看| 爱情综合症前传泰剧在线观看免费| 边城小子| 韩国理伦片巜隔壁小峓子| 美丽小蜜桃6| 长武县| 叶问 粤语| 荷尔蒙3| 雨宫真贵| 安徽公共频道在线直播| 《卖百科书的女人》完整版| 老公不知情电影| 都市桃花运| 娃娃脸5在线观看完整免费高清| 王者清风电视剧| 富贵男与贫穷女| 双人按摩调情术在线播放| 私家车跑滴滴怎么加入| 七夕潘甜甜牛郎织女 在线| 女子护卫队在线播放| 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