工程目標責任書
隨著社會不斷地進步，責任書的使用頻率呈上升趨勢，責任書有助于明確每個人的目標和責任范圍。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書很是頭疼的，下面是小編為大家收集的工程目標責任書，希望對大家有所幫助。
工程目標責任書 篇1
環保辦：
環境保護是我國的一項基本國策，是可持續發展的戰略措施。為有效控制環境污染，保護礦區生態環境，促進我礦環境保護工作的健康發展，形成齊抓共管的局面，根據集團公司環境目標責任制要求，結合我礦實際情況，現將我礦環境目標分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx年度環境目標責任書。具體內容如下：
一、環保管理工作力度
1、主任要對本單位的環保工作親自抓，負總責，確實把環保工作列入本單位管理目標考核中。
2、負責制定礦環保治理規劃，積極參與礦新、改、擴項目的環境影響評價工作及環保治理項目的.設計、施工、驗收。
3、嚴格遵守國家、省、市、公司等有關環保法律、法規和政策要求。
4、嚴格貫徹執行礦《職業安全健康與環境管理體系》中的各項職責及程序文件的各項程序要求，以保持體系正常運行。
5、積極配合上級環保部門的工作。
6、加快“三廢”治理項目的科技研發，確保設備選型技術先進、性能可靠。
7、環保辦對公司目標責任制進行分解，并對各單位目標責任制完成情況進行考核。
8、加強礦環保設施、設備的運行管理，確保設施、設備的正常運行。
9、積極協調環保資金的審批、落實、使用等情況。
二、環保管理指標：
1、新建項目或技改項目環境影響評價執行率達100%，項目建設工程“三同時”制度執行率達100%。
2、積極落實環保資金的完成情況，確保環保資金落實率達100%。
3、礦環保重點治理工程項目的完成率達100%。
4、加強環保設施、設備運行管理，設施運轉率達100%、完好率達98%;“三廢”排放達標率達100%。
5、每月進行兩次環保設施、設備現場檢查。
6、排污費、監測費等環保費用的上繳率達100%。
7、在“世界環境日”舉辦環保宣傳教育活動。
8、按時、準確上報各類環保報表。
三、考評和獎罰規定
1、每季由分管領導對本部門環保工作進行檢查，檢查結果與工資掛鉤進行考核。
2、年底由分管領導組織考核，一項完不成罰款500-1000元。
3、責任書經雙方簽字即發生效力，在責任期，有關責任人易任時，由繼任者履行責任。
礦長：
環保辦主任：
20xx年 x 月
工程目標責任書 篇2
為保障“二次創業”的順利推進，確保圓滿完成10年公司整體目標，確保公司事業持續、健康、快速發展，確保工程部整體營銷目標的實現，特針對工程部業務員制定并簽定本《營銷目標責任書》。
一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、營銷目標責任：
1、銷售目標：_____萬元。
2．收集有效信息目標： 個。營銷目標月度任務分解
三、薪資、獎勵和處罰：
（一）薪資獎勵：
1、全部完成營銷目標任務的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業務員相關薪資標準領取。其余部分年終領取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營銷目標任務，總經理可視情況對其進行適當的現金或實物獎勵。超出部分按工程部業務員相關標準核發。
（二）處罰：
1、完不成營銷目標的業務員要主動調離本崗位。
2、連續2個月未完成營銷目標任務，業務員須寫出造成完不成營銷目標任務的.書面檢查，公司視情追究其相關責任。
3、連續3個月不能完成營銷目標任務，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責任。
4、業務員如有徇私舞弊、結黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關經濟賠償責任以及相關法律責任。
5、因發生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標任務，公司視情節輕重給予相關處罰。
四、責任目標的簽定：
我認同以上營銷目標責任條款，同意按《20xx年營銷目標月度分解計劃表》完成任務。
工程業務員（認同人）簽字：
xx公司簽字（蓋章）：
簽定時間： 年 月 日
工程目標責任書 篇3
為落實本項目經濟目標責任，根據遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質量、安全、進度，讓業主、用戶滿意，決定對工程施工項目與簽訂經濟目標責任書，在之前的建設工程施工合同協議書（協議書）等全部作廢，以此目標責任書為有效依據。
一、公司職權：
1、按照國家《建設工程項目管理規范》的規定設立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費用由本項目負責人承擔并按月按時支付。由項目部一次性或按工程施工合同結算總額的百分之向公司繳納管理費；
2、設立公司統一結算賬戶，對業主匯入的建設資金進行管理，根據工程進度上報的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費后下撥工程款，并完善應繳納的稅金。監督項目部的資金運用，如發現項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權采取必要措施；
3、在施工過程中對項目部的管理班子進行考核監督，如發現有不稱職人員，公司有權要求項目部立即對該項目班組人員進行調整；
4、公司對指派駐工地代表并授權對工地進行管理，如不服從管理、不能有效執行合同，有權責令整改，也可根據項目部的履約能力采取任何應急措施和手段。
二、項目部在承擔項目施工管理過程中，履行下列職責：
1、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業形象及合法權益；
2、全面履行公司與建設方簽訂的建設工程施工合同、協議書、標書、承諾書等所有條款，達到進度目標、質量目標、安全目標和成本目標；
3、工程開工前按有關規定會同發包方辦理“施工許可證”，否則不得開工；
4、本工程中的分項工程不得分包，嚴禁將工程轉包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時，必須經公司書面批準，由公司與其簽訂工程內部承包協議書和勞務承包合同（必須是有資質的勞務機構）；
5、協助公司進行項目的檢查、鑒定和處理突發事件；
6、施工現場需進行文明施工管理，防止和處理突發事件。
三、項目部在法人代表授權范圍內行使下列管理權：
1、負責組建項目部，確定項目部的組織結構，選擇、騁任管理人員（項目部的經理、工程師、工程技術管理人員須報公司備案，并按主管部門和公司規定辦理程序），確定管理人員職責，并進行考評和獎懲；
2、負責與公司管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等協調，解決該項目中出現的問題；
3、負責項目建設的生產經營活動，對進入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設備等生產要素進行優化配置和動態管理；
4、在公司指定的勞務清單范圍內選擇有資質的勞務作業隊伍，并與之簽訂勞務合同，并報公司工程部備案，在經濟分配中首先保證勞務人員工資，處理、協調好項目部與國家、企業、勞務隊伍以及職工之間的利益分配關系；
5、按物資采購程序文件的規定行使采購權，與供貨商原則上均需簽訂購銷合同，由項目負責人簽署，明確貨款清償責任。
四、經濟目標責任：
1、項目部按照公司與建設單位簽定的施工合同工程結算總價的'百分之上繳管理費，由公司財務根據業主付款情況按比例扣除，每年年底按當年完成工作量清算，工程決算時結清余款；
2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實，公司不承擔墊資。如因資金問題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門相應處罰及連帶責任全部由項目部承擔；
3、工程款必須進入公司指定統一結算帳戶，不得以任何理由要求業主將工程款匯入公司指定統一結算帳戶以外的賬戶。凡工程款匯入以公司到帳為準；
4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結算時交予公司存檔，否則不予結算。
5、營業稅、印花稅等國家法律、法規明確規定的建安稅必須由企業統繳的稅費，由公司按國家規定統一繳納，費用由項目部承擔計入工程成本，公司財務部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個月內編制項目財務決算報告，上報公司財務。如有應交所得稅，公司按國家規定代扣代繳；
6、建筑業勞保統籌金按公司規定由項目部交納，建設主管部門退回的金額，我司如數退回。不計入項目部承包收入和管理費；
7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發生的所有債權債務，如有未清償的由公司協助項目部辦理并完善，所產生的一切費用和未清償的債務從工程款中如實扣除，用工程結算款或進度款由公司代項目部支付給債權人，由此產生的費用不計如工程成本。
工程目標責任書 篇4
為認真做好我公司xx年的安全生產工作，為貫徹國家安全生產法律、法規和政策，落實"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針，按照"誰主管、誰負責"的原則，不斷強化"沒有不可預防的事故"的安全理念，促進安全生產保障能力持續增強，提高我公司總體安全生產水平，確保我公司全年安全生產。安全經理與安全科長特簽定如下安全責任書。
一、安全科長責任
1、認真貫徹安全生產"五同時"原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環保工作。
2、按公司要求及時制定、修訂部門安全規章制度、安全技術規程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。
3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報安全經理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。
4、積極參加我公司組織的各種安全培訓教育活動。
5、按照"四不放過"原則，及時對本部門發生的事故進行處理。
7、定期召開安全工作會議，根據生產情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產中存在的`問題。
8、完成經理安排布置的臨時性安全工作。
二、安全生產目標
1.死亡事故為零。
2.責任事故率不高于0. 2次車。
3.責任事故傷人率不高于0.08人車。
4.堅決遏制重特大交通事故，杜絕車輛自燃事故，杜絕機械事故的發生。
5.確保公司無"三超一疲勞"酒駕等違法行為。
6.安全隱患整改率達到00%
7.營運車輛及駕駛員證照審驗率達到00%
8.安全教育培訓率達到00%
9.節能減排工作有序開展，車輛尾氣排放符合標準
10.乘客投訴率小于0.02%
11.乘客滿意率達到95%以上
12.按照企業安全生產標準化認真自評考核
三、考核辦法
按照公司安全生產管理目標和管理制度進行考核。
四、獎懲辦法
1、凡當年發生各類安全責任事故的，扣除其全年獎金，取消評選年度先進資格，通報全公司給予記過處分，發生重大責任事故的免去安全科長職務。
2、凡當年未發生各類安全責任的，評選為年度先進工作者，凡當年未發生各類安全責任事故的，給予發放3000元獎金。
五、時間
本責任書從20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止，期限一年。
甲方（安全經理）簽字：
乙方（安全科長）簽字：
時間：
工程目標責任書 篇5
為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業收入： 萬元；
2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。
2、質量
（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；
3、貫標認證工作
（1）貫標外審無嚴重不合格項；
（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；
（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；
4、安全管理：
（1）無工亡事故；
（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：
（1）人工費占營業收入的比例在 %以內；
（2）材料費占營業收入的比例在 %以內；
（3）機械費占營業收入的比例在 %以內；
（4）其它直接費占營業收入的比例在 %以內；
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；
其中：業務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責：
（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。
（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。
（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的.市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行
2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［20xx］1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。
第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關工程（勞務）分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。
3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。
第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執行集團公司財發[20xx]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。
（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。
（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。
（六）進行授權范圍內的利益分配。
（七）應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。
（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。
（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。
（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。
（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。
（十三）按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。
（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。
（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。
（十六）其他職責＿＿＿＿。
二、項目經理的權力
（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
（二）主持項目經理部的工作。
（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。
（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。
（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；
2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；
（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。
（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。
（八）在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。
（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。
其他班子成員按項目經理的分工履行職責。
三、項目經理的利益
1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。
2、享受優質工程獎。工程項目達到省（部）優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。
3、享受管理目標兌現獎。
4、享受業務開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。
其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：
一、 目標獎勵辦法
（一）目標獎勵的計算
1、計獎基數的確定：
計獎基數=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）
3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為1；項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。
4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數
（二）目標獎勵兌現的時間：
1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。
二、 超額利潤獎勵：
1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例
2、超額利潤＝實際利費－目標利費
超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；
2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：
3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；
4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；
5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬元。
四、項目經理兌現獎計算公式
1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金
2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。
2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。
工程目標責任書 篇6
一、工程概況
工程名稱：
結構層次：
建筑面積：
開、竣工日期：
二、工程環境安全管理目標
環境目標：。
安全目標：。
三、目標責任分解
按照職、責、權相統一的原則，將項目部確定的安全環境管理目標分解到項目各管理人員和各作業班組，做到目標明確、各負其責、統籌運作、協調一致，確保目標的`實現。
四、目標責任考核和獎罰
按照公司制定的《工程項目部安全生產責任制和安全目標責任考核規定》，由項目經理定期對相關責任人進行考核。以考核分值為依據，并根據項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或年度經濟分配時進行獎懲兌現。
五、目標考核人簽字
項目經理：
六、目標責任人簽字
項目部技術負責人：施工員：
質量員：安全員（環境管理員）：
材料員：泥工班長：
砼工班長：鋼筋班長：
木工班長：登高工班長：
電工班長：電焊工班長：
寧波建工集團工程建設有限公司工程項目部
xx年xx月xx日
工程目標責任書 篇7
為認真貫徹執行《安全生產法》和國務院《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”和“百年大計，質量第一”的方針，切實加強建設工程質量安全生產文明施工工作，強化責任，確保省建設廳和市政府下達的20xx年度建設工程質量安全生產文明施工責任目標的實現，特制定20xx年建設工程質量安全生產文明施工目標管理責任書。具體內容如下：
一、工程質量安全生產文明施工控制指標
1、杜絕建筑施工企業發生一次死亡3人以上（含3人）、重傷10人以上（含10人）的較大生產安全事故；監管責任范圍內，百億元產值死亡率控制在2人以內。
2、不發生直接經濟損失100萬元以上的工程質量、生產安全事故，控制發生直接經濟損失30萬元以上的工程質量、生產安全事故。受監工程質量合格率達到100％
3、創建“省級文明工地”指標：市監管工程不少于40個（含海滄區域內4個）、翔安區不少于5個、同安區不少于5個、集美區不少于5個、湖里區不少于4個、思明區不少于4個、海滄區不少于4個（含工程質量市監管工程）；創建“市級文明工地”數量力爭不少于各自監管在建工程總量30%。創建各類優良工程數量多于20xx年。
二、健全和完善工程質量、安全生產和文明施工監管體系要充分落實工程質量、安全生產和文明施工監管職責，落實監督管理工作崗位責任制，配備工作所必需的人員和交通、通訊等裝備及設施，保證足夠的工作經費，有效開展工程質量、安全生產和文明施工監管工作（各區建設局含本行政區域內的村鎮建設工程）。完善“兩場聯動”機制，大力推行差異化管理，加強工程監督巡查。
三、加強工程質量、安全生產和文明施工監管工作
認真貫徹上級文件精神，進一步健全完善工程質量、安全生產和文明施工管理制度，結合實際、突出重點，深入開展工程質量、安全生產和文明施工專項整治。重點加強建筑起重機械、高大模板、腳手架、深基坑、高邊坡等危險性較大部位和環節的'安全監管，深入研究落實“建筑起重機械及施工機具傷害、高大模板及腳手架坍塌、深基坑及高切坡坍塌、高層在建工程火災”等易發群死群傷事故的防范措施，限制采用人工挖孔樁，系統排查消除建筑施工安全生產隱患。認真執行重大節日、敏感時期、臺風汛期、高溫季節預警和安全生產檢查制度。進一步加強和完善施工重點環節和竣工驗收環節監督，嚴格驗收程序、驗收標準以及節能驗收。加強工程質量檢測監督工作，密切質量監督與質量檢測的聯動，加強主體結構和主要使用功能質量（如樓板、砼強度、鋼筋、樓層凈高、滲漏等）檢測抽查。強化工程建設各方主體責任，嚴格現場各類參建人員管理，加大行政檢查處罰力度，依法查處、糾正違反有關法律、法規及危害建設工程質量、安全生產和文明施工的行為。
四、建立健全目標管理責任制和責任制考核獎懲制度
層層分解落實安全生產控制目標，把責任落實到部門、落實到崗位、落實到企業。強化工程建設各方主體責任，嚴格現場各類參建人員管理，加大行政檢查處罰力度。要經常跟蹤檢查，定期通報目標責任完成情況。對認真履行職責，完成責任目標工作成績顯著的要給予獎勵和表彰；對履行職責不力的要給予批評；對因管理不力、責任制不落實造成事故的，要依法追究責任。
五、建立健全工程質量安全生產形勢分析會議制度每季度至少召開一次工程質量安全生產形勢分析會，由單位第一責任人（或其委托的分管領導）主持，分析、研究、部署、檢查本單位工作職責范圍內工程質量、安全生產和文明施工工作，形成會議紀要，并及時報市建設與管理局工程建設管理處。
六、完善和落實工程質量安全生產文明施工監管警示和約談等制度對工程質量、安全生產和文明施工出現嚴重問題或事故已給予監管警示的，應列為重點監管對象，加大監督檢查、巡查的頻次和力度；對質量安全責任制落實和發生事故企業要及時予以約談，督促有關單位和人員落實責任。
七、健全和完善工程質量安全生產應急救援體系及時根據實際情況修改、完善應急預案，并督促、協調責任單位組織演練，提高險情應急處理組織協調能力。完善和落實事故隱患、險情舉報投訴和及時現場處理制度，并確保應急搶險人員及救援隊伍、經費、物質、設備的落實。
八、廣泛深入開展“安全生產月”和“質量月”等活動加強建筑工人特別是特種作業人員的安全生產教育培訓，努力提高一線工作人員安全生產意識和操作技能。推行企業標準化管理，加強企業安全文化建設，完善創優激勵機制，落實安全文明施工措施經費，全面開展創建文明工地和創建優質工程活動，提高施工現場綜合管理水平。
九、認真執行事故報告、調查、處理制度
監管范圍內發生質量、安全事故的，以及雖未造成人員傷亡但屬火災、坍塌、中毒、倒架（包括塔吊、施工電梯、施工腳手架）等事故的，必須在接到事故報告后的第一時間立即組織救援和善后處理工作，同時以電話、口頭和書面快報形式報告市建設與管理局；同時積極會同有關部門組織事故的調查處理工作。
十、完善質量安全生產文明施工聯絡員制度
各單位應指定專人（設A、B角）為本單位的質量安全生產文明施工聯絡員，負責日常質量安全生產文明施工管理信息聯絡工作，及時上報各類統計數據和資料。并于本責任書下達后5個工作日內，將分管安全生產文明施工的領導及聯絡員的姓名、職務、聯系電話號碼（包括手機、家庭電話）書面報市建設與管理局工程建設管理處。
工程目標責任書 篇8
甲方： 工程項目部
乙方：班組
一、甲方的環境安全管理目標
環境目標：ｘｘ。
安全目標：ｘｘ。
二、甲方的責任和保證
1、及時傳達和貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產、環境保護的法律法規、方針、政策，適時部署生產任務。
2、對施工現場的安全生產、環境保護全面負責。
3、建立施工現場安全生產保證體系，制訂現場相應的各項安全生產和環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，并監督其實施。
4、制訂和實施現場安全生產保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產任務前向乙方進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續。
5、組織乙方學習、貫徹執行現場安全生產保證計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
6、負責對乙方的'安全教育、培訓和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。
7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護用品和施工機械設備，并負責對現場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經常的檢查，隨時解決存在的問題。
8、不違章指揮，制止乙方的違章作業行為。
9、做好施工現場的環境保護工作，現場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。
10、及時上報安全傷亡事故、環境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場發生的安全傷亡事故。
11、組織和實施施工現場創建文明工地工作。
12、加強對乙方在施工過程中環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。
三、乙方的責任和保證
（一） 班組長的責任和保證
1、對本班組人員在施工（生產）中的安全和健康負責。
2、認真組織班組成員學習安全技術操作規程、正確使用安全防護用品、設施，執行安全生產規章制度，不斷提高班組成員的安全生產意識和自我保護能力。
3、認真落實安全技術交底要求，開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項，并對使用的安全防護用品、設備、機具和作業環境進行認真檢查，發現問題時立即解決或向現場負責人報告。
4、班后認真做好下崗檢查。每月堅持開展班組安全講評活動。
5、不違章指揮和冒險作業。對上級違章指揮有權提出意見，并拒絕執行，嚴格制止班組成員的違章作業，認真接受安全生產管理人員的監督和檢查。
6、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業進行檢查）并報告現場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續作業。
7、嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業和單人承擔重、險及需要輪換、監護的作業。
8、當遇有生產需要，必須臨時拆除某些安全防護設施或需對技術措施作某些變動時，必須報告現場負責人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。
9、發生安全傷亡事故、環境污染事件和未遂事故時，必須保護好現場，并立即上報，不得隱瞞不報或擅自處置。
10、服從甲方關于施工現場創建文明工地的規定和要求，遵守項目衛生保潔制度等相關管理制度和規定。
11、服從甲方做好施工現場的環境保護和職業健康安全方面的監督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。
（二） 操作工人的責任和保證
1、認真學習、掌握安全作業有關規定、技能和安全技術操作規程，正確使用安全防護用品、設施，執行安全生產、環境保護的規章制度，提高安全生產及環境保護的意識和自我保護能力。
2、嚴格按安全操作規程和技術措施的規定進行作業，不擅自改變，有問題及時報告班組長。
3、施工作業時做到落手清，并對廢物料及時歸堆。班后下崗前做到工完場清。
4、自己不違章作業和冒險作業，并勸阻別人也不進行違章作業和冒險作業。有權拒絕來自任何一級的違章指揮。
5、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業進行檢查），并報告班組長或現場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續作業。
6、發生安全傷亡事故、環境污染事件和未遂事故時，應立即報告和通知別人采取應急措施，并注意保護現場。不得隱瞞不報或擅自處置。
7、服從甲方關于施工現場創建文明工地的規定和要求，遵守項目衛生保潔制度等相關管理制度和規定。
8、做好施工現場的環境保護工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。
（三） 管理目標責任分解
（必須根據項目制訂的環境安全管理目標，并結合工程實際，
按不同工種班組有針對性地分解。）
四、考核與獎罰
1、按照公司制定的《工程項目部安全生產責任制和安全目標責任考核規定》，由甲方項目經理定期對乙方進行考核。以考核分值為依據，并根據項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或年度經濟分配時進行獎罰兌現。
2、甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現場施工安全的行為，可采取下列措施：
⑴ 要求立即或限期整改。
⑵ 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。
⑶ 要求承擔造成的損失。
⑷ 情節嚴重、構成犯罪的，提請司法部門追究其法律責任。
3、乙方在施工過程中由于自身因素導致安全傷亡事故或造成經濟損失，由乙方自行承擔所有責任。
4、乙方人員對甲方提供的安全防護設施、安全禁示標志等，不得擅自拆除或變動。未經甲方現場負責人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項目生產任務完成時止。
甲方代表（簽字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（簽字）：
年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日
工程目標責任書 篇9
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以“強化紅線意識、促進安全發展”為宗旨，加強水利工程建設安全生產監督管理，做到安全施工管理工作的標準化與規范化，確保大豐市川東港20xx年度工程建設項目安全、優質、按期完成，同時為進一步明確參建各方的安全職責，防止和減少安全生產事故，保障人民群眾生命和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條列》（國務院令第393號）、《水利工程建設安全生產管理規定》（水利部令第26號）等法律、法規，結合水利工程的特點，建設管理單位和監理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產責任書》，以明確各方職責，作為安全管理的指導與檢查執行依據。
一、建設管理單位安全責任
1、根據國家有關安全生產法令、法規，選擇符合安全資質、安全信譽良好的施工企業承包施工。
2、根據招投標的有關規定，履行合同約定的義務，不得任意壓級壓價、拖欠工程款，為確保安全措施經費足夠到位創造條件。
3、工程開工前，應當向施工企業提供與施工現場相關的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業做好安全準備工作。
4、督促監理單位、施工企業加強安全管理。鼓勵監理單位、施
工企業加大安全投入，自覺執行國家及行業安全管理的先進技術標準，爭創一流企業。
二、監理單位安全責任
1、受業主委托，負責對新建、改建、擴建工程施工現場安全生產的監督檢查工作，對工程施工過程中違反安全生產的法律、法令、法規的行為予以查處。
2、在工程開工前，應當就落實保證安全生產的措施進行全面系統的布置，明確施工單位的安全生產責任。
3、應隨時督促施工企業加強安全管理，按操作規范與規程作業，對施工現場存在的安全隱患應及時通知施工單位處理整改。
4、根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條列》、《水利工程建設安全生產管理規定》、《水利工程建設監理管理規定》和《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》等法律、法規進行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。
三、施工單位安全責任
1、施工單位對施工現場安全生產負主要責任。施工單位應當建立安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規范，對所承擔的水利工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
2、施工單位法人代表依法對本單位的安全生產工作全面負責。項目負責人（項目經理）應當由取得相應執業資格的'人員擔任，對水利工程建設項目的現場安全施工負第一責任，落實安全生產第一責
任、安全生產規章制度和操作規程，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。
3、施工單位應當設立安全生產管理機構，按照國家有關規定配備專職安全生產管理人員。施工現場必須有專職安全生產管理人員，負責對安全生產進行現場監督檢查。發現生產 安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
4、施工單位在編制施工組織設計時，應當根據特點制定相應的安全技術措施；對專業性較強的分部分項工程，應編制專項安全施工組織設計，并采取措施嚴格執行。
5、施工現場應健全各類現場安全管理制度，如施工現場定期安全檢查與會議制度，各類設備、設備的安全驗收制度，安全技術交底的制度，安全生產獎罰制度，安全內業資料管理制度及各種技術操作規程及職責等施工現場必須嚴格執行施工臨時用電、腳手架及高處作業防護、施工機械的安全檢查、驗收制度，對無驗收手續或驗收不合格的堅決不予適用。
6、施工單位應嚴格執行國家及建設行政主管部門有關水利工程建設安全的各項法律、法令、法規及興業規章、規程等管理規定，嚴禁各類違章指揮與違章作業，同時加強安全日常檢查，對存在在的問題及時整改，并做好記錄。
7、施工單位應當建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工崗位教育培訓，提高工人安全防范意識，特種工人必須持證上崗。
8、施工中發生事故時，施工單位應當采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規定及時向有關部門報告。
四、本《水利工程建設安全生產責任書》自簽訂之日起生效。
建設管理單位： 法定代表人（或授權代表）：（蓋章）
監理單位： 法定代表人（或授權代表）： （蓋章）
施工單位：法定代表人（或授權代表）：（蓋章）
年 月 日（簽字）（簽字）（簽字）
工程目標責任書 篇10
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業社會信譽和提高職工經濟效益，根據本工程施工合同結合工程特點，按照公司工程項目管理規定的相關要求，特制訂本項目管理目標責任書。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、合同工期：
4、合同質量要求：
5、合同總價：
6、工作內容：
7、其他：
二、項目部組織機構:
1、組織形式：公司直屬項目經理部
2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質量員、安全員、材料員。
①以上專業崗位可專職也可兼職，項目經理應明確各管理人員職責。
②公司可以根據施工進展情況進行管理人員的調進或調出。但管理人員的調動事前應征得項目經理的同意。
③項目經理可以根據項目管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對項目經理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目經理接受公司總（副總）經理的管理，項目部管理人員接受項目經理的管理，在業務上項目經理部各管理人員接受各業務科室的指導、監督、檢查、考核。
4、項目經理部的解體：項目經理部完成項目目標管理內容，并具備以下條件即可解體：
①工程項目竣工驗收并遞交書面材料。
②與各分包單位完成決算。
③與業主簽訂“工程質量保修書”。
④“建筑工程項目管理目標責任書”已經履約完成。
三、雙方權責
（一）公司的權責：
1、聘任項目經理，協助項目經理策劃和組建項目班子及協調有關部門的工作關系（外部）。
2、協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保
工程順利進行。
3、對項目經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監督。
4、項目經理和項目管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規和施工管理規程，不履行崗位職責，造成工程重大質量、安全事故，工期延誤，在項目執行工程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重虧損情況的，企業將終止項目經理的目標責任管理，并根據有關規定追究當事人的經濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5、協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。
6、督促、協調項目經理按規定時間辦好結算和交竣工手續，在完成內外結算和債權債務清理，項目經理部具備績效審核條件后，及時對項目部進行考核和兌現。
（二）項目經理的權責
1、項目經理是唯一被企業授權在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質量、工期、成本、文明施工及企業形象負全責，項目經理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標實現。
2、項目經理應認真貫徹國家法律法規，執行企業規章制度，遵紀守法，遵守職業道德，做好項目部職工生活服務和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導、監督、檢查、考核。
3、項目經理部組織編制施工組織設計和施工方案，落實保證質量、安全、進度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃并認真履行。
4、項目經理有權根據工程的需要，在內部優先的'原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調配的權利。并向企業進行報告。
5、項目經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料計劃審批手續，在實施過程中因客觀原因對考核指標的完成產生重大影響時，應及時提出對策以減少風險并向企業報告。
6、項目經理應組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結算，項目經理部存續期間，負責工程價款的回收并清理債權債務。項目經理應負責工程的后期維修工作直至維修義務結束。
7、工程項目完工交付后，項目經理應全面總結工程施工和管理方面的經驗和教訓，并書面向公司進行報告，在項目經理部解體前辦理有關事宜并對管理人員績效考核兌現工作。
8、協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作。（承攬工程按規定提取市場經費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵）。
四、責任承包方式和范圍
1、風險抵押金：項目經理交納風險抵押金萬元作為項目考核抵押。
①項目經理首次風險抵押金與公司協商確定。
②以后的風險抵押金以項目經理部的績效獎勵進行抵押。
③風險抵押金在項目竣工交付、完成審計決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。
①項目經理部的績效獎金根據考核情況可階段性進行兌現。
②項目竣工交付，考核各項指標確定整個項目績效獎金，兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發包簽訂的工程施工合同中的工程
內容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。
五、管理目標和考核
（一）管理目標：
1、工期：20xx年X月X日，總工期：X天。
2、質量：
（1）確保質量達到合同約定的目標
（2）質量驗收合格率100%。
（3）重大質量事故為0。
3、安全：
（1）工傷事故控制在%以下。
（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
（3）各項安全技術措施達標。
4、文明：
5、其他；
（二）考核評價指標
1、考核評價的定量指標包括下列內容：工程質量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標。
①工程質量等級：出現一次重大質量事故的，項目績效獎勵將全部扣除。
②各項材料成本的降低：
③工期及提前工期率：
④安全考核指標：出現一次重大安全和死亡事故的，項目績效獎勵將全部扣除，并扣除風險抵押金的50%。
⑤工程變更或洽談：施工中發生變更或洽談的費用，工程竣工后，預算部出具實際成本數據和利潤數據，超出實際成本的20%由項目經理承擔，降低成本的40%獎勵項目經理。
2、考核評價的定性指標包括下列內容：執行企業各項制度的情況；項目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發包人及用戶的評價；在項目管理中應用的新技術、新材料新設備、新工藝；在項目管理中采用的現代化管理方法和手段；環境保護。
3、考核評價的定量指標確定績效獎勵的基數，考核評價的定性指標確定績效獎勵的系數，兩者相乘為績效獎勵總額。
六、工資及獎勵
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數、系數、津貼、工作年限)規定按月發放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。
2、項目業務費用及備用金：
3、項目績效獎勵在項目經理部完成項目管理目標并經過考核評價確定后予以兌現（兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金）。
跨年度的項目在春節前由于客觀原因不能進行全部考核評價時，可以進行階段性的評價，兌現部分績效獎勵。
4、項目經理按《項目管理辦法》對項目組的管理人員進行考核，根據考核情況自主發放管理人員個人績效獎勵，并將考核表及績效獎勵清單上報公司。
七、其他
1、本項目目標管理責任書經公司總經理及項目經理簽字后生效。
2、因公司所供設備、材料不及時或質量問題造成的工期延誤，經工程部確認后由總經理簽署誤工費用和工期順延。
3、本責任書產生的糾紛由公司內部進行協商裁決。未盡事項進行補充說明。
4、本協議一式兩份，公司及項目經理各執一份。
工程目標責任書 篇11
加強我礦瓦斯治理工作的長效機制，認真貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針以及“通風可靠、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，早日達到瓦斯治理示范礦井標準，保證礦井全年內無瓦斯事故，確保我礦瓦斯治理工作有條不紊地進行，在瓦斯治理工作中樹立“瓦斯不治，永無寧日”“瓦斯超限就是事故”的理念。保證我礦安全生產。現與地測科科長治理目標管理責任書如下：
１、根據生產接替以及瓦斯治理的要求，按時提交采掘地質說明書，對地質構造、開采煤層的埋深、瓦斯地質等要詳細說明。
２、按《煤礦安全規程》規定，編制井巷貫通測量圖，每班在圖上填明進度，及時通知通風部門做好調風準備。
３、根據日常生產中出現的問題，以及采掘工作面的進度，及時向總工程師和相關部門提供前方可能遇到的地質構造資料，資料要對瓦斯的.賦存、涌出情況進行分析，判斷是否可能造成較大事故，以便通風部門能及時采取相應對策。
４、參與年、季、月度瓦斯防治計劃的編制及會審工作，為斯防治計劃提供相關資料，對斯防治計劃提出修改意見。
5、經常深入現場了解地質變化情況，收集斷層、構造帶、煤層變化期間的瓦斯涌出數據，及時填繪瓦斯地質圖。
6、及時掌握井下采掘動態，為采掘工作面及抽放工作面做技術指導。
工程目標責任書 篇12
一職責
1、對公司安全生產負安全生產技術主管領導責任；
2、在組織編制或修訂技術或工藝規程時，必須符合安全生產的`要求；
3、積極采納安全生產的新技術和新工藝，淘汰落后的生產方式，改善作業環境，減輕勞動強度，減少職業傷害。
二目標
1、重傷死亡重大交通事故火災發生率為0；
2、重大設備事故為0；
3、輕傷事故每年操縱在2起以內（含2起）；
4、事故隱患排查率98%一般事故隱患管理率98%；
5、安全生產責任事故為0；
三獎懲考核辦法
依據[安全生產責任制的制定評審修訂及考核管理制度]，每年12月30號對責任制落實情況和安全生產目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結果經過安全生產第一負責人認可。
四說明
主要負責人和總工程師簽訂安全生產責任書，總工程師逐條完成履職和目標，由總經理年終進行考核。
總工程師簽字：xx
主要負責人簽字：xx
工程目標責任書 篇13
甲方：_______________ 乙方：__________________
為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執行勞動保護和安全生產的法令、法規，強化安全生產管理，落實安全生產責任制，依法從嚴治理施工現場，確保施工現場操作人員的安全與健康，促進施工順利進行特簽訂本協議：
一、管理目標：
1、杜絕重大安全事故，工亡事故為零。
2、 重傷頻率控制為零，負傷頻率控制為零。
3、 現場內的安全隱患整改率必須保證在時限內達到100%，杜絕現場重大隱患的出現。
4、 現場內不發生火災事故，火險隱患整改率必須保證在時限內達到100%。
5、不發生高空跌落安全事故，保障作業人員全員佩戴防護措施或制定防護圍欄。
6、 不發生重大中毒事故以及群發傳染病。
7。 必須保證施工現場創建文明安全施工工地。
二、安全生產要求。
1、 施工方應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由施工方自行承擔。施工方責任的傷亡事故，由施工方承擔責任和有關費用。
2、 施工方應熟悉并能自覺遵守甲方及甲方的《施工現場安全管理》以及相關的各項規范；自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工現場人員的安全與健康。
3、 施工方必須尊重并且服從甲方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。
三、施工現場安全要求：
1、施工方必須虛心接受甲方的各項安全隱患排查、安全管理標準及整改規定，建立自身的定期和不定期的安全生產自查排查機制，并且嚴格貫徹實施；否則造成的罰款等損失均由施工方承擔。
2、施工方必須嚴格執行安全防護措施，個人勞動防護用品定期定量供應；如果發生因施工方的原因造成安全事故、工傷事故，施工方須承擔的一切經濟責任和法律責任。
3、施工方必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有施工場所的安全，不得存在危及本公司及其他施工方人員的人身安全和健康的危險情況，并保證施工現場所有人員或附近人員免遭施工現場可能發生的一切危險。否則造成的一切后果由施工方負責。
4、施工現場和施工人員的操作場所，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產、文明施工標準做好防護工作，保證施工人員有安全可靠、衛生的工作環境，嚴禁違章作業、違章指揮；對不符合安全規定、違章操作的，甲方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從施工單位工程款中加倍扣除。
5、凡重要勞動防護用品，必須購買符合國家標準。如：安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；施工方應給現場施工人員提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的'個人人身防護設備；由于施工方防護用品不符合要求或安全防護用具不到位，所造成的安全事故均有施工方自行負責。
6、施工方必須指定至少一名合格的且有經驗的安全人員負責安全方案和防護措施得到實施。并跟甲方安全管理人員進行對接。
7、施工方應嚴格按照甲方的消防安全管理制度以及施工現場的特殊要求組織施工，并接受甲方的安全檢查，對甲方所簽發的隱患整改通知，施工方應在甲方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合甲方的要求，甲方有權按規定對施工方進行經濟處罰。
8、施工方因管理以及自身防范措施不利或施工方施工人員責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現場內）等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由施工方獨自承擔，因此給甲方造成的經濟損失由施工方負責賠償，及對其進行處罰。
五、其他補充條款：
1、所以進入廠區的化學品、易燃易爆等危險品，必須在東門經警室內進行登記，并注明其用途、所用地點，施工方的防護措施，及安全負責人。否則發生一切后果由施工方負責。 2施工現場動用明火必須有動火證，并且進行登記在冊，并注明動火地點防護措施，安全負責人。否則發生一切后果由施工方負責。
3、施工現場臨時用電必須到配電室登記，并且有配電室專業電工給與搭接，施工方不得私自搭接臨時電線，否則發生一切后果由施工方負責。
六、協議書的份數本協議書一式兩份，由雙方各持一份。
七、有效期。
自______年_______月________日生效至（合同書的截止期）施工結束同時截止。
單位蓋章：_______有限公司
日期：___________________
【工程目標責任書】相關文章：
工程安全目標責任書01-17
工程管理目標責任書02-13
工程項目目標責任書12-30
工程項目目標責任書范本11-02
工程目標管理承包責任書02-01
工程安全目標責任書12篇01-17
工程安全目標責任書(12篇)01-17
工程項目管理目標責任書01-19
工程施工目標責任書范文03-24