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      職場年終總結

      時間:2024-11-08 18:52:12 職場

      職場年終總結

        總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們來為自己寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?以下是小編收集整理的職場年終總結,希望能夠幫助到大家。

      職場年終總結

      職場年終總結1

        年終歲末,又到一年“總結”時。

        本來用總結來對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查、分析、評判,從理論認識的高度概括經(jīng)驗教訓,以明確努力方向,指導今后工作很重要,也很必要。但不知從何時起,不少單位和個人的年終總結偏離了總結的目的,要么是套話連篇,空洞無物,官樣文章;要么大肆鋪排渲染成績,變相褒揚自己……有些人甚至大言不慚的說“會工作不如會總結,否則,你做了一些什么別人并不知道……”

        其實,正所謂“一滴水折射出整個大海”,一個小小的年終總結不僅可以反應出你一年來的工作業(yè)績,還可以反應出你的工作狀態(tài)。因此,許多老板都非常看重職員的年終總結,所以,職場中的你需要注意喲!

        一、那些人會在意你的年終總結?

        首先,我想是你自己。有人將計劃比作賽跑的起點,而年終總結比作賽跑的終點,只有停下來往回看的時候你才知道自己是否偏離了跑到,是否需要還有足夠的能量繼續(xù)跑下去……因此,年終總結其實最主要的是寫給自己看的,是自我的總結,也是自我的一種鞭策。

        其次,我想是就是你的領導。也許你的越級領導不一定會看你的年終總結,但是你的直接領導一般一定會看。所以職場中的你不要心存僥幸,敷衍塞責。他們會通過你的總結來看你是否與你的職位稱職,也會通過你的總結看看你的表現(xiàn)是否與(她)觀察的一致。

        二、職場的年終總結怎么寫才會有新意,讓領導過目不忘?

        首先,應該是“精”。在寫總結時,應該盡量像寫新聞一樣用最少的文字把一年工作中“新”的東西、“實”的東西寫出來,而不要說空話、套話,長篇大論,否則你寫的'吃力,領導看的時候也吃力,而且還會給領導一個干事不干練的印象。

        其次,應該是“新”。年年歲歲工作都相似,歲歲年年總結都相同應該是年終總結的大忌。在一個崗位上呆久了,而寫年終總結時總覺得老生常談、無話可說的人,說明你在工作中缺乏創(chuàng)新精神。因此,寫總結的時候雖然模式大致相同,但也應該寫出自己重點。

        再次,應該是“細”。細節(jié)最有說服力,因此在寫總結的時候注重細節(jié),拿出一些可以衡量的數(shù)據(jù),會為你的年終總結增色不少。比如說你是做銷售的,那你最主要就是寫上你完成了多少銷售額,到款率是多少;如果你是教師,你就可以寫寫上了多少堂課,家訪了幾個留守兒童等,這樣以來,你所做的工作就一目了然了……

        三、自己的優(yōu)點與缺點怎么處理?

        不可否認,年終總結是一次自我展示的機會,但并不是說在年終總結中只說自己的優(yōu)點,而不說自己的不足。如果優(yōu)點說的過多會讓人覺得過于驕傲,而缺點說的過多會讓人忽略掉你的業(yè)績和功勞,因此兩者的比重有講究。一般情況下,要把你的優(yōu)缺點寫的和領導對你的印象想接近。成績主要寫那些領導暫時不知道的,但不要寫足,而不足呢,要挑一些自己在來年有把握改正的來寫,為下一年的總結鋪路。

      職場年終總結2

        時光荏苒,20xx年即將過去,新的一年將要到來。回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。

        雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,都免不了會在年終對自己進行一番;盤點;,也算是對自己的一種鞭策。

        在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入學習,掌握技巧;加強管理,改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

        行政部是公司的關鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,對外要應對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務等機關單位的各項檢查。

        行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結算、采購辦公用品及對其領用情況進行備案。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的.成本換得的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。

        行政部人員雖然少,但在這幾個月里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

        20xx年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

        一、人事管理方面

        根據(jù)部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學習并要求設備廠家前來培訓員工,同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

        二、行政事務工作方面

        1.辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

        2.和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。

        3.對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

        三、公司管理運作方面

        1.順應市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門溝通,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

        2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

      職場年終總結3

        為規(guī)范各商會完成年終總結工作,現(xiàn)把商會年終總結的有關事項通知如下:

        一、總結結構安排:

        1、商會基本情況。主要寫商會籌備及成立的時間(以法人登記證書上的'時間為準),會長及法人代表姓名(如果換過屆,請寫明歷任人員姓名及任職時間),現(xiàn)有會員隊伍狀況(依次寫會長1名,副會長xx名,秘書長1名,常務理事xx名,理事xx名,會員xx名。其中企業(yè)會員xx名,個人會員xx名。(會員數(shù)量中含企業(yè)會員和個人會員,請先寫總數(shù),然后分開表述,數(shù)據(jù)信息要與商會會員基本情況表一致,常務理事數(shù)含會長班子成員數(shù),理事數(shù)含常務理事數(shù),會員數(shù)含理事數(shù))。

        2、商會本年度主要工作。根據(jù)商會工作開展的實際情況分類表述。如分為服務、維權、培訓、招商引資、資本運作、公益事業(yè)、扶危濟困等方面。每件工作都要要素齊全。(時間、人物、地點,事情的結果怎么樣,社會反響、實際效果如何等,要有相對準確的數(shù)字,以提高說服力和公信度,不要總是模糊表達)

        3、下年度工作打算。不用面面俱到,但要條理清楚,有所指,有思路,有目標,有設想,有措施。

        4、商會成立以來的其他亮點工作。主要展示商會歷年來有影響的工作。要求實實在在,一事一個主題,每項工作都要求要素齊全(。時間、人物、地點,事情的結果怎么樣,社會反響如何等,要有相對準確的數(shù)字,以提高說服力和公信度, 以便領導在講話中引用)

        5、對工商聯(lián)工作的建議。直接表達,簡明扼要,可側重于商會工作。不要求字數(shù)。

        二、總結形成時間:

        每年進入12月份就應著手準備,12月x日前把經(jīng)過認真修改整理后的總結電子版發(fā)送到電子郵箱(xxx@163.com),文字版根據(jù)省工商聯(lián)會議通知要求準備。

        20xx年工作總結及20xx年工作計劃要求于近期召開的行業(yè)商會座談會之前完成。

        現(xiàn)場會交流發(fā)言的材料要求簡單明了、調(diào)理清晰,直接說今年做了什么工作、取得什么效果、明年準備干些什么就行,不用考慮修辭。每人發(fā)言15分鐘,準備15份,按通知要求上報,正式總結爭取一并上報。

      職場年終總結4

        第一,為什么要總結

        總結的作用,大家都清楚,這里不說。但是有幾點,需要提醒大家注意:

        一是總結是一種能力,是職場人的一項基本功,職場人尤其是企業(yè)中的各級管理人員應該重視。既然是一項基本功,一項基本能力,職場人就必須想辦法掌握它、擁有它,除非你不想在職場上有大的發(fā)展,否則,你就應該掌握它。

        二是總結是做好下年度工作計劃和未來規(guī)劃的前提。不可想象,一個對過去一年不做總結歸納,不做數(shù)據(jù)分析,不做經(jīng)驗提煉,不做整體評估,怎么可能制定來年的各項目標和管理措施。

        三是總結是“寫”的功夫,它和“說”的功夫緊密相連,“寫”是“說”的基礎,一般能“寫”的人,“說”的水平也不會差,即使不能鏗鏘有力,但也會思路清晰。通過寫總結的鍛煉,提高自身“寫”的能力,也就會逐步提高自己“說”的.水平。

        以上三點,可以讓我們知道總結的重要性,可以幫助我們提升個人的管理能力、領導能力。職場上的好多成功經(jīng)理人,絕大多數(shù)都具備較強的“寫”和“說”的能力。

        第二,應該怎么去寫

        總結的寫法網(wǎng)絡上有很多文章,對總結的標題、總結的開頭、總結的內(nèi)容、總結的分類、總結的結構、總結的結尾等等,都說的很清楚,不管總結“三段論”也好,還是“總結由三大部分構成”也好,基本上大同小異,大家掌握了即可。

        這里本人要強調(diào)的,是怎么來寫好總結。寫好總結要掌握以下四點:

        一是列出提綱。列總結提綱,就相當于蓋房子之前先進行設計,你是蓋平房,你是蓋二層小樓,你還是蓋別墅,必須先設計好了再去蓋,總結也是這個道理。

        二是收集材料。無論是蓋平房,還是蓋別墅,鋼筋、水泥、沙子、石料等建材是不可少的,都必須按設計進行采購,寫總結也是如此,根據(jù)需要去收集人財物、產(chǎn)供銷方面的資料和數(shù)據(jù)。

        三是匯總合成。將收集的材料,按提綱要求,分別融入到各個段落,完成總結的初稿。這里需要注意的,就是一定要按專業(yè)把相關事項放在一起。譬如說生產(chǎn)管理、設備管理、降能降耗、技術革新、員工管理等等,千萬不要東一榔頭、西一錘子地把各項工作攪成一鍋粥。

        四是經(jīng)驗提煉。一年了,哪些工作做的最好,找出做好的主要原因,這就是經(jīng)驗提煉。哪些工作做的不好,哪些工作存在差距,找出為什么不好,為什么存在差距,這也是總結的內(nèi)容。

        如果寫個人總結,上述四個步驟可以合并,一步到位,可以提筆就寫。如果部門或分公司經(jīng)理寫本單位總結,因為對整體工作非常清楚,也不需要按部就班地去做,對涉及的有關數(shù)據(jù),由相關人員提供即可。另外,總結一定要用數(shù)據(jù)說話,這是總結的靈魂。

        一般情況下,年度的總結是包括下年度計劃的,因此,上述的總結做好以后,就要繼續(xù)把工作計劃也寫好。寫計劃要注意幾點:一是要有清晰的目標;二是要有具體的 管理思路和措施;三是要提出完成任務的保證條件。這些需要開個會,組織相關人員進行討論。總結可以自己寫,計劃應該由單位討論決定,然后再去起草。

      職場年終總結5

        適應不了工作環(huán)境、工作遲遲不能上手、難以融入同事圈……這些問題,是很多職場新人共同的煩惱。中華英才網(wǎng)日前對大學畢業(yè)的職場新人的一項調(diào)查顯示,老員工對新員工的不搭理、每天的瑣碎事務、所學專業(yè)不為所用等都成為職場新人目前最苦惱的事。有關人力資源專家提醒,職場新人要在工作中如魚得水還需經(jīng)歷一段醞釀期,誠信、謙虛、好學、溝通、合作、責任心強是新人快速成長的要訣。

        誠信為先 誠信是一名新人走進職場最被注重的品質(zhì)。不少企業(yè)人力資源經(jīng)理都表示,誠信的品質(zhì)比實際技術更加重要,因為學校里學的專業(yè)知識畢竟不完整,也在一定程度上缺乏實用性,一般都要到企業(yè)中經(jīng)過實戰(zhàn)操作,才會真正熟悉專業(yè)技術。這樣一來,一個新人最基本的人品和素質(zhì)就成了企業(yè)最關注的東西。

        謙虛好學 作為新手,處在一個新環(huán)境中,不管你有多大的能耐和抱負,也要本著謙虛好學的.態(tài)度,“多干活少說話”不失為一個好辦法,切忌自作主張。初生牛犢不怕虎,剛剛參加工作的新人總是迫不及待地把自己的創(chuàng)新想法說出來,希望得到大家的認可。而實際上,能人能在做大事上,而不在說大話上,工作業(yè)績才是最好的競爭武器。

        溝通合作 善于交流和溝通的新人,更容易融入集體。主動友善地接近身邊同事,在該發(fā)言的時候發(fā)言,在該表示關心的時候真誠地關心他人。如果看到這樣態(tài)度積極的新人,周圍其他同事也會很樂意去接受這種善意的親近,并作出相應的反饋。這樣雙方都能更快地彼此熟悉和了解,不僅有利于新人成長,也有利于工作開展。同時,團隊精神也是通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。作為新人,有合作的意識將更受企業(yè)歡迎。

        務實勤奮 一外企部門主管這樣評價部門兩個新人:“其中一個名校畢業(yè)的新人透著一股聰明勁,夸夸其談,開始比較引人注意力,我就有意給他鍛煉一下,結果一段時間下來,發(fā)現(xiàn)此人不踏實,一碰到繁瑣的事就往后躲,最大的毛病是懶,能寫50個字決不寫51個,很快就被淘汰了。而另外一個非名校畢業(yè)的新人,看起來不是非常聰明,但后來發(fā)現(xiàn)他很勤奮,很快適應了環(huán)境,結果在我們那里發(fā)展得最好。所以,作為一個職場新人,勤快點總沒有錯,最忌諱的是眼高手低又懶惰。”

        責任心強 很多新人會對辦公室的瑣事不屑一顧,認為堂堂一個名校本科生,應該干大事。但一些小事常常能反映出員工的責任心,體現(xiàn)出職業(yè)素質(zhì)。對于一些別人都推脫不干的事,新人如果能主動要求接過來做,就會比較容易融入同事圈,得到領導或者同事的賞識。其實,做每一件事情,都是向上司或同事展示自己學識或能力的機會;只有做好每一件事,才能取得上司和同事們的好感與信任。

      職場年終總結6

        自從八月一號到單位報到后,我便正式地成為了一名南網(wǎng)人,并為擁有這一身份而感到驕傲和自豪。回首三個月前,那些焦急與不安的日子,隨著充實的職場生活而漸漸消失,取而代之的是一顆進取與拼搏的心。

        初到南網(wǎng),便經(jīng)歷了一場為期十八天的崗前培訓。紅楓湖畔,**電力職業(yè)技術學院的校園內(nèi)傳出一聲聲響亮的口號:“咱南網(wǎng)的人,就是不一樣,為了萬家的燈火,堅守在崗位上”;綠茵場上,整齊的隊伍正進行著有序的軍事訓練;拓展場里,一個個年輕的面孔組成一支支勇敢的隊伍,他們正在攀越“電網(wǎng)”……每每這些記憶的畫面劃過腦海,心里便是一陣陣的悸動。在紅楓的那些日子,教會了我勇敢,教會了我堅強,教會了我感恩,那兒儲藏了我許許多多的感動、愛與被愛。通過對南網(wǎng)公司企業(yè)概況、企業(yè)文化的學習,讓我認識到:融入企業(yè),必須要認同企業(yè),每個企業(yè)都有其獨特的歷史背景和企業(yè)文化,只有認同企業(yè)及其歷史、文化內(nèi)涵,才能深刻地認識它,進而發(fā)自內(nèi)心地接受它、融入它。短短十多天的時間,我深刻地體會到了團隊合作的力量,倍感溫暖,也倍加珍惜。

        結束了第一階段的培訓,隨即轉(zhuǎn)到畢節(jié)供電局進行第二階段的培訓和輪崗實習。到了**,就像是到了自己的家,之前在紅楓培訓時認識的一些**局的新同事,此時又聚到了一起,彼此間就像是久違的親人,一樣親切,一樣溫暖。畢竟大家都是剛走出塔的大學生,與真正的職場比起來,多少還留有些許的稚氣,少了些陌生感,這樣的培訓經(jīng)歷是我喜歡并懷念的。除了上課的時間,我們還深入到變電管理所、城區(qū)分局、計量管理所、輸電管理所、信息通訊中心、調(diào)度中心等基層車間進行參觀學習。通過參觀學習,使我們更深入地了解南網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營模式,為我們更好地效力于南網(wǎng)公司奠定了基礎,同時也為我們未來的工作指明了方向。在**局的日子,我們一起學習,一起探討,無比快樂,也無比感傷,因為這樣的日子只持續(xù)了短短一個半月。

        國慶假期過后,我們終于到達接收單位——**供電局,正式開始定崗實習。說實話,作為一名進入全新工作環(huán)境的新員工來說,盡管在過去二十多年的學習生涯中,積累了一定的理論基礎,但是在實際工作面前,不免還是有點壓力,一切都還得從零開始,一點一滴地重新學習。雖然這樣的過程是令人不安和焦慮的,但是這種緊張的情緒在公司領導、同事的關懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境,每當遇到工作難題時就及時請教同事,積極學習工作所需要的'各項專業(yè)知識,努力提高自己的業(yè)務水平。半個月來,我學到了很多知識,自己的技術水平也得到了很大提高,過得非常充實和快樂,我相信,這是一個好的開端,再累也是有價值的。

        此刻,我終于完成了從學生到職員的身份蛻變,這是詮釋人生的開始,滿懷激情,勇往直前。通過這兩個多月的培訓,使我更堅信了自己的信念,選擇南方電網(wǎng)是正確的!心若在,夢就在……我期待著在南網(wǎng)的舞臺上演繹出自己完美的人生,走好每一步,干好每一天,與南網(wǎng)一起發(fā)展,與全體南網(wǎng)人一起用自己的青春和熱血構筑南網(wǎng)璀璨的明天!

      職場年終總結7

        年終工作總結報告——如何做到簡單、出色!!年終,猶如一首曲子的高潮部分,精彩與否就在收尾那一刻;年終總結,則是OL搭上職場高鐵的關鍵一步。年終總結,是有關于整個年度的工作評價,涉及到你或者你領導部門的績效表現(xiàn);年終總結,還決定著來年你或你部門在公司內(nèi)的定位與價值。因此,年終總結絕對不能輕視。“懂得總結匯報的人,晉升更快!”好的年終匯報,須遵循以下思路來進行:

        準備:聚焦公司年度經(jīng)營目標

        不少職場人的年度總結不能說不用心,洋洋灑灑、圖文并茂的幾十張PPT,漂亮、吸引眼球,但就是無法得到老板的青睞。原因很簡單,整個報告沒能圍繞著公司的年度經(jīng)營目標展開,給上司留下做事目的性不強的印象。

        大凡會寫總結的人都知道,企業(yè)戰(zhàn)略目標是通過各部門來實現(xiàn)的,而團隊、部部門目標的實現(xiàn)又離不開每位員工的努力,年終就是自上而下盤點工作績效的過程,因此,總結報告的第一個段自然是強調(diào)你或者你領導下的團隊(部門)過去一年的“行軍”方向:大部隊的目標是什么,大部隊給我們團隊下達的“前進目標”是什么,現(xiàn)在我們“走到”了哪里?......

        內(nèi)容:評估過去,展望未來

        既然是總結回顧,你自然得持有客觀的心態(tài),對自己或自己領導的團隊的績效表現(xiàn)做出一番評價。評價,需要結論及支撐結論的事實。不少OL的總結報告要么有結論欠缺事實,要么既沒有觀點又缺乏事實、只是空洞乏味地報“流水賬”;

        也有些人雖然懂得列舉事實,但選擇的“故事(事件)”缺乏影響力,“故事”僅為極少數(shù)人知道,自然難以獲得與會人員的'共鳴。

        既然是總結,不管你今年做得好抑或不好,你一定得談談你的反思及下個年度的發(fā)展計劃。你可以采用持續(xù)改進的PDCA法則來陳述,Plan計劃,Do實施,Check檢查, Action修正性行動。總之,一份只有針對過去工作盤點、評價,沒有基于未來發(fā)展計劃的總結,絕對是一份不合格的年度總結。

        結構:永遠不過時的三段論

        年度總結陳述就像一場職場show,你得學會控制節(jié)奏,在聽眾還沒有“打瞌睡”前結束你的報告,因此,年度總結一定要簡短有力。通常,年度總結報告的結構由三大部分組成:觀點,事實,建議。

        大多數(shù)經(jīng)理喜歡勤于思考、善于解決問題的手下,如果你的年終總結讓他們覺得你是個很好的遵照執(zhí)行者,接令行事、說一是一,只曉得在上司的指揮棒下工作,他們自然不會重視和提拔你。一份好的年終總結必須提出建議,即:提出你的工作設想,以及達成目標所需的資源。俗話說,“會哭的孩子有奶喝”,會吆喝的OL自然能引起上司的關注。

        技術:數(shù)字更具說服力!

        年終總結說白了,就是亮觀點、說事實。擺事實,最簡單、有力的方法莫過于讓數(shù)字說話了!

        某公司的招聘經(jīng)理遭一業(yè)務經(jīng)理“投訴”,說她能力有限、不能為業(yè)務部門招到合用的人選。這位招聘經(jīng)理沒有針鋒相對地反駁,而是提供了若干數(shù)據(jù):本年度,新員工入職總數(shù),該部門的新員工數(shù)、占新員工總數(shù)的比例;整個公司的員工離職率,該業(yè)務部門的員工離職率;該部門員工的工作年限分布,整個公司的員工工作年限分布……通過幾組數(shù)據(jù)的對比,老板及參會者都意識到:真正有問題是那位業(yè)務經(jīng)理,他的帶隊、管人能力存在著瑕疵。

        如果你想唱紅一年的收成,務必記住:好的年終總結,一定會讓你脫穎而出;做得好,還要說得好!

      職場年終總結8

        年終工作總結報告如何做到簡單、出色!!

        年終,猶如一首曲子的高潮部分,精彩與否就在收尾那一刻;年終總結,則是OL搭上職場高鐵的關鍵一步。年終總結,是有關于整個年度的工作評價,涉及到你或者你領導部門的績效表現(xiàn);年終總結,還決定著來年你或你部門在公司內(nèi)的定位與價值。因此,年終總結絕對不能輕視。“懂得總結匯報的人,晉升更快!”好的年終匯報,須遵循以下思路來進行:準備:聚焦公司年度經(jīng)營目標

        不少職場人的年度總結不能說不用心,洋洋灑灑、圖文并茂的幾十張PPT,漂亮、吸引眼球,但就是無法得到老板的青睞。原因很簡單,整個報告沒能圍繞著公司的年度經(jīng)營目標展開,給上司留下做事目的性不強的.印象。

        大凡會寫總結的人都知道,企業(yè)戰(zhàn)略目標是通過各部門來實現(xiàn)的,而團隊、部部門目標的實現(xiàn)又離不開每位員工的努力,年終就是自上而下盤點工作績效的過程,因此,總結報告的第一個段自然是強調(diào)你或者你領導下的團隊(部門)過去一年的“行軍”方向:大部隊的目標是什么,大部隊給我們團隊下達的“前進目標”是什么,現(xiàn)在我們“走到”了哪里?內(nèi)容:評估過去,展望未來

        既然是總結回顧,你自然得持有客觀的心態(tài),對自己或自己領導的團隊的績效表現(xiàn)做出一番評價。評價,需要結論及支撐結論的事實。不少OL的總結報告要么有結論欠缺事實,要么既沒有觀點又缺乏事實、只是空洞乏味地報“流水賬”;也有些人雖然懂得列舉事實,但選擇的“故事(事件)”缺乏影響力,“故事”僅為極少數(shù)人知道,自然難以獲得與會人員的共鳴。

        既然是總結,不管你今年做得好抑或不好,你一定得談談你的反思及下個年度的發(fā)展計劃。你可以采用持續(xù)改進的PDCA法則來陳述,Plan計劃,Do實施,Check檢查,Action修正性行動。總之,一份只有針對過去工作盤點、評價,沒有基于未來發(fā)展計劃的總結,絕對是一份不合格的年度總結。結構:永遠不過時的三段論

        年度總結陳述就像一場職場show,你得學會控制節(jié)奏,在聽眾還沒有“打瞌睡”前結束你的報告,因此,年度總結一定要簡短有力。通常,年度總結報告的結構由三大部分組成:觀點,事實,建議。

        大多數(shù)經(jīng)理喜歡勤于思考、善于解決問題的手下,如果你的年終總結讓他們覺得你是個很好的遵照執(zhí)行者,接令行事、說一是一,只曉得在上司的指揮棒下工作,他們自然不會重視和提拔你。一份好的年終總結必須提出建議,即:提出你的工作設想,以及達成目標所需的資源。俗話說,“會哭的孩子有奶喝”,會吆喝的OL自然能引起上司的關注。技術:數(shù)字更具說服力!

        年終總結說白了,就是亮觀點、說事實。擺事實,最簡單、有力的方法莫過于讓數(shù)字說話了!某公司的招聘經(jīng)理遭一業(yè)務經(jīng)理“投訴”,說她能力有限、不能為業(yè)務部門招到合用的人選。這位招聘經(jīng)理沒有針鋒相對地反駁,而是提供了若干數(shù)據(jù):本年度,新員工入職總數(shù),該部門的新員工數(shù)、占新員工總數(shù)的比例;整個公司的員工離職率,該業(yè)務部門的員工離職率;該部門員工的工作年限分布,整個公司的員工工作年限分布……通過幾組數(shù)據(jù)的對比,老板及參會者都意識到:真正有問題是那位業(yè)務經(jīng)理,他的帶隊、管人能力存在著瑕疵。

        如果你想唱紅一年的收成,務必記住:好的年終總結,一定會讓你脫穎而出;做得好,還要說得好!

      職場年終總結9

        20xx年,客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下,在部門員工努力工作下,認真學習物業(yè)管理基本知識及崗位職責,熱情接待業(yè)主,積極完成領導交辦的各項工作,辦理手續(xù)及時、服務周到,報修、投訴、回訪等業(yè)務服務盡心盡力,物業(yè)費收取率提高,順利完成了年初既定的各項目標及計劃。

        截止到20xx年11月28日,共辦理交房手續(xù)312戶,辦理二次裝修手續(xù)171戶,二次裝修驗房126戶,二次裝修已退押金106戶。車位報名218戶。

        以下是20xx年重要工作任務完成情況及分析:

        一、日常接待工作。

        每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》,記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項,并協(xié)調(diào)處理結果,及時反饋、電話回訪業(yè)主。累計已達上千項。

        二、信息發(fā)布工作。

        本年度,客服部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次。運用微信、短信發(fā)送通知累計968條,做到通知擬發(fā)及時、詳盡,表述清晰、用詞準確,同時積極配合通知內(nèi)容,做好相關解釋工作。

        三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作。

        20xx年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單,開發(fā)公司工程部維修完成回單28份,完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份,投訴處理單204份。開發(fā)公司工程部維修完成回單88份,業(yè)主投訴報修維修率43%。客服部回訪78份,回訪率89%,工程維修滿意率70%。

        四、地下室透水事故處理工作。

        20xx年8月4日,地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失。在公司領導的指揮下,,客服部第一時間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點受損物品,事后又積極參與配合與業(yè)主談判,并發(fā)放置換物品及折抵補償金。

        五、入戶服務意見調(diào)查工作。

        客服部工作人員在完成日常工作的同時,積極走進小區(qū)業(yè)主家中,搜集各類客戶對物業(yè)服務過程中的意見及建議,不斷提高小區(qū)物業(yè)管理的服務質(zhì)量及服務水平。截止20xx年

        月

        日,客服部對小區(qū)入住業(yè)主進行的入戶調(diào)查走訪38戶,并發(fā)放物業(yè)服務意見表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對客服部的接待工作的滿意率達90%,接待電話報修的滿意率達75%,回訪工作的滿意率達80%。

        六、建立健全業(yè)主檔案工作。

        已完善及更新業(yè)主檔案312份,并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案。

        七、協(xié)助政府部門完成的工作。

        協(xié)助XX街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進行人口普查工作。為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明。

        八、培訓學習工作。

        在物業(yè)公司經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場指導下,客服部從客服人員最基本的形象建立,從物業(yè)管理最基本的概念,到物業(yè)人員的溝通技巧,到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作,再結合相關的法律法規(guī)綜合知識,進行了較為系統(tǒng)的培訓學習。物業(yè)管理圈。部門員工由一個思想認識不足、對工作沒有激情的隊伍,成長為對公司充滿憧憬,對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業(yè)管理知識空白的隊伍,培訓成具有一定物業(yè)管理知識的團隊。

        工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結如下:

        一、由于客服部均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓,關于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學習,服務規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強。

        二、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時;

        三、物業(yè)各項費用收取時機、方式、方法不夠完善;

        四、客服工作壓力大,員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高;

        五、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復,急需科學正規(guī)的工作流程來規(guī)范,并合理運用先進的管理軟件提高工作效率,規(guī)范工作流程。

        六、對小區(qū)的精神文明建設,像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動,尚未組織開展起來。

        20xx年工作的努力方向及工作設想:

        客服部在做好收費及日常工作的基礎上,繼續(xù)加強員工的培訓和指導,進一步明確各項責任,強化部門工作紀律和服務規(guī)范,并按照目標、預算和工作計劃及時做好各項工作。

        一、對部門員工工作范圍、內(nèi)容進一步細化、明確;

        二、加強培訓,保證部門員工勝任相應崗位,不斷提高服務質(zhì)量;

        三、強化部門工作紀律管理,做到工作嚴謹、紀律嚴明;

        四、加強對各項信息、工作狀況的'跟進,做到各項信息暢通、準確;

        五、通過部門的日常工作安排和心理調(diào)試技巧學習,營造出“在工作中鍛煉,在鍛煉中成長”的氛圍,讓部門員工有種“緊張但又不會感覺壓力太大”的充實感和被重視的成就感。

        六、積極學習科學正規(guī)的工作流程規(guī)范,合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。

        七、做好小區(qū)的精神文明建設,開展各種形式的宣傳工作,并定期組織業(yè)主的文化娛樂活動。同時積極開展并做好各項有償服務工作。

        綜上所述,20xx年,客服部雖然取得了一定的成績,但還沒有完全達到公司的要求,離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離,我們今后一定加強學習,在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領導下,依據(jù)有關物業(yè)管理的法律法規(guī)及《物業(yè)服務合同》為業(yè)主提供規(guī)范、快捷、有效的服務,認真做好接待工作,為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的生活氛圍,提升物業(yè)的服務品質(zhì)。

      職場年終總結10

        時光飛逝,xxxx年很快就要過去了,從3月中旬至今,我已經(jīng)在xxxx工作了八個多月了,作為一名應屆畢業(yè)生,我很慶幸自己在剛剛走出校門就能有這樣的機會。

        xxxx是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應這一工作。經(jīng)過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我也已經(jīng)融入到了金驕這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年付出了不少,也收獲了很多,感到自己成長了,也逐漸成熟了。

        一、回顧xxxx經(jīng)過這大半年的煅煉,在工作能力上我有了較大的進步,但差距和不足還是存在的,比如工作總體思路不清晰,還處于事情來一樁處理一樁的簡單應付完成狀態(tài);對自己的工作還不夠鉆,腦子動得不多,沒有想在前,做在先;工作熱情和主動性還不夠,有些事情領導交代過后,沒有積極主動地去投入太多的精力,辦事有些惰性,直到領導催了才開始動手,造成了工作上的被動。

        二、展望xxxx

        在即將結束的xxxx年里,我的工作還有許多不足,我會努力加強學習并不斷提高自己,新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,更上一層樓。在即將到來的20xx年,我將繼續(xù)與公司同事一起努力配合領導更好的完成工作任務。

        新的一年有新的氣象,面對新的任務新的壓力,我也應該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的'挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步。

        三、工作建議

        經(jīng)過這段時間的工作,我對于公司的日常運作了也有了一定的了解,在此基礎上,我發(fā)現(xiàn)公司存在一些問題:1、崗位不明確,職責混亂。

        目前公司員工人數(shù)較少,很多工作都是大家一起做,在做的同時,因為崗位以及職責的關系,很難分清主次,沒有合理的安排,甚至在日常辦公中都不知道應該先去向哪個部門申請,以至于有什么事都是去找總經(jīng)理,如此一來加重了領導的工作量,也影響了領導處理其它重要的工作,長此以往,對公司的發(fā)展會產(chǎn)生很嚴重的影響,所以希望在新的一年里這個問題能及早得到解決。2、管理制度不完善,難以實施。

        我看到公司也印有管理制度,上面明確發(fā)明了各崗位的職責與權利,但縱觀全公司員工,敢說了解的恐怕不多,大部分人甚至不知道自己崗位對應的職責是什么,都有哪些權利,所以在工作中常出現(xiàn)一些牛頭不對馬嘴的事情,這對工作效率的影響非常嚴重,這個問題希望公司領導重視,并及時解決。

        總體來說,我對xxxx年充滿了期望,新年新氣向,希望在xxxx年里,大家相互勉勵,共同打造出更好的金驕!

      職場年終總結11

        到公司已近一年的時間,經(jīng)過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,現(xiàn)在已經(jīng)融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構,工作流程等各個方面都有了一些初步了解。為了使自己不斷成長,現(xiàn)將20xx年工作進行回顧總結為下一步工作起好頭。

        一、xx年年工作總結

        從xx年2月份離開學校進入公司以來,到目前為止已經(jīng)工作差不多一年了,在這過去的大半年時間里,回顧一下,覺得自己還有很多不足之處,有很多地方需要大量的學習,但總的來說,這一年是屬于我機遇的一年,上有領導的關心和照顧,下有同事的支持和幫助,所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,和之前經(jīng)受過的挫折,畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng),并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識,而更多的是開拓了我的視野,增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索,對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面,差的方面也有不少。剛進公司的時候,由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少,情緒波動大,對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,直接按照自己的思想主觀臆斷,結果令自己后悔不已。

        通過這半年多的接觸和學習,一些有關照明設計的專業(yè)性知識,

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