早會怎么開有創意
早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳。那么，早會怎么開才有創意呢?下面jy135小編來告訴大家吧!
第一招：成交必擊掌
店鋪氣氛的本質是什么?是人際關系。
店鋪日常工作中可以提高人際關系的最快最好的方法是什么?成交必擊掌。
為什么這么說?因為加大肢體接觸頻率，是提高人際關系的重要途徑。你可以試試，和一個人在半小時內擊掌三次，你們的關系將立刻不同。“擊掌”是對對方的一種認同，可以大大滿足對方的成就感，同時也可以刺激其他人不甘落后的心態，相互比拼著去沖擊銷售。
關鍵點1：要至少和3個人擊掌，如果店鋪只有兩個人，就相互擊掌，如果店鋪只有一個人，就發微信或是qq“炫耀”一下，要養成習慣。
關鍵點2：擊掌要有力度，不要軟綿綿的。
第二招：大單必分享
大單分享的作用有以下兩點：
1、大家一起比。比方說有5家店鋪，分別是ABCDE，上午10點A店鋪在群中公布了一個5件的大單，其他店鋪的店長會怎么想?會不會激勵自己的員工一下?員工會怎么想?過了30分鐘后B店鋪也在群里公布了一個5件的大單，其他店鋪的店長會怎么想?大家肯定就開始研究做大單，做連單了。
2、大單分享的核心注意事項：
速度第一，完美第二：我們要以最快的速度公布最新的消息，傳播最有效的方法，提供最具有及時性的心得分享。不管文采、辭藻是否華麗，大單分享的重點是——及時，有效。
對于大單分享的流程建議用記敘文的格式即：時間，地點，人物，起因，經過，結果。
這是屬于思路清晰的表達方式，大家只需要正常描述發生的事實就可以了，寫出做的好的關鍵點如：說對了哪些話讓顧客進行了購買?當顧客快要離開的時候是怎樣留住顧客的?還有可以提升的地方如：回憶剛才的那筆2連單，如果要讓顧客買第3個，我可以做些什么?如果非要表達激動的情感，很簡單，打上10個感嘆號，大家就都懂了。
第三招：時段有目標
很多店鋪是沒有時段業績的，沒有時段業績就沒有時段目標。
員工腦海中沒有“12點我要賣到2000元”的這種概念，那么他從10點鐘就一定在想“12點的時候我要吃點啥”并且一直糾結到12點。那么12點過后呢?就會開始想“下班去哪里逛街”“明天休息和男朋友去哪里玩”或是“晚上吃點啥”，每時每刻都需要目標，如果你沒有事先設定，那么潛意識就會為您定一個目標，不管是大是小。
如果店鋪沒有上午工作目標，那么你員工上午的工作目標就是“熬到中午吃午飯”。如果你的店鋪上午10:30沒有業績目標，那么你的員工到了10:30就會想“還有一個半小時就可以吃飯了，該吃點啥?”然后員工a找到員工b開始探討，并且一直糾結到12點。
時段目標的作用是提醒員工，緊盯目標，團隊有了共同的目標才會一起努力。
第四招：業績時段報
每一時段向店鋪的所有人匯報店鋪的即時業績，這相當重要。
設定時段目標的作用能否真正發揮，全看時段匯報能否持之以恒的去做，時段匯報其實就是一種跟進和督進的手段與方法。有的店鋪有時段目標，卻沒有時段跟進和時段匯報，那這個店鋪的時段目標就形同虛設，因為員工不會去做領導不跟進、不重視的事情。
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