[必備]職場勵(lì)志文章2篇
職場勵(lì)志文章1
在沒有社交媒體提醒我們過得有多么悲慘的時(shí)候我們是怎么過活的？每次career builder發(fā)布一項(xiàng)員工調(diào)查后，都會(huì)有一千人在博客中告訴我們我們是如何超負(fù)荷工作，如何被低估的。
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你可以感謝蓋洛普公司因?yàn)樗麄冏罱l(fā)布了管理風(fēng)尚——員工參與?，F(xiàn)在，我們都知道我們再也不像我們應(yīng)該的那樣對我們的工作充滿熱情了。
這對于你來說是一個(gè)曲線球。我并不會(huì)不同意它。據(jù)我所知，很大一部分員工的薪水低于他們應(yīng)該得到的報(bào)酬，累的要死，一個(gè)人干兩個(gè)人或是更多人的工作，得不到足夠的資源和信息，結(jié)果他們就討厭他們的工作了。
那么我的情況怎樣呢？是這樣的：也就永遠(yuǎn)是那樣了。并沒有什么新的事情發(fā)生。可能只是我自己是這樣，但是從我23歲那年夏天還是孩子的我在高科技行業(yè)所做的第一份工作開始，而后八年多一直作為一名管理顧問的我來看，我敢肯定我從來沒有見過上述那些情況在哪個(gè)工作場所從某種程度上來說不是事實(shí)的。
只是現(xiàn)在我們有確保我們每個(gè)人都知道的方式，我們可以一周7天24小時(shí)在雅虎、谷歌、twitter和facebook知道我們有多悲慘。
以下是我認(rèn)為的七個(gè)首要的'工作場所秘密。并不是說這些事情都沒有道理，只是情況總是這樣，而且這些情況在某些公司出現(xiàn)的機(jī)率總是比其它公司大。這永遠(yuǎn)不會(huì)改變，這不是無中生有的事情。真的。
秘密一：員工們工作超負(fù)荷
我很確定從1980年到20xx年之間我每周平均工作60個(gè)小時(shí)。1991年，我們公司的首席執(zhí)行官對我們團(tuán)隊(duì)起草了一項(xiàng)特殊規(guī)定。兩周后他改變了主意，我?guī)缀蹙癖罎⒘恕?995年，有兩個(gè)不同的經(jīng)理在辦公室里對我發(fā)號施令，因?yàn)樗麄兊墓ぷ饕渤?fù)荷了，他們需要更多的資源。這里沒有什么新的事情發(fā)生。
秘密2：我們需要更多的溝通
當(dāng)然，交流對于企業(yè)成功和組織效果來說還像過去那樣重要。有太多的溝通，以致于工作場所溝通已經(jīng)失去了吸引力了。通過限制信息流來保護(hù)域名這一老生常談的問題已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)新的問題——超級合作，每個(gè)人都參與到所有的事情中。溝通已經(jīng)達(dá)到了爆發(fā)的程度，它正在扼殺寶貴的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。
秘密3：員工們參與不足
這是什么意思呢？我想蓋洛普公司已經(jīng)讓這個(gè)問題成為一個(gè)巨大的熱門話題了，但是十幾年前我也曾經(jīng)參與過進(jìn)行員工調(diào)查的事情。同樣還是老生常談，那些在工作中參與更多的員工比其它公司的員工更開心。有些首席執(zhí)行官是精神病患者，他們創(chuàng)造的企業(yè)文化是讓員工生活在恐懼中，而其他人經(jīng)營自己的公司就像在示愛一樣，而所有事情就在兩者之間。這就是一個(gè)新的流行詞。
秘密4：管理者們需要做更多事情
他們需要更好地溝通，更努力地傾聽和更有效地管理等等。是否有人停下來想一想或許在所有員工中管理者才是最勞累過度的人，因?yàn)槭撬麄兘o員工發(fā)工資，這也就意味著他們拿著每周40個(gè)小時(shí)的工資要做60個(gè)小時(shí)的工作。這就是這些年以來我所做的。是的，管理者需要做更多事情，沒錯(cuò)。
秘密5：你的工作糟透了
首先，這是工作，并不是高興的時(shí)間。而且這是一個(gè)自由的國家，你來決定你想做什么來謀生，決定你在哪里工作。這還不夠嗎？當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)情況糟透了。所以如果你擁有一份無聊的工作或者一個(gè)古怪的老板，你只是暫時(shí)的糟糕。有時(shí)候，你的情況會(huì)比別人更糟糕，當(dāng)然經(jīng)濟(jì)因素很重要，但經(jīng)濟(jì)情況已經(jīng)永遠(yuǎn)那樣了。此外，如果你覺得你的公司就是地獄，你的老板就是魔鬼，而你的同事都是搞政治背地里玩陰的往上爬，那么就可以公平地說是你的問題了。沒有人愿意承認(rèn)他們自己就是問題的所在。
秘密6：歧視問題
顯然，每一種能夠想象到的歧視類型都會(huì)有孤立的事件。但是如今我們有勞動(dòng)法、保護(hù)類的法律和政治正確性的監(jiān)督。管理者們都是訓(xùn)練有素的多樣化人才，高管們都接受過敏感訓(xùn)練，而且如果或者當(dāng)他們真的把事情搞糟的時(shí)候還有很多律師在他們周圍來處理案件。大多數(shù)工作場所里發(fā)生的歧視事件都是顛倒黑白的。
職場勵(lì)志文章2
1、首先是二十四歲到二十九歲，我稱做“工作試用期”
在此期間要盡量去摸索、嘗試各種工作，畢竟實(shí)際理論與理想總會(huì)有所差距，常聽一些剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人抱怨：這份工作沒有前途、根本學(xué)不到東西。甚至一些年紀(jì)已不小的人，老在唱回想曲：當(dāng)初如果怎樣、怎樣，現(xiàn)在就會(huì)如何、如何。其實(shí)，到了最后還在發(fā)牢騷，除了浪費(fèi)自己的口水，還會(huì)吵到別人。
我要奉勸所有的年輕人，這段期間，在找到真正適才又適所的工作之前，寧愿不斷的換工作！是的.，不喜歡老板、工作環(huán)境不如想象的好……都可以馬上離開。海闊天空，想做什么就做什么，千萬不要勉強(qiáng)自己，明知道工作不適合，卻沒有勇氣站起來辭職，或顧于面子——要證明自己也有工作，能勝任任何工作，再加上人類天性攫取厭動(dòng)，所以對工作〈食之無味、棄之可惜〉的情形屢見不鮮。工作不快樂，卻一直耗著，拖過一天算一天，慢慢的就自然會(huì)掉進(jìn)了工作只是糊口的陷阱。
對很多人而言，不換換工作，有時(shí)還真不知道自己最喜歡的會(huì)是什么。比方講商科的人，能做的事太多了，可以拓展市場，可以做市場分析師，也可以做商務(wù)行政的事，如果不多嘗試，老是在頭一個(gè)工作上原地踏步，豈并成了井底之蛙？因此，要好好利用這五年去挖掘潛能，如能及早認(rèn)清自己，便已在成功的路上邁出了一大步。
2、二十九歲到三十四歲，我稱做“奠基期”
孔子強(qiáng)調(diào)〈三十而立〉是很有道理的。到了這個(gè)時(shí)候還不知道在做什么，還在天天換工作，那可就要拉警報(bào)了，你在二十九歲以前找到了一個(gè)真正適合自己志趣的工作后，下面五年就必須靜下心來，全力在工作上學(xué)習(xí)，奠定基礎(chǔ)。我認(rèn)為這是年輕人在創(chuàng)業(yè)階段中最重要的一還環(huán)。
一個(gè)人到了三十四、五歲，如果還看不出一點(diǎn)點(diǎn)成功的倪端，潛力無法發(fā)揮，甚至還在摸索、彷徨的話，根據(jù)專家指出，他的〈前途〉大致已定。
3、三十四歲到三十九歲這五年，我稱之為“沖刺期”
在此期間，無論體力、腦力都達(dá)到了最顛峰的狀態(tài)，由于已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，可以在最擅長的工作崗位上，好好沖刺，充分發(fā)揮。據(jù)我觀察，一個(gè)真正有實(shí)力的人，到這一階段幾乎可以獨(dú)當(dāng)一面，成為高級主管了。
4、四十九到四十四歲，是“發(fā)揚(yáng)光大期”
這時(shí)沖刺已經(jīng)結(jié)束，正邁向成功之途，所以要順勢將奮斗的精神發(fā)揚(yáng)光大，找尋全方位的磨練與挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，將工作的局面增量擴(kuò)大。
5、四十五歲以后則進(jìn)入“享受期”
此時(shí)并不是什么都不用做了，而是要準(zhǔn)備把工作經(jīng)驗(yàn)傳授給下一代，在〈施比受更快樂〉的人生最高境界中好好享受一下。這就是說，你一方面在工作崗位上仍要貢獻(xiàn)智慧，另一方面則要多花時(shí)間去培育子女或訓(xùn)練員工。
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