松下幸之助教HR的聘人標準有哪些
松下幸之助對于育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因為他對人才工作的成功，才使松下公司有今天這樣的成就。對于HR來說，松下幸之助是學習的榜樣，這樣你才能發現優秀的人才，為公司做出巨大的貢獻，職業上也能得到發展。
那么，松下的人才標準如何呢?什么樣的人才是松下心目中的人才呢?人們從10個方面總結了松下的人才標準：
一、不忘初衷而虛心
學 習的人。所謂初衷，也就是松下公司的經營理念，即創造優質廉價的產品以滿足社會、造福社會。只有抱著這種初衷，才可能謙虛，也只有謙虛才能實現這種使命。 松下在任何時候都很強調這種初衷，可以說，他的謙虛正是為了達成、完滿初衷而提出來的。同時，謙虛使人容易發現別人的長處，當然也就能夠順利實行活用人才 之道。
松下指出：處于領導崗位的人，尤其不可沒有謙虛之心。經常不忘初衷，又能謙虛學習的人，才是企業所需人才的第一要件。
二、不墨守成規而經常出新的人
松下公司允許每一個人在基本方針的基礎上，充分發揮自己的聰明才智，使每一個人都能展現其五光十色的燦爛才能。同時，也要求上司能讓部下自由行事，活用每一個人的才能至其極限。
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