HR哥教你怎么挖人
在日常學習、工作和生活中，大家都了解過HR吧。下是小編為大家整理的HR哥教你怎么挖人，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
HR哥教你怎么挖人1
作為HR，挖人是必備的技能。在企業的競爭就是人才競爭的今天，得人才者得天下。靠自己培養人才已遠遠不能滿足企業發展的需要，在成王敗寇的互聯網顛覆戰役中，往往最先吹響號角的總是人才的爭奪和保衛之戰。互聯網正處于風口期，龐大的資本在這個行業不間歇地運轉著，在充沛資金流的攪動下，企業家們無所不用其極地通過各種高薪、高位、高額期權或高額股權等手段，誘惑挖角競爭對手的員工，以提高企業未來發展的競爭力。對于創業型企業來講，有的時候，一個人就決定一個企業的生死存亡。
關于挖人的'故事，坊間不少流傳。格力防挖人的辦法，簡單粗暴直接，就是見一次打一次。微軟防挖人的辦法，就是不惜千萬律師費，也要將你告到底。蘋果防挖人的辦法，就是喬幫主直接打電話給谷歌CEO警告：再從我這里挖一個人，就意味著戰爭。
回到正題，怎么樣挖人呢？HR哥給大家幾點建議：
1、目標清晰
從哪個行業，哪些企業開挖，挖什么人，要列出目標候選人清單。
2、廣開渠道
如何才能接觸到這些人，是由自己直接找，還是通過獵頭，或其他渠道。方法很多，最重要的還是人脈資源積累。只要鋤頭揮得好，沒有墻角挖不倒。
3、滿足需求
挖人要找到對方的需求并予以滿足，對方的需求是金錢、權力還是發展空間？企業如果沒有相應的資源提供是挖不到人的。當然有些企業創始人，憑借夢想與口才也能吸引一些人，但這畢竟是特例。
4、攻心為上
首先，讓候選人對你的專業放心。你要懂職業規劃咨詢，要能了解到候選人真正的需求，對癥下藥。讓候選人覺得，跳到你公司是最佳的選擇。
其次，讓候選人對你的人品放心。換位思考很重要，讓候選人信任你。即使暫時沒有合作，也能保持聯系，未來還是有機會的。
挖人有風險，HR哥溫馨提示：
1、看候選人是否有競爭限制。
2、注意挖人的方式，基本的職業道德與行業競爭倫理要遵守。
3、盡量不要挖老東家的人。
HR哥教你怎么挖人2
1. 了解需求
作為一個HR，了解需求是招聘的第一步，也是最重要的一步，了解需求分為兩個方面，第一個方面是了解公司的需求，也就是公司的用人要求，以及公司的文化和發展方向，這樣才能在招聘的時候更加的精準，更加的高效。
第二個方面就是要了解候選人的需求，這是在挖人之前，HR必須要做的功課，就是對合適的候選人有一個詳細的了解，主要包括候選人在現在的公司里的薪資待遇以及地位，候選人的性格以及工作方式，最重要的還有候選人的職業規劃和工作方法，通過這些了解，就可以把候選人和公司的需求做一個對比，分析出候選人是否真的很符合公司的這個崗位，從而和候選人進行深一個層次的交流。
這個是選人的第一步，只要把這一步做好了，在候選人方面，就可以很精準地挑出公司所需要的人才，這樣在接下來的招聘中，就會變得更加的便利了，在招聘成本方面，也會有所降低，工作效率就會得到一個很大的提高。
2. 換位思考
有很多的'高管很抵觸其他公司的HR，不喜歡接觸他們，也不想要暴露自己想要跳槽的想法，這是為什么呢？其實并不是高管挑剔，而是HR們暴露的太多了，因為有很多的HR見到自己需要的人才以后，就會滔滔不絕的給他講解自己的想法，講解自己的公司是如何發展的，根本就不聽人家高管說了什么，也不知道人家真正的需要是什么。
所以說，你連人家的需求是什么都不知道，人家憑什么跟著你去你的公司工作？所以在這個時候，HR想要挖人，就要站在對方的立場上想，他為什么想要跳槽，他真正需要的是什么，了解了這些以后，再抓住對方感興趣的話題和他聊，這樣才能取得他的信任，從而讓他表露自己的心意，然后再和他談合作的時候就會容易很多了。
3. 整合資源
對于HR來說，招聘應該是一個持續的過程，所以是需要人脈的積累的，在招聘的過程中，HR更要注意這個問題，如果遇到的人才不適合現在的崗位，一定不能就這樣放棄這個人才，可以把她放進自己的人才庫里，這樣慢慢的積累下來，手頭里的人才數量和類型就會變得越來越多，這樣在以后招聘的時候，就會變得更加的簡單了。
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