英特爾面試經(jīng)歷分享
外企的面試程序和過程我以為很正規(guī)的，尤其是像英特爾這樣的大公司。
這位北京INTER的一位高深的HR的交談中，我已經(jīng)敏銳的察覺出，對方的話語中隱藏有“多你一個不多，少你一個不少”的態(tài)度。
如果現(xiàn)在我是INTER的員工而又業(yè)績平平，這樣的態(tài)度可以接受；但我偏偏在首輪面試中敏銳的感受到這點。這說明inter究竟是人才飽和了還是其用人標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生了變化。
我也曾作為招聘方代表參加過面試，我認(rèn)為在首輪面試中，面試官應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自身的職責(zé)是淘汰不合格的招聘者，并將合格的應(yīng)聘者向人力資源部門或上一級的面試官推薦，這樣能給下輪面試的面試官留下充分的人才選擇空間。
但像這次面試，作為應(yīng)聘者的我沒有時間和機會把自己推銷出去，而平常常講的壓力面試，也不是不給人說話的時間和機會，相反，壓力面試是要創(chuàng)造更多的機會給應(yīng)聘者。如果每個應(yīng)聘者都遇到像我這樣的情況，那么，在最后的面試時，會不會有人或者是什么樣的人站到公司老總的面前？
這位面試官在面試中體現(xiàn)的水平和修養(yǎng)的確讓人不敢恭維，在面試中，我與之交流、溝通困難，那么今后在工作上如何與之溝通？
在面試中，面試官沒有讓我感受到公司的人文的企業(yè)文化，那么，我在工作中如何感受到企業(yè)文化特有的人文關(guān)懷？
由于這位面試官 英特爾的代表，那么他同時也代表公司。沒有將公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品、人才培訓(xùn)和發(fā)展的計劃和管理模式呈現(xiàn)在我的面前，是這位面試官的失誤，也是英特爾的失誤。由此，我有理由懷疑，英特爾的招聘標(biāo)準(zhǔn)怎樣？公司的人文的企業(yè)文化體現(xiàn)何處？如此的選拔人才是否符合 英特爾 高層的用人標(biāo)準(zhǔn)和意志？
面試開始:
首先 電話測試
之前我接到INTER 打來電話的不是Intel的HR，而是我應(yīng)聘部門的一位助理小姐。她用英語提問，而且提出的問題是和工作不相關(guān)的例如你現(xiàn)在什么城市,工作目前收入多少,家庭怎么樣.我暈.難道INTER的人都是這樣的.
面試1 情景測試
2天后的下午2點半，我準(zhǔn)時來到位于外高橋保稅區(qū)的Intel上海公司。一進公司就有點意外：Office員工的衣著都比較隨意，幾乎不見有男士穿西裝戴領(lǐng)帶，有女士穿職業(yè)套裝———這天我還特意穿了職業(yè)套裝呢！先填寫英文報名表，同時還有四五名應(yīng)聘者，都是這個職位的競爭者，填完表格交給HR，HR馬上安排我們依次接受4輪面試,安排的人員好象是助理,態(tài)度特惡劣.好象誰欠她錢是的,我心理想就這樣的人代表INTER來面試真叫我意外.
面試2
這一關(guān)的面試官是部門上一級的高級秘書，首先一進來就和我聊天.而且還和我講笑話開玩笑,我當(dāng)時有點蒙,暈.怎么會這樣.我不是陪人聊天的.太不專業(yè)了.真讓我失望...
之后的幾輪的面試過程中也是平庸而過.,總體感覺就是很不專業(yè),我在想為什么這么大的公司的招聘的人員怎么會是這樣
這個就是一個公司的窗戶.
外企的面試程序和過程我以為很正規(guī)的，尤其是像英特爾這樣的大公司。
這位北京INTER的一位高深的HR的交談中，我已經(jīng)敏銳的察覺出，對方的話語中隱藏有“多你一個不多，少你一個不少”的態(tài)度。
如果現(xiàn)在我是INTER的員工而又業(yè)績平平，這樣的態(tài)度可以接受；但我偏偏在首輪面試中敏銳的感受到這點。這說明inter究竟是人才飽和了還是其用人標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生了變化。
我也曾作為招聘方代表參加過面試，我認(rèn)為在首輪面試中，面試官應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自身的職責(zé)是淘汰不合格的招聘者，并將合格的應(yīng)聘者向人力資源部門或上一級的面試官推薦，這樣能給下輪面試的面試官留下充分的人才選擇空間。
但像這次面試，作為應(yīng)聘者的我沒有時間和機會把自己推銷出去，而平常常講的壓力面試，也不是不給人說話的時間和機會，相反，壓力面試是要創(chuàng)造更多的機會給應(yīng)聘者。如果每個應(yīng)聘者都遇到像我這樣的情況，那么，在最后的面試時，會不會有人或者是什么樣的人站到公司老總的面前？
這位面試官在面試中體現(xiàn)的水平和修養(yǎng)的確讓人不敢恭維，在面試中，我與之交流、溝通困難，那么今后在工作上如何與之溝通？
在面試中，面試官沒有讓我感受到公司的人文的企業(yè)文化，那么，我在工作中如何感受到企業(yè)文化特有的人文關(guān)懷？
由于這位面試官 英特爾的代表，那么他同時也代表公司。沒有將公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品、人才培訓(xùn)和發(fā)展的計劃和管理模式呈現(xiàn)在我的面前，是這位面試官的失誤，也是英特爾的失誤。由此，我有理由懷疑，英特爾的招聘標(biāo)準(zhǔn)怎樣？公司的人文的企業(yè)文化體現(xiàn)何處？如此的選拔人才是否符合 英特爾 高層的用人標(biāo)準(zhǔn)和意志？
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