內(nèi)向者如何做領(lǐng)導(dǎo)
據(jù)估計，有50%的美國人，40%的企業(yè)高管都是內(nèi)向者，內(nèi)向者絕不是少數(shù)派。甚至在城市管理領(lǐng)域，研究者認為，內(nèi)向型的城市管理者由于更加關(guān)注內(nèi)心，經(jīng)常反思，深思熟慮后才采取行動，更有可能獲得職業(yè)的連任。那么，內(nèi)向的人如何做領(lǐng)導(dǎo)呢?下面jy135小編為大家收集整理了內(nèi)向的人做領(lǐng)導(dǎo)的幾點建議，希望能為大家提供幫助!
內(nèi)向者如何做領(lǐng)導(dǎo)
對于大多數(shù)內(nèi)向者來說，升入領(lǐng)導(dǎo)階層既讓人害怕又讓人興奮。一方面，我們?yōu)樽约旱某删偷玫秸J可而興奮，同時我們還擔心自己是否能勝任領(lǐng)導(dǎo)者職位的要求。這時，你不妨也試試“4P法則”。
準備：知己知彼讓團隊高效運轉(zhuǎn)
了解自己。學(xué)會自我管理，才能管理他人，了解自己意味著清楚你所具備的價值和責任，通過自我認知學(xué)會發(fā)揮你在領(lǐng)導(dǎo)方面的優(yōu)勢，并彌補不足。《打造你的HR形象：現(xiàn)代職場必勝法寶》這本書中就闡述了了解自己所能帶來的好處。當你了解自己的優(yōu)勢和不足后，就會變得更加客觀，跳出自己的思維模式。同時，了解自己還可以發(fā)現(xiàn)盲點。
比方說，以前作為普通職員，習(xí)慣了親力親為，作為領(lǐng)導(dǎo)后可能一時不習(xí)慣將任務(wù)分派出去，就很有可能就造成工作超載，錯過完成期限。一旦認識到自己不擅委派的不足，就可以在對自己有一定認識的基礎(chǔ)上克服這個缺點。
了解你的團隊。在你領(lǐng)導(dǎo)的團隊要開展一個項目時，你可能會發(fā)現(xiàn)感覺能力強的員工會專注于事實和細節(jié);直覺型的員工則更愿意聽你敘述這個項目的宏觀框架。如果你能了解你團隊成員之間細微的差別，就能更有效率地調(diào)動他們投入到項目工作中。當然，如果你是從團隊中晉升或提拔上來的，你可能已經(jīng)非常熟悉他們了。
展示：提升自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力
學(xué)會委派任務(wù)。新晉的管理者最難掌握的技能就是學(xué)會如何委派任務(wù)。學(xué)習(xí)委派任務(wù)，關(guān)鍵在于將正確人選與合適的任務(wù)相匹配，了解當事人的業(yè)務(wù)能力，并指導(dǎo)他們完成任務(wù)。在剛開始時多做一些指導(dǎo)，在他們逐漸掌握技巧后再慢慢放手，委派工作就能達成。
學(xué)會傾聽。一般來說，內(nèi)向者是更好的傾聽者，而傾聽又是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所必備的特征。心理學(xué)家們認為：“人們對內(nèi)向者傾訴或敞開心扉，是因為內(nèi)向者不大可能從負面角度批判他們的想法和態(tài)度。”
但真正的傾聽需要的是更多的.注意力，而不是時間，對于忙碌的管理者來說，傾聽意味著從你的電腦或者手機上抽離出來;還意味著你要跟你的員工預(yù)約一個你能完全專注于在他身上的面談時間。
讀懂對方的表情。除了主動展示友好形象之外，擅長讀懂別人的表情也是一個很大的優(yōu)勢。從《眨眼之間》到《解讀情緒的密碼》，人們對微表情的興趣越來越高。對于內(nèi)向者來說，增強表現(xiàn)自我情緒和讀懂他們的面部表情，可以填補認知差異，進行更好的溝通。
推動：提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
充滿自信地與下屬溝通。很多新晉的管理者因為無法自信地取悅他人或避免沖突，結(jié)果給自己日后的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來不便。通用電氣(GE)的領(lǐng)導(dǎo)者們往往更喜歡用直接、開放和坦誠的方式表達自己的意見，如果有所疑問，也從來不回避下屬的討論。
多與員工交流。20世紀80年代流行一種叫做MBWA的理論，意思是走動式管理，它鼓勵管理者們走出自己的辦公室，多與員工交流。現(xiàn)在，這種方式被越來越多的管理者所接受，因為它提高了整個團隊的效率。即使需要專門安排時間，也不要忽略與你團隊成員的交流。
練習(xí)：建立起自己的支持體系
在寶貴的獨處時間，反思自己的行為后，你會感覺所做的犧牲都是值得的，自己其實也有激勵他人的才能。或許你覺得管理和領(lǐng)導(dǎo)工作意味著付出更多精力，回報的所得也并不值得你去冒險，但你要記住，內(nèi)向的性格絕對不是阻礙你成為領(lǐng)導(dǎo)的理由。
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