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      物業客戶管理制度

      時間:2023-01-24 10:09:45 制度

      物業客戶管理制度

        在現在的社會生活中,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是指一定的規格或法令禮俗。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編收集整理的物業客戶管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      物業客戶管理制度

      物業客戶管理制度1

        小區物業客戶管理之對客服務承諾

        1、保障每日24小時供電供水,如供電、供水單位停電停水或檢修需要停電停水,將提前24小時在各大堂書面公告,情況特別緊急時除外。

        2、為給客戶提供各種需要和方便,公司提供室內報修服務、商務服務和其他一些有償服務。本著'服務為主、保本微利'的原則,有償服務的收費標準公司將明碼標價。

        3、為便于客戶與公司聯系,公司的`熱線服務電話每日24小時開通。

        4、為了保證服務的及時性,滿足實際需要,公司對于客戶所有室內報修事項,按照特急(10分鐘內到場或處理)、急(15分鐘內到場或處理)和一般(當日或與客戶約定時間內到場或處理)的三級處理為原則。

        5、公司服務時間承諾,見下表:(略)

      物業客戶管理制度2

        公司的生存依賴于客戶,只有贏得了客戶,才能贏得市場,獲得利益與發展。分析客戶潛在的需求和期望,可以針對性地向客戶提供延伸服務,不斷滿足或超越客戶的預期值,從而不僅可以增加公司的利潤,更能鞏固客戶忠誠度。

        對客戶需求的識別主要是從管理、服務及經營三個方面進行識別。

        1、對管理方面的識別

        即指我們提供的管理帶給客戶的價值,包括客戶期望的環境質量、綠化質量、維修保養質量、供水供電質量、電梯運行質量等。管理質量的高低,在很大程度上決定了服務質量的高低,因為只有保證管理質量,才能提供一個清潔、優美、舒適、方便的生活和工作環境。

        對管理方面的識別,是識別客戶的期望值底線,以確定在滿足客戶基本期望值的基礎上,建立一個穩定的、經濟的管理體系。

        2、對服務方面的識別

        主要是客戶接受服務時的'感覺,也即客戶對服務的認知程度。如接待客戶時的態度、動作、環境,接待客戶投訴時的方式,::服務完成后的后續跟進動作等。服務質量的高低關鍵取決于客戶的感覺,主觀性較強;只有及時識別客戶對服務的需求,了解客戶希望見到的改進,力求在最短的時間內作出改進,才能讓客戶主觀感覺到服務質量在提高。

        3、對經營方面的識別

        通過對客戶的行為進行分析,記錄客戶和潛在客戶的購買行為,鑒別客戶購買興趣的產生原因、一段時間內的購買模式,來判斷客戶的需求取向,建立客戶的購買計劃和時間表,從而決定提供何種商品/服務,最后制定一個讓客戶覺得前景優惠、有利可圖的購買模式。

        客戶需求由管理處進行識別,由品質部負責統計分析并組織實施。客戶的管理及服務方面的需求由管理處具體實施;客戶的經營需求由e家網負責實施,即由e家網負責提供經營服務或尋找經營服務供方。

      物業客戶管理制度3

        一、投訴處理制度

        1、接待用戶投訴時,耐心傾聽,態度和藹。

        2、對所有投訴,包括來電、來函及來訪,需將投訴內容登記在《來人來電來訪登記表》中。

        3、在投訴中,凡需要進行處理的問題,由接待人員填寫《用戶投訴處理單》,交相關部門負責人處理并要求其處理完畢后,將《用戶投訴處理單》交還客戶服務部,客戶服務部致電回訪。

        4、投訴中,如遇重大投訴,需上報物業中心經理。

        5、客服部將負責組織每季度的用戶投訴匯總、分析。定期召開例會,責任部門對本部門的投訴進行分析,并確定應采取的糾正和預防措施。

        6、客服部將每季度的投訴匯總、分析應采取的糾正、預防等措施形成《用戶投訴分析報告》上報物業公司總經理審批。

        二、檔案管理制度

        1、根據國家檔案法和檔案管理規定,對各部門檔案進行管理,確保檔案準確、系統和完整,更好的.為管理服務。

        2、檔案人員認真應履行工作職責,努力鉆研業務,不斷提高管理水平,對歸檔的檔案要認真整理加工,做到歸檔完整、系統、準確。

        3、宣傳并遵守《檔案法》,作好各種門類和載體(紙、相片、膠卷、磁帶、磁盤等)文件材料的建檔、歸檔、修補等工作。

        4、對收到的檔案材料應及時進行分類、整理、排列、編號、歸檔或存入電腦,做到熟悉庫藏、管理科學、查找迅速。

        5、對檔案庫房的門、窗、柜、鎖要經常檢查,適時通風,施放防蟲、防塵和防鼠等工作。每季度全面檢查一次檔案保管狀況,對破壞、變質的檔案及時進行修復制,確保檔案的完整,并對作廢檔案及時銷毀。

        6、檔案人員要自學遵守保密守則制度,未經領導批準,不得自行擴大借閱范圍,不準擅自向外透漏檔案內容。

        7、認真做好檔案的收進、保管、統計和移交工作,積極開展檔案利用工作,為領導決策提供依據。

        三、例會制度

        每周五9:00

        參加人員:主要負責人

        內容:總結一周工作情況并對下周工作進行部署,協調各部門關系,將一些集中問題協商解決。

        會議記錄:王凡

        四、文件管理制度

        1、公司的各項制度、文件下發到物業中心的必須經每位管理人員簽字后存檔。

        2、物業中心制定的各項內部管理制度,必須經管理人員開會討論簽字認可后下發執行。

      物業客戶管理制度4

        小區物業客戶管理之客戶信息

        客戶信息傳遞與溝通

        1 目的

        制定有效的管理制度,建立良好的客戶關系。

        2 適用范圍

        適用于與客戶交流工作。

        3 職責

        客服部負責對客戶聯系與服務的統一管理。

        4 工作要求

        4.1 客戶入住時,客服部要為客戶做好登記;

        4.2 客戶的投訴或報修,由客服部統一受理;

        4.3 對客戶的投訴,要求做到'有求必應,有應必解,有解必答';

        4.4 客服部主管或管理員在客戶入住一個月內,對新客戶進行回訪,獲取客戶對物業公司的.有關評價;

        4.5 客服部經常走訪客戶,傾聽他們對管理與服務的意見,并予以解釋和改正,以此作為與客戶溝通與聯系的橋梁,建立起相互的理解和信任;

        4.6 客服部走訪工作應注重與有投訴、建議或意見的客戶之間的交流,并切實為他們解決問題。

      物業客戶管理制度5

        1、問候語:您好、早、早上好、下午好、路上辛苦了、您來了;

        2、歡迎語:歡迎您來我們住宅小區、歡迎您入住小區、歡迎光臨;

        3、祝福語:恭喜、祝您節日愉快、祝您圣誕快樂、祝您新年快樂、祝您生日快樂、祝您新婚快樂、祝您新春快樂、恭喜發財;

        4、告別語:再見、晚安、明天見、祝您一路平安、歡迎您下次再來;

        5、道歉語:對不起、請原諒、打擾您了、失禮了;

        6、道謝語:謝謝、非常感謝;

        7、應答語:是的、好的.、我明白了、謝謝您的好意、不要客氣、沒關系、這是我應該做了;

        8、征詢語:請問您有什么事我能為您做什么嗎需要我幫您做什么嗎您有別的事嗎

        9、請求語:請你協助我們……、請您……好嗎

        10、商量語:……您看這樣好不好

        11、解釋語:很抱歉,這種情況,公司的規定是這樣的;

        12、基本禮貌用語10字:您好、請、謝謝、對不起、再見

      物業客戶管理制度6

        一、嚴格遵守交接班制度,安全防火制度;嚴格遵守和自覺執行安全操作規程;認真執行衛生包干區域的清潔管理制度。

        二、認真執行上級領導交待的各項任務,負責完成好物業部經理安排、布置的各項工作。

        三、負責做好水泵房、空調機房及各樓層風機房、電器設備的保養及故障檢修。

        四、負責做好電梯、空調、冷凍、安保中心、電話機房、常備電源的電器設備保養及故障檢修。

        五、負責做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器設備的保養及故障檢修。

        六、負責做好主樓、裙樓所有照明設備的`保養和故障檢修。

        七、負責做好公共區域,包括廳內外照明燈具,泛光照明正常使用和維修保養。

        八、堅守工作崗位,自覺執行勞動紀律,不做與工作無關的事。

        九、除完成好日常維修及計劃維修任務外,還應有計劃的盡可能完成好其它零肖程任務。

        十、積極協調好班次與員工相互間的工作關系,及時正圈理好突發事故。

        十一、做好每天巡樓點檢工作,并對在巡檢過程中發現的問題及處理結果如實記錄在冊。

        十二、當班時如發生電器故障應盡可能在本班次內解決,不能及時解決的,經征得領導同意后方可移交下一班解決;交接班時發生的故障原則上兩班共同解決。

        十三、及時做好報修工作的登記、復查、驗收工作,包括維修內容、維修工時、維修時所耗用的材料,報修人所在部門的領導或報修人的驗收簽名。

        十四、對任何設備的維修非經工程部經理的同意,不得隨意更改原接線方式或損傷原裝飾格調,維修后均應做到工完、料勁場地清。

        十五、正確使用、及時清點維修所用的各種工具,做到沒有遺留工具在現場,愛護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具。

        十六、做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作,及時向物業管理部申購常用、備用、易耗材料,如照明燈管燈泡、插座、開關、啟輝器、絕緣膠帶等,做到既不影響正常使用,又不過多儲存備品件。

        十七、由于維修電工、值班電工工作不負責任,粗心意或違以上各項工作制度,給商鋪、租戶或其它部門造成不良影響或擴事故損失的,或由于違紀違規給物業管理部造成不良后果的,其責任自負,同時將受到相應處罰。

      物業客戶管理制度7

        為了明確工作單使用規范,加強投訴處理過程控制,確保工作件件有著落、事事有回音,特制定本制度。

        第一章 總則

        第一條 本制度適用于物業公司內的所有員工。

        第二條 工作單一式兩聯,一聯作調度中心存底,一聯給執行人作執行憑證;

        第三條 工作單由檔案管理員統一管理,根據需要定期安排采購,并按領用發放規定分發使用;

        第四條 工作單的主體使用部門為調度中心,調度員、調度主管或部門領導均可派單,主要對象為各部門負責人、主管級員工、物業助理、工程師、維修工、維修監理、咨詢員,每項工作都可用工作單的形式安排處理;

        第二章 管理規定

        第五條 調度中心派單員須詳細填寫派單人、任務地點、工作內容、工作要求、要求回復時間等,接單人簽名確認并填寫接單日期(精確到分鐘)后帶走執行聯開展工作;

        附則:如違反本規定,發現每漏填一項或不清楚的扣罰責任人當月工資30元。

        第六條 調度中心派發工作單必須合理,任何接單人不得拒絕接單,如確實無法處理的可逐級向上級領導匯報。

        附則:如違反本規定,調度中心派單人派單不合理的`扣罰當月工資30元,接單人拒絕接單的,扣罰接單人當月工資100元。

        第七條 接單人必須按時完成派工任務,若未能如期完成,應在回復期限內反饋調度中心,報告工作進展情況;

        附則:如違反本規定,接單人未按時完成工作,也未向調度中心回復進展情況的,扣罰責任人當月工資30員。

        第八條 完成委派任務后,執行人須將處理過程及結果詳細填寫在備注一欄后,請服務對象(業主或住戶等)簽字認可,再交調度員進行電話回訪后簽字確認并記錄后存檔;

        附則:如違反本規定,扣罰責任當月工資30元。

        第八條 每天下班前十分鐘調度員應核查當天工作單完成情況,在交接班記錄本上詳細了解工作未完成的原因并進行適當的指導、調整;

        第九條 工作單用完后,由調度員憑存根聯到檔案管理員處領取,要求工作單存根聯不得有缺頁或損壞。

        附則:如違反本規定,每發現缺、損一頁的扣罰當事調度員當月工資30元

        第三章 附則

        第十條 本規定由xx物業管理有限公司客戶服務部負責解釋。

        第十一條 本規定從下發之日起開始施行。

      物業客戶管理制度8

        1.客戶投訴須堅持"五清楚,一報告"的處理原則:

        (1)聽清楚:在接待客戶投訴時,應耐心聽客戶講完,聽清客戶投訴的內容,不得打斷客戶說話,更不能急于表態。

        (2)問清楚:待客戶講完后,要進一步問清有關情況,切忌與客戶正面辯駁,應客觀冷靜地引導客戶敘述清楚實際情況。

        (3)跟清楚:受理客戶投訴要一跟到底,直到問題得到解決并回復客戶為止。對不能解決的投訴,應婉轉地向客戶講清楚,并確定下次回復的.時間。

        (4)復清楚:對客戶的投訴在充分了解情況后,應及時把處理的過程及結果清楚地回復客戶,以表明客戶的投訴已得到足夠的重視和妥善的解決。

        (5)記清楚:處理客戶投訴后,應把投訴的事項、處理過程及結果清楚地記錄于客戶意見處理表內,由客戶確認后收回存檔。

        (6)報告:重大投訴,必須馬上報告部門經理和物業管理中心領導。

        2.客戶投訴處理程序:

        (4)一般性投訴:當接到一般性投訴時,將投訴情況記錄在《客戶投訴記錄表》上,及時向職能部門進行信息傳遞并立即將情況回復客戶。

        (5)通過物業管理中心處理的一般性投訴有:大廈內裝修噪音滋擾他人辦公;衛生間等公共設施使用出現故障和問題;客戶室內設施需要維修;客戶郵件、報紙遺失或欠收;大廈公共區域環境衛生及綠化花木問題;大廈鼠蟲害防治問題;涉及物業管理中心所提供的各類服務問題。

        (6)重大投訴:遇到重大投訴,須將投訴事項及時上報部門經理和中心領導并向投訴客戶解釋原因,確定回復時間;重大或突發事件包括:火災、電梯困人、爆炸、突發性停電、水浸、盜竊等破壞性行為、刑事案件、客戶集體投訴(三家以上)、中央空調主機、發電機、高低壓電柜、通訊設備等主要設備設施故障、大廈主題結構遭受破壞等。

        (7)書面投訴:對客戶的書面投訴,確認投訴性質以書面形式回復客戶。

        (8)投訴匯總:每月對投訴進行一次匯總,記錄在《客戶月投訴統計表》上,并根據客戶投訴情況,進行客戶回訪。

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        一. 接待來訪投訴工作

        1. 接待來訪望風披靡工作由服務中心物管員負責,管理處應廣為宣傳接待投訴的辦公地點、電話,讓住戶投訴有門。

        2. 任何管理人員在遇到住戶來訪投訴時,都應給予熱情接待,主動詢問,耐心、細致地做好解釋工作,當住戶有不理解住宅區的管理規章制度時,要曉之以理,動之以情,讓住戶理解并支持管理處的.工作。

        3. 對住戶投訴、來訪中談到的問題,接待人員應及時進行記錄,當天進行調查、核實,然后將處理結果匯報管理處責任部門和主任;不能解決的,要將問題和意見向有關部門和主任匯報,由主任決定處理辦法。

        4. 當住戶主動前來提合理化建議時,要詳細、認真地做好記錄,并及時向主任匯報,由主任決定采取或制定整改計劃,并張榜公布整改措施和表彰“愛我小區”的住戶名單,同時給住戶優先評選“文明戶”。

        5. 責任部門在處理來訪、投訴時,要熱誠、主動、及時,要堅持原則,突出服務;不得推諉責任、為難住戶或乘機索取好處,在處理完畢后應將結果回復住戶和管理處主任,做到事事有著落、件件有回音。

        6. 全體管理人員要認真負責,做好本職工作,為住戶提供滿意的服務,盡量減少住戶的投訴、批評。將住戶的不滿消解在投訴之前。

        7. 當同行物業管理單位要求參觀時,管理處員工應給予熱情接待,把住宅區情況做全面的介紹,通過互相學習,共同提高小區管理水平。

        二. 回訪工作

        1. 回訪要求:

        (1) 辦公室主任把對住戶的回訪列入職責范圍,并落實到每年的工作計劃和總結評比中。

        (2) 回訪時,虛心聽取意見,誠懇接受批評,采納合理化建議,作好回訪記錄。

        (3) 回訪中,對住戶的詢問、意見,如不能當即答復,應告知預約時間回復。

        (4) 回訪后對反饋的意見、要求、建議、投訴,及時逐條整理綜合、研究、妥善解決,重大問題向公司請示解決。回訪處理率達100%,有效投訴率力爭在1%以下。

        2. 回訪時間及形式:

        (1) 辦公室主任每年登門回訪1~2次。

        (2) 物管員按區域范圍分工,每季回訪1次。

        (3) 每半度召開一次住戶座談會,征求意見。

        (4) 利用節日慶祝活動、社區文化活動、村民集會等形式廣泛聽取住戶反饋。

        (5) 有針對性地對住戶發放住戶調查問卷,作專題調查,聽取意見。

      物業客戶管理制度10

        一:弄清投訴定義

        眾所周知,物業管理是寓服務、管理、經營為一體的服務性行業,而作為服務性行業的物業管理企業要想杜絕業主住戶投訴是完全不可能的。你做得很出色,業主住戶不一定會贊揚你,而一旦你做得不夠好,業主住戶就一定會投訴你。

        為何投訴呢?它是指業主住戶(即物業所有人和使用人)在使用物業或享受服務的過程中,由于對房屋質量、設施設備運行、毗鄰關系以及服務質量、服務態度等產生不滿情緒或抱怨,而提請物業管理企業解決處理,或者直接向有關主管部門反映的行為。處理投訴,是物業管理企業日常管理與服務工作的一項重要任務,也是與業主住戶直接交流與溝通的最佳方式。

        二:剖析投訴成因

        俗話說:“金無赤足,人無完人”,盡管物業管理公司盡心盡力、盡職盡責,但也不可能把工作做到十全十美,無懈可擊。因此,投訴也就在所難免。產生投訴的原因,可以歸納為以下幾點:

        1.房屋質量方面:如房屋滲水、內外墻體開裂、管道裂縫或堵塞、下水道不暢通等等。

        2.物業配套方面:如水電、煤氣或有線電視、防盜系統等未到位,垃圾房布置不合理,沒有足夠的車輛停放場所,沒有休閑與娛樂場所或活動室。

        3.設備設施方面:如電梯經常出故障,防盜門禁電子系統無法正常使用等。

        4.服務技巧方面:如服務態度:如物業管理人員禮儀禮節欠佳,出言不遜,態度生硬,橫眉冷眼等。 服務時效:如工作效率低、處理問題速度慢,維修不及時,辦事拖拉等。務質量:如人身、財產的安全得不到保障,環境衛生臟、亂、差,綠化區域內雜草叢生,維修返修率高等。服務項目:主要是指物業管理企業所提供的物業服務項目單一,不能滿足各類不同層次業主的需求。

        5.管理費用方面:主要是對物業管理服務費、各種分攤費用等感到不滿:如認為物業管理費太高,各類公共能耗等費用的分攤不均或不合理等。

        6.突發事件方面:如突然停電,被困于電梯,室內被盜、家室浸水,遭受意外的火災、車輛的.丟失、私人物件被損等。

        7.相鄰關系方面:主要是由于業戶與相鄰業戶之間產生的矛盾協調不成而轉至物業管理企業的各類投訴:如漏水、噪音等等。

        三:洞察投訴動機,充分了解物業管理投訴者及其心態是物業管理從業人員處理物業管理投訴的關鍵所在,知己知彼,才能百戰不殆。

        1、投訴者的類別:

        A.職業投訴者。這些人不間斷地以不同的理由進行投訴,希望通過這樣的途徑能直接或間接的獲得經濟上的更多的收益或補償,以及為其提供超高的服務水準。投訴的內容往往是小問題,但投訴者總是試圖以之夸大。

        B.問題投訴者。在物業管理投訴項目中,絕大多數都屬于這一類,他們對所出現的問題感到不滿,但不想小題大做只想將問題或不滿通過各種有效途徑進行反映,以求得到妥善處理。

        C.潛在投訴者。這類投訴者有其合理的投訴事由,但出于某種原因的考慮并不想進行投訴,盡管有時也會向自己的親朋好友“訴苦”或不間斷地發牢騷、埋怨。此類投訴者只有在被“逼上梁山”才會轉為問題投訴者。

        2、投訴者的心態

        A.心態之一:求尊重。這主要是指那些有身份地位、有財富及其他類型(如自我感覺良好等)的業主,他們往往口氣大,來勢猛,有時甚至還大吵大鬧,盛氣凌人。他們力圖通過這一系列行為向物業管理企業提示:你要關注我、尊重我、要不折不扣的為我辦事等。

        B.心態之二:求發泄。這種心態類型的業主,由于他在工作上、家庭生活中受到不同程度的委屈,造成心理上的偏差或不平衡,想通過對某一件小事甚至想盡辦法尋找投訴點,發泄心中的郁悶或不快,以此來滿足心理上的安慰。

        C.心態之三:求補償。“表里不一”是這種類型業戶最好的心態表述。這種人來勢往往不兇猛,來了以后并不是單刀直入,而是甜言蜜語、夸這贊那,弄的物業管理人員暈頭轉向,在未來得及還神時,突然直截了當地反轉話鋒,正式切入主題,目的是要獲得經濟上的補償。

        D.心態之四:求解決。業戶確實遇到問題,希望通過物業管理企業幫助或協調解決。

      物業客戶管理制度11

        商住大廈客戶檔案管理制度

        1 制度內容

        為做到客戶服務部與客戶的良好溝通,掌握客戶的人員構成、公司性質、物業費交納情況等,有必要建立一套綜合的客戶信息系統,而客戶檔案可以協助客戶服務部以最便捷的方式提供以上信息。因此,為充分利用客戶信息并管理好這些信息,特建立此制度

        2 管理目標

        客戶檔案資料全面、準確、有效。

        3 適用范圍

        客戶檔案資料的管理主要是收集、整理、歸檔及使用四個環節。

        一般客戶檔案包括以下的'資料:

        1.收集客戶單位資料

        2.客戶繳費記錄包括各樣應付之押金

        3.客戶裝修工程文件

        4.客戶遷入時填具之資料

        5.客戶資料補充

        6.客戶聯絡資料

        7.緊急事故聯絡人的資料

        8.客戶與管理處往來文件

        9.客戶違規事項與欠費記錄

        10.客戶請修記錄

        11.客戶投訴記錄

        12.客戶單位有關的工程檔案(與二次裝修工程有關資料)與工作程序

        4 注意事項

        1.及時上行下達客戶與管理之間的知識、報告、通知、通報,傳送文件應及時、準確,認真地登記并制作各種表格。

        2.協調與客戶之間的關系,加強橫向溝通;

        3.做好與客戶有關各類文件的檔案工作,并定期整理,以備隨時查詢及跟進;

        4.接聽客戶投訴,解決客戶投訴;

        5.接聽客戶工程報修電話,及時聯系修復。

        5 工作表格

        1.客戶檔案登記表(qms-pm-31301)

        2.客戶緊急聯絡表(qms-pm-31302)

        3.非機動車車牌辦理登記表(qms-pm-31303)

        4.特殊事件記錄表(qms-pm-31304)

        5.停車位租售情況登記表(qms-pm-31305)

        6.停車證發放登記表(qms-pm-31306)

        7.電話報裝申請表(qms-pm-31307)

        8.電話變更登記表(qms-pm-31308)

        9.備租/售電話號碼登記表(qms-pm-31309)

        10.電話過戶登記表(qms-pm-31310)

        11.境外雇員登記表(qms-pm-31311)

        12.涉外常駐單位登記表(qms-pm-31312)

        13.用戶身份卡登記表(qms-pm-31313)

        14.移機電話統計表(qms-pm-31314)

        15.車位申請登記表(qms-pm-31315)

        16.辭職、辭退員工名單記錄表(qms-pm-31316)

        17.代保管單元鑰匙申請表(qms-pm-31317)

        18.水、電表底數確認單(qms-pm-31318)

      物業客戶管理制度12

        荔園物業客戶回訪管理規程

        1 回訪工作規定

        1.1 責任人:客服部主管。

        1.2 客服部主管制定回訪計劃,逐一安排回訪。

        1.3 投訴事情處理完畢后三天內進行回訪,回訪率達50%,一般投訴由物業助理回訪,重要投訴由部門主管回訪,重大投訴由公司經理回訪。

        1.4 維修工程處理完畢后一個月內進行回訪,回訪率達30%,具體由責任區物業助理負責。

        1.5 組織文體活動結束后一個月內進行回訪,回訪率達10%,具體由社區文化文員(物業助理)負責。

        1.6 重大節日拜訪由公司經理組織進行,入伙回訪、突發事件處理完畢后回訪。

        1.7 上門回訪必須有客戶的簽名,電話回訪不作此項要求,但在回訪記錄表中寫明“電話回訪”。

        1.8 客服部主管對物業助理的回訪工作進行檢查并簽署意見。

        1.9 對回訪中,客戶又重新提出的`意見、建議或投訴等不能當即解釋清楚或暫時無法作出明確答復的,應告知預約時間回復;對需要進行第二次回訪的必須進行第二次、第三次甚至更多次的回訪,在第二次以后的不屬于第三類投訴的回訪可采用電話作回訪形式。

        1.10 當需對同一問題進行回訪工作時,公司可以用公開信的形式給住戶答復,公開信應存入回訪檔案。

        1.11 對客戶反映的問題做到“件件有著落,事事有回音”,回訪處理率達100%。

        1.12 對同一問題多次投訴(指投訴人向不同部門投訴),應作一次記錄。

        1.13 對投訴人沒留下姓名或上級部門只要求復函的投訴,可不進行回訪,但應將復函情況附在投訴表后。

        2回訪處理工作流程

        2.1 公司客服部負責客戶回訪工作。

        2.2 客服部按照“投訴記錄”的內容,按客戶投訴的程度進行適當回訪,回訪時間按客戶投訴內容具體確定。

        2.3 回訪期間發現客戶不滿意之處,必須及時解決,一時無法解決的應向客戶解釋原因,并確定下次回訪時間并安排人員整改。

        2.4 將回訪內容記錄在《回訪記錄表》上,交部門主管審閱。部門主管將每月統計回訪結果記錄在《客戶回訪記錄》上,并提交公司領導,作為改進工作的依據。

        3 附表

        3.1 《回訪記錄表》

        3.2 《客戶回訪記錄》

      物業客戶管理制度13

        荔園物業客戶報修管理工作規程

        1 目的

        規范客戶報修及公共設施設備報修處理工作,保證維修工作得到及時有效的處理。

        2 適用范圍

        適用于客戶自用物業及各類設施設備的報修處理工作。

        3 職責

        3.1 工程部主管負責維修工作的組織、監督以及對公司制定的維修項目收費標準以外的報修內容進行收費評審。

        3.2 客服部前臺客服員負責具體記錄報修內容,及時傳達至工程部,并跟蹤、督促維修工作按時完成。

        3.3 工程部維修人員負責報修內容的'確認及維修工作。

        4 工作程序

        4.1 住戶報修

        1)客服部前臺客服員在接到住戶報修要求時,應立即填寫《維修單》。

        2)前臺客服員應在2分鐘內將記錄的報修內容(包括:住戶名稱、地址、聯系電話、報修內容、預約維修時間等)填入《維修單》(一式四份)相應欄目,并在3分鐘內通知工程部前來領取《維修單》,工程部主管按照報修內容,應立即安排維修人員的工作:

        ①當住戶報修內容屬《有償維修收費標準》中的項目且住戶要求盡快前去維修的,應安排維修人員在接單后10分鐘內帶齊工具、備件到達維修現場;

        ②報修內容屬《有償維修收費標準》中的項目,住戶另有預約維修時間的,維修人員應按預約的維修時間提前5分鐘帶好維修工具、備件到達維修現場;

        ③對于不屬于《有償維修收費標準》中的報修項目,由工程部主管在接單后15分鐘內對維修的可行性和維修費用作出評審,回復住戶是否可以維修,經征得住戶對維修費用的認可及同意維修后,再按上述時效和維修要求安排維修人員前往維修。

        3)工程部維修人員到達現場后,應首先對報修項目進行對比確認,如有不相符的項目應在《維修單》上如實填寫實際的維修項目及收費標準。

        4)維修人員向住戶出示收費標準,住戶同意維修后開始維修;如住戶不同意維修的應提醒住戶考慮同意后再行報修,并及時返回工程部向主管說明情況,與主管一同在《維修單》上注?

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