5S管理實施制度（通用14篇）
在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的5S管理實施制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
5S管理實施制度 1
為了確保酒店的正常運行，保障員工的切身利益，維護員工的合法權(quán)益，現(xiàn)對保證金的收取與退還手續(xù)做出以下規(guī)定：
一、收取保證金的目的
員工在任職期間酒店將對員工進行工作技術(shù)、技能和其他酒店知識的培訓(xùn)，而且要為其提供必要的培訓(xùn)環(huán)境。
為避免員工惡意破壞酒店公共財物、嚴(yán)重違紀(jì)，影響酒店聲譽情況的發(fā)生，保證酒店的.正常運轉(zhuǎn)。
督促酒店和部門對員工進行定期或不定期的培訓(xùn)，使員工盡快掌握酒店相關(guān)專業(yè)知識，否則員工有權(quán)向酒店進行投訴。
二、保證金的收取
保證金共計佰元，新員工在試用期開始時必須向酒店繳納壹佰元保證金，剩余保證金將在轉(zhuǎn)正后逐月扣除。酒店同時出具給本人相關(guān)證明材料，以便日后備用。
三、保證金的退還
員工在勞動合同期滿后，酒店將全額退還保證金給本人。員工在合同期未滿而擅自理店者，按勞動合同中的規(guī)定執(zhí)行并扣除一定數(shù)額的賠償金。
員工退離酒店時，必須配合酒店辦理完所有手續(xù)和崗位工作交接，才能退還保證金，否則不予退還。
四、員工在試用期（試用期一至三個月）：
酒店認(rèn)為其不能勝任具體崗位工作而勸退者，保證金予以退還。
員工本人單方面終止協(xié)議給酒店造成一定損失，保證金不予退還。
員工離職時工作交接不清，相關(guān)手續(xù)辦理不完善者保證金不予退還。
在試用期內(nèi)已發(fā)工鞋、工襪者將扣除相應(yīng)成本費。
五、員工在試用期后，按酒店程序（提前一個月申請離職）辭職者在辦清交接手續(xù)后可退還保證金。
5S管理實施制度 2
一、主要內(nèi)容與適用范圍
1、本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。
2、此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理
二、定義
1、公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；
2、個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。
三、制度內(nèi)容
1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：
1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。
2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。
3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。
4) 保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。
5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。
6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
7) 垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。
2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點：
1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。
2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的`擺放至辦公桌左上角上。
3) 辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。
4) 電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。
5) 報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。
6) 飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。
7) 新進設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。
3. 個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點：
1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。
2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。
3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。
4) 下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。
5) 辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。
4、總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：
1) 保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。
2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。
3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。
4) 保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。
5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。
6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
7) 垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。
8) 保持魚缸清潔，定期換水和給魚喂食。
9) 定期給植物澆水、打蟲、施肥，保證植物茁壯成長。
5、日常衛(wèi)生清掃工作安排
1)每天上班后，行政文員及各部門工作人員按要求清掃各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)，并保持衛(wèi)生清潔。
2)每逢國家法定節(jié)假日，應(yīng)提前一天由行政文員組織全體員工大掃除。
3)由總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)清掃總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生。
四、 檢查及考核
1. 每天由領(lǐng)導(dǎo)檢查公共區(qū)域的環(huán)境，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，罰10元/次。
2. 每周由行政文員對個人區(qū)域的環(huán)境進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，罰每人10元/次。
5S管理實施制度 3
一、整理
車間整理：
1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的.物品存?zhèn)}庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車間整頓：
1、設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
5、管理看板應(yīng)保持整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）
三、清掃
車間清掃：
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。
4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
四、清潔
車間清潔：
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定。
1、5s活動每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。
3、時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。
5S管理實施制度 4
1、目的
為了更好的'管理酒店前臺押金;保證酒店賬務(wù)的正常運行;及防止客人跑單、漏結(jié)對酒店造成損失。本規(guī)定適用于酒店房務(wù)部(總臺)。
2、內(nèi)容
一、押金的管理與領(lǐng)用
1)所有押金單由財務(wù)負(fù)責(zé)保管、核銷;
2)前臺備用兩本押金單，用完后確定無缺號至財務(wù)換領(lǐng)。
二、押金單操作程序
1)押金單一式三聯(lián)，第一聯(lián)前臺留存;第二聯(lián)與押金一并上交財務(wù);第三聯(lián)客戶聯(lián)(退還押金時與賬單一起上交財務(wù));
2)出納根據(jù)前臺人員上交押金單上的金額核查是否與現(xiàn)金一致;
3)收入審核根據(jù)賬單和客戶聯(lián)押金單核查前臺人員操作是否符合財務(wù)要求。
三、押金收取程序
1)除非預(yù)先安排，所有住客必須在登記時預(yù)先支付押金或使用信用卡作為押金擔(dān)保;(免費房、自用房除外)
2)前臺人員應(yīng)根據(jù)客人入住天數(shù)收取房費押金;
房費押金=房間價格×2倍房費×房間間數(shù)×入住天數(shù)
3)如旅行社或團隊入住付費方式為房費由團隊結(jié)賬，入住時需以現(xiàn)金或信用卡預(yù)授權(quán)作為押金擔(dān)保，標(biāo)準(zhǔn)為按每間房200元收取，退房時如所有房間查房正常無任何消費或物品損失賠償后，統(tǒng)一退還押金。
4)如遇特殊情況不需預(yù)先支付押金時，需由有效權(quán)限人填寫付款擔(dān)保書方可免收押金入住，退房時一起結(jié)，并在系統(tǒng)備注擔(dān)保人姓名。付款擔(dān)保書與賬單一起上交財務(wù)，由收入會計核查。
5S管理實施制度 5
工作紀(jì)律
1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。
2.員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動的指揮。
3.員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護設(shè)備、工具等一切公共財物。
4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。
5.員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機密。
考勤和請假制度
1.上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。
2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。
3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。
4.考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。
5.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)），假期不發(fā)工資、午餐補貼。
6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。
7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。
獎懲制度本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。
對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵；
2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵；
3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵；
4、為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以一次性獎勵；
5、對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。
6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。
7、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。
8、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵；
9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；
10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
一次性獎勵分為記功，授予先進生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高為1000元。
對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報程序辦理。
對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰。
1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：
上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的（超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處）；
穿拖鞋或赤膊上班的；
工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報行為的；
在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；
亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；
攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的
未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的；
在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；
有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。
2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；當(dāng)月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的；
曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規(guī)定存放的；
非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；
非本設(shè)備操作人員，擅自動用該設(shè)備的；
在本廠范圍內(nèi)干私活的；
上班時睡覺、喝酒的'（業(yè)務(wù)接待例外）；
多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；
在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；
門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。
3、對犯有以下過失行為的員工，處予50—200元的罰款；
（1）曠工一天的；
（2）謊報虛報考勤的；
（3）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；
（4）非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的；
（5）非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；
（6）隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；
（7）有賭博或打架斗毆行為的；
（8）有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；
（9）因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；
（10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；
（11）違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類責(zé)任事故的；
（12）占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；
對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。
對以下嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。
1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；
2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；
3、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；
4、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的；
5、玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；
6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；
7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；
8、有意損害公共財物的；
9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；
10、觸犯國家刑事法律的；
11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；
12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的；
13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。
在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。
5S管理實施制度 6
一、整理扔掉廢棄物
1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。
2、將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。
3、將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。
4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。
5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應(yīng)將工作服等個人用品放于適宜的`位置，以不影響整體美觀為宜。
6、柜頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。
二、整頓擺放整齊
1、辦公桌、椅、柜、衣架、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。
2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。
3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。
4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。
5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布、個人物品、報紙等。
6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。
7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè)；茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。
8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。
三、清掃打掃干凈
1、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵。
2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。
3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。
4、窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾。
5、窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。
6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。
7、燈具、電扇、空調(diào)、微機、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。
8、文件柜頂、表面要持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料資料統(tǒng)一標(biāo)識。
9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊；柜內(nèi)、柜外、柜頂持續(xù)潔凈、無灰塵、無雜物；并按使用者進行標(biāo)識。
10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡。
11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。
12、垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。
四、清潔持續(xù)整潔，持之以恒
1、每一天上班前對自我的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。
2、上班時光隨時持續(xù)。
3、自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不貼合項隨時整改。
4、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。
5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品，定置存放。
五、素養(yǎng)人員持續(xù)良好精神面貌
1、上班時光佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。
2、言談舉止禮貌有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。
3、工作時精神飽滿，樂于助人。
4、工作安排科學(xué)有序，時光觀念強。
5、不串崗、不聚眾聊天。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù)，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據(jù)。對于檢查出的不合格項，將按照規(guī)定對相關(guān)職責(zé)人或單位進行處罰。
5S管理實施制度 7
為了給工廠站員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于工廠站全體員工。
一、整理
工廠站整理：
1.工廠站5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合工廠站的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)工廠站領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
2.上班前工廠站員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
工廠站整頓：
1.設(shè)備、機車有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合工廠站的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)工廠站領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
3.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6.工廠站垃圾、廢品清理。（各班組按劃分規(guī)定處理）
三、清掃
工廠站清掃：
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。
4.設(shè)備、工具、使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5.工廠站員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
五、素養(yǎng)
工廠站所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《工廠站5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1. 5S活動每日堅持且效果明顯。
2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。
3.時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。
5 S概念
整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的`，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。
清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。
清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。
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一、標(biāo)準(zhǔn)：
清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個舒適的環(huán)境，來客有一個良好的印象。
二、做法：
每天一次清潔，每周一次大掃除，離開辦公桌時擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時可委托部門人員協(xié)助，但若未達標(biāo)時責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時要確保安全。
三、責(zé)任區(qū)：
堅持誰使用誰清潔、誰負(fù)責(zé)的.原則。
1、大廳的每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負(fù)責(zé)清潔、管理。
2、大廳地面、會議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負(fù)責(zé)做清潔、管理。
3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負(fù)責(zé)做清潔。
4、辦公室及財務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。
四、檢查：
由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。
五、罰款：
凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，并予以公示。
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一、總則
目的：為營造整潔、高效、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)整體管理水平和員工素養(yǎng)，降低運營成本，增強企業(yè)競爭力，特制定本制度。
適用范圍：本制度適用于企業(yè)所有部門及全體員工，包括生產(chǎn)車間、辦公室、倉庫、研發(fā)實驗室等所有工作場所。
定義：5S 包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。
二、組織與職責(zé)
5S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)制定 5S 管理目標(biāo)、審批實施計劃、協(xié)調(diào)解決重大問題，定期召開 5S 管理工作會議，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。
5S 管理推行辦公室：設(shè)在企業(yè)管理部，由管理部經(jīng)理擔(dān)任主任，配備專職或兼職人員，負(fù)責(zé) 5S 管理日常推行工作，包括制定詳細(xì)實施細(xì)則、組織培訓(xùn)、開展檢查評比、匯總分析數(shù)據(jù)、推廣優(yōu)秀案例等。
部門職責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人為所在部門 5S 管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí) 5S 制度、制定本部門實施計劃、落實 5S 管理要求、開展內(nèi)部自查自糾，配合推行辦公室完成檢查與整改工作。
員工職責(zé)：員工需嚴(yán)格遵守 5S 管理相關(guān)規(guī)定，積極參與 5S 活動，做好個人工作區(qū)域的整理、整頓、清掃工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提出 5S 改進建議。
三、5S 管理實施內(nèi)容
（一）整理（Seiri）
對工作場所的所有物品進行分類，分為 “必要物品” 和 “非必要物品”。必要物品指當(dāng)前工作必須使用的物品，非必要物品包括不再使用的設(shè)備、過期文件、損壞的工具、多余的物料等。
制定必要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)（如使用頻率、重要程度等），非必要物品由各部門統(tǒng)一收集，報推行辦公室審核后，按規(guī)定進行處理（如報廢、變賣、捐贈等），嚴(yán)禁在工作場所堆積非必要物品。
（二）整頓（Seiton）
對工作場所的必要物品進行定置管理，明確物品的存放位置、數(shù)量、標(biāo)識，確保 “物有其位，物在其位”。例如，生產(chǎn)車間的工具需擺放在指定的工具柜內(nèi)，標(biāo)注工具名稱和編號；辦公室的文件需分類放入文件柜，貼好標(biāo)簽。
合理規(guī)劃工作區(qū)域，劃分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、物料區(qū)、通道等，設(shè)置清晰的區(qū)域標(biāo)識，通道保持暢通，無障礙物堆放。設(shè)備、物料的擺放需符合安全要求和操作流程，便于員工取用和操作。
對常用物品（如辦公用品、高頻使用工具）應(yīng)放置在員工易取放的位置，減少取放時間，提高工作效率；不常用物品可集中存放在較遠的指定區(qū)域。
（三）清掃（Seiso）
各部門制定每日、每周、每月清掃計劃，明確清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃責(zé)任人及清掃時間。每日清掃包括個人工作區(qū)域的`桌面、地面、設(shè)備表面的灰塵和雜物清理；每周清掃包括對工作區(qū)域的角落、設(shè)備內(nèi)部、貨架底部等衛(wèi)生死角的清理；每月清掃包括對大型設(shè)備、倉庫、公共區(qū)域的全面清潔。
清掃過程中，員工需同時檢查物品是否完好、設(shè)備是否存在異常（如漏油、異響等）、安全設(shè)施是否正常（如滅火器、應(yīng)急燈等），發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)維修、安全管理部門。
配備必要的清掃工具（如掃帚、拖把、抹布、清潔劑、吸塵器等），并對清掃工具進行定置管理，使用后及時清潔歸位，確保清掃工具的完好和整潔。
（四）清潔（Seiketsu）
將整理、整頓、清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，制定各區(qū)域的 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)（如地面清潔標(biāo)準(zhǔn)、物品擺放標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)等），明確各項標(biāo)準(zhǔn)的具體要求和檢查方法，確保 5S 管理工作持續(xù)有效開展。
推行辦公室定期組織 5S 檢查（如每日抽查、每周小查、每月大查），對照 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)對各部門進行評分，檢查結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部公示。對符合標(biāo)準(zhǔn)的部門給予表彰，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的部門下達整改通知書，限期整改，并跟蹤整改情況。
建立 5S 管理檔案，記錄各部門的 5S 實施情況、檢查結(jié)果、整改記錄、優(yōu)秀案例等，便于追溯和總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。
（五）素養(yǎng)（Shitsuke）
企業(yè)定期組織 5S 管理培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋 5S 管理的概念、目的、實施方法、制度要求及優(yōu)秀案例分享，提高員工對 5S 管理的認(rèn)識和理解，增強員工的參與意識和執(zhí)行能力。
鼓勵員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如遵守工作紀(jì)律、保持個人衛(wèi)生、愛護公共設(shè)施、按規(guī)定擺放物品等。各部門可通過班前會、部門例會等形式，強調(diào) 5S 管理的重要性，督促員工自覺遵守 5S 規(guī)定。
建立 5S 管理激勵機制，設(shè)立 “5S 優(yōu)秀部門”“5S 優(yōu)秀員工” 等榮譽稱號，對在 5S 管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予物質(zhì)獎勵（如獎金、禮品）和精神獎勵（如通報表揚、榮譽證書），對違反 5S 規(guī)定的員工進行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的按企業(yè)獎懲制度處理。
四、監(jiān)督與考核
推行辦公室負(fù)責(zé)對 5S 管理實施情況進行日常監(jiān)督和定期考核，考核結(jié)果與部門績效和員工個人績效掛鉤。每月考核成績納入部門月度績效考核，占一定權(quán)重；員工的 5S 表現(xiàn)作為個人績效考核、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
建立 5S 管理投訴與反饋機制，員工發(fā)現(xiàn) 5S 管理問題可向推行辦公室或部門負(fù)責(zé)人反饋，推行辦公室需在 3 個工作日內(nèi)對反饋問題進行核實和處理，并將處理結(jié)果反饋給反饋人。
對 5S 管理工作中存在的共性問題，推行辦公室需組織相關(guān)部門進行分析研討，制定改進措施，持續(xù)優(yōu)化 5S 管理體系；對各部門的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，及時在企業(yè)內(nèi)部推廣，推動企業(yè)整體 5S 管理水平提升。
五、附則
本制度由企業(yè) 5S 管理推行辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。
5S管理實施制度 10
一、總則
目的：針對生產(chǎn)車間人員密集、設(shè)備眾多、物料流動頻繁的特點，通過實施 5S 管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，減少安全事故隱患，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，打造整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境。
適用范圍：本制度適用于企業(yè)所有生產(chǎn)車間（包括主生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、半成品車間等）的所有人員（包括車間管理人員、生產(chǎn)操作人員、維修人員、檢驗人員等）和所有區(qū)域（包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)、物料存放區(qū)、質(zhì)檢區(qū)、通道、休息區(qū)等）。
二、組織與職責(zé)
車間 5S 管理小組：由車間主任擔(dān)任組長，車間副主任、班組長為成員，負(fù)責(zé)制定車間 5S 管理實施計劃、分解 5S 管理目標(biāo)、組織車間內(nèi)部 5S 活動、監(jiān)督班組 5S 執(zhí)行情況，及時解決車間 5S 管理中出現(xiàn)的問題。
班組長職責(zé)：作為班組 5S 管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織班組員工學(xué)習(xí)本制度、落實班組 5S 清掃和檢查計劃、指導(dǎo)員工正確進行整理、整頓工作、記錄班組 5S 實施情況，向車間 5S 管理小組匯報班組 5S 問題和改進建議。
生產(chǎn)操作人員職責(zé)：嚴(yán)格按照車間 5S 要求，做好個人工位的整理、整頓、清掃工作，正確使用和維護設(shè)備，按規(guī)定擺放生產(chǎn)物料和工具，遵守車間安全和衛(wèi)生規(guī)定，參與班組 5S 檢查和改進活動。
維修與質(zhì)檢人員職責(zé)：維修人員在設(shè)備維修后，需清理維修現(xiàn)場的雜物和油污，將維修工具和配件歸位；質(zhì)檢人員需保持質(zhì)檢區(qū)域的整潔，及時清理檢驗后的不合格品，按規(guī)定存放檢驗工具和文件。
三、5S 管理實施內(nèi)容
（一）整理（Seiri）
生產(chǎn)車間物品按 “生產(chǎn)必需”“輔助必需”“非必需” 分類。生產(chǎn)必需物品包括正在生產(chǎn)使用的原材料、半成品、成品、生產(chǎn)設(shè)備、常用工具、工藝文件等；輔助必需物品包括備用設(shè)備、應(yīng)急工具、月度使用的物料等；非必需物品包括報廢的設(shè)備、損壞的工具、過期的工藝文件、多余的邊角料、個人私人物品（非必要的生活用品）等。
生產(chǎn)必需物品由使用班組負(fù)責(zé)管理，明確存放數(shù)量上限（按當(dāng)日或當(dāng)周生產(chǎn)需求確定），嚴(yán)禁超額存放；輔助必需物品由車間統(tǒng)一管理，存放在指定的備用區(qū)域，標(biāo)注物品名稱、規(guī)格和使用頻率；非必需物品由班組長收集，每周上報車間 5S 管理小組，經(jīng)審核后，由企業(yè)統(tǒng)一處理（報廢、回收等），個人私人物品需存放在車間指定的儲物柜內(nèi)，不得擺放在生產(chǎn)工位或通道上。
（二）整頓（Seiton）
設(shè)備定置：車間所有設(shè)備按生產(chǎn)流程和安全距離要求定置擺放，在設(shè)備周圍劃定黃色警示線，標(biāo)注設(shè)備名稱、編號、責(zé)任人、維護周期等信息；設(shè)備上的操作按鈕、儀表需清晰標(biāo)識，關(guān)鍵部位（如加油口、檢修口）需標(biāo)注操作說明和安全注意事項。
物料定置：原材料、半成品、成品需分類存放在指定的物料架或物料區(qū)，物料架需標(biāo)注區(qū)域編號和物料類別，物料包裝上需貼有清晰的標(biāo)簽（包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、保質(zhì)期等）；物料按 “先進先出” 原則存放，避免物料積壓和過期；生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的.邊角料、廢料需存放在專用的廢料箱內(nèi)，廢料箱需標(biāo)注 “廢料” 標(biāo)識，每日下班前由專人清理。
工具定置：生產(chǎn)工具（如扳手、螺絲刀、卡尺等）按使用頻率和班組分配，存放在工位旁的工具柜或工具架上，工具柜 / 架上需繪制工具擺放示意圖，標(biāo)注工具名稱和編號，確保工具取用后能快速歸位；大型工具（如叉車、起重機）需停放在指定的停放區(qū)，停放區(qū)需硬化地面，設(shè)置防滑、防撞設(shè)施，標(biāo)注設(shè)備名稱和停放要求。
通道與區(qū)域劃分：車間通道分為主通道和輔助通道，主通道寬度不小于 2 米，輔助通道寬度不小于 1.2 米，通道地面需涂刷綠色標(biāo)識線，保持暢通，嚴(yán)禁在通道上堆放物料、設(shè)備或雜物；車間內(nèi)劃分生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、質(zhì)檢區(qū)、物料區(qū)、維修區(qū)等，用不同顏色的標(biāo)識線或標(biāo)識牌區(qū)分，各區(qū)域標(biāo)識清晰、明確。
（三）清掃（Seiso）
日常清掃：生產(chǎn)操作人員每日下班前 30 分鐘，對個人工位進行清掃，包括清理工位上的物料殘渣、擦拭設(shè)備表面油污和灰塵、清掃地面雜物；班組長每日下班前檢查班組清掃情況，確保工位整潔。
設(shè)備清掃：維修人員每周對車間設(shè)備進行一次全面清掃，包括清理設(shè)備內(nèi)部的灰塵和雜物、擦拭設(shè)備傳動部位、檢查設(shè)備油路和電路是否泄漏或老化；生產(chǎn)操作人員在設(shè)備運行過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備表面有油污或雜物，需及時清理，確保設(shè)備正常運行。
區(qū)域清掃：車間每周安排一次區(qū)域清掃，由各班組輪流負(fù)責(zé)，對車間通道、物料區(qū)、質(zhì)檢區(qū)、休息區(qū)等公共區(qū)域進行清掃，清理衛(wèi)生死角（如設(shè)備底部、貨架背后、墻角等）；每月進行一次全面清掃，對車間墻面、天花板、門窗、燈具等進行清潔，確保車間整體環(huán)境整潔。
清掃工具管理：車間配備專用的清掃工具（如工業(yè)吸塵器、高壓清洗機、油污清潔劑、專用抹布、掃帚、拖把等），清掃工具存放在車間指定的工具間內(nèi)，按種類分類擺放，標(biāo)注工具名稱和責(zé)任人；清掃工具使用后需及時清潔，晾干后歸位，避免工具生銹或損壞。
（四）清潔（Seiketsu）
制定標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定《生產(chǎn)車間 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》，明確各區(qū)域、各環(huán)節(jié)的 5S 標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備表面無油污、無灰塵，設(shè)備內(nèi)部無雜物）、物料存放標(biāo)準(zhǔn)（物料擺放整齊，標(biāo)簽清晰，無超期物料）、地面清潔標(biāo)準(zhǔn)（地面無雜物、無油污、無積水）、通道標(biāo)準(zhǔn)（通道暢通，無障礙物，標(biāo)識清 主站蜘蛛池模板： 长河落日电视剧全集| 熊出没之年货全集| 二好电影在线播放免费观看| 归路全集免费观看完整版| 狂飙在线看| 情色五月天网站| 电影雄兵出击免费看| 黑暗王子| 王曼昱简介| 飞虎极战| 女友的妈妈4完整视频有翻译英文| 电视剧无忧渡在线观看完整版| 电视剧芈月传全集免费观看| 以爱为名电视剧全集免费观看高清| 韩剧爱情中毒| 李自成电视剧全集免费观看| 人蛇大战电影全集| 《空调维修工的艳遇》| 电影甲午风云| 至尊红颜贾静雯版高清| 爱我的话给我回答歌词| 《需要爸爸播种》英文名怎么写| 《关系》韩国电影完整版| 妈妈的职业5中文结局原声免费| 铁甲钢拳在线观看| 人妻互换日韩| 《夫妻快乐宝典》完整| 需要爸爸的播种电影| 无人高清在线观看免费高清电视剧| 性解蜜 | 金银悔5一1手机版最新版本更新内容| 一触即发在线观看| 美丽小蜜蜂10| 心战粤语版| 徐悲鸿电视剧全集免费| 佐佐木明希黑人经典作品推荐| 金瓶风月国语| 青春梦工厂| 直到天空迎来太阳泰剧免费观看| 太阳阶梯| 电视剧甜蜜完整版免费观看| 免费观看姐姐的男朋友回来了| 火火的姑娘云裳广场舞| Overflower在线观看第一季| 打黑在线播放免费完整版| 电影八尺夫人意大利原版免费观看| 解读西游记| 星克莱尔全集在线| 像傻瓜一样去爱全集| 电影《金牌销售》法国| 陷入热恋的我们在线观看| 羽生稀IPZ376在线播放观看 | 2对1:三人一次性体检电视剧| 乡村爱情小夜曲剧情介绍 | 十分十二寸| 落魄贵族琉璃川在线观看| 红豆女之恋| 私人航空电影在线观看完整版高清| 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