企業(yè)管理制度【熱】
在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理制度1
第一章總則
第1條為加強公司的勞動保護、改善勞動條件，維護職工的切身利益,確保國家和人民生命財產(chǎn)的安全,促進石化通訊事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家安全法和總廠有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)結(jié)合公司的實際情況,特制訂本制度。
第2條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行經(jīng)理(法定代表人)負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第3條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
第4條要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。
第5條凡本公司職工除必須熟悉并嚴(yán)格遵守本制度外，還必須同時嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門和地方政府以及總廠制定的職業(yè)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
第二章組織管理體系
第6條公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，其組成成員：
主任：
副主任：
委員：
其主要職責(zé)是：全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
第7條公司下屬各站(中心)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保公司通訊生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機房、維護班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第8條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：公司經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,生產(chǎn)副經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，生產(chǎn)運行部部長是本公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第9條生產(chǎn)運行部是公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職能部門，應(yīng)對公司實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)負責(zé)，同時向上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。
其主要職責(zé)如下：
1、組織貫徹執(zhí)行國家和總廠有關(guān)企業(yè)安全監(jiān)督方面的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司指示、規(guī)定。
2、負責(zé)公司安全管理，組織開展安全檢查，對各類安全隱患提出整意見，落實整改措施，并向上級報告。
3、負責(zé)起草安全生產(chǎn)、消防安全、能源管理等有關(guān)管理制度、規(guī)程、實施細則等的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督及實施執(zhí)行。
4、負責(zé)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，重視安全生產(chǎn)記錄、臺帳、報表的管理工作，及時編制上報年、季、月度安全生產(chǎn)管理臺帳等有關(guān)報表。
5、負責(zé)協(xié)調(diào)解決安全管理工作中的重大問題，提出持續(xù)改進意見。
第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制度
第10條經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家安全法和石化總廠的各項安全管理規(guī)定，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，實行各級行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，做到“誰主管，誰負責(zé)”。
3、經(jīng)理任期目標(biāo)要有安全生產(chǎn)內(nèi)容，把安全管理納入公司工作計劃。每年應(yīng)從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一定的安全技術(shù)改造資金，用于安全技術(shù)措施項目。
4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，親自主持死亡、重傷、火災(zāi)及重大事故的原因分析，制定防止再次發(fā)生類似事故的措施。
5、負責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。
6、定期召開公司安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決安全、防火、勞動保護問題及有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。
7、經(jīng)常組織教育干部和技術(shù)人員認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各種安全教育情況。對查出的問題組織分工解決。
8、對公司安全生產(chǎn)管理工作有突出貢獻的單位，個人進行表揚和獎勵，對重大事故責(zé)任者給予處分。
第11條生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。
2.貫徹落實總廠各項安全管理，組織制定、修訂和審定本公司各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，并認真檢查執(zhí)行情況。
3.協(xié)助經(jīng)理組織安全技術(shù)研究工作，負責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)問題，推廣和采用先進的安全技術(shù)和安全防護裝置。
4.負責(zé)組織制定審批公司安全教育計劃，參與并組織全公司的安全教育和安全考核工作。
5.審批公司生產(chǎn)運行、檢修、工程施工安全技術(shù)方案，審查引進技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。
6、負責(zé)組織上報和未遂事故的調(diào)查處理，并及時上報主管部門。
7、定期召開生產(chǎn)安全會議，分析公司安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
8、根據(jù)總廠安排、組織公司各種安全活動。總結(jié)經(jīng)驗及時上報，表彰先進單位和個人。
第12條生產(chǎn)運行部部長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2、匯總和審查公司安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。
3、制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。
7、根據(jù)總廠有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
8、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的.措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
9、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。
第13條站長、中心主任安全生產(chǎn)職責(zé)
1、站長、主任是站、中心安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對本單位的安全生產(chǎn)和職工人身安全及健康負全面責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行總廠及公司有關(guān)安全規(guī)定和指示，并嚴(yán)格組織檢查落實。
3、擬訂、修訂本單位安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并組織編制安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。對違反安全操作規(guī)程的職工進行批評教育，直至停止工作。
4、定期召開安全員會議，聽取安全生產(chǎn)工作的匯報及意見。組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
5、計劃.布置、檢查、匯報、總結(jié)工作同時進行，把安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容之一。
6、根據(jù)總廠有關(guān)規(guī)定，組織對本單位職工進行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育，定期進行考核，保證職工持證上崗。
7、組織站或中心級的安全檢查，確保設(shè)備、安全防護設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，單位無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司書面報告。
8、負責(zé)檢查動火的措施落實，審批三級動火，并組織動火時安全措施的落實。
9、負責(zé)組織調(diào)查、分析本單位所發(fā)生的各類事故，保護好事故現(xiàn)場及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，事后對事故責(zé)任者提出處理意見并及時上報。
第14條生產(chǎn)副站長、中心生產(chǎn)副主任安全生產(chǎn)職責(zé)
1、生產(chǎn)副站長、中心生產(chǎn)副主任是站、中心安全生產(chǎn)主要負責(zé)人。堅持抓生產(chǎn)，必須首先抓安全的原則。
2、協(xié)助站長或中心主任貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作
3、組織本單位生產(chǎn)的同時，必須考慮和安排安全、勞動保護等問題，確保生產(chǎn)、施工、運行與維護過程中的安全。
4、在討論技術(shù)問題或做技術(shù)決定時，同時要提出安全技術(shù)措施。
5、在進行各種技術(shù)改造、技術(shù)革新研究試驗時，必須制定可靠的安全措施。
6、對本單位發(fā)生的事故要及時報告和處置，并負責(zé)保護事故現(xiàn)場。事故處理要堅持“四不放過”原則。
7、定期召開本單位的安全生產(chǎn)分析會，制定防范措施，杜絕安全隱患。
8、對新工人、變動崗位或復(fù)工人員，進行安全教育和操作培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。定期參加班組每周二的安全學(xué)習(xí)，及時采納職工提出的正確意見。
9、經(jīng)常檢查、布置本單位安全員工作，支持他們工作，充分發(fā)揮他們的作用。
第15條站、中心安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、站、中心安全員在站長、中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本站或中心的安全生產(chǎn)工作。
2.協(xié)助站、中心主任貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參與擬訂、修訂本單位安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、做好本單位職工安全思想、安全生產(chǎn)知識教育和考核工作，負責(zé)新職工的二級安全教育和考核工作，并檢查班組三級安全教育和考核情況。
4、檢查動火措施落實情況，負責(zé)三級動火的審批及檢查落實安全措施，確保安全動火。
5、深入現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、參加本單位各類事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計、分析和上報工作。
7、對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督并檢查各班組每周二的安全學(xué)習(xí)情況。
8、負責(zé)安全設(shè)施、防護器具、消防器材的管理工作。
9、對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督并檢查班組每周二的安全學(xué)習(xí)情況。
10、資料員和保管員在站、中心主任指定的工作范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作負責(zé)。
第16條站、中心技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、負責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)和工程技術(shù)統(tǒng)一。確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。
2，根據(jù)上級規(guī)定負責(zé)擬定本崗位的安全技術(shù)規(guī)程。在起草設(shè)備檢修、網(wǎng)絡(luò)改造、工程施工等方案前，必須擬定相應(yīng)的操作規(guī)程和安全措施，組織職工熟悉掌握，并檢查執(zhí)行情況。
3，參加本單位職工安全生產(chǎn)知識教育和講課，提高職工安全生產(chǎn)意識。
4、參加本單位有關(guān)事故調(diào)查、分析，并提出改進措施。
5，經(jīng)常深入各崗位、班組檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出措施予以消除。
第17條班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對班組安全生產(chǎn)和職工人身安全和健康負責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行各級制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)有違章行為的應(yīng)及時制止。
3、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報。并采取切實可行的防范措施。
4、發(fā)生事故，立即組織搶救，并負責(zé)保護現(xiàn)場、及時報告，參加對傷亡事故、設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作。
5、組織本班職工堅持每周二的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)例會，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
6、對新工人、變動崗位或復(fù)工人員，進行安全教育和操作培訓(xùn)，考試合格后方可上崗;有權(quán)拒絕未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格的職工獨立上崗。
7，搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護工作，保持靈活好用。檢查職工合理使用各種消防器材。
8、組織職工參加安全生產(chǎn)競賽和安全宣傳教育活動。
第18條班組安全員(兼職)安全生產(chǎn)職責(zé)
1、協(xié)助班組長做好本班組的安全工作，接受站、中心安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、嚴(yán)格行行各級制定的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違章操規(guī)程的行為有權(quán)制止，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。
3、負責(zé)對新參加工作職工的崗位安全教育工作。
4、負責(zé)組織本班組開展各種安全教育活動，并做好記錄，提出改進安全工作的建議和意見。
5、負責(zé)監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動保護用品和各種防護器材、消防器材。
6、發(fā)生事故時要及時了解情況，保護好現(xiàn)場，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。負責(zé)經(jīng)常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好運行設(shè)備、工具儀表等安全檢查、維護保養(yǎng)工作，及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。
第19條職工的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、參加安全活動、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)規(guī)定。
2、加強設(shè)備維護，保持工作場所整潔，搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，保證設(shè)備平穩(wěn)運行。
3、精心操作，認真作好各項記錄，交接班時必須交接安全情況。交班為接班創(chuàng)造良好的安全條件。
4、按時巡回檢查，正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽中。如果發(fā)生事故，要及時報告并果斷正確處理，保護好現(xiàn)場，作好詳細記錄。
5、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用、妥善保管各種勞動保護用品和消防器材。
6、及時向企業(yè)有關(guān)負責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
第三章安全教育制度
第20條公司負責(zé)組織一級安全教育。其內(nèi)容為：
1、國家有關(guān)安全法令，法規(guī)和規(guī)定及總廠的有關(guān)安全規(guī)定。
2、公司的概況，工作的性質(zhì)，特點及有關(guān)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，注意事項和要求。
3、安全生產(chǎn)的基本知識和消防常識等。
4、本廠的典型事故及教訓(xùn)，同類型單位有代表性的典型事故。
第21條站、中心負責(zé)二級安全教育。其內(nèi)容為：
1、本單位概況，生產(chǎn)或工作特點。
2、本單位的安全制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、本單位及事故教訓(xùn)及注意事項和要求。
4、安全設(shè)施、工具、消防器材性能及使用方法。
第22條班(組)負責(zé)組織三級安全教育。其內(nèi)容為：
1、本崗位流程及工作特點和注意事項。
2、本崗位(本工種)安全操作規(guī)程。
3、本崗位(本工種)設(shè)備、工具、儀器儀表的性能，防護用品的使用和保管方法。
5、本崗位(本工種)事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
第23條對新職工、實習(xí)人員必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進行安全教育才能上崗。
第24條對電氣、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。
第五章安全生產(chǎn)檢查制度
第25條安全檢查是做好安全工作重要手段之一。要堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合的原則。
第26條定期開展有明確的目的、要求和具體計劃地進行各種不同的安全檢查，由各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，有關(guān)人員參加，以做好安全檢查工作。
第27條安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀(jì)律、查隱患.
第28條總廠組織每季度安全大檢查，公司負責(zé)組織每月檢查，站、中心負責(zé)組織每周檢查，班組負責(zé)每日檢查。
第29條安全檢查可分為日常，定期，專業(yè)、不定期四種檢查形式。
第30條日常檢查內(nèi)容：
1、班組和崗位人員必須嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查。檢查當(dāng)班的設(shè)備運行情況和存在的問題。
2、非生產(chǎn)崗位的班長和崗位人員，根據(jù)工種、崗位的特點，在工作前和工作中進行檢查。
3、主管安全領(lǐng)導(dǎo)和各級安全人員，在各自分管的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)常深入生產(chǎn)運行崗位和施工現(xiàn)場，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決。
第31條定期安全檢查內(nèi)容：
1、季節(jié)性安全檢查：
(1)春季安全大檢查：以通訊電纜桿路及防風(fēng)、防火為重點。
(2)夏季安全大檢查：以防暑降溫、防汛、防塵等為重點。
(3)秋季安全大檢查：以防火、防凍保溫，安全防護設(shè)施為重點。
(4)冬季安全大檢查：以防煤氣中毒，防凍、防凝為重點。
2、節(jié)日前安全檢查：
以崗位責(zé)任制、出勤安排，勞動紀(jì)律及檢修備品備件和消防、保衛(wèi)為重點。
第32條專業(yè)性安全檢查內(nèi)容：
1、檢查防火、動火管理以及消防設(shè)施。
2、檢查安全設(shè)施、人身安全，勞動防護用具、通風(fēng)空調(diào)、塵毒噪聲危害。
3、檢查電氣防爆、防觸電、防靜電、防雷接地。
4、檢查設(shè)備、儀表、車輛、安全聯(lián)鎖、安全警報儀器、安全部件等。
5、檢查環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境保護，文明生產(chǎn)等。
第33條不定期檢查內(nèi)容：臨時性專業(yè)檢查以及運行設(shè)備出現(xiàn)問題必須組織的安全檢查。
第34條各級不同的安全檢查都必須認真填寫記錄，除上報外，抄報總廠安全處一份。
第35條各級組織的檢查，對查出的隱患，分為三級管理，即公司、各站(中心)、班組。要逐項落實整改措施，能整改的立即整改，不能拖延。
第36條對查出的隱患，要做到“三定”、“三不交”。“三定”：定措施、定負責(zé)人、定完成日期;“三不交”：班組能整改的不交到站或中心、站或中心能整改的不交到公司、公司能整改的不交到總廠。
第37條凡是重大隱患在未徹底解決之前，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)都要提出保證安全生產(chǎn)的權(quán)宜措施，并監(jiān)督站或中心執(zhí)行。
第38條凡是檢查出的隱患，務(wù)必做到條條有著落，件件有交待。
第39條凡是查出的隱患，因沒有及時整改而造成的事故要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。
第五章線路施工中的安全管理
第40條線路的設(shè)計、施工和維護，應(yīng)符合xx部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事線路施工和維護等工作人員均要嚴(yán)格執(zhí)行《線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。
第41條線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。
第42條線路維護要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故。線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗電確認安全后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對線和操作安全的影響，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。
第六章消防安全生產(chǎn)制度
1、各單位主管安全的領(lǐng)導(dǎo)是消防安全工作的第一責(zé)任人。
2、建立義務(wù)消防隊，定期組織消防預(yù)案演練。
3、按規(guī)定配置消防器材和消防設(shè)施，并定期組織檢查維修，確保消防設(shè)施和器材完，有效。
4、消防器材必須放在明顯、取用方便的地方，位置固定，不得隨便挪動。
5、崗位人員必須熟練掌握各種消防器材的使用和維護方法及注意事項。
6、保障疏散通道，安全出口暢通。
7、組織消防安全檢查，對火險隱患提出治理方案和整改計劃。
8、認真開展經(jīng)常性的消防安全宣傳活動定期對職工進行消防培訓(xùn)。
8、禁止在有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火，因工作需要確需動火作業(yè)的，必須嚴(yán)格執(zhí)行火票管理制度。
第七章職工安全衛(wèi)生保護制度
第40條公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。
第44條公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工必需的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。
第45條公司應(yīng)認真貫徹落實國務(wù)院《女職工勞動保護規(guī)定》，做好女職工月經(jīng)期、懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期及更年期的特殊保護工作。
第46條公司應(yīng)做好未成年工的特殊保護工作，禁止招用未滿16周歲的童工和在校學(xué)生，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。
第47條公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)職工進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預(yù)防職業(yè)病。
第八章獎勵與處罰制度
第48條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。
第49條安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：
1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責(zé)制，加強安全生產(chǎn)管理;
2、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作;
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力;
4.加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件;
5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。
第50條安全生產(chǎn)先進個人條件：
1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，保障生產(chǎn)安全;
2、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力;
3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。
第51條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
第52條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補報外，對事故單位給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任;對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。
第53條對事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。
第54條對單位扣發(fā)工資總額的處罰，最高不超過3%;對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應(yīng)賠償款項)，可并處行政處分。
第55條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實施)。
第56條工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：
1、從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負傷或死亡。
2、在緊急情況下(如搶險救災(zāi)救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。
3、在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時造成的負傷或死亡。
4、職業(yè)性疾病(符合中華人民共和國衛(wèi)生部公布的職業(yè)病名單的規(guī)定者)，以及由此而造成死亡。
5、乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負責(zé)的意外事故，造成職工負傷或死亡。
6、職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。
第57條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：
1、輕傷：指負傷后需要歇工一個工作日以上，低于國標(biāo)105日，但未達到重傷程度的失能傷害
2、重傷：指符合勞動部《關(guān)于重傷事故范圍的的意見》中所列情形之一的傷害;損失工作日總和超過國標(biāo)105日的失能傷害。
3、死亡。
第58條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理：
1、事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。
2、立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報告，事故單位即向公司安委辦報告。
3、開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。
4.制定整改防范措施。
5、事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
6、對事故通報和事故分析會等形式教育職工。
第59條無人員傷亡的交通事故。
1、機動車輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進行事故調(diào)查、分析、參加事故處理。事故單位應(yīng)及時向安委辦報告，一般在24小時內(nèi)報告，大事故或死亡事故應(yīng)即時報告。事后，需補寫“事故經(jīng)過”的書面報告。肇事者應(yīng)在二天內(nèi)寫出書面報告交給單位領(lǐng)導(dǎo);肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報告隨本單位報告一并送交安委辦。
2、駕駛員因公駕車肇事，應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟損失數(shù)額之10%對事故責(zé)任者進行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產(chǎn)性獎金總額(基數(shù)1.0計)為限。
3、凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿剩绻镜慕?jīng)濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負。擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規(guī)定加倍處罰;可視情給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎金或并處行政處分。
4、凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的，參照第2款處理
5、發(fā)生事故隱瞞不報(超時限二天屬瞞報)，每次加扣當(dāng)事人三個月以內(nèi)的獎金。
6、開“帶病車”，或?qū)④囕v交給無證人員，或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月的獎金。
第60條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。
第61條在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守，濫用權(quán)利、詢私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任;觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。
第62條各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一，造成事故的，按玩忽職守論處：
1、執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2、可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。
3、對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的
4、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
5、延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。
6、違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的
7、擅動有“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。
8、不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。
9、施工組織或單項作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。
第九章安全生產(chǎn)考核制度
第63條公司出現(xiàn)特大職工傷亡事故，承擔(dān)管理責(zé)任扣1000元。
第64條公司出現(xiàn)重大職工傷亡事故、特大火災(zāi)事故，承擔(dān)管理責(zé)任扣500元。
第65條公司出現(xiàn)一般職工傷亡事故、重大火災(zāi)事故，承擔(dān)管理責(zé)任扣300元。
第66條公司出現(xiàn)職工傷亡小事故、一般火災(zāi)事故，承擔(dān)管理責(zé)任扣100元。
第67條公司出現(xiàn)特大交通事故(主要責(zé)任)，承擔(dān)管理責(zé)任扣500元。
第68條公司出現(xiàn)特大交通事故(次要責(zé)任)，發(fā)生重大交通事故(主要責(zé)任)，承擔(dān)管理責(zé)任扣300元。
第69條公司出現(xiàn)重大交通事故(次要責(zé)任)，發(fā)生一般交通事故(主要責(zé)任)，承擔(dān)管理責(zé)任扣100元：
第70條違反總廠安全管理規(guī)定，視情節(jié)扣200—1000元。
第71條施工作業(yè)現(xiàn)場未按要求執(zhí)行HSE“兩書一表的，扣100元。
第72條違反總廠環(huán)境環(huán)保管理制度和職業(yè)衛(wèi)生管理制度，扣100元。
第73條加強電力等設(shè)備的運行管理，對違反操作規(guī)程的行為沒能及時制止而造成設(shè)備損壞的扣500元，有人員傷亡或由此引起的火災(zāi)的按本細則之第62—65條執(zhí)行。
第74條禁止使用不合格保險裝置、電器設(shè)備和電線，不準(zhǔn)超過安全負荷，嚴(yán)禁使用電爐子、電熱鍋、大功率燈泡。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進行制止、糾正。否則，扣500元，由此造成設(shè)備損壞、引起火災(zāi)及人員傷亡，按本細則之第72條執(zhí)行。
第75條發(fā)現(xiàn)隱患不報或不及時按排解決，扣500元，造成設(shè)備損壞的按本細則之第72條執(zhí)行。
第76條施工用火、檢修動火必須按規(guī)定辦理動火工作票，并且在使用噴燈及其它火源時，火焰距高壓設(shè)備1.5米，動火防火措施齊全，有專人看火。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進行制止、糾正。否則扣500元，由違章而造成的設(shè)備損壞、引起火災(zāi)及人員傷亡的按本細則之第72條執(zhí)行。
第77條施工用電，要有嚴(yán)格審批的臨時用電票、電器設(shè)備有可靠的接地、接零手續(xù)、電動工具必須加裝合格的漏電保護。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進行制止、糾正。否則扣責(zé)任單位500元，由此違章而造成的設(shè)備損壞、引起火災(zāi)及人員傷亡按本細則之第72條執(zhí)行。
第78條高空作業(yè)，必須系好安全帶、帶工具袋、嚴(yán)禁高空拋物。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進行制止、糾正。否則扣500元，而由此違章造成的人員傷亡按本細則之第七十二條執(zhí)行。
第79條嚴(yán)禁酒后駕駛、超速行駛、把車交他人駕駛、違章駕車。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報務(wù)須進行制止、糾正。否則扣500元，由此而造成傷亡事故的按本細則之第66---68條執(zhí)行。
第十章附則
第80條各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。
第81條本制度由生產(chǎn)運行部負責(zé)解釋。
第82條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第83條公司所屬各站、中心的有關(guān)各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，不得與本制度相抵觸。
第84條凡本公司職工必須熟悉并嚴(yán)格遵守本制度。
第85條本制度條文如與上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定相抵觸時,則按上級規(guī)定執(zhí)行。
企業(yè)管理制度2
一、基本素質(zhì)
尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學(xué)習(xí)，不斷進取，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
（一）員工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理人請假在2小時以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理人請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；
（二）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；
（三）員工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；
（四）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。
三、工資待遇
（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個月，1個月內(nèi)廠方有權(quán)隨時解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；
（二）所有新進員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領(lǐng)取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月15號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；
（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；
（四）如在公司連續(xù)服務(wù)3年以上的`老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；
（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；
（六）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財務(wù)部查詢，逾期者廠方可以不予受理。
四、辭職規(guī)定
（一）若需提出辭職申請的員工，經(jīng)組長、主管簽名，廠長審批方可生效；
（二）若已得到批準(zhǔn)辭職的員工，廠方在一個月內(nèi)招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)取；如在一個月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)取；
（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；
（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。
五、處罰條例
（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；
2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；
3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；
4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；
6、有意破壞公司財物，機械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價賠償）；
7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報復(fù)者；
8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；
9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；
10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；
11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設(shè)備、工具器材等公物；
2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；
3、工作時間吃零食的；
4、工作時間大聲說話者；
5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；
6、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；
7、隨地吐痰，亂丟食物；
8、未經(jīng)批準(zhǔn)打聽私人電話的；
9、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
10、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結(jié)，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）
1、對改進企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；
5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；
6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
企業(yè)管理制度3
一、培訓(xùn)宗旨
1、培訓(xùn)在企業(yè)活動中的地位
培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分,進入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓(xùn),員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實有效的培訓(xùn),有利于提高員工的綜合素質(zhì),提升管理者的管理水平,促進企業(yè)整體實力的增強。
2、培訓(xùn)目的
(1)幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。
(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責(zé),改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習(xí)慣新的工作方法。
(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能,及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會發(fā)展相適應(yīng)。
(4)為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機會,以實現(xiàn)其個人的價值。
(5)對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況,掌握工作規(guī)范,必要的工作技能,明確責(zé)權(quán)界限,以求按時完成本職工作。
(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。
(8)達到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。
(9)加強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練,增加企業(yè)自身的凝聚力,增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。
通過培訓(xùn)減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率。
3、培訓(xùn)原則
(1)經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
(2)預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達到的標(biāo)準(zhǔn)。
(3)積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
(4)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動的而不是被動的。
(5)參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。
(6)采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。
(7)對不同層次,不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。
(8)通過培訓(xùn)為員工提供晉升機會。
二、培訓(xùn)分類
1、按培訓(xùn)制定周期可分為:年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。
培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部,人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計劃,并組織實施和考核,各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實施。
2、培訓(xùn)按時間可分為:不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn);部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);特殊崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等。
三、不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)方法
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)
1、董事會決定總經(jīng)理的培訓(xùn),總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)。
2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)方式主要有:外出學(xué)習(xí)考察、外出進修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。
3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進行:
(1)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)。
(2)學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。
(3)到知名管理學(xué)校或研究機構(gòu)進修。
(4)參加資深培訓(xùn)機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。
4、根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費用_______元以上者須簽訂合同。
5、培訓(xùn)結(jié)束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。
6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。
(二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)
1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實施,也可以聘請專家培訓(xùn)。
2、部門經(jīng)理或主管級人員的`培訓(xùn)一般就下列情況進行:
(1)公司重大改革、政策調(diào)查等;
(2)重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更;
(3)新的管理模式的建立和運行;
(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;
(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論;
(6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄;
(7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。
(三)一般員工的培訓(xùn)
1、一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負責(zé)人進行培訓(xùn)。
2、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進行:
(1)《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn);
(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn);
(3)工作程序的培訓(xùn);
(4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn);
(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn);
(6)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。
3、一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。
(四)特殊崗位人員的培訓(xùn)
1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進行特殊培訓(xùn),如財務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。
2、特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。
3、特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓(xùn)前,公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。
4、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。
(五)新聘員工的培訓(xùn)
1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn),未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。
2、人事負責(zé)對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。
3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn),由其部門負責(zé)人負責(zé)組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。
4、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。
四、培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門
內(nèi)容責(zé)任部門
企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部
員工手冊、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部
部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門
業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門
管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門
新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門
產(chǎn)品知識培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門
崗位班前培訓(xùn)所在部門
培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門
五、培訓(xùn)計劃
(一)培訓(xùn)計劃的制訂與審核
1、各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門,按年、按月擬訂“培訓(xùn)計劃”送人力資源部審核,并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。
2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓(xùn)計劃匯編年/月培訓(xùn)總計劃,呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核鑒。
3、各項培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制,并填寫“培訓(xùn)實施計劃表”提報呈核后,通知有關(guān)部門及人員。
(二)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容
培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、目的
六、培訓(xùn)實施的運行規(guī)則
(一)實施規(guī)則
1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實施計劃”,按期實施并負責(zé)全部培訓(xùn)事宜,如場地安排,有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào),通知受訓(xùn)單位。
2、如有補充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課印刷完成,以便培訓(xùn)師上課時發(fā)給學(xué)員。
3、各項培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)舉行考核測驗,由培訓(xùn)師負責(zé)監(jiān)考,考核測驗題目由培訓(xùn)師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。
4、對受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。
5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席,因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。
6、人力資源部定期召開檢查會,評估各項訓(xùn)練課程實施效果,并記錄評估內(nèi)容,遞交各有關(guān)部門參考,予以改進。
7、各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者,事后可以參加補考,補考測驗不到者,一律以零分計算成績。
8、培訓(xùn)測驗成績列入績效考核積分,對于成績不合格者,培訓(xùn)師報人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。
(二)培訓(xùn)的管理過程
“計劃實施評價處理”循環(huán)過程
(三)培訓(xùn)方法
1、傳授式培訓(xùn)方法:
(1)個別指導(dǎo)
(2)開辦講座
2、參與式培訓(xùn)方法:
(1)會議研討
(2)小組培訓(xùn)
(3)角色扮演
(4)案例分析
(5)模擬演練
(6)腦力風(fēng)暴會
(7)參觀訪問
(8)事故處置訓(xùn)練
(9)影視法
(10)業(yè)務(wù)游戲
3、其它方法
七、培訓(xùn)職責(zé)
(一)部門職責(zé)
1、擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。
2、選定培訓(xùn)對象。
3、安排新職工崗前培訓(xùn)計劃。
4、完成培訓(xùn)工作分析。
5、提出培訓(xùn)建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目。
6、組織安排培訓(xùn)工作,承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。
7、衡量、評價培訓(xùn)工作。
8、管理培訓(xùn)師日常工作。
9、管理各種培訓(xùn)設(shè)施。
(二) 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
1、負責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。
2、協(xié)助或獨立策劃項目。
3、組織制訂培訓(xùn)計劃。
4、審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。
5、負責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評。
6、負責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
7、協(xié)助培訓(xùn)講師實施培訓(xùn)課程。
(三)培訓(xùn)師職責(zé)
1、制訂、匯總培訓(xùn)計劃。
2、編寫、購買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。
3、負責(zé)培訓(xùn)課程的實施與管理。
4、負責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計。
5、負責(zé)校對各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。
(四)其他工作人員職責(zé)
1、協(xié)助培訓(xùn)師做好種項培訓(xùn)準(zhǔn)備。
2、管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日常考勤。
3、協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。
4、協(xié)助培訓(xùn)師進行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計。
5、負責(zé)教學(xué)書籍與器材的管理。
6、協(xié)助處理培訓(xùn)活動的接待事務(wù)。
7、做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。
八、培訓(xùn)教材與器材的管理
1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。
2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。
3、每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。
4、建立健全考核的檔案資料。
5、教學(xué)器材要登記上帳,明確器材使用交接手續(xù),使用人員要妥協(xié)保管,出現(xiàn)問題及時上報。
6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責(zé)保管和管理,暫時無其他工作人員時,由培訓(xùn)師負責(zé)。
九、培訓(xùn)的考勤與課堂管理
1、學(xué)員要愛護培訓(xùn)場地一切設(shè)施。
2、學(xué)員應(yīng)遵守各項培訓(xùn)制度。
3、學(xué)員上課時應(yīng)將手機關(guān)掉、bp機調(diào)到振動。
4、課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情,不得隨意出入,認真做好筆記。
5、參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度,不應(yīng)遲到、早退、曠課。
6、培訓(xùn)考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓(xùn)考核。
7、如有特殊事情不能參加培訓(xùn),必須向人力資源部請假,不請假者按曠課處理。
8、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負責(zé)。
十、培訓(xùn)評估、檢查、反饋
(一)培訓(xùn)評估
1、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部經(jīng)理負責(zé)組織多方面、多角度的評估活動,并將評估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。
2、培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤,員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一,其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核,應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),要求組織考核,成績不合格者,應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者,應(yīng)重新考慮其工作安排。
3、除了對參加培訓(xùn)的員工進行必要的考核之外,部門負責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實際效果進行考核、評估,以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。
4、評估原則:培訓(xùn)效果應(yīng)在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓(xùn)過程中)。
5、評估方法:
成本收益評估法
匯報方式評估法
調(diào)查法、問卷評估法
試卷評估法
培訓(xùn)工作程序評估
6、評估記錄:健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。
(二)檢查、反饋
1、各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工,在工作崗位上進行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn),將結(jié)果反饋人力資源部。
2、人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。
十一、培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)
1、對于培訓(xùn)效果佳,培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予獎勵。
2、對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員,公司應(yīng)給予獎勵。
3、對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀,在工作崗位上業(yè)績突出者,公司應(yīng)給予獎勵。
4、對培訓(xùn)態(tài)度不認真、不認真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實施差,培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予懲罰。
5、對參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高的,公司應(yīng)給予懲罰。
6、獎懲標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
企業(yè)管理制度4
一、有意義的會議
鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
1.明確開會主題。
2.將開會內(nèi)容以電子檔形式提前下發(fā)至參會人員，給予參會人員時間進行思考。
3.開會期間參與人員每人需提出自己的想法、建議等信息。
4.會議紀(jì)要形成紙質(zhì)簽字。
5.上述開會形式，能夠為公司節(jié)約成本。
二、市場宣傳
1.新年、新氣象，拜訪進行中、已驗收項目客戶。公司應(yīng)團購u盤（16g），將u盤外殼制作成中科宇圖的logo圖案，u盤內(nèi)部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶感覺到我司永遠存在客戶的內(nèi)臟中。
2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可采用團購方式并賦予我司logo圖案。
3.筆記本操作系統(tǒng)桌面背景同上。
三、娛樂員工
1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發(fā)愁時，可玩弄小玩具。能夠?qū)T工起到解壓的效果。
2.公司辦公空間足大情況下，放置臺球案、象棋桌等設(shè)施，員工休息期間可放松神經(jīng)。
3.公司保護員工，員工同樣會凝聚在一起，保護自己的`家園。員工的心態(tài)、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤出現(xiàn)問題，工作效率自然降低，公司可簡單配置保護員工的體育設(shè)施（跑步機、拉桿等設(shè)施）。
四、解析數(shù)據(jù)部
1.控制項目成本是企業(yè)經(jīng)濟效益的根源，日本管理的體系值得企業(yè)學(xué)習(xí)，是大帶小形成交匯串接。項目中標(biāo)后銷售部人員應(yīng)帶領(lǐng)公司項目經(jīng)理、項目組長同往客戶單位進行交接關(guān)系并調(diào)研。帶領(lǐng)項目組長是另外一層意思，為公司源源不斷培養(yǎng)人才。
2.項目組長帶領(lǐng)項目期間配備副項目組長，為公司培養(yǎng)人才這是必然。另外項目組長因個人原因等情況進行休假，不會對項目產(chǎn)生太大影響。
針對本公司項目制定的管理措施：
3.本公司啟動實施項目后，存在無“項目風(fēng)險分析報告”、“項目計劃”、項目計劃制定后簽字報告等文檔。將來我公司施行按照項目計劃開展項目后，編制項目計劃后，應(yīng)發(fā)往參與本項目成員共享項目計劃。項目成員如對本項目分配的任務(wù)無異議，隨之形成“項目計劃制定后簽字報告”進行簽字（責(zé)任化）。
4.目前公司既然出現(xiàn)無人愿意出差、無人愿意帶項目等問題，為避免此問題，有效辦法是采用帶項目責(zé)任經(jīng)費。根據(jù)項目利潤分配責(zé)任經(jīng)費。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無責(zé)任心的項目組長，采取“責(zé)任經(jīng)費”扣制法。按照項目組長、項目經(jīng)理制定的“項目計劃”進行扣制。
企業(yè)管理制度5
第一條為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高對進冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保投資效益，根據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實際情況，制定本辦法。
第二條對在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動的進冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。
第三條本辦法所稱進冀建筑業(yè)企業(yè)(以下簡稱“進冀企業(yè)”)，是指外省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進入本省行政區(qū)域進行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè)。
第四條省建設(shè)行政主管部門負責(zé)全省進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。
各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。
第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門辦理進冀備案手續(xù)。
進冀備案包括單項工程備案和進冀企業(yè)分公司備案。
第六條進冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應(yīng)辦理單項工程備案，并提交下列材料：
(一)備案申請表
(二)省級建設(shè)行政主管部門出具的介紹信;
(三)企業(yè)法人委托書及被委托人身份證;
(四)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;
(五)企業(yè)資質(zhì)證書;
(六)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;
(七)項目經(jīng)理資質(zhì)證書(或建造師執(zhí)業(yè)資格證書)、項目經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書;
(八)企業(yè)注冊地建設(shè)行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽證明;
(九)省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他材料。
第七條進冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過2個(含2個)的進冀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立進冀企業(yè)分公司，并辦理進冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項目。
辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應(yīng)材料外，還應(yīng)提交：
(一)分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書;
(二)分公司成員的職稱及資格證書。
第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進行：
(一)進冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料;
(二)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)進冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當(dāng)場更正的錯誤的，應(yīng)當(dāng)允許申請人當(dāng)場更正;發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場或者在1個工作日內(nèi)一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
(三)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門受理進冀企業(yè)的備案文件后，應(yīng)進行登記、核查;核查合格的，在1個工作日內(nèi)，簽發(fā)同意上報意見，由申請人持該意見及有關(guān)材料報省建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)。
(四)省建設(shè)行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內(nèi)，對符合備案要求的辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應(yīng)備案證書;對不符合要求的.，應(yīng)作出不予備案的書面決定并說明理由。
第九條進冀建筑業(yè)企業(yè)中標(biāo)(或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承包工程)后，企業(yè)應(yīng)到工程所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門(或委托機構(gòu))領(lǐng)取《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交下列資料：
(一)進冀備案證書;
(二)中標(biāo)通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承攬工程的證明材料;
(三)施工承包合同;
(四)選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》;
(五)專業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。
第十條 《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制，其內(nèi)容包括：
(一)進冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南;
(二)建設(shè)工程基本情況;
(三)進冀建筑業(yè)企業(yè)和進冀施工人員基本情況;
(四)本省建設(shè)行政管理的有關(guān)規(guī)范性文件。
第十一條進冀企業(yè)分包工程，應(yīng)選擇有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第十二條進冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，定期向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》。
第十三條進冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力、并承擔(dān)相同的責(zé)任和義務(wù)，接受本省各級建設(shè)行政主管部門及其委托機構(gòu)的監(jiān)督、管理、檢查。
第十四條進冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績和市場行為等，由建設(shè)行政主管部門納入本省建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
第十五條進冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于100%。
第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進冀企業(yè)進行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。
第十七條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進冀企業(yè)遵守建設(shè)法律法規(guī)的情況進行檢查。檢查可按下列程序進行：
(一)進冀企業(yè)在建設(shè)行政主管部門通知的時間內(nèi)向建設(shè)行政主管部門提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證書》、施工項目的有關(guān)資料等。
(二)建設(shè)行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專家對進冀企業(yè)的市場行為、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進行檢查。
第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。
進冀企業(yè)有下列情形的，檢查結(jié)論為不合格。
(一)與建設(shè)單位或者企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行 賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的;
(二)未取得施工許可證擅自施工的;
(三)將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的;
(四)嚴(yán)重違反國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的;
(五)發(fā)生過三級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)安全事故的;
(六)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的;
(七)按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴(yán)重的;
(八)未履行保修義務(wù)，造成嚴(yán)重后果的;
(九)違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴(yán)重的;
(十)未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的;
(十一)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第十九條進冀企業(yè)不合格名錄，由省建設(shè)行政主管部門予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標(biāo)資格。
第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條本辦法由省建設(shè)行政主管部門負責(zé)解釋。
第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進冀施工企業(yè)備案管理辦法》(冀建建[20xxx]163號)同時廢止。
企業(yè)管理制度6
“以質(zhì)量樹信譽,借信譽拓市場,靠市場增效益,緣效益求發(fā)展”,在激烈競爭的市場角逐中,企業(yè)才會立于不敗之地。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重, “內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先,外擴市場名優(yōu)取勝”,走質(zhì)量效益型經(jīng)營戰(zhàn)略的道路。抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。抓工程質(zhì)量要實行所有的工程項目覆蓋和每一個工程建設(shè)的全過程覆蓋。抓項目質(zhì)量管理包含兩個層次:一是企業(yè)層次,二是項目層次。
一、抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目
工程質(zhì)量形成于施工項目,每個施工項目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌,劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象,會帶來更大的負面影響。對企業(yè)信譽的影響可以說是“十譽不足,毀一有余”。抓工程質(zhì)量堅持工程大小一個樣,工業(yè)民用一個樣,重點非重點一個樣,贏得了良好的社會信譽。
二、抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人,是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外,還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理,有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”。項目班子是履行質(zhì)量職能的骨干力量,又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配項目班子要注重總體功能。
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用,是形成工程質(zhì)量的主要因素。按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的'工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。
三、抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程
工程項目施工涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。通過經(jīng)常監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段,對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析,有針對性地制定對策和改進措施,監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度,每個分部、分項工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程,才能保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、抓項目質(zhì)量必須實行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控
質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果,以及應(yīng)達到的程度和水平,在進行質(zhì)量控制時,實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性,使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定,目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實;目標(biāo)的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。
嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量,打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)。要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。挑選那些有一定專業(yè)知識,忠于事業(yè)、守信的人任采保人員。
優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證,有社會信譽的產(chǎn)品,這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求,應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料,除按規(guī)定進行必要的檢測外,質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用,并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。
確定項目質(zhì)量目標(biāo)。一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量,總目標(biāo)進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗,確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底,做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。針對難點,組織攻關(guān),對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程,還應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn),通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質(zhì)量控制的難點,組織群眾性的qc小組活動進行攻關(guān)。在施工管理中還要堅持“樣板引路”。在樣板通過驗收確認能達到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時,組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而且可以通過“樣板示范”,總結(jié)操作經(jīng)驗,進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,對搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行跟蹤檢查驗收,嚴(yán)格把關(guān),從而達到質(zhì)量預(yù)控,少走彎路,一次成優(yōu)。
五、抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè),注重細部處理和成品保護
項目施工高峰期往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質(zhì)量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術(shù)間歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。
細部處理和成品保護是最終質(zhì)量的關(guān)鍵。這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,做好了能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。
抓好細部處理,一是要抓好預(yù)防預(yù)控,即把問題想在前矛盾解決在前。俗話說“編筐織簍全在收口”,最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量,又要彌補前面工序的不足或缺陷,起到“收口”的作用。
成品保護在裝飾裝修施工階段尤為重要,要在一開始就制定措施、落實責(zé)任,做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排,防止相互破壞或污染,減少翻修或返工損失,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、推行科技進步,全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。
在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論。“經(jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
企業(yè)管理制度7
為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。
1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定、紀(jì)律。
2、嚴(yán)禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn);嚴(yán)禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽;嚴(yán)禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
3、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個人素質(zhì)、服務(wù)意識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯公司實力和提高經(jīng)濟效益。
4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓(xùn)和鍛煉的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊伍。
5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。
6、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。
7、公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。
8、公司鼓勵員工積極參與公司的`決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。
9、公司尊重員工的`辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。
10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工的各種待遇。
11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。
12、公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。
13、公司提倡勵行節(jié)約，對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。
15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。
16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：
1).以公司名義考察、談判、簽約;
2).以公司名義提供擔(dān)保、證明;
3).以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;
4).代表公司出席公眾活動。
17、維護公司紀(jì)律，對任何人違公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。
企業(yè)管理制度8
第一條總則為加強公司基礎(chǔ)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使公司的日常管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,做到有章可循,提高日常辦公效率和質(zhì)量,特制定本辦法。
第二條公司日常管理的基本原則是:公開、公平、公正。公開是指各項制度的公開性,建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等,建立平等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀公正的評價,建立良性的信息交流反饋機制。
第三條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本公司的規(guī)章制度,忠于職守,服從安排。員工應(yīng)時刻維護公司的利益。
第四條禁止員工在工作時間和工作場所睡覺、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其它與工作無關(guān)的事情。
第五條禁止員工利用職權(quán)貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進行其他損壞公司利益的行為。違反者,公司將按照規(guī)章制度予以處罰或依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
第六條員工應(yīng)保持自己的工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。員工在辦公時間、辦公區(qū)域著裝應(yīng)整潔得體,莊重大方,符合職業(yè)身份。禁止在辦公場所穿著'奇裝異服'坦胸露背的`不符合公司形象著裝。
第七條員工應(yīng)整齊擺放辦公用品。下班后,應(yīng)清理辦公用品,保持整潔。重要的辦公用品、資料等應(yīng)妥善整理和保管。
第八條員工應(yīng)愛護公共設(shè)備和辦公設(shè)施,節(jié)約用水、用電及其它辦公資源。個人的貴重物品應(yīng)自行妥善保管,下班后及時帶走。個人物品損壞、丟失的,公司不負責(zé)任。
第九條收集重大國家政策、法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢信息,及時整理分析,將整理分析材料及時記報,供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。
第十條負責(zé)對總經(jīng)理的指令上傳下達,負責(zé)例行辦公會、專題會議的組織,督促和檢查《會已經(jīng)要》的執(zhí)行和情況回饋。
第十一條公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可離崗。
第十二條員工的事假、病假應(yīng)提前向公司提出申請,并扣罰相應(yīng)的工資,月全勤無遲到、早退紀(jì)律的員工當(dāng)月公司給予一定的獎勵。
企業(yè)管理制度9
中小型企業(yè)管理制度之安全保衛(wèi)管理制度
總則
一為了預(yù)防、制止違法犯罪活動，防范和杜絕各類事故隱患，維護社會、公司的安全穩(wěn)定，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司經(jīng)營活動和管理工作的順利開展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，特制定本規(guī)定。
二本規(guī)定所指各部門是指辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、營銷部。
三安全保衛(wèi)工作實行誰主管誰負責(zé)，預(yù)防為主、綜合治理、人員防范與技術(shù)防范相結(jié)合的原則。各部門應(yīng)建立安全保衛(wèi)責(zé)任制，加強制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)安全保衛(wèi)工作科學(xué)化、規(guī)范化。
四各部門負責(zé)人為本單位安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人，按照本規(guī)定做好本機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)部門或?qū)！⒓媛毐Ｐl(wèi)人員協(xié)助責(zé)任人具體組織落實其部門的安全防范工作。
五公司必須同當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)建立聯(lián)系，形成制度，及時通報有關(guān)情況，嚴(yán)格執(zhí)行案件和治安災(zāi)害事故的報告制度，協(xié)助公安機關(guān)查處與本公司有關(guān)的案件和治安災(zāi)害事故。
六公司安全保衛(wèi)工作的基本任務(wù)是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災(zāi)害事故，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司正常的經(jīng)營活動和良好的管理秩序。
機構(gòu)及人員配備
七公司應(yīng)配備專、兼職保衛(wèi)人員，并為安全保衛(wèi)工作提供必要的經(jīng)費和物質(zhì)保障，以利于保衛(wèi)工作的'開展。
八公司保衛(wèi)人員，應(yīng)具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，并經(jīng)過公安機關(guān)培訓(xùn)合格。
九安全保衛(wèi)人員的任免調(diào)動應(yīng)及時聽取董事會的意見，報公安機關(guān)備案。
十公司各部門按照隸屬關(guān)系逐級簽訂安全保衛(wèi)工作責(zé)任書，明確職責(zé)，落實責(zé)任。
十一各部門應(yīng)建立情況信息報告制度，定期向董事會、公安機關(guān)通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時處置。
十二公司應(yīng)根據(jù)實際情況配備一定數(shù)量的保安人員，協(xié)助各部門，落實本公司安全保衛(wèi)工作。工作職責(zé)
十三本公司安全保衛(wèi)工作職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)；
2、開展社會主義法制和治安保衛(wèi)工作的宣傳教育，增強員工的法制觀念和自覺維護本機構(gòu)治安秩序的意識；
3、根據(jù)本規(guī)定結(jié)合本機構(gòu)實際情況制定相關(guān)規(guī)定并組織落實；
4、落實防火、防盜搶、防爆炸、防破壞、防詐騙和防竊（泄）密等治安防范措施，預(yù)防和制止違法犯罪行為，維護本公司穩(wěn)定；
5、及時向公安機關(guān)報告發(fā)生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災(zāi)害事故并保護現(xiàn)場；
6、調(diào)解、疏導(dǎo)本公司內(nèi)部糾紛，協(xié)助公安機關(guān)查處發(fā)生在本公司的刑事案件和治安案件；
7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；
8、協(xié)助公安機關(guān)管理本公司的暫住人口和其他外來人口；
9、參與所在地區(qū)組織的社會治安綜合治理工作；
安全防范
十四按照安全可靠，方便經(jīng)營，美觀實用的原則配置安全防范設(shè)施。
十五廠房的構(gòu)筑和裝飾必須符合公安機關(guān)的技防、物防要求，保險箱要配備相關(guān)防護設(shè)施。
十六廠房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設(shè)施的方案，報董事會及總經(jīng)理審核后，送公安機關(guān)主管部門驗收批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。
十七各部門應(yīng)當(dāng)將安全防范工作納入員工的崗位職責(zé)，并進行考核。
十八定期對員工進行法制教育、安全意識教育和防范技能訓(xùn)練。
十九建立重要崗位保衛(wèi)工作檔案，嚴(yán)格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時調(diào)離。
二十建立健全值班制度。
二十一安全保衛(wèi)人員應(yīng)當(dāng)定期研究、布置、檢查安全保衛(wèi)工作，及時清除隱患。
二十二各部門應(yīng)加強對各類票證、印章的管理，建立健全制約監(jiān)督機制。
二十三嚴(yán)格執(zhí)行雙人查勘、雙人管理保險箱柜交叉復(fù)核的制度。
交通安全
二十四全體員工必須遵守國家有關(guān)交通安全的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司車輛管理規(guī)定。
二十五公司機動車輛應(yīng)由專職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動車輛須經(jīng)車輛管理部門同意。二十六公司班子成員外出，應(yīng)分乘不同航班、輪船。
二十七公司機動車輛長途行駛前，必須由車輛管理部門進行安全檢查，并經(jīng)車輛管理部門車況登記后，方可出行。
二十八公司機動車輛必須配備滅火設(shè)備。
二十九各部門應(yīng)定期對其部門員工進行交通安全宣傳教育，專職駕駛員必須定期參加交通安全培訓(xùn)。三十發(fā)生交通安全事故的，必須立即上報總經(jīng)理，并立即妥善處理。
消防安全
三十一各部門應(yīng)當(dāng)遵守消防法律、法規(guī)、規(guī)章，貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，履行消防安全職責(zé)，保障消防安全。
三十二各部門應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，掌握本部門的消防安全情況，保障本機構(gòu)消防安全符合規(guī)定；
2、公司應(yīng)為部門的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障；
3、落實消防安全責(zé)任，組織防火檢查，整改火險隱患；
4、組織制定符合本公司實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，開展消防知識、滅火技能的宣傳教育和培訓(xùn)，并實施演練；
5、組織實施對本公司消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效。
三十三發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)立即實施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，務(wù)必做到及時報警，迅速撲救火災(zāi)，疏散人員。
三十四各部門應(yīng)當(dāng)每月對本部門進行防火檢查，并填寫檢查記錄。
三十五各部門應(yīng)當(dāng)建立消防安全管理檔案。將消防安全工作納入本部門檢查考核、評比之列。職場安全
三十六職場安全防護設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求：
1、出納工作區(qū)要采取防范措施；
2、財務(wù)部門應(yīng)安裝與公安機關(guān)聯(lián)網(wǎng)的報警裝置，配置消防器材和自動應(yīng)急照明設(shè)備；
3、配置存放現(xiàn)金、有價證券、重要單證和印鑒的保險柜和防偽鑒別器；
4、配置防衛(wèi)器械，置于隱蔽部位；
5、計算機主機房必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定配備防范設(shè)置。
三十七來訪人員須經(jīng)登記，由接待人員迎入會客區(qū)域。一般情況，來訪人員不得進入辦公區(qū)域，如確屬必要，應(yīng)由相關(guān)人員陪同。
三十八吸煙必須到指定場所。
三十九下班后應(yīng)有保安人員或?qū)Ｈ诉M行職場安全檢查。
四十非檔案管理人員未經(jīng)檔案管理人員同意，不得進入檔案庫房。
四十一員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得進入文印室，嚴(yán)禁無關(guān)人員操作文印室設(shè)備。
四十二員工因工作需要攜帶公司文件、資料、印? 主站蜘蛛池模板： 头师傅一体2| 腓尼基计划电影| 风水之王：改命转运第一人全集免费 | 满清十大刑酷翁虹版| 《特殊的精华油》5 | 黑帮总裁| 典狱缉凶满天星| 《交换:完美的邻居》高清| 隋唐英雄张卫健版2| 女版特种兵满天星美版| 美国禁忌之恋| 金蝉脱壳高清完整版| 不可思异电影免费观看高清完整版| 乌云之上| 美貌的社长夫人第三季剧情简介 | 瑞奇宝宝中文版1一52集| 还珠格格第二部免费播放| 世间始终你好完整版原唱| 欢乐白领夫妻| 青春禁区视频在线观看直播免费| 电视剧狂飙| 云朵昆山演唱会| 销售女销售员2| 女间谍撒尿| 罪恶王冠第二季| 天地无伦在线观看视频| 八佰壮士| 盛唐风流2国语版播放| 香港版红楼梦免费看| 《超女麦乐迪》完整视频在线观看| 你是谁学校2015| 早川濑里奈47部作品在线播放| 荒岛女儿国满天星版本| 《爱意成空》免费观看大结局| 放弃我抓紧我电视剧| 我恨我痴心演唱会| 八戒满18电视剧大全| 《热带雨》未测减除版| 我是你婶娘妈妈免费观看全集| 电视剧永不磨灭免费播放| 丰满女儿电视剧免费观看全集| 《法国空组》4| 恶魔的艺术2邪降| 电影《官人我要》在线观看| 销售的销售秘密2HD| 电视剧神话免费观看完整版| 杂多县| 丰臣兄弟！电视剧| 绑架封嘴| 娃娃脸4完整版免费| 三闯少林| 逆风而行电视剧全集免费版| 鬼吹灯之天星术完整版免费观看| 与我同眠下载| 旺角黑夜粤语| 《公的浮之手电影| 澳门风云高清完整版| 鸦片战争演义| 木下檀子的电影免费观看国语完整版 | 女超人麦乐迪无删减版完整版电影 | 长安的荔枝在线| 嘻哈斗牛犬| 美丽小蜜桃五| 山庄情挑下载| 沙漠行动在线观看满天星| 特殊保险中字2| 甄嬛传11集| 《渔夫荒淫史》-高清电影| 《活着2:丧尸危机》免费播放| working girl| 漂亮妈妈7巴中字开头7个字| 继承者们全集在线观看| 美国恐怖故事1电视剧| 法国空姐第4季完整版| 道士下山免费| 《逆袭之爱上情敌》电视剧| 小小诊所完整版| 春光灿烂猪八戒第二部| xxxx.69| 天才枪手| 烟卡稀有度排名| 会长妻子和部长一起去度假| 鬼子进村终结版| 鬼神童子主题曲| 与部长一起出去差旅日本| 迷人的保姆免费观看| 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