績效考核獎勵發放制度（精選12篇）
在不斷進步的時代，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的績效考核獎勵發放制度，歡迎閱讀與收藏。
績效考核獎勵發放制度 1
對員工的工作績效做出評價就每個公司的重要工作之一，以提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標。為了做好集團的績效考核工作，特制定了以下公司績效考核方案制度范本。
一、績效考核的目的
1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的`，則予以調整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、績效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學、簡便的原則。
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
三、績效考核周期
1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核。
2、員工績效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況。
4、季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況。
5、半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況。
6、全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。
四、績效考核內容
1、三級正職以上中層干部考核內容：季度考核分數×60％，年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×5％＋年度考核分數×75％。
2、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。
五、績效考核的反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。
六、考核結果的應用
人資資源部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。
績效考核獎勵發放制度 2
一、總則
為了規范LOL公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的
1、在公司造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為公司中層管理、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。
4、將人事考核轉化為一種管理過程，在公司形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
三、考核原則
1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；
2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。
四、適用對象
本制度主要是為LOL公司總部職能部人員設計。另有下列情況人員不在考核范圍內：
1、試用期內，尚未轉正員工；
2、連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上；
3、兼職、特約人員。
五、改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間
1、人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁；
2、考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間；
3、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制
考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成）是LOL公司員工考核政策的最終仲裁機構。具體權限如下：
七、公司副總經理以下人員的考核
考核標準
人事考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人，LOL公司在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。其次，針對LOL公司的特點，將員工劃分為管理類與技術類業務類，并專門設計考核標準與量表。
各類員工考核權重比例圖：員工考核總得分＝業績分＋能力分+態度分。
八、考核評價
1、考核結果的等級評定：
全部類型的.考核結果按員工考核總分，劃分為“特優”、“優秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：
特優秀95分以上有待提高50－69分；優秀85—95分急需提高50分以下中等70－84分。
2、考核等級比例控制：
為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應，對比效應，平均化等），考核結果經過除權處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：
特優秀人數：不超過本部門員工總數5％優秀人數：不超過本部門員工總數15％中等人數：占本部門員工總數65％有待提高人數：約占本部門員工總數10％急需提高人數：約占本部門員工總數5％。
九、考核程序
考核的一般操作程序：
1、員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當的考核量表進行自我評估。
2、直接主管復評：直接主管對員工的表現進行復評。
3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。
補充建議：
當直接主管欲評分數與員工自評分數差距很大，甚至跨越檔級時：
1、直接主管應讓員工本著客觀的原則再次自評。
2、如員工再次自評分數變化不大時，直接主管可以進行復評，并向該員工的間接主管說明情況。
3、當員工自評分數與直接主管分數出現檔級上的差別，建議主管應該與該員工進行面談，并完成“績效面談表”
當員工最后考核分數歸入“急需提高”或“特優”時：
1、建議該員工主管與員工進行面談，并完成“績效面談表”。
2、如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。
十、考核申訴
1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。
2、部屬與直接主管討論考核內容和結果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協調；如部門主管協調后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協調。
3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。
十一、考核與獎懲
公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進行調整，調整原則如下：
①特優員工：原則上崗位津貼上調一級。
②優秀員工：崗位津貼不作調整，在機會適當時，可作職務晉升處理。
③中等員工：崗位津貼不作調整。
④有待提高員工：崗位津貼不作調整，但列為年中考核對象。
⑤急需提高員工：崗位津貼下調一級，且列為年中考核對象。
十二、附則
1、本制度的解釋權歸人力資源部。
2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸人事決策委員會。
3、本制度生效時間為20xx年xx月xx日。
績效考核獎勵發放制度 3
為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規而制定此考核制度。績效考核針對員工的在廠表現。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時工。
評級考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門績效衡量其
1、部門工作專業能力。
2、對工作的計劃推動能力。
3、對工作的組織能力。
4、對工作上團隊運用之協調能力。
5、對工作問題上的改善能力。
6、對平日工作主動積極，負責盡職的、責任感
7、自我開發能力
〈二〉一般從業人員考核其
1、作業效率。
2、作業品質。
3、作業配合性。
4、服從管理度。
5、出勤狀態
6、行為狀態
〈三〉考核等級通常分A、B、C、D、四等，原則上依比率分配
〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。
〈五〉考勤扣分：
1、有下列情形。不得為A等
a、曠工記錄。
b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者（含）
2、有下列情形。不得為A、B等
a、請假兩日（含）以上的或遲到、早退兩次（含）以上
b、記小過一次（含）
3、有下列情形。不得為A、B、C等
a、曠工一天以上三天內的，
b、記小過三次者。
底分為50分
獎勵種類區分如下：
a、能按時完成領導交辦的各項任務，且沒有差錯
b、良品率指標穩步達標以上
c、拾金不昧呈轉交公司
d、積極參與公司各項活動，表現突出的
e、愛護公司財物，并有具體事跡者。
f、積極主動維護公司制度并有具體事跡者
g、主動參與各項援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20分：
a、對于主辦業務有重大進展或改革績效者
b、執行臨時緊急任務能按時完成，表現優秀者
c、檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者
d、參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者
職工有下列情況之一者，可以加30分：
a、對主辦業務有重革新，提出方案，經采用后成績卓越者
b、對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者
c、遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。
d、研究改善工程制辦法，提高產品質量，降低成本有顯著功效者
e、對于生產技術管理制度，提出具體方案，經采用后的確具有成效者
懲罰的.種類
懲罰項目及懲處罰分如下：
對于有下列行為之一的職工，經批評教育不改的應當給予警告并扣10分
a、上班忘記帶識別證或工作時間不按規定佩掛識別證，發現一次即以警告處分（識別證一律掛在左胸前）
b、在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c、上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。
d、在車間吃東西者
e、破環車間，廠區，住宿區域的環境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。
f、各人工作機臺及工作環境欠整潔，經指正后而不知整理者
g、因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者
h、不按規定填寫報表或工作記錄者
i、上班時間私自接聽私人電話者
j、檢查或督導人員不認真執行任務者
k、下班后在廠內大聲喧嘩者
績效考核獎勵發放制度 4
根據有關規定，部分公司領導經總經理特別準許外，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次（早、午、晚），下午上班打卡時間最多只能提前十五分鐘（即14：00上班，需在13：45分后才能打卡），否則按相關規定處罰。
一、工作時間：
除個別工種外，員工每星期工作時間為六天，每天八個小時。
工作日：星期一～星期六
工作時間：上午8：00～12：00
下午14：00～18：00
公司可根據實際需要調整作息時間，具體以通知為準。
二、假期管理
（一）各類假別
1、因公出差
凡屬于下列情況之一者均屬公差
（1）因公司技術、業務出差；
（2）經批準參加的各類由公司出資的相應的培訓和公司組織的各類旅游活動等；
（3）經批準外出參加各類社會公益活動。
2、法定休假
（1）國家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）、春節三天（農歷正月初一至初三）、國際勞動節三天（5月1、2、3日）、國慶節三天10月1、2、3日）；具體放假時間按國家頒布的規定實行。
3、病假
（1）員工患病或非因工（公）負傷。持有區級以上醫院所開具的休假建議書，可核予病假；
（2）經批準在工作時間內出外就診超過8個小時的，其超出時間累計為病假。
4、事假
因個人事項，必須由本人親自料理的，經申請可酌情核予事假；
三、請假審批權限
公司本部各級人員（不含副總以上級）請假（病假、事假、其它假）均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長或總經理審批。未經批準則按曠工論。
四、假期管理及假期工資核算
（一）各級人員請假兩天以內者，除病假外，須提前二個工作日辦理請假手續（請假三天及以上的，需提前一周辦理）；如遇急事不能親自辦理請假手續，應先電話向辦公室請假。返工后，如實填寫請假單，按審批權限進行審批。未辦理請假手續的事假，均按曠工處理、
（二）員工事假按天數扣除工資；員工病假在一天以內者，并執有當天看病收費單者不扣工資，未執有看病收費單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理。
五、考勤管理
（一）部門經理以及公司領導須帶頭執行公司考勤制度，秉公辦事。
（二）辦公室是考勤管理的監督部門，各部門為負責部門。公司值班保安員負責監督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，辦公室不定期監督檢查員工出勤狀況。
（三）公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時回來打卡的'，須在<考勤副卡>上注明出差的事因、地點，報其主管領導簽核，其考勤副卡必須在2天內報辦公室簽核，于每月月末報送董事長或總經理審批。
（四）上班前已知需從公司總部外出辦事（包括到工地、政府機構等），須按時打卡，不得后補副卡。
（五）每月遲到累計達30分鐘內、上班忘記打卡不超過3次，不予以扣款。
（六）因工作需要到各項目部（或各項目部）須填寫<外勤工作考核登記表>，如下午出去者下午上班之前必須打卡。
（七）考勤主管林麗英每月負責發卡收卡（正副卡）、統計匯總上報總經理，作罰款和發工資依據。
（八）公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤情況。
績效考核獎勵發放制度 5
為確保公司戰略目標的順利實施，通過利用績效考核手段達到激發員工工作激情，最終實現企業與員工雙贏的目的，特制定本方案。
一、績效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據；
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績；
5、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
二、績效考核人員范圍
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工；
2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工；
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員；
4、參控股企業外派人員。
三、績效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。
四、績效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執行總裁
副主任：運營總監
秘書長：人力資源部經理
成員：副總裁、總監、各部門經理
各事業部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
五、績效考核內容及辦法
采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評
（一）中層以上人員
企業經理
為全方位考核企業經理的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：經營指標、員工隊伍建設、企業發展規劃及實施方略、綜合素質（管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經營指標
以年初責任書簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產加工企業以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據；非獨立運作企業以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據；流通企業以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據；其它企業按協議規定執行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業發展規劃及實施方略
企業發展規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業合理的發展規劃及具體實施方略；權重占總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質的提升程度；權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工溝通情況；權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業員工評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容；權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門經理
為全方位考核中層以上人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務規劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質（專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業務規劃及實施方略
職能系統的業務規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出職能系統的業務規劃及具體實施方略；權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定；權重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統所直接管轄業務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度；經理考核權重占10%，副經理考核權重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度；權重占總考核的10%
考核主體：專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、40%、50%客戶滿意度由與被考核者有直接業務來往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容；權重占總考核分數的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業務和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（二）一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務指導、綜合素質（專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容；權重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業務指導
職能系統內的業務指導是指被考核者對本系統內業務人員的指導。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業務人員評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
專用指標包括考核者的專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性；權重占總考核的20%
考核主體：采取自評、直接上級與直接有業務關系的人員評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容；權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（三）外派人員的考核
為全方位考核外派人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業經營指標完成情況、工作業績、外派人員定期匯報情況、綜合素質（專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業經營指標完成情況
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業績
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容；權重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行；權重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報
外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規定定期匯報，做好集團公司與所在企業的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通；權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行；權重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力；權重占總考核的20%。
考核主體：采取自評、所在企業直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業務聯系的人員評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優秀、良好、合格、需改進和不良。優秀130—120分；良好120—110分；合格110—90分；需改進90—70分；差70—50分，每個等級的評分原則如下：
優秀：該項工作績效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的'時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
A級（優秀）：130—120分；B級（良好）：120—110分；C級（合格）110—90分；D級（需改進）：90—70分；E級（差）：70分以下
4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數比例如下：
A級（優秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數比例不得高于20%；C級（合格）占被考核者總數比例70%以上；D級（需改進）、E級（差）占被考核者總數比例不得低于10%
七、績效考核流程
1、考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統一匯總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發放員工崗位績效工資。
八、績效考核結果運用
（一）中層以上管理人員
1、績效工資的發放
實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數
2、崗位工資的調整
公司根據全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種；
當年度考核結果為“A”時崗位工資自動晉升1級；當年度考核結果為“B”時，可以列入晉級候選名單，經過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升1級；上一年度考核結果為“B”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“B”時，崗位工資自動晉級1級。
3、崗位的調整
崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降；績效考核結果應作為董事會是否需要調動考核人工作的基礎，董事會辦公會綜合考慮該員工的工作態度、工作能力以及考核結果，最終確定調動方案。
4、年底獎金的確定
部門經理以上人員年度獎金由董事會或經營層確定分配額。原則上以各企業年工資增長率加權平均值為基數，確定年度獎金。
人均年度獎金=（本年度本部門工資總額/本部門總人數）x當期獎金基數x本人本年度績效考核成績（或本部門年度績效考核成績）
5、增減股權
企業經理
1、對超額完成任務者可獎取獎勵期股；未完成利潤額的扣減期股。
2、企業經營層未完成利潤額與預算指標的差額扣減一定股權。
部門經理
當考核結果為“A”“B”時直接可獲得相應的優秀人才獎，包括增送的股權；
當考核結果為“D”“E”時相應扣減一定數額的股權；
具體見《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關規定
（二）其它管理人員及外派人員
1、績效工資的發放
實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數
2、崗位工資的調整
公司根據全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種；
當年度考核結果為“A”時崗位工資自動晉升1級；當年度考核結果為“B”時，可以列入晉級候選名單，經過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升1級；當上一年度考核結果為“B”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“B”時，崗位工資自動晉級1級。
3、崗位的調整
崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降。
績效考核結果應作為執行總裁辦公會決定崗位員工工作是否需要調動的基礎，執行總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態度、工作能力以及考核結果，最終確定員工調動方案。
如果被考核者認為在別的崗位更能發揮其能力并能提高工作業績，該員工可在績效考核結束后1個月內提出工作調動要求，經部門經理同意，進入內部招聘流程。
4、辭退
根據員工考核結果，對于考核成績為E的員工，如果3個月的留用考察期不合格的，應予以辭退。
根據員工考核結果，對于考核成績連續2次考核結果未達到C的員工，公司有權終止與員工簽訂下年度勞動合同。
5、獎勵年薪的確定
員工年度獎金由部門進行二次分配，以各企業年工資增長率加權平均值為基數，確定年度獎金。
人均年度獎金=（本年度本部門員工工資總額/本部門員工總人數）x當期獎金基數x本人本年度績效考核成績
6、增減股權
當考核結果為“A”“B”時直接可獲得相應的優秀人才獎，包括增送的股權；
當考核結果為“D”“E”時相應扣減一定數額的股權；
具體見《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關規定。
九、其它事宜
1、各事業部、分子公司、參控股企業參照本辦法制訂本企業績效考核實施方案并報集團公司審核后實施。
2、人力資源部負責各事業部、分子公司、參控股企業績效考核工作的指導、監督工作。
3、《億利資源集團公司績效考核管理手冊》為本實施方案的指導性文件；《億利資源集團公司股權激勵方案》《億利資源集團公司薪酬管理辦法》及相關資料均為此方案的附件。
績效考核獎勵發放制度 6
第一條考核目的
為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據，特制定本辦法。
第二條考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導；
2、以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；
3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。
第四條考核時間
1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。
2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。
第五條考核形式
各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。
第六條考核辦法
考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。
第七條考核內容
1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表i。
2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。
3、業務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。
4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各項目部業務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條專項考核
1、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
對試用期表現優秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期；
2、后進員工考核
對公司認定為后進的'員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見。
3、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。
4、調任考核
因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。
第九條考核程序
1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發有關考核量表。
2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。
4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。
5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。
6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。
第十條考核結果
1、根據考核的具體情況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：
①考核總分≥90分，優秀，當月實發績效工資100%；
②90分>考核總分≥80分，良好，當月實發績效工資80%；
③80分>考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資60%；
④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資40%；
⑤50分>考核總分，差，不合格，當月實發績效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優；不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。
績效考核獎勵發放制度 7
第1條績效考核目的
1、績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。
2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內的工作業績、態度以及能力的.評估，充分了解其工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動等激勵手段。
第2條績效考核作用
1、了解員工對組織的業績貢獻。
2、為員工的薪酬決策提供依據。
3、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。
4、了解員工對培訓工作的需要。
5、為人力資源部規劃提供基礎信息。
第3條績效考核原則
1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。
2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。
3、反饋的原則，即在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。
4、時限性原則，即績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。
第4條績效考核時間安排
績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。
1、月度績效考核適用于勤務系列、技術系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。
2、季度績效考核適用于副總工、各部門經理、副經理和主管（不含銷售管理人員）。
3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。
第5條考核小組組成
1、組長由總經理擔任，負責提出年度績效考核總體要求。
2、副組長由分管人力資源副總經理擔任，負責監督考核過程并負責處理考核中出現的突發事件。
3、執行組長（負責日常業務的執行）由人力資源部經理擔任，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。
4、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監督本部門績效考核工作的.開展。
5、人力資源部作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果并統一備案。
第6條考核小組職能
1、成立考核小組是為了組織、實施、監督績效考核工作。
2、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經理、副經理和主管（不含銷售管理人員）的績效考核，指導并監督本部門績效考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結果。
3、考核小組不定期抽查部門考核結果，并針對不合理的考核結果及時提出建議并糾偏。
4、負責修正公司現有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業績。
5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確保績效考核工作公平、公正、公開地開展。
績效考核獎勵發放制度 8
1、目的作用
員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價，是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況過程。其作用如下:
1.1通過考核、對員工在一定時期內思想、技能、業務情況做出全面的檢查和總結，為其他人事管理工作提供依據。
1.2正確評價員工的德才表現和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據。
1.3可激發員工完成工作任務的積極性、創造性、提高工作效率。
1.4完善的績效考核系統可較準確地剖析組織中人力資源的優劣勢，以便掌握情況不斷優化員工隊伍。
2、管理職責
2.1企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門，負責考核制度的.建立，擬定考核計劃，并對實施過程進行管理，通過合理的績效考核系統的運作，確保公司人力資源管理的決策正確性。
2.2崗位績效考核工作與各部門的職責和功能密切聯系著，各部門應通過對內部員工的績效考核調動員工的積極性，促進本部門目標任務的實現。在考核過程中，各部門主管應對所提供的數據準確性及評估結果的公正性負責。
2.3企管部負責對績效考核實施過程中，各部門執行政策、原則和相關規定情況進行監督，嚴格各項紀律、防范違規行為，及時反饋信息，保障績效考核工作良性運行。
3、績效管理
3.1公司內的各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的指導和幫助，切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導部門主管領導從具體的工作中解脫出來，切實履行好管理者的管理責任和指導責任。
3.2公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流，指導下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發展，提高團隊效能。
3.3公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協作、溝通情況，作為考核的關鍵指標進行考核。
4、績效考核
4.1考核分類:月考核、年度考評。
4.2考核細則(詳見績效考核實施細則)
4.3考核權限劃分:
4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區安防班長共同考核;
4.3.2安防班長由管理員和管理處主任共同考核;
4.3.3管理員由管理處主任考核;
4.3.4管理員、管理處主任由部門主管考核;
4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核;
4.3.6各部門主管由企管部協助總經辦考核;
4.3.7總經辦及企管部對各部門考核進行監督指導。
4.4考核方式
4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則，按照簡單化程序進行，在每月25日前，由考核者根據下級的日常工作情況，對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進行復核，考核結果在考核結束兩天內通知本人。各部門收集考核結果送企管部，企管部存檔后轉財務部，作為員工工資發放的依據。
4.4.2員工如對考核結果有異議，應在收到考核結果通知的當日，向企管部申訴，企管部協同該員工的考核者的成績重新核定。核定結果為最終結果。
4.4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評，在12月30日前完成，考評結果作為晉升的依據。
5、考核注意事項
5.1績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則
5.2考核必須根據事實，實事求是，不明事項不能去猜想，必須核實;
5.3被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內;
5.4考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責、考核具體內容及標準，不得夸大或縮小被考核者的成績;
5.5避免對工作時間較長的下屬給予過高評價，對新進下屬評價過低。
6、考核者的要求及責任
6.1對考核者的要求
6.1.1考核者要充分認識考核工作的重要性和嚴肅性，必須公開、公平、公正地評價被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權進行打擊報復或謀取私利;
6.1.2考核者應理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。
6.2考核者的責任
考核者的考核工作中，不得利用職權之便，進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律，否則，由企管部根據相關規定，從嚴進行處理。
7、考核溝通及考核結果反饋
7.1考核后考核者要與被考核者進行溝通、面談，讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在全體員工認同的工作環境下進行。
7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出，說明扣分標準，并詳細記錄;月績效考核成績應在考核結束后兩天內通知被考核者本人，指出存在問題，提出努力方向。
8、績效考核對薪酬的調整
通過績效考核，對于超額完成任務的員工，公司將發給超額績效工資，并大力表彰;對于不能完成工作任務的除了按公司績效考核規定扣發績效工資外，公司還視情況按以下規定辦理:
8.1中層及中層以下員工
8.1.1如果連續三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者，則調整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進行降低)。
8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個月內連續完成工作任務或績效考核合格者，則應恢復該員工物業公司績效管理與績效考核制度的具體內容的級別。
8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個月內連續不能完成工作任務或績效考核不合格者，則公司對該員工予以辭退。
8.2高層員工
8.2.1連續兩個月不能完成工作任務或績效考核不合格者
績效考核獎勵發放制度 9
一、目的
本著公平、公正的原則，在公司內推行績效考核工作，以建立長期、穩定和規范的績效考核制度。通過對員工的工作業績、工作能力及工作態度的評價，挖掘員工潛力，幫助員工正確認識自我。為員工升遷、獎懲以及薪酬調整提供合理的依據，同時為員工與上級領導之間提供一個正式溝通的機會，并使員工清楚公司對自己的真實評價。
二、適用范圍
本規定適用于2006年9月30日以前入職員工。考核表分為管理人員和一般員工;其中管理人員包括：項目部主管及以上管理人員;一般員工包括：副主管以下員工;所有參加考核人員均應認真填寫考核表。
三、考核依據和原則
以考核前的工作業績、工作能力及工作態度等實際表現為依據。考核人要對被考核人員的工作表現評價要客觀、公正，盡量使用量化指標衡量，必須根據日常工作中觀察到的客觀事實作出評價。必須排除考核者對被考評者的.好惡、同情心等偏見。
四、考核辦法及程序
1、考核分為自評、初評、復評、審核。
2、自評：應由被考核人自己給自己打分。被考核人應客觀、公正、實事求是的評價自己，自評分數不計入考核總分。被考核人可以在員工意見欄反映自己對公司、對項目部或對員工績效考核的意見和建議。
3、初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個評價小組。考核者應在評核前與被考核人進行績效面談，聽取被考核人意見，指出其成績和不足以及應努力的方向。初評者在意見欄里詳細填寫對被考核人的考察意見，針對被考核人素質條件提出自己的意見和建議。
4、復評：由再上一級領導負責打分評判，如發現初核打分與員工自評打分相差懸殊，應進一步深入了解情況，以求得更加公正、客觀。同時對初評者的? 主站蜘蛛池模板： 电视剧大唐荣耀60集免费观看| 白鹿原电视剧在线观看| 野花社区最新免费观看| 台湾《香醇的绣感》视频| 水龙吟电视剧免费观看完整版| 足球小子小学国语版全集| 蜜桃成熟时 舒淇| 一眉道姑| 免费看电视剧珠帘玉幕| 金瓶梅 电影下载| 魔鬼情人| 更衣人偶| 名侦探柯南681| 高清棒球大联盟| 夏洛特烦恼免费观看完整版| 日产精品卡二卡三卡四卡区| 熟年中出交尾六十路七十路超清版| 香港李嘉诚发声| 画皮电视剧| 修水县| 我是乡巴佬| 日剧维修工人上门维修| 高清《机械师1》高清完整版| 美人制造在线观看免费完整版| 激战丛林美国未删减完整版在线观看 | 分手后我成全球顶流全集免费| 《背叛者 第四季》未删减| 婚纱小天使粤语| 被凌辱的妻子在线观看| 不要见怪电影| 《情妇》| 爱我几何原版无删减版库拉格| 美国vs塞尔维亚| 柯南剧场| 《1993》米利亚姆莱昂| 半夜被口醒是一种什么样的感受| 韩国电视剧想你| 《花开半夏》电视剧| 电视剧小白菜奇案| 双流县| 妈妈母乳1-5H| 大岛优子快播| 妈妈的职业5免费全集| 侠岚87| 一仆二主电视剧| 性生交BBBB| 屋顶上的绿宝石| 来自星星得你| 恋爱中的死神| 男女一起愁愁愁| 毛阿敏北京演唱会| 一千滴眼泪电视剧| 方子传未删减版| 王刚夜幕下的哈尔滨| 费维修工人的艳遇| 亲爱的妈妈3在线韩国免费观看| 天台百度影音高清| 战狼6免费观看西瓜视频| 聚会的目的手机在线观看| 最后的格格全集| 韩国剧办公室蓝色影身帽子| 欲望爱人未删减版在线观看影片| 鲜花朵朵电视剧| 海底两万米| 动画片小美人鱼| 广饶县| 星银岛下载| 怦然心动20岁 第四季| 《部长出差的日子》三明影视| 19岁姑娘电视剧免费观看| 浪漫女家教完整版| 腹语大师| 短剧《权宠天下》| 美国式的忌讳愈演愈烈完整版| 蜜桃成熟时33d等| 电视剧和平使命| 前妻的救赎短剧在线观看| XL司令第二季高清无马赛版下载| 极乐宝鉴3d国语版在线观看| 女版壮志凌云2满天星1080p| 他揉捏她两乳不停呻吟动漫视频 | 新假面骑士| 高冈早纪《怪物》| 天使心肠| 薛平贵王宝钏| 五福临门电视连续剧剧情| 高清《原来你还在这里》| 流淌的读音| 杨紫刘雨昕同台| 机甲兽神2| 别墅互换在线观看| 战狼6高清免费观看全集下载电影| 小小的我电影免费观看易烊千玺 | 怪物大学国语| 星际迷航之复仇女神| 蜜蜂落在日历上| 电影《汤唯》免费观看高清| 都市外乡人电视剧| 愉悦与苦痛的电影| 插曲的痛高清视频免费| 你好李焕英免费观看电影网| 女版战狼19高清国语免费观看| 印度电影爱经2013版| 金刚大战哥斯拉1| 电视剧养女全集| 哪吒一免费播放完整版| 甜性涩爱百度影音| 李玟墓地杂草已被清除| 电影莫莉3| 水上人家| 须要爸爸的种子| 灰姑娘动画片国语版2| 年轻妈妈| 夏娃的诱惑娇妻电影| 野蛮人科南| 陪讨厌部长去出差旅日本在线观看| 百度战曲| 我和我的家乡在线播放最新| 欧美白雪公主h级成人版| 我的朋友很少第二季| 睡在我上铺的兄弟电视剧免费观看 | 年轻善良的子3| 《渔夫荒淫史在线播放| 江山为重| 完美搭档演员表| 美丽小蜜蜂4美国版| 就差钱带字幕的| 何以笙箫默电视剧| 第22条婚规片尾曲| 动漫《落魄贵族琉璃川》在线观看| 上瘾电视剧16~20集| 李彩潭在线| 精武家庭| 成熟妇人的下午茶电影| 女人高清免费观看在线播放电视剧| 守望先锋动画短片| 夏炉冬扇| 繁华落尽电视剧免费观看| 肥嫩多毛的大荫户| 小猪佩奇第9季中文版| 好姑娘1全集观看免费高清 | 惊奇4潮男| 替夫还债完整版电影| 银魂200| 三生三世枕书电视剧全集免费观看| 你好星期六免费在线观看| JiZZ日本| 袁腾飞世界史| 李卫当官第二部| 大班电影| 电视剧好好过日子| 红娘子电视剧全集优酷| 伦理《法国护士长》2006免费在线观看 | 跑男最新一季| 爱几何免费观看高清版| 天龙八部40| 电影《意大利夫人》在线观看 | 歼灭天际线57集免费播放下载| 璀璨人生54| 白宫陷落2惊天危机| 拥抱MV| 一人客栈| 东京塔越南女子别动队在线观看完整视频 | xl司令动漫第一季全集在线观看免费 | 公公与媳妇高清免费版电视剧| 甄嬛传电视剧全集免费版| 倔强驱魔师动漫观看| 空中飞人电影| 僵死电影| 冰河世纪1国语版全集| 我唾弃你的坟墓1| 半夜影院村妓| 孙红雷打黑风暴在线观看| 战狼4高清免费999| 灵魂战车1电影免费观看完整版 | 罗小黑战记40| 法版空姐2020免费观看电视剧| 台湾甄嬛传| 扫黑全集| 怀孕小常识| 一区二区三区波多野结衣在线观看| 激战丛林完整版在线观看| 钢之炼金术师fa60| 《妻子6》免费高清电视剧| 云岭茉莉白是什么茶| 咖啡屋 韩剧| 上海女子图鉴在线观看免费完整版| 美国电影《需要爸爸播种》演员名字| 杨乃武与小白菜电影在线观看| 生化危机:战神再生| 坎贝奇《品味人生》青柠| 游龙惊凤电视剧| 《姊妹牙医》完整版在线播放| 龙凤店国语| 爹地追来了短剧全集| 精油按摩和老公隔了一个帘子| 需要一半留下一半打一字谜| 战魂电视剧全集观看免费播放| 撒娇女人最好命电影| 越剧电影五女拜寿| 善良的的瘦子| 父子 完整版| 无心法师全集免费观看 | 凯登版《护送》在线观看| 准备好了没恐怖电影在线观看| 穿透屋顶的high kick全集| 防控措施要更有温度| 《部长出差的日子》免费电影| 电锯人樱花动漫| 水电工艳遇在线观看| 老人街头散钱66万无人要| 平凡岁月的魅力| 我的前半生在线观看免费完整版| 养女全集| 电视剧贫嘴张大民| 中国机长电影免费版完整版| 三年中国高清免费看| 逆天修仙飒爆：废柴嫡女短剧全集| 逃跑的女孩完整版| 千山暮雪在线观看| 伊拉克被迫暂停人民币结算| 特邀送餐员3| 哈尔的移动城堡日语| 美国《粉红大白菜》剧情介绍| 阴宅凶灵| 壮志凌云2011杰西杰西杰西哪一集| 格力空调制热正确调法| 熊出没之伴我熊芯电影免费观看| 杏林春暖无删减| 卓君最新机械舞| 暴躁100集全部免费观看下载| 《恶魔之吻》日剧免费观看| 东北往事之黑道风云20年21集| 艳星evelynlin大战黑人| 高压监狱在线观看完整免费高清原声满天星2019美国 | 声生不息宝岛季12期完整版| 维修师傅的艳遇韩国BD| 快乐星球全集| 女战狼10免费观看全部| 新加坡ktv| 达芬奇的恶魔第三季| 翁虹的全部电影| 巡回检察组电视剧全集在线观看| 捉妖少女短剧全集| 《天海翼商务旅行》电影在线观看| 都市修真全集免费| 珍妮动画全集免费| 一吻定情日剧| 十二猴子第一季| 如意芳华短剧免费观看| 黄金小子| 一起愁愁愁免费高清看| 侏儒人被黑人蹂躏mp4| 电影水母| 插曲的痛60集全集完整版| 2008金银梅1-5普通话| 特种兵火凤凰63全集| 台剧《黛比浪漫女家教》在线观看| 苏东坡 电视剧| 《花子vs倔强驱魔师2》动漫| 今晚油价将下调| 沁阳市| 星汉灿烂电视剧结局| 恐怖休息站| 淫乱加班维修工电影| 隋唐演义一共多少集| 束博游戏| 怪医黑杰克剧场版| 我的游泳老师电影完整版| 日本妈妈免费光棍| 侄女开发日记免费完整| 情牵百子柜| 职场女秘2免费观看| 宫斗小能手：从答应到皇后全集免费| 走着瞧在线观看| 月满西楼舞蹈| 黑暗侵袭1高清| 特殊的保险销售员2上映时间 | 电影《东邪西毒》| 武动乾坤电视剧免费版| 3d肉蒲团高清在线| 啊进去了| 来自星星的你2免费观看完整版| 金装的维尔梅免费| 梦在海这边电视剧| 双乳丰满的女学生在线| 聊斋艳谭3| 《禁忌》大结局剧情| 金螺王子| 《我是一棵小草》电视剧| 伊能静疑似再孕| 再见陌生人| 电视剧瞄准在线观看| 《茂盛的森林》电影在线观看| 北岛玲丝袜办公室高跟鞋| 不良义姐电影| 《安全屋》| 双女任务| 冷山在线观看| 金钱堡垒电影未删减完整版免费观看| 寒门弃少：白手起家创辉煌全集免费| 阴阳美人棺电影免费国语高清| 特殊的保险销售员2上映时间| 维修工的艳遇生活韩国| 龙年手抄报一等奖| 异装癖的女人| 原始人电影免费完整版观看| 法国《绣感》| 禁忌家庭作业| 酒店激战1-5免费观看| 隔世相逢| 武林外传 高清版| 帮帮我爱神下载| 1—5集国语版免费普通话| 花花公子电子杂志| 荒岛女特工满天星免费观看| 超体西瓜影音| 3对1:2人一次性体检4| 孤岛飞鹰 电视剧| 河南广播电视台都市频道直播| 电影野兰花| 动漫《花嫁高柳家》在线观看 | 爱在春天在线观看| 神探夏洛克字幕| 小辣椒3美国伦理-MKV高清视频全集-FD202AV | 亿万第二季| 女超人(麦乐迪)版迅雷| 电影跳出去| 贝拉1980在线观看| 小哥在旅途| 电视剧《漂白》在线观看免费| 一夜残欢在线观看| 评书隋唐演义免费听完整版| 希要爸爸的种子| 隐藏的面孔韩国电影在线观看| 中文字Dl幕岳在线观看| 种上爸爸的种子在线| 麦乐迪女超人在线观看完整电影 | 山豹电视剧| 《售楼小姐》1的秘密| 美女泳装跳舞钢管舞| 《爱我几何》莫妮卡原版免费观看全集| 玉女心经3阴阳和合| 女将军：沙场归来宠夫君全集免费 | 剩者为王 电影| 检修工遇到强奸犯免费观看| 猛虎威龙| 坎贝奇《无憾人生》在线免费观看| 风语者高清| 3d玉蒲团完整版| 小河淌水1952| 斛珠夫人电视剧免费观看全集| 战狼6免费高清999加拿大版在线观看 | 人生大事电影在线高清免费观看| 真命小和尚高清| 靳东当选全国政协委员| 《妽妽的丰满大胸》HD| 左手视频免费观看| 姐妹牙医电影播放完整版 | 地米菜煮鸡蛋的功效与作用| 做aj的电视剧大全免费观古代| 鸡毛飞上天观看免费全集| 日本和讨厌的部长出差系列| 叶家濑麻衣| 《热带雨》删除的部分| 特种兵火凤凰全集| 高清《灭火宝贝(高压监狱)》| 初体验五| 婚巢电视剧在线观看| 《混血的摇篮曲》完整版| 夫妻成长日记下载| 潘迎紫浴火凤凰| 红点颏叫声| 连麦kp录音原版mp3| 保姆的特别待遇| 日韩无遮挡伦理片:按摩大胸妹子 《卖豪车女销售》在线观看 | 恋爱暴君动漫| 《部长来我家》| 美国版《丛林女超人》| 《10号舱房的女人》| 决战桂林| 我的爱宥丽| 老婆8| 侏罗纪公园3 电影| 华容县| 甄嬛传免费完整版在线观看电视剧| 大过年电视剧免费观看全集| 盲井电视剧免费播放高清版| 三傻大闹宝莱坞电影| 人猿泰山hr版 时间| 漂亮女人免费观看版| 怪物转生在线观看| 替嫁新娘全集免费| 《成何体统》| xl司令动漫第一季无马全集在线观看完整版 | 灭火宝贝3电影免费观看完整版| 《裂口女》大结局| 皎洁迎宵之月| 为歌而赞| 七月十四之不见不散| 《折腰》1-36折腰电视剧| 《激战丛林》完整版观看中文字幕 | 电视剧情之缘| 电视诗歌散文| 步步惊心电视剧| 《印尼空姐》免费观看完整版高清 | 写真片lcdv观看影院| 火蝴蝶第二部| 天海翼在线视频| xl司令在线观看完整版动漫免费观看| 南北少林| 如果岁月可回头 电视剧| 李香兰国语版| ABO成结动画模拟在线观看| 天海翼秘密搜查官在线观看| 纯真博物馆全集观看| 爱情最美丽 电视剧全集| 三毛学生意| 郝板栗《千金》免费看 | 宫本武藏的徒弟| 她们电影| 安齐拉拉电影免费观看| 璨璀人生| xl司令在线观看全集免费动漫| 天涯明月刀高清| 仁心电视剧免费观看全集在线播放| 猫眼三姐妹中文版全集| 一本一道素人竹内纱里奈在线| 我的美女姐姐欧洲。| 逆袭之爱上情敌电视剧在线观看| 樱兰高校的男公关部| 青梅竹马第二季未删版| 机动奥特曼第一季| 妈妈的男朋友完整版| 美味快递员特殊待遇2完整版| 《密爱》2002完整版| 甜蜜再恋第二部全集| 铜铜铜铿锵锵锵锵锵锵App下载| 错嫁萌妻100集免费观看高清| 跑出一片天下载| 桔子mv在线观看免费| 非常女生读后感| 夫の上司に犯 在线观看| 《信誉守则》满天星版| 鬼客韩剧在线播放免费观看全集| 《交换上司的秘书2》| 詹俊英超精华| 3对1:两男一女一次性体检在线观看| 变形金刚2快播| 电影极地营救| 夫妻隔帘按摩BD中字电影| 葡萄牙vs西班牙| b哥全集| 木下檀檩子《女婿》在线| jux-422| 星光灿烂电视剧| 维修工艳遇在线观看949| 蜡笔小新恐龙| 《我的阿勒泰》| 战狼6电影在线观看免费版高清| 家常菜全集| 最新韩剧电视剧| 荒野女战士HD版在线播放| 印度一头野猪大闹超市| 斗罗大陆在线观看免费完整观看| 地下室骑马| 菠萝蜜新区口| 最佳爱情电视剧| 狂飙电视剧全集免费播放在线观看| 密挑传楳| 妖兽都市动漫| 仙逆112集完整版高清4k| 巨乳继拇做爰2| 周生如故全集免费观看| 女版斯巴达成HR版| 汉武大帝高清| 济公传奇2| 《瓜达卢佩的玫瑰》在线观看| 你若安好便是晴天电视剧| 迢迢流水电视剧免费观看| 《诱人的岳 》北条麻妃电影 | 俘虏之锁～处女们淫秽的束缚动漫在线观看| 喋血街头在线观看| 危险小胰子| 水饺皇后未删减| 火蓝刀锋28| 电视剧大码头| 经典草原歌曲大全| 女超麦乐迪在线观看| 肉蒲团dvd| 战狼6双人版完整版下载| 雪豹38集| 焦裕禄电视剧| 电影修理工的艳遇韩国在线观看| 中国直销论坛| 监狱女狱警法国剧| 云中玫瑰| 孙子兵法与三十六计全集| 一个好妈妈3申字中头| 《强制窃贼》| 高清《美国式禁忌》| 安斋拉拉在线观看| 苍老师80集经典电影播放免费观看| 高清我们是坏蛋理发师未删减| 地产女老板全集| 海豚爱上猫电视剧| 安吉拉怀特高清视频哪里看| 争艳女王| 怪你过分美丽在线观看| 怀9胞胎女子丈夫决定减胎| 战狼6双人版在线观看| 角头2国语普通话完整免费观看| 11分钟模拟成结动画在线观看免费| 少女第19集在线观看免费| 凯登杰西斯托雅《荣誉法则》| 在线观看塔日酒店| 我记得 电影| 爱情真善美全集80| 喋血澳门| 被黑人强伦轩| 年轻的母亲1在完整有限中字| 女官升职记：宫女到女相短剧全集| 通灵王国语版| 电影售楼小姐的销售秘密在线播放| 电视剧《雪狼》完整版| 伯爵夫人满天星1973| 《简爱》电影免费观看| 桃色天使终极猎杀| 美国1985G点中文版| 奇妙的命运| 在线播放天海翼| 我的青春遇见你免费全集观看| 渔夫的荒野史完整| 我家有喜一共多少集| 坎贝尔三部曲云品味人生在线观看| 孙子兵法三十六计| 女和尚满天星第三季| 猎罪图鉴2免费观看| 小茴香苗| 美国大选首场辩论| 娄艺潇邓家佳公布恋情| 义姐| 大理寺少卿电视剧| 寄生兽动漫| 灵魂摆渡人第三季| 洛尘都市仙尊免费最新| 伊波拉病毒电影在线播放国语 | 黑塔利亚第一季免费观看| 僵尸世界大战高清| 叶子楣偷天宝鉴国语版百度云下载| 外国电影爸爸的种子在线看| 美丽人生 韩剧| 电视剧新娘| 爱我就别想太多大结局| 丈夫让妻子陪上司吃饭 | 唯美电影完整版免费观看| 梦境之树| 古典吉他曲谱| 《维修工的艳遇》| 第七套广播体操下载| 宝贝计划国语完整版百度影音| 3D新金瓶玥菲无删减完整版| 战狼6欧美版免费观看完整版国语下载 | 战马在线观看| 《女超人(麦乐迪)》在线观看| 电影圣山村谜局完整版播放| 兄弟姐妹第二季| 男生女生一起相愁愁愁观看电视剧| 电影《釜山行》| 树下红房子电视剧免费版在线观看| 猎金·游戏电影| 陆贞传奇33| 我独自升级第二季在线免费观看 | 娘家的故事主题曲| 美谷朱里| 超级经纪人在线观看| 家属无码| 那一天仓央嘉措| 一笑随歌40集全免费播放| 需要一半留下一半打一字谜| 妈妈的职业5完整版结局在线看免费| 幻想1998罗丽星克莱尔| 午夜凶铃日版| 我爱吃泡面| 南斗六圣拳| 男女一起愁愁愁电视剧免费观看在线播放 | 《魅魔姐姐》动集观看| 色降| 古罗马艳情史| 性梱绑电影| 至上之法| 公之浮之手义父电影免费观看| 三大队电视剧免费观看高清| 孽欲狐仙| 金银悔1—5hd普通话| 动漫《落魄贵族琉璃川》在线观看| 青春沈庆吉他谱| 缘之空动画| 猪蜜蜜在线观看完整版在线| 《新人类之毒医肥尸》| 《和讨厌的部长出差》日本电影| 哈利波特与死亡圣器电影| 限制别人网速| 印度电影免费观看| 暴躁老妈46全集高清免费看| 《法国护士长》2006在线| 冬不拉教学| 国家宝藏4| 我和我的时光少年电视剧免费观看| 《《女警坠落2》完整版》中文字幕高清完整版免费在线观看-光影影视 | 电幻国度电影在线观看免费| 《康体水疗》1978完整版视频| 情深深雨蒙蒙全集| 银河奥特曼剧场版| 我家浴缸二三事在线观看| 黑人巨大两根一起挤进的视频 | 《overflower》动漫1-8集免费观看下载| 奇诺之旅第二季| 名字打架| 东明县| 维修师傅的艳遇无删减| 惊艳一枪国语| 人面兽心在线播放| 男篮亚锦赛2015| 富裕县| 酒店1-50集| 连环计中计| 商务部暂停天然砂对台湾地区出口| 黄yyid频道| 天宝伏妖录第二季| 玄女心经2免费观看全集完整版高清 | 父母爱情在线观看全集完整版电视剧| 电影韩国密爱| 蜜桃17| 超清国语黄色仓库网vlp| 雷杰多奥特曼国语全集| 灌篮高手全国大赛篇| 国语版A片年轻的母亲| 《美容院的特殊待遇》| 女海盗在线观看| 免费高清理伦片在线播放学生| 今晚油价将下调| 非诚勿扰最有钱的男嘉宾| 高压监狱在线观看完整免费高清原声高烧| 《爱我几何》原版免费观看未删减在 | 混乱武林3谁与争锋| 非凡中文| 长空雄鹰电影| 珍娜詹森| 电影《时间停止器》完整版在线观看| 漂亮女朋友BD中文| 如果可以这样爱46集电视剧| 巴黎恋人国语版全集| 电视剧如此婚姻| 匿杀未删减| 大胸女友在线| 《军事行为》布兰迪洛夫观看| 沧元图第三季| 第一次亲密接触演员表| 镖人在线观看免费观看完整版| 台湾人的身份证| 临终老人要走的6个手势| 佐罗满天星版在线播放哪一年拍的 | 灵与肉电视剧33集| 很想和你在一起粤语| MBRBN-050在线观看| 奇思妙想周莹博士王俊凯| 全明星solo| 电视剧乌云之上在线观看| 电影晁盖| 公公之孚手2| 不要见怪电影| 花房姑娘第三季全集下载| 江苏体育台| 战锤40k电影在线观看完整版| 天蓬元帅之大闹天宫| 偷窥无罪电影| 贝多芬小姐的启示电影| 《千言万语》电影| 三牟中国\在线中文| 名侦探柯南 动漫| 七种贱粤语高清免费观看| 泰国非常大度的电影原声| 北京遇上西雅图1| 侏罗纪公园4免费高清国语版| 交换的温度4| 整容日记下载| 陆贞传奇在线观看| 你好世界樱花在线观看| 《美容院的特殊待遇》3| 村里这点事| 大洋芋和小米渣云南方言版全集| 性解密 电影| 监狱风云之少年犯| 雪豹特战电视剧免费观看完整版| 满天星《炸天小姐》完整版在线观看| 张家辉电影全集| 圣斗士混沌篇| 一起愁愁电视剧40集在线观看 | 年轻的妻子在线| 暴躁妹妹国语版bgm视频播放下载| 李小冉你好好演戏唱歌我另有人选| 刘老根3在线观看| 甄子丹锦衣卫| 满天星安娜采访拳王泰格| 韩国电影《教室爱欲| 我的小黑裙| 密爱:我朋友的妈妈2 电影| 拳风恋影| 窥视电影| 想耍爸爸播种| 罪与罚作者| 排球少年第一季免费观看完整版| 《娃娃脸》5| 雪中悍刀行全集在线观看| 金银悔5普通话版免费播放| 《人民的名义2》| 满天星八尺夫人在线观看免费播| 江湖男装：女扮侠义短剧全集| 特殊的按摩方式医院急诊室免费| 搞笑一家人3国语版| 克隆丈夫| 乌拉特前旗| 功夫熊猫全集| 天地粮人电视剧| 炸天小姐满天星观看| 神秘缔造者| 金门:双方船只碰撞致大陆渔船翻覆| 韩国 奇妙的发型屋| 红蜘蛛5| 一人客栈| 啄木鸟酒店实生版| 哒哒哒在线观看播放免费| 密爱 优酷| 冰封侠 重生之门| 电影《美容院的特殊待遇》4演员表| 不一样的男子| 《部长来家吃饭》| 浓从暗中来| 美之祭品| 美国三级《偷妻》| 魔尊火线1.2黄金时代| 石敢当之雄峙天东电视剧| 开关女孩第二季| 《揉胸按摩》免费观看| 爸爸快长大电视剧| 男生打游戏听出网友病危| 格莱美金曲| 3个大学生的特殊按摩| 姐姐的朋友1| 武则天宫雪花| 被拒绝的爱第五集大结局 | 地下交通站第一部| 多田有花义母的写作背景和背景介绍 | 消失的爱人| 金牌售楼小姐的秘密在线播放 | 《被下药强辱的妻子》| 沉睡花园一共多少集| 仙逆113集在线看| 刘墉追案| 布鲁克读大学满天星| 女员工的付出中字5| 毒妃不好惹全集免费| 道士下山免费| 兰花花电视剧完整版免费观看| 食物链无删减| xl司令在线观看免费高清全集无删减| 善良的女同学中字| 我的好妈妈BD在线观看免费高清| JEALOUSVUE第一次| 锦衣之下电视剧全集免费观看| 天地人间| 侄女开发日记免费完整版| 女子亲卫队完整免费高清原声满天星 | 黑白配国语版高清在线播放| 花子vs最强驱魔师免费观看| 太平年1-40集免费观看完整版| 刃牙道：无敌武士未删减| 独行月球在线观看| 摩登保镖国语完整版在线观看| 花与蛇3之牙医| 日韩电影《女律师的坠落》 | 熊出没之过年2全集| 三年高清免费观看国语| 爱情回来了20| 小辣椒电影免费观看完整版| 纵横四海电视剧| 非常了得20130904| 因为太怕痛所以就全点防御力了 | 高清《农夫偷香记》电影| 角斗士2完整版免费观看 | 3d玉蒲团完整版| 公之孚之中字10| 高压监狱播放地址| 天道结局| 一起又看流星雨吧| 热辣滚烫电影免费| 刑侦12国语免费观看| 木下檀檩子电影免费观看高| 女生男生一起愁愁愁视频| 李丽珍电影经典免费观看大全| 暗算全集| 飙速宅男第四季| 吞噬星空47集免费观看完整版| 丈夫的上司来家拜访| 白峰正版国语全集下载| 玉蒲团2玉女心经| 疯狂的外星人免费完整电影高清| 我的时代你的时代免费观看完整版 | 珠光宝气全集| 变形金刚2观看| 吴雪雯《性迷宫》在线| 血色玫瑰2| 密爱 优酷| 为了皇帝在在线观看| 电影女子护卫队| 白夜追凶第二季在线观看免费高清| 女教师引诱12| 动感之星小玲236集完整版免费观看下| 爱情无线牵电影| 吞噬星空动漫在线观看39集| 深海利剑全集| 法航空姐11电影| 吴邪私家笔记| 巴黎恋人国语版全集| 《小姑娘》原版视频| 隋唐英雄116| 十二猴子| 电影二对一的商务模式2| 地雷战电影| 高清《先哄后爱》电视剧| 换伴| 人猿泰山未删减意大利版| 鸭王 团购| 360天大佬爱上二免费全集| 哇嘎日本电影全集在线看| 破烂男女在线观看电影全集免费| 大考免费观看完整版电视剧| 一起来看流星雨4| 《沟壑难填》美国| 女版战狼14免费观看完整版| 茶啊二中电影免费观看完整版高清| 斗罗大陆132| 电击小子第3部四圣团| 工作女郎韩国| 铠甲勇士全集播放| 酒店激战2第5集在线播放| 朋友互换麦子在线观看| 完美状妈| 美少年高潮H跪趴扩张调教喷水| 美丽谎言电视剧全集在线观看|