成本管理制度【精選】
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的成本管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、目的作用
為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任，以促成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和支出的節(jié)約，以最低的費(fèi)用支出，生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，完成集團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制定本制度。
2、成本的分級(jí)分口管理
分級(jí)分口就是說(shuō)在各子公司或事業(yè)部負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以廠(chǎng)部成本管理為主導(dǎo)，建立廠(chǎng)部成本管理、車(chē)間成本管理、班組成本管理相結(jié)合的縱向成本管理體系；以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，建立財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、勞資、研發(fā)技術(shù)等部門(mén)密切配合的橫向成本管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
實(shí)行成本分級(jí)分口管理，可以使成本計(jì)劃指標(biāo)和降低任務(wù)，分解落實(shí)到車(chē)間、班組、部門(mén)，變?yōu)槿w職工的行動(dòng)目標(biāo)。從而調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖掘各方面的潛力，保證成本任務(wù)的完成。
分級(jí)分口管理，要求明確各級(jí)部門(mén)在執(zhí)行成本管理方面的職責(zé)，賦予成本管理上的權(quán)限，定期組織檢查，對(duì)完成的結(jié)果進(jìn)行考核，并作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的條件。
2.1 企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在成本管理上的職責(zé)
2.1.1 總經(jīng)理對(duì)成本管理的責(zé)任
總經(jīng)理應(yīng)在遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度，執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)方針、政策的前提下，組織全廠(chǎng)的成本管理工作。首先要組織各部門(mén)建立成本管理責(zé)任制，督促財(cái)務(wù)部門(mén)分解、下達(dá)成本、費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)分級(jí)分口管理的責(zé)任；要組織各部門(mén)努力增產(chǎn)節(jié)約，提高質(zhì)量，降低成本，以完成各自的成本、費(fèi)用計(jì)劃；保證完成總經(jīng)辦下達(dá)的成本任務(wù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。
2.1.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）對(duì)成本管理的責(zé)任
財(cái)務(wù)總監(jiān)或行使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職權(quán)的其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的成本管理工作，組織編制和審查成本計(jì)劃，督促各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃；督促財(cái)務(wù)部門(mén)正確核算產(chǎn)品成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)一定責(zé)任；定期檢查各部門(mén)成本計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)研究解決存在的問(wèn)題；宣傳公司的有關(guān)成本管理的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律；審查重要的財(cái)務(wù)開(kāi)支；協(xié)調(diào)各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，共同配合，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.1.3 研發(fā)部經(jīng)理（總工程師）對(duì)成本管理的責(zé)任
研發(fā)部經(jīng)理在成本管理上，主要是協(xié)助總經(jīng)理，在各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)工作中，講究效益，采取有效的降低成本措施，并對(duì)各項(xiàng)技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。例如，進(jìn)行挖潛、革新、改造，設(shè)備更新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，改善勞動(dòng)組織等方面的工作，必須事先進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，保證做到技術(shù)上先進(jìn)、合理，經(jīng)濟(jì)上節(jié)約、有實(shí)效。
2.2 財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管理上的職責(zé)
財(cái)務(wù)部門(mén)是全面執(zhí)行成本管理各項(xiàng)工作的專(zhuān)職部門(mén)。在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本管理工作的成本核算組。
財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本管理工作，應(yīng)負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定成本管理制度；參與制定各項(xiàng)物資消耗定額、費(fèi)用支出定額；參與制定廠(chǎng)內(nèi)計(jì)劃價(jià)格；編制全廠(chǎng)的成本計(jì)劃，分解成本指標(biāo)，下達(dá)落實(shí)到各部門(mén)和基層單位；控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生，組織產(chǎn)品成本核算；檢查、考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)各部門(mén)的基層單位完成成本任務(wù)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，開(kāi)展成本分析。
2.3 各職能部門(mén)在成本管理上的職責(zé)
為了完成成本計(jì)劃任務(wù)，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)須組織各職能部門(mén)參與成本管理工作，在本身的職能范圍內(nèi)，做好各項(xiàng)工作，保證成本管理工作的順利開(kāi)展。
2.3.1 生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額，編制和落實(shí)生產(chǎn)、作業(yè)計(jì)劃；組織均衡生產(chǎn)，減少停工、窩工，提高工時(shí)利用率；縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品、半成品的資金占用；組織在產(chǎn)品、半成品定期盤(pán)點(diǎn)，提供準(zhǔn)確的在產(chǎn)品、半成品的數(shù)量資料。
2.3.2 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)部門(mén)，須及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)和消耗統(tǒng)計(jì)，幫助建立和完善原始記錄，為成本管理工作提供有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。
2.3.3 技術(shù)、工程部門(mén)，應(yīng)負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)物資消耗定額；搞好產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)、以及其他有效措施，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，降低原材料消耗，節(jié)約能源和工時(shí)，以降低產(chǎn)品成本。
2.3.4 品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)，須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，采取有效措施提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品和廢品。
2.3.5 營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)須負(fù)責(zé)對(duì)材料物資的采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和檢驗(yàn)，按計(jì)劃和定額控制發(fā)料；合理組織物資采購(gòu)、運(yùn)輸，降低采購(gòu)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。
2.3.6 設(shè)備管理部門(mén)，須負(fù)責(zé)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；采取措拖提高設(shè)備利用利用率、有計(jì)劃的組織設(shè)備修理，合理節(jié)約維修費(fèi)用。
2.3.7 動(dòng)力部門(mén)須負(fù)責(zé)制定水、電、氣消耗定額；嚴(yán)格計(jì)量，加強(qiáng)管理；及時(shí)維修儀表設(shè)備，防止跑、冒、滴、漏；采取有效措施，降低能源消耗。
2.3.8 勞動(dòng)工資部門(mén)，須負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額；合理組織勞動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；合理支付工資、獎(jiǎng)金和福利費(fèi)；采取勞動(dòng)保護(hù)措施，改善勞動(dòng)條件，避免職業(yè)病及各種安全事故所導(dǎo)致的費(fèi)用開(kāi)支。
2.3.9 行政事務(wù)部門(mén)，須負(fù)責(zé)控制辦公費(fèi)用的開(kāi)支；控制低值易耗品的購(gòu)置和領(lǐng)用；組織好事務(wù)用品、物料用品的管理和領(lǐng)發(fā)；協(xié)助動(dòng)力部門(mén)做好行政管理和生活用水、用電、用氣的管理，做好冬季取暖、夏季降溫物資和支出的管理，按標(biāo)準(zhǔn)控制使用。
2.3.10 其他各部門(mén)，也要在完成本職工作的前提下，努力節(jié)約費(fèi)用支出。
2.4 車(chē)間成本管理的職責(zé)
車(chē)間是組織企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，因而也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生產(chǎn)的耗費(fèi)，大部分都發(fā)生在車(chē)間，因而應(yīng)當(dāng)健全車(chē)間成本管理。
車(chē)間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司下達(dá)的成本或費(fèi)用指標(biāo)，制定車(chē)間成本計(jì)劃或費(fèi)用計(jì)劃；與公司財(cái)務(wù)部門(mén)配合，做好成本、費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)班組的工作；提出車(chē)間增產(chǎn)節(jié)約，保證完成成本計(jì)劃；配合有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)的控制，督促班組或工人及時(shí)做好記錄；按照公司規(guī)定組織車(chē)間成本核算，檢查與考核班組成本、費(fèi)用指標(biāo)完成情況；組織班組之間完成增產(chǎn)節(jié)約，降低成本任務(wù)的競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2.5 班組成本管理的職責(zé)
班組是從事生產(chǎn)活動(dòng)的基層，和生產(chǎn)耗費(fèi)的發(fā)生有直接聯(lián)系。因此組織班組參加成本管理，對(duì)于節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低產(chǎn)品成本，有著重要的作用。
班組成本管理的方式和內(nèi)容，應(yīng)考慮其班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、勞動(dòng)組織情況、工人管理水平等具體條件確定。
班組只對(duì)能夠由其控制的成本、費(fèi)用進(jìn)行管理，一般有材料消耗、燃料消耗、工具消耗、工時(shí)消耗、返修率、合格率、廢品率等指標(biāo)。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)班組生產(chǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)，規(guī)定其中的幾項(xiàng)，由班組負(fù)責(zé)管理，并由車(chē)間考核其完成情況，列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的評(píng)比范圍。
3、成本管理的重要工作環(huán)節(jié)
3.1 成本核算和報(bào)告
成本核算是根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行記錄、歸集和分配，從而計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。通過(guò)成本核算，反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和成本控制的最終結(jié)果，為成本的事中控制提供依據(jù)。
成本報(bào)告即通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式反映成本核算和成本分析的結(jié)果，向管理層提供系統(tǒng)有效的成本信息，為管理層進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和考核提供依據(jù)。
3.2 成本分析
是指根據(jù)成本核算資料及其他有關(guān)資料，將本期實(shí)際成本與本期計(jì)劃成本、上年同期實(shí)際成本以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品成本相比較，確定成本差異，進(jìn)而分析差異原因，從中尋求降低產(chǎn)品成本的對(duì)策，以提高經(jīng)濟(jì)效益，并為未來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本決策、編制新的成本計(jì)劃提供依據(jù)。
3.3 成本預(yù)測(cè)
是指根據(jù)成本數(shù)據(jù)和各項(xiàng)因素與成本的依存關(guān)系，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)未來(lái)的成本水平及期變化趨勢(shì)作出科學(xué)的測(cè)算。成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，是可以形成可供選擇的不同成本方案，作為管理者進(jìn)行成本決策的基礎(chǔ)。
3.4 成本決策
是指根據(jù)成本預(yù)測(cè)提供的方案數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，運(yùn)用決策的理論和方法，在多個(gè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本有關(guān)的方案中，抉擇出最優(yōu)方案，以確定目標(biāo)成本。企業(yè)通過(guò)成本決策，確定了目標(biāo)成本，為編制成本計(jì)劃提供了依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)了成本的事前控制。
3.5 成本計(jì)劃
是指根據(jù)成本預(yù)測(cè)和決策的結(jié)果，確定和計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)成本水平，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本水平應(yīng)采取的措施，通過(guò)編制成本計(jì)劃，企業(yè)可以進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，為成本控制、分析和考核提供依據(jù)。
3.6 成本控制
是指根據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將要發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的成本進(jìn)行審核、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，及時(shí)修正所發(fā)生的偏差，將其控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，以確保成本計(jì)劃的執(zhí)行。
3.7 成本監(jiān)督
是指在成本控制的基礎(chǔ)上，對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查，督促各部門(mén)執(zhí)行成本管理?xiàng)l例和各項(xiàng)成本管理制度，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)部門(mén)采取改進(jìn)措施。
4、關(guān)于成本預(yù)測(cè)
4.1 企業(yè)必須要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的項(xiàng)目和情況
企業(yè)為了掌握未來(lái)的成本發(fā)展變化方向，加強(qiáng)成本管理，妥善安排資金，挖掘降低成本的潛力，以提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要在不同的時(shí)期，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，具體有以下幾個(gè)方面：
4.1.1 對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)作成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因?yàn)樾庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，只有既能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，又能達(dá)到預(yù)計(jì)的成本水平，才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，必須要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的成本預(yù)測(cè)，做好充分的調(diào)研論證，以確保決策的正確。
4.1.2 當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)的有關(guān)條件發(fā)生變化時(shí)應(yīng)作成本預(yù)測(cè)
企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)有時(shí)會(huì)因環(huán)境因素及企業(yè)內(nèi)部條件等原因，使產(chǎn)品生產(chǎn)的有關(guān)條件發(fā)生變化，如原材料改變、采用了新工藝、使用了新設(shè)備等。這些變化必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的變化，企業(yè)應(yīng)了解這些變化對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握變化情況，以便于對(duì)成本計(jì)劃作出必要的調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)成本管理是非常必要的。
4.1.3 對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)作成本預(yù)測(cè)
技術(shù)改造的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)在對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)各改造項(xiàng)目作出成本預(yù)測(cè)，可以為管理當(dāng)局提供決策依據(jù)，作出最佳方案的選擇。
4.1.4 企業(yè)新建與擴(kuò)建時(shí)應(yīng)作成本預(yù)測(cè)
企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，包括新建、擴(kuò)建，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)或商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等，要保證這些重大投資項(xiàng)目的決策正確，就必須要進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究分析，成本預(yù)測(cè)正時(shí)其可行性分析的重要內(nèi)容。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，了解到建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品生產(chǎn)的收益情況，從而可以計(jì)算出奸商投資的回收期，避免企業(yè)在重大投資項(xiàng)目上的決策失誤。
4.2 成本預(yù)測(cè)的一般程序
科學(xué)合理的預(yù)測(cè)程序，是保證預(yù)測(cè)正確性的必要條件，企業(yè)在成本預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)按以下四個(gè)工作程序進(jìn)行。
4.2.1 明確預(yù)測(cè)的對(duì)象和目標(biāo)
要對(duì)成本預(yù)測(cè)的對(duì)象和目標(biāo)給予確定，才能去尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。一般情況下，企業(yè)成本預(yù)測(cè)的目標(biāo)取決于企業(yè)未來(lái)時(shí)期的總目標(biāo)，要圍繞這一主線(xiàn)，使成本預(yù)測(cè)有“的”放“矢”，對(duì)企業(yè)的成本管理工作起到實(shí)質(zhì)性的效用。
4.2.2 收集預(yù)測(cè)的依據(jù)資料
只有全面收集、整理出與預(yù)測(cè)目標(biāo)相關(guān)的資料，才能進(jìn)行加工處理得出預(yù)測(cè)結(jié)果。這些資料主要是市場(chǎng)方面資料、企業(yè)以往的成本方面資料以及預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
4.2.3 選擇合理的方法進(jìn)行測(cè)算
這是對(duì)所收集的各類(lèi)資料進(jìn)行加工處理的過(guò)程。可用于成本預(yù)測(cè)的方法很多，一般可分為定量預(yù)測(cè)法和定性預(yù)測(cè)法兩大類(lèi)。測(cè)算時(shí)應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)和預(yù)測(cè)的目標(biāo)來(lái)合理的選用。
4.2.4 分析預(yù)測(cè)結(jié)果，提出最優(yōu)方案
對(duì)測(cè)算的結(jié)果要進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，對(duì)存在的不利偏差進(jìn)行及時(shí)的修正，最后寫(xiě)出成本預(yù)測(cè)結(jié)果報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)提出降低成本的措施與控制方法，還應(yīng)提出可供選擇的成本方案，幫助管理層作出成本決策。
5、關(guān)于成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是企業(yè)成本控制的基本依據(jù)，同時(shí)也是成本考核與分析的基本標(biāo)準(zhǔn)。為了充分發(fā)揮成本計(jì)劃的積極作用，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在編制成本計(jì)劃時(shí)，要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，要注意成本計(jì)劃和成本核算的一致性，同時(shí)還應(yīng)與其他有關(guān)計(jì)劃密切銜接，要從合理降低產(chǎn)品成本的角度對(duì)相關(guān)計(jì)劃的角度對(duì)相關(guān)計(jì)劃作出制約，使各項(xiàng)計(jì)劃既相互銜接又相互促進(jìn)，才能保證成本計(jì)劃的有效實(shí)施。
為了保證成本計(jì)劃科學(xué)合理，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照以下的工作步驟和要求進(jìn)行：
5.1 收集和整理資料
公司財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)從各方面收集和整理編制成本計(jì)劃所需要的各種資料，主要有以下方面：
5.1.1 計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃以及降低成本的各項(xiàng)技術(shù)組織措施。
5.1.2 計(jì)劃期勞動(dòng)定額與費(fèi)用定額，以及原材料、輔料、燃料、動(dòng)力、工具等的消耗定額。
5.1.3 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料和目標(biāo)成本。
5.1.4 上期實(shí)際平均單位成本和成本分析資料以及廠(chǎng)內(nèi)計(jì)劃價(jià)格資料。
5.1.5 國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)或同類(lèi)型產(chǎn)品具有先進(jìn)水平的成本資料。
5.1.6 上級(jí)部門(mén)對(duì)編制成本計(jì)劃的有關(guān)要求和各項(xiàng)規(guī)定。
5.2 分析上期成本計(jì)劃執(zhí)行情況
在編制本期成本計(jì)劃之前，必須正確分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況從中分析成本升降的原因，找出降低成本的規(guī)律，特別是對(duì)于制定可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo)，尤為重要。但是，編制成本計(jì)劃的工作往往在每第四季度進(jìn)行，所以上期（上年度）的成本計(jì)劃執(zhí)行情況，只能計(jì)算預(yù)計(jì)數(shù)，具體計(jì)算公式如下：
上年全年預(yù)計(jì)平均單位成本=（上年1至9月實(shí)際平均單位成本×上年1至9月實(shí)際產(chǎn)量+上年第四季度預(yù)計(jì)單位成本×上年第四季度預(yù)計(jì)產(chǎn)量）÷（上年1至9月實(shí)際產(chǎn)量+上年第四季度預(yù)計(jì)產(chǎn)量）
5.3 試算可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo)
這是在正式編制成本計(jì)劃前，先試算計(jì)劃期產(chǎn)品成本降低情況，通過(guò)測(cè)算結(jié)果檢查其合理性，做到事先心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)不夠合理，再重新研究挖掘降低成本的潛力和措施，這樣反復(fù)平衡試算，直到指標(biāo)定在比較先? 主站蜘蛛池模板： 姜素拉金牌销售的秘密2| 勇者传说粤语| 周星驰鹿鼎记1| 还有明天韩剧| 幸福触手可及电视剧全集免费观看| 男女愁愁愁愁愁高清| 星克莱尔总统夫人电影在线观看 | 木下檀檀子视频免费观看| 三年国语大片在线观看| 电影红嫁衣在线高清免费观看全集 | 妈妈的味道韩国中字| 专家建议对50万以上存款收税| 新女人我最大| 伦理《法国护士长》电影| 友情以上| 致命的一击36集电视剧在线观看| 军事不当行为| 黄河大侠电影| 盲山海外版| 刻晴大战史莱姆免费观看高清版| 情欲世界| 太极张三丰电影下载| 爸爸播种籽2完整版在线看| 善良漂亮的岳5| 《睫毛膏》9| 落跑新娘| 娇娇王妃水洛蓝电视剧免费观看 | 明月照我心电视剧免费观看| 双人调情按摩韩剧| 初体验5电视剧免费观看| 韩国演艺圈| 中共八大元老| 《乳头按摩》在线观看| 梨泰院class电视剧在线观看| 《被拒绝的爱：无尽篇》 | 第九区在线观看免费版| 千面女郎动漫| 电影《虐之恋》完整版在线观看| 星克莱尔《迷宫》在线观看| 野兽们的战争在线观看完整版 | 女主叫梅川韩国的电影| 少年派百度影音| 悬崖电视剧全集下载| 雪中悍刀行第二部大牛影库| 万能阿曼动画片全集| 水润女人韩剧免费观看| 周琦确认留队广东出局| 361电影院| 熟女精油按摩乱轮电影| 电影金手指| 麦乐迪女超人满天星版v1.4| 我的糟糠之妻在线观看 | 同学的母亲伦理国语在线观看| 蛇姬恋电影完整版在线看| 温泉屋的老板娘| 孩子们的秘密| 卖保险套的女销售| 全世爱2| 天子传奇2| 异形夺命舰免费观看中文版| 美丽的小密逃9| 美姊妹剥赤板栗是哪一集| 国家机密| 兴风作浪电影| 泰国蛇姬恋电影完整版| 欢乐颂电视剧全集免费观看| 花嫁高嫁柳嫁家1-4集免费观看动漫| 破晓之爱中文版| 一路走来一路读| 婚礼大作战| 莫陌2微电影完整版| 《花间提壶方大厨》| xl司令第一季无马赛免费观看,正版| 伊波拉病毒快播| 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