【薦】會議管理制度19篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多地方都會使用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的【薦】會議管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會議管理制度 1
一、會議管理制度
第一章
總則
為改進工作作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。
第二章
會議分類及組織
第一條
公司會議歸納為四類。
（1）公司級會議：主要包括公司領導會、公司員工大會，公司技術人員會以及各種代表大會，應分別報請公司董事會或總經理批準后，由負責人分別組織召開。
（2）專業(yè)會議：指公司的工程、技術、業(yè)務綜合會（如施工進程分析會、工程質量分析會、設計準備會、工程技術協(xié)調會、安全工作會等），由公司分管領導批準，主管業(yè)務部門負責組織。
（3）部門工作會：各部門召開的工作會（如部門辦工會、業(yè)務會、部門員工會等），由各部門領導決定召開并負責組織。
（4）班組（小組）會：由各部門小組長或業(yè)務主管決定并主持召開。
第二條
上級或外單位在公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或公司級業(yè)務會（如洽談會、座談會等）一律由綜合辦受理安排，有關業(yè)務對口部門協(xié)作作好會務工作。
第三章
會議安排
第三條
例會的安排。
為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內容、組織召開。
（1）總經理辦公會：研究、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題。
（2）公司業(yè)務會：總結評價當月施工行政工作情況，安排布置下月工作任務。
（3）業(yè)務主管以上干部大會（或員工大會）：總結上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、全年）工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。
（4）施工、運營活動分析會：匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和施工、運營成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，找出不足，提出改進措施，不斷提高公司效益。
（5）質量分析會：匯報、總結、上月施工質量情況，討論分析施工質量事故（問題）、研究決定質量改進措施。
（6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
（7）設計工作會（含設計準備會）：匯報、總結當月設計進程，科研、技術和日常設計準備工作計劃完成情況，布置下月設計工作任務，研究有關技術問題。
（8）工程技術協(xié)調會：調度、平衡生產進度、研究解決各部門不能自行解決的重大問題。
（9）部門業(yè)務會：檢查、總結、布置工作。
（10）部門辦公會：檢查、總結、布置工作。
（11）班組會：檢查、總結、布置工作。
（12）部門班前會：對頭一天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。
第四條
其他會議的安排。
凡涉及多個部門負責人參加的各種會議，均須經部門或分管廠領導批準后，分別報綜合辦匯總，并由綜合辦統(tǒng)一安排，方可召開。
第五條
綜合辦應將公司例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到公司領導和各部門及有關服務人員。
第六條
凡綜合辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前報請綜合辦調整會議計劃。未經綜合辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
第七條
對于準備不充分、重復性或無多大作用的會議，綜合辦有權拒絕安排。
第八條
對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，綜合辦有權安排合并召開。
第九條
各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在公司例會同期召開（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外）。應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。
第四章
會議的準備
第十條
所有會議主持人、召集單位和與會人員都應分別作好有關準備工作。
二、會議管理規(guī)定
第一條
公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人召開。
第二條
會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。
第三條
會議紀要應編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報（條件允許可通過電子郵件傳遞）。
第四條
與會者到會必須有準備，發(fā)言坦誠、有序、嚴肅、精煉。
第五條
與會者必須對會議內容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。
第六條
會議不得無故缺席、遲到。遲到每次罰50元，無故缺席每次罰100元。
三、會議規(guī)程
第一條
目的。
本規(guī)程旨在明確本公司會議的運營原則，確定會議運營的基本事項，以提高會議的效率與效果。
第二條
適用范圍。
本規(guī)程適用于公司內部的所有會議。
第三條
一般原則。
（1）減少會議次數(shù)原則。
①對各類會議是否有必要召開，應嚴格審查，如通過個別聯(lián)系、協(xié)商或請示，能夠解決的問題，原則上不召開會議討論。
②嚴格限定出席會議人數(shù)。
（2）嚴守時間原則。
①會議主持人會前須向與會者通報有關事項，聽取有關人員意見。主持人和會務工作者須提前進入會場。
②按通知時間準時開會。
③按通知時間準時結束會議。
（3）會議通知的明確性原則。
①在會議通知上，必須明確寫明：日期、開始時間、結束時間、場所、出席人、會議議題和準備事項。
②利用內部通訊系統(tǒng)（廣播、電話等）下達會議通知，須在會前由總務科下達。
（4）缺席、遲到的事前聯(lián)絡原則。
①因客觀原因而缺席或遲到時，必須事先與主持人（或召集人）聯(lián)系。
②會前盡量不安排會客和接打電話，以免影響按時與會。
（5）效率性原則。
①事先安排好會場，確定座序，確定會議記錄人。
②事前向與會者分發(fā)有關會議資料（一般應提前兩天）。
③必要時需限定發(fā)言時間。
④主持人有權中斷游離會議議題的發(fā)言。
第四條
召開會議要領。
決定會議時間與場所。
（1）會議決定。下月會議日程，原則上依照“例會一覽表”，由各科科長向總務科提出申請，每月20日前由部長會議作出最終決定。
（2）公布月度會議安排。依據(jù)會議日程，由總務科編制“月度會議預定表”，在公司公告欄上公布，并分發(fā)各科。“月度會議預定表”需列示會議時間、場所、主要議題和與會人。
（3）會議日程變更通知。當會議時間、地點等發(fā)生變化時，總務科必須迅速發(fā)出變更公告，或個別通知有關人員。
第五條
會議運營要領。
會議運營的核心是提高會議的效率。
第六條
會議記錄要領。
（1）明確機密事項。會議主持人需向會議記錄人明確機密事項的范圍及處理注意事項。
（2）統(tǒng)一記錄用紙。會議記錄用紙應統(tǒng)一編號，便于裝訂和復制。
（3）會議記錄保管。會議記錄原件應由專人負責保管。
（4）注意事項。會議記錄除記載會議時間、場所、出席人、議事內容外，還要簡潔地記錄會議結論、主要意見和議事過程。
四、例會管理制度
第一章
目
的
第一條
實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
第二條
提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
第三條
集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
第四條
協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
第二章
會議分類
第五條
總經理辦公會。
（1）會議組織：行政辦公室。
（2）會議主持人：公司總經理。總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定公司高級干部代行職權。
（3）會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。
（4）列席人員：視需要，可讓其他有關人員。
（5）會議內容。
①聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
②對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的`失誤找出原因并及時改正、總結。
③探討公司經營活動的最佳方案，并對各階段經營業(yè)績及時總結，以達到整體經營目標的實現(xiàn)。
④對上期工作總結，并部署下期工作任務。
（6）會議記錄人：行政部秘書。
（7）會議時間：時間為每月末5日內。
第六條
管理例會。
（1）會議主持人：各部門經理輪流主持。
（2）會議參加人：各部門經理。
（3）列席人員：視需要，可邀請其他人員。
（4）會議內容。
①協(xié)調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。
②對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。
③追蹤并改進日常管理工作。
（5）會議記錄人：行政部秘書。
（6）會議時間：時間為每周五下午或周一上午。
第七條
公司全體會。
（1）會議主持人：公司總經理或者總經理指定人員。
（2）會議參加人：公司全體人員。
（3）列席人員：視需要，可邀請公司外部人員。
（4）會議內容。
①公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
②公布有關員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。
（5）會議記錄人：行政部秘書。
（6）會議時間：時間為每月初5日內。
第八條
部門工作會。
（1）會議主持人：部門經理或部門經理指定人員。
（2）會議參加人：部門所有人員。
（3）列席人員：視需要，可邀請其他部門人員。
（4）會議內容。
①協(xié)調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。
②所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制訂下期工作計劃。
（5）會議記錄：部門文職人員。
（6）會議時間：時間由部長自行安排，每周至少兩次。
第三章
會議記錄
第九條
總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應復印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
第十條
管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
第十一條
公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經理簽字確認，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。
第十二條
部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便指導日后工作。
五、會議紀律管理制度
第一條
會議實行簽到制度，凡不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領導請假，不請假又不按時到場者，將記工作差錯一次，并責令寫出檢討。
第二條
與會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會。
第三條
會議期間關閉通信工具或將通信工具設在振動位置。
第四條
不準在會場或有上級領導出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機。
第五條
會議期間不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。
第六條
會議內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。
第七條
與會人員不準做與會議無關的雜事，不得在會場上隨意走動。
第八條
不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。
第九條
會議內容要“精”、“短”、“實”。
六、會議室管理制度
第一條
會議室是公司舉行會議、接待來客的場所，為了加強會議室的管理，保證各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用，提高會議室的利用率，特制訂本制度。
第二條
會議室由行政部負責管理。
第三條
會議室只限本公司相關職能部門使用，外單位借用會議室須經行政部經理批準，并到辦公室辦理借用手續(xù)。各部門無權將會議室借給外單位使用。
第四條
公司各部門使用會議室須經辦公室同意后，辦理相關手續(xù)，領取會議室鑰匙。
第五條
使用會議室的部門，必須愛護會議室的設施，保持會議室清潔。用后應及時清洗水杯和煙灰缸，打掃衛(wèi)生，檢查安全，鎖好門、關好窗，將鑰匙交還辦公室。
第六條
任何部門和個人未經辦公室同意，不得將會議室的各種設施拿出會議室或轉做他用。
第七條
會議室內的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。
第八條
每次會議之前，管理人員應進行電源檢查，配備飲用水、水果（必要時）等工作。
第九條
會議室管理人員要嚴格室內物品的管理和維護（含花木等），做到會散、人走、電源關、門上鎖。
第十條
與會人員要愛護會議室內的公共設施，損壞要賠償。
第十一條
本規(guī)定由行政部制訂，自頒布之日起執(zhí)行。
會議管理制度 2
第一章總則
第一條為加強安全生產管理，及時傳達安全生產信息，貫徹各項安全決議及要求，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了各級安全例會的內容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求。
第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。
第四條安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產管理和與安全有關的專項工作而定期召開的會議。
第五條五同時：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
第二章管理職責
第六條公司、子公司及下屬單位安全生產委員會(領導小組)會議，由同級安全生產委員會(領導小組)常設機構(辦公室)負責召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。
第七條公司安全環(huán)保管理部負責公司安全干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領導安排下組織召集，研究布置日常安全生產工作。
第八條子公司及下屬單位生產調度部門負責調度會有關安全內容的布置工作。
第九條公司經理辦公會、子公司經理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領導或安全部門負責人匯報工作，辦公室負責記錄，并會同安全部門落實會議決定事項。
第三章管理內容及要求
第十條安全會議的內容
(一)各級安全生產委員會會議重點研究安全生產形勢，并做出決議;審定重要安全規(guī)章制度;審定關系安全生產的重要事項和活動方案;分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故并提出處理意見;聽取分管安全領導或安全部門的工作匯報，研究布置下一階段的安全管理工作。
(二)公司、子公司經理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產工作時，主要聽取主管安全工作領導的工作匯報，并對需經辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。
(三)公司、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務，研究處理日常安全管理的.業(yè)務工作。
(四)廠級、作業(yè)區(qū)安全例會應結合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比。
(五)班組安全例會應傳達上級要求并結合生產實際，研究、總結崗位安全生產責任制落實情況，強調班組成員盡職盡責，采取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產。
第十一條安全會議召開的時間規(guī)定
(一)各級安全生產委員會會議每月召開一次，公司安全生產委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。
(二)公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間于同級安委會之后召開。
(三)作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中;
(四)班組安全例會或安全活動日每周一次(不包括每天的班前會)時間不少于三十分鐘;
(五)各級安全生產調度會，應按照安全生產“五同時”的要求同時調度安全工作。
第十二條安全會議參加的范圍
(一)公司、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領導參加;
(二)公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加;
(三)廠級安全例會由各作業(yè)長和安全管理人員參加;
(四)作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員;
(五)班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺勤人員由班組長或班組安全員負責傳達。
第十三條管理要求
(一)各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>
(二)各級領導辦公會研究安全工作內容的決議應記錄清楚，并及時傳達有關部門落實。
(三)安全會議決定事項，應按安全生產責任制明確分工，予以落實，各級安全部門應負責督促檢查，并將檢查結果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。
(四)各級領導應認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，并主動將落實情況和結果通報同級安全部門和主管領導，以備檢查和考核。
第四章檢查與考核
第十四條公司安全環(huán)保管理部負責對安全生產例會制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結果納入考核。
第十五條各子公司應對下屬單位進行檢查與考核。
第五章附則
第十六條本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負責解釋。
第十七條本制度自3月修改后下發(fā)執(zhí)行。
會議管理制度 3
1、目的：規(guī)定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實
2、范圍：班組以上部門
3、責任者：班長以上人員
4、程序：
4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。
4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：
4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和操作等工作。
4.2.2學習安全生產標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。
4.2.3通報違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。
4.3會議形式和會議責任人
4.3.1班前、班后會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。
4.3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。并在事業(yè)部、加油站安全記錄中進行會議記錄。
4.3.3緊急會議視情況由事業(yè)部領導決定召開。
4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的`問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。
4.5被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。
4.6對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。
會議管理制度 4
1、酒店安全生產會每兩月召開一次，若遇特殊情況和工作需要，可增加召開次數(shù)；
2、酒店安全生產會議由酒店安全負責人主持；
3、酒店安全生產會議參會人員為酒店各部門第一責任人，所有參會人員不得缺席，確因工作原因不能參加會議的，經店領導同意另行派人參加。要求其他人參加的，經領導同意，由保衛(wèi)部負責通知。
4、保衛(wèi)部做好會議紀錄和通知。
會議管理制度 5
1.會儀服務
1.1接到省局領導的通知，站長要先了解會議的需求，按照需求組織相關人員做好會議前準備工作(詳見會議及入室服務員崗位職責)。
1.2會議服務時應儀表清潔，舉止端莊，保持微笑服務、禮貌用語。
1.3倒茶時依照先賓后主、先主席臺上后主席臺下，從左往右的順序，在來賓的'右手位上茶。
1.4會議中應隨時滿足賓客的服務需求，原則上每15分鐘全部添茶一次。
1.5會議結束及時收拾清洗茶具，整理桌椅，關閉照明、空調設施后方可離去。
1.6會議室用茶具每星期大洗、消毒一次。
1.7會議室衛(wèi)生每星期大掃除一次，每天保潔，保證無衛(wèi)生死角。
1.8主附樓會議室工作協(xié)調聽從班長調度。
1.9定期對省局領導回訪，以提高服務質量。
2.局領導辦公室服務
2.1清潔桌椅茶幾。
2.2擦拭門窗、花架、書櫥、墻裙、飲水機。
2.3打掃盆景衛(wèi)生、清潔垃圾、地面吸塵(視情況，基本可每周一次)。
2.4清潔衛(wèi)生間、清洗面盆及臺面、沖洗馬桶、拖地板、更換衛(wèi)生紙。
2.5檢查燈具、開關、水龍頭、馬桶水箱、飲水機等所有設施完好情況，發(fā)現(xiàn)問題立即報告、派修。
2.6每日早上8:30分前必須完成上述工作。
2.7定期對省局領導回訪，以提高服務質量。
會議管理制度 6
為轉變機關作風，切實加強會議費管理，根據(jù)市委辦《關于印發(fā)市直會議費管理辦法的通知》（宿辦發(fā)〔20xx〕24號）文件精神，結合我局實際情況，制定本辦法。
一、會議費管理原則
精簡會議，縮短會期，減少會議人員，節(jié)約經費，提高辦事效率。
二、會議報批手續(xù)
各科室、隊、中心要科學安排會議，盡力精減會議，常規(guī)性工作會議每年不得超過兩次。一般性工作，可以通過內部信息網或電話、文件等形式安排。確需召開會議，應嚴格控制參會人數(shù)，縮短會期，一般性會議會期原則上不得超過兩天。各類會議召開之前，應先將會議內容、規(guī)模、會期、會議預算報局辦公室審核，經分管領導簽署意見，報局長批準同意后，方可召開。
三、會議費定額標準
（一）各類會議確需就餐的，原則上安排在定點飯店。
（二）專業(yè)會議費實行定次定額制：各科室隊中心常規(guī)性工作會議每年兩次，每次500元，計1000元，包干使用，超支自負。
（三）局召開的會議，每人每天標準不得超過100元（含住宿費），局機關和墉橋區(qū)參會人員不安排住宿。
四、會議報銷規(guī)定
各科室、隊、中心召開的.各類會議，必須在會議結束后七天內結賬，否則，財務不得報銷。報銷會議費應附文件通知、會議預算和參會人員簽到花名冊，報銷金額不得超過包干數(shù)。
會議管理制度 7
第一條目的
為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立強有力的安全生產經營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議持序，隨時對公司的安全動態(tài)管理進行分析和指導，經公司安全委員會決定，在公司實行安全會議管理制度，特制定本制度。
第二條適用范圍
公司所有生產安全會議
第三條職責
1、總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。
2、安全部負責公司級安全生產會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產會議和現(xiàn)場安全生產會議進行監(jiān)督。
3、各部門負責人負責本部門的安全生產會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產會議進行監(jiān)督。
4、各班組長負責本班組安全生產會議的召集、記錄和管理。
第四條會議分類
1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全部會議，安全生產監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。
2、部門、班組級的安全會議：部門、班組組織召開的安全會議。包括部門、班組的安全例會，事故報告會等。
3、班組級安全會議：班組級召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。
第五條會議內容
1、公司級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規(guī)、條例，總結前期安全工作任務，上級主管部的指示傳達，重大事故案例分析、布置和落實安全生產工作，通報違紀違章等。
2、部門、班組級安全會議內容包括：集中學習新的'、安全生產法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結部門、班組前期
安全工作，安排下期部門、班組安全工作任務，公司最新指示，事故案例分析等。
3、班組級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。
4、一般安全生產會議內容包括：學習、貫徹安全生產政策法規(guī)、標準、文件精神；布置、落實安全生產工作；通報違紀違章等。
5、安全事故會議內容：調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。
6、緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。
第六條會議形式
1、公司級安全會議由總經理主持召開，安全部記錄每月不少于一次。
2、各部門安全會議由各部門負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。
3、生產班組安全會議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。
4、緊急會議根據(jù)實際情況由相關部門負責人主持召開。
第七條會議要求
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發(fā)言和交換意見要內容具體，語言簡明扼要。
3、會議內容要有記錄，形成決議的問題要有相關部門迅速付諸實施。
4、會議組織單位應邀請相關安全管理人員列席參加安全工作會議。
5、公司安全部、各部門、班組、班組應定期組織安全生產例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會可以和其他會議和并召開。
6、會議主持人由管生產的人員擔任。公司及安全會議和調度會議主持人由生產副總經理擔任，部門、班組級安全會議主持人由分管領導擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。
7、安全部、各部門、班組級個班組應做好各自召集的安全生產會議的記錄。
8、參會人員應準時到會，因有事不能倒會的（或不能準時到會）應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在召開前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3-5分鐘到達會議地點。
會議管理制度 8
一、目的：
會議室是公司舉行會議，接待來賓的場所，為了充分利用會議室的功能，給員工創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，以確保公司的各類會議的`正常召開，現(xiàn)結合本公司的實際情況，制定本制度。
二、責任：
會議室使用管理由公司行政部負責，并實施監(jiān)督。
三、范圍：
適用于公司所有人員。
四、會議室使用細則：
（一）會議室是專門用于召開會議、研討工作、接待來賓的地方，未經允許，不得挪借他用。
（二）公司會議室的管理由行政部統(tǒng)一負責，會議涉及使用的設備及設施由指定專人負責保管、管理與調試。
（三）為了避免會議室使用時發(fā)生沖突，各部門如需使用會議室，需提前一天填寫《會議室使用申請表》交至行政部，以便統(tǒng)一安排。公司每天都會將會議室統(tǒng)一上鎖，各部門人員在使用會議室時必須登記，并領取鑰匙和會議牌。
（四）臨時召開的緊急會議需要使用會議室時，要及時通知行政部提出申請并登記使用。
（五）各部門申請使用會議室時，需明確使用時間、參加人數(shù)等，如需提供純凈水、制作會標、擺放水果的，要在《會議室使用申請表》中填寫具體內容及數(shù)量。
（六）如遇到會議室之間發(fā)生沖突的，要堅持局部服從整體的原則，公司會議優(yōu)先于部門會議，部門會議之間由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。
（七）開會期間，請愛惜會議室的設備設施。
（八）會議進行中，請把相關的標識牌放在指定的位置。
（九）會議結束后，相關人員應及時整理會議場地，關閉各種電器，如發(fā)現(xiàn)設備故障和公物損壞應及時報行政部，以便及時修理，保證其他會議的順利進行。
（十）會議室的使用部門，要維持室內清潔，使用完畢后將移動的桌椅及時放回原位，以方便其他部門使用，并通知行政部。
（十一）嚴禁在會議室打牌、嬉戲打鬧等。
（十二）室內物品未經行政部批準，不得私自轉借他人或挪借他用，若要借用會議室的物品，需填寫《會議室使用申請表》，做好相應的登記，使用完畢后，及時歸還。
會議管理制度 9
一、總則
1.目的：為規(guī)范會議流程，提高會議管理效率，保證會議質量，更好地提升公司經營管理水平，特制定本制度。
2.適用范圍：本制度適用于公司組織的所有會議
二、會議類型
1.周期會議：發(fā)起一次會議后，系統(tǒng)自動周期循環(huán)發(fā)起新的`會議，并按設置時間提前鎖定會議室，解決安排日會、周會、月會的使用場景，減少人工重復發(fā)起會議的工作負擔，該類型適用于公司例會、管理層例會和部門例會。
2.普通會議：每次開會需提前新建會議，適用于不定期召開或者臨時召開的會議。
三、會議流程
1.會前準備
①會議室預約：所有會議（除臨時緊急會議）召開前都必須上會議助手預約會議室，沒有提前預約會議室，不允許召開會議。
②通知與會人員：會議召開前需提前通知參會人員并發(fā)送正式的會議通知。
2.會議通知
根據(jù)會前準備擬定會議通知，包括會議標題，會議內容，開始時間，結束時間，會議地點，參會人。
3.會議發(fā)起人
①會議發(fā)起人要注意時間的把控，控制好會議時長。
②會議發(fā)起人要主導好會議的氣氛，讓參會人員踴躍發(fā)言。
4.會議紀要
①所有會議需有會議記錄，會議記錄人由會議發(fā)起人決定。
②由會議記錄人整理會議記錄，會議結束后會議記錄人員點擊會議紀要右側的「編輯」按鈕，即可開始編輯該次會議的紀要內容，當天會議紀要當天整理記錄。
③會議紀要整理好發(fā)布后，會議發(fā)起人跟與會人員均可查看會議紀要。
四、會議紀律
1.參會人員必須按時參加會議，不得無故遲到缺席。收到會議通知后，已閱就代表參加，有事不能參加會議者，應提交請假申請待會議發(fā)起人審批。
2.與會人員出席需簽到，可采用掃碼跟搖一搖的方式簽到。
3.會議期間，參會人員應積極配合會議發(fā)起人，以保證會議順利進行。
五、會議時長設置
為提高會議的效率，避免不必要的時間浪費，每一次會議設置在3小時以內，任何會議的召開都不能超過該時長，如超過該時長，需重新提交會議申請。
六、附則
1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行
2.本制度解釋權歸公司人事行政部
會議管理制度 10
為了加強對審計項目質量控制，提高依法審計水平，防范審計風險，根據(jù)《中華人民共和國國家審計準則》的有關規(guī)定，最近，縣審計局出臺了《縣審計業(yè)務會議制度》。該制度在以下幾個方面作出了明確規(guī)定。
一、明確規(guī)定會議召開形式和參加會議人員。業(yè)務會議每月安排二次。由審計項目分管局領導或審計組長提議，經局長同意后，由審計組通知參加會議的人員，并做好會議材料的準備工作。參加業(yè)務會議的主要人員有局長、分（協(xié)）管審計業(yè)務領導、審計項目分管局領導、審計組長、主審和成員。
二、明確審計業(yè)務會議的議程和審議的主要內容。首先，由審計組長或主審簡要匯報被審計對象基本情況、按照審計實施方案實施審計情況，詳細匯報審計查出問題的事實及定性和處理處罰規(guī)定，被審計對象反饋意見情況，審計組的處理處罰意見及理由，其他需要說明的'問題等。其次，其他與會成員主要對審計事項與審計實施方案確定事項是否一致，確定的重點事項目標是否實現(xiàn)；與審計事項有關的事實是否清楚，證據(jù)是否充分；被審計對象對審計報告的意見和審計組的說明依據(jù)是否確切，理由是否充分；適用法律法規(guī)和標準是否適當；評價、定性、處理處罰意見是否恰當?shù)葘徲嬍马棸l(fā)表意見進行討論。
三、明確規(guī)定會后必須編制審計業(yè)務會議紀要。在充分討論的基礎上，提出結論性意見，形成業(yè)務會議決議。在會后一個工作日內據(jù)此編制審計業(yè)務會議紀要，由局長審簽，并納入審計項目檔案。根據(jù)簽批的《審計業(yè)務會議紀要》對審計報告、審計結果報告、審計決定書、審計移送處理書等文書進行修正。
四、明確保密義務。審計業(yè)務會議參加人員必須遵守審計職業(yè)道德，對知悉的審計項目內容、會議記錄、會議決議及被審計單位的國家秘密和商業(yè)秘密，負有保密義務，未經批準不得對外提供和披露.
會議管理制度 11
一、例會規(guī)定
1．季度（月）培訓及學習例會：
①培訓學習例會每季未或月末（28日――31日之間）召開，具體會議時間由公司總經辦提前一天通知各部門主管，部門主管通知各部門管理人員。
②培訓學習例會每季未由董事長主持，綜合部負責。會議內容主要是學習公司管理規(guī)定，相關崗位職責、技能等。
③綜合部在例會前需根據(jù)需要，準備培訓資料，并向各部門告知培訓學習內容； ④培訓及學習例會除崗位技能培訓學習會之外，原則上要求公司各部門全體管理人員參加，如因工作原因需要缺席的，除提前以書面形式請假外，還需于會后一周之內到公司綜合部學習培訓內容，報交書面學習心得。
2．周例會：
①周工作例會由總經理或董事長主持，參會人員為各部門主管（其它人員如需參加，臨時通知，銷售部主管根據(jù)實際需要參加），總經辦負責會議簽到及會議記錄。
②周工作例會時間固定為：
每周六上午8:30正式開始，例會結束后，召開資金例會。
③如因工作原因需要缺席的，必須直接向總經理請假，總經辦在會議簽到表上記錄請假原因。
④周例會內容：匯報上一周重點工作或需解決事宜的完成情況；報告本周的工作中需解決的問題及需其它部門配合完成的工作；總經理根據(jù)匯報情況進行工作安排、確定配合部門（人員）。
⑤實行PPT匯報制度。為保證開會的效果和節(jié)約時間，所有參加會議的人員必須準備PPT文件，將會議中要提出的問題及建議用PPT文件整理好，凡提出問題者，要提供2種以上的解決方案或建議。
所有會議用PPT文件，在會議開始前，拷貝到會議記錄者的電腦上，供播放和修改。 ⑥綜合部負責會議記錄和整理，并在會后形成電子文檔的會議紀錄和會議決議，傳遞給各部門，并做為下次會議檢查各項工作落實情況的依據(jù)。
3.生產及安全例會
①生產例會每周召開一次，召開時間為：每周一下午3:00-5:00；
（可根據(jù)生產情況調整，但不得拖延到周三以后）
②參會人員：總經理、生產部全體管理人員、車間班組長；
③生產例會內容：匯報上周生產車間完成情況、上周生產車間安全及質量管理過程中所出現(xiàn)的問題、本周的生產任務安排、本周生產過程中需注意的安全質量管理重點。
④會議須形成會議紀要和會議決議的電子文檔，報公司綜合部，并轉呈董事長、總經理審閱。
4.車間班前例會：
①車間班前例會在各接班前五鐘進行，由當班生產主管或各班班組長召開。
②班前例會一般主要就當班的生產任務、工作安排以及需注意的事項向本班組當班工人交底，并進行工作任務分配及安排。
③班前例會要求簡短、清楚，例會時間以不超過五分鐘為最佳，如當班需要交待或需要注意的問題過多，例會時間也必須嚴格控制在十分鐘以內。
④生產部經理與車間主任每周各參加班前會不少于2次。
5．資金例會：
①資金例會每周召開一次，會議召開時間：接周工作例會后召開。
②資金例會參會人員：銷售主管、貨款（工程款）回款率未達到公司要求的銷售業(yè)務員、工程項目負責人、財務人員、綜合部。
③資金例會內容：通報各項目（客戶）工程款（貨款）回收率，匯報各項目工程進展情況及付款截點，匯報上周工程款（貨款）收取（到賬）情況及收取中所遇到的問題，安排下周工程款（貨款）回收任務，討論貨款回收中遇到問題的解決辦法。
④資金例會前，財務部須準備好各項目應收賬款統(tǒng)計表，各銷售人員及工程項目負責人須就上次會議中所安排的資金回收任務完成情況進行匯報說明。
6．銷售例會
①銷售例會分正式會議及視頻（語音）會議兩種，輪流召開，兩周召開一次。正式會議時間為周六下午兩點開始，視頻（語音）會議為另一周的周六下午四點開始。
②銷售例會參會人員為董事長（總經理）、銷售業(yè)務員、總經辦銷售支持人員。
③銷售例會內容：各團隊各銷售人員報告兩周以來客戶拜訪、新客戶開發(fā)、在動或即將動工的項目等情況；客戶拜訪過程中遇到的問題與近段時間的收獲；團隊主管和董事長
就以上問題給予建議和指導；銷售支持人員通報一下各業(yè)務人員的日報和周報的情況。
二、其它會議
1．員工大會
①員工大會參會人員為公司全體員工，除年度表彰會固定在每年1月外，其它員工大會根據(jù)需要召開。
②員工大會召開前，綜合部提前將會議主題、會議議程、會議內容、發(fā)言人等，以通知文件的形式向各部門傳達。
2．生產安全及職業(yè)衛(wèi)生防護培訓大會
①生產安全及職業(yè)防護培訓大會每季度召開一次，參會人員為生產部管理人員、綜合部經理、總經辦內業(yè)管理人員、生產車間全體員工。
②原則上生產安全及職業(yè)危害培訓大會召開時間安排在每季未，具體時間根據(jù)生產安排由生產部提前通知。
③培訓內容：公司基本管理制度、車間安全管理規(guī)定、各崗位安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生注意事項、各崗位職業(yè)危害防護內容、公司易發(fā)生安全事故的地點及原因、公司及行業(yè)安全事故分析、經驗教訓吸取。
④生產安全及職業(yè)防護培訓大會全體生產員工必須嚴格簽到，會議簽到表將作為當月出勤的考核依據(jù)，未簽到或請人代簽者，一律作曠工處理，不記發(fā)當月工資。
⑤生產安全及職業(yè)防護培訓大會的簽到表及培訓內容會后由綜合部根據(jù)當月工資表核對后存檔，作為生產員工已接受安全及職業(yè)防護培訓的依據(jù)。
3．專題討論會
①專題會議不定期召開，由專題會議發(fā)起人通知或提前一至三天報公司綜合部通知相關人員參加。
②專題討論會由發(fā)起人擬定會議議題，準備會議內容，確定參會人員。
③專題討論會的性質由發(fā)起人提議，報董事長或總經理批準，根據(jù)會議性質確定參會人員名單及會議發(fā)言人。
④專題討論會必須形成正式的會議紀要或會議決議，并根據(jù)會議性質確定會議紀要或會議決議須傳達的部門及崗位人員。
三、會議制度
1．公司會議，要求參會人員一律簽到，會議簽到表由總經辦負責管理，遲到、早退、缺席均將作為績效工資、獎金的'考核依據(jù)之一。
2．公司會議如因工作原因確實無法出席，必須提前向上級領導請假（周例會須報總經理批準、資金例會須報董事長批準），但請假的次數(shù)，仍將作為績效與獎金的考核依據(jù)。
3．參會人員必須攜帶筆和會議記錄本，對會議的重點內容和工作安排進行記錄。
4．所有參會人員，進入會議室后要求手機一律調為震動（靜音）狀態(tài)或者關機。
5．要求所有參會人必須認真聽取會議內容，在主持人或其他發(fā)言人講話期間，任何人不得交頭接耳、打電話或做其他影響發(fā)言人講話或影響會場秩序的事情。
6．會議討論時間，允許參會人員就工作中的問題進行爭論和辯解，但必須就事論事，不得借題發(fā)揮，故意刁難、挖苦、嘲笑爭論對方。
7．所有參會人必須保持會場清潔衛(wèi)生，不要在會議室內亂扔煙頭、紙屑等。
8．會議進行中，如有重要電話需要接聽或回撥，需用手勢向發(fā)言人或主持人示意并走到會議室外方可接打電話。會議進行中，接打電話的時間不得超過三分鐘。
9.培訓及學習例會、專題會議，由公司總經辦安排專人作會議記錄，會后將會議內容以文件的形式傳送給相關部門。
四、處罰制度
1．凡開會遲到者，每人每次現(xiàn)場交納罰款金10元，遲到時間超過五鐘者，按10元/分鐘現(xiàn)場交納罰款金。
2．未經請假或未征得批準缺會者，第一次罰款200元，以后依次翻倍。罰款單由綜合部出據(jù)，總經理簽字批準，從工資中扣除。
3．未經請假或未征得同意早退者，由綜合部出罰款單，每次罰款100元。
4．會議進行中，未按規(guī)定關手機或未將手機調為靜音（震動）者，每手機鈴聲響一次，現(xiàn)場交納罰款金20元。
五、附則
1．本《會議管理規(guī)定》為公司的基本管理制度，適用于公司全體員工。
2．本《會議管理規(guī)定》于20xx年xx月xx日起正式頒布執(zhí)行，試運行六個月，試運行期間的未盡事宜，公司將以文件的形式進行修改、完善。
會議管理制度 12
1、目的
為明確各階段工作目標，統(tǒng)一經營思想，及時總結經驗、吸取教訓，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議，確保醫(yī)院的工作計劃得到有條不紊的落實與執(zhí)行，特制定本制度。
2、原則
2.1 主題突出，講求效率。
2.2 組織周密，程序規(guī)范。
3、會議類型
3.1 院長辦公會
會議主持：院長主持。院長外出時，由負責常務工作的副院長，或指定一名領導召集和主持。
與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、經營總監(jiān)和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由院長和各總監(jiān)共同商定。各部門（科室）提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關部門應組織實施，院辦（人事行政部）負責協(xié)調督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由院長提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時，由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室主任擔任。會議的決策和決定通過院務會或院周會傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負責協(xié)調、組織實施。各分管領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內容：
（1）傳達國家及各級職能部門和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。
（2）研究制定醫(yī)院建設與發(fā)展規(guī)劃，年度計劃、工作要點和工作總結。
（3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫(yī)院收支預決算。
（4）研究制定全院各項規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問題。
（5）聽取各分管領導的工作匯報；研究處理各部門存在的問題。
（6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。
（7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問題。
院長辦公會議在議事和決策時，要充分發(fā)揚民主，注重調查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經過充分的調研和反復的論證，做到科學決策。
3.2 臨時辦公會
會議主持：院長，或指定負責人。
與會人員：會議主持人確定的有關人員。
會議內容：針對醫(yī)院經營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項，在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，明確責任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項，需及時上報有關部門協(xié)助解決。
會議頻率：針對突發(fā)事項，及時安排召開。
會議記錄：同上
3.3 院務會
會議主持：院長主持
與會人員：院領導、各職能部門負責人參加。
會議組織：各職能部門提交院務會議討論的事項，應事先做好咨詢和調研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領導匯報，應于會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。
會議頻率：院務會議每兩周召開一次。
會議記錄：院務會議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會議的決定和有關工作安排由各職能部門落實執(zhí)行，院辦公室負責協(xié)調和督查。凡涉及到幾個部門協(xié)辦的工作，實行“首科（室）”負責制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯報。重大問題應及時提交院長辦公會議研究決定。
主要內容：
傳達上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實執(zhí)行措施；聽取各職能部門的工作匯報，檢查落實情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。
3.4 院周會
會議主持：院長主持
與會人員：院領導、職能科室和業(yè)務部門負責人參加。
會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。院周會實行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時，應指派科室其他人員列席。各部門負責人必須認真記錄會議要點，并負責將院周會的精神及時傳達到全體職工，同時積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達，政令暢通。
會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室安排人員擔任。
主要內容：
傳達貫徹上級有關文件精神和院長辦公會議的決定；通報全院有關行政、業(yè)務工作情況；總結上周各部門（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點，對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調，明確處理意見和整改措施。
3.5 全院大會
會議主持：院長
與會人員：全院員工。
會議內容：聽取院長匯報半年的'重要工作事項，審議通過下半年工作計劃，討論通過有關重要議案。討論議案由院長與各總監(jiān)確定。
會議頻率：每半年召開一次。
3.6 部門（科室）工作會議
會議主持：部門（科室）負責人。
與會人員：部門（科室）全體人員。
會議內容：總結本部門（科室）當周工作，包括制度落實、市場分析、經營績效、醫(yī)療質量、門診管理、服務態(tài)度等有關工作，解決本部門（科室）周工作中出現(xiàn)的問題，安排下一周工作重點。
會議頻率：每周召開一次（如周六下午）。
3.7 經營會議
會議主持：由財務總監(jiān)主持。總監(jiān)外出時，其指定財務部其他人員召集和主持。與會人員：由院長、各科室主任、護士長，財務總監(jiān)、財務部相關人員，醫(yī)保辦、網絡管理科人員，會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題主要由財務部提出，或由財務部與其他部門商定。
會議頻率：由財務總監(jiān)提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時，由財務總監(jiān)臨時決定召開。
會議記錄：由財務人員擔任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財務部負責協(xié)調、組織實施。各部門領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內容：
（1）傳達院外行政管理部門和院內有關部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結余情況，在全院樹立增收結支的觀念。
（3）聽取各科室的在醫(yī)保和收費工作中出現(xiàn)的問題和困難，研究處理存在的問題。
（4）討論處理臨時性事件及其他重大問題。
3.8 市場營銷會議
會議主持：由經營總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時，其指定其他人員召集和主持。
參會人員：院長、市場部、客服部、網絡部負責人以及營銷部門的相關人員，根據(jù)會議內容確定的其他人員。
會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經營總監(jiān)臨時決定召開。
會議記錄：由客服部副主任擔任。各部門負責人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。
主要內容：
(1) 傳達醫(yī)院有關營銷工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。
(2) 公布各部門的營銷任務完成情況，各部門負責人針對任務完成情況重點剖析存在的問題、解決的辦法及下月的工作重點
(3) 聽取各部門在工作中有什么困難，進行討論研究處理辦法。
(4) 各部門工作銜接及配合的具體要求。
3.10 臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會議
會議主持：醫(yī)務處主任主持。
與會人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。
會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫(yī)務處負責協(xié)調督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由醫(yī)務處提議召開，原則上每月召開一次。
會議記錄：由醫(yī)務處干事?lián)巍h的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務處協(xié)調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內容：臨床和醫(yī)技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫(yī)技聯(lián)合課題或新技術新項目合作等進行討論。
3.11 輸血管理委員會會議
會議主持：醫(yī)務處主任主持。
與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫(yī)務處負責協(xié)調督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。
會議頻率：由醫(yī)務處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時，由醫(yī)務處臨時決定召開。
會議記錄：由醫(yī)務處干事?lián)巍h的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務處協(xié)調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。
主要內容：
（1）總結上季度全院用血情況。
（2）對輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的學習培訓。
（3）總結臨床用血的監(jiān)督管理情況，分析臨床用血中存在的問題，并提出進一步的改進措施。
3.12 護士長例會
會議主持：護士長例會會議由護理部主任召集并主持。
與會人員： 由護理部主任、護士長、副護士長、護士長助理以及會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由護理部主任確定。會議形成的內容和決議，由科室護士長組織實施，護理部負責協(xié)調督促，促進護理質量的持續(xù)改進。
會議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時，由護理部主任臨時決定召開。
會議記錄：會議資料護理部記錄留存。會議的決策和決定護士長通過科內例會或其他形式傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由護理部負責協(xié)調、組織實施。各科護士長要認真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。
主要內容：
（1）對上月護理工作進行小結，
（2）提出下月護理部工作計劃。
（3）通報護理質量、護士長夜查房、節(jié)假日查房等檢查工作的結果。
（4）對全院護理不良事件進行分析討論及定性處理。
（5）聽取各科護士長的工作匯報；研究處理各科室護理工作存在的問題。
（6）傳達院領導其他重要事項的決策，并組織實施。
4、會議組織程序
4.1 除部門（科室）會議外，以上各類會議均由醫(yī)院行政負責人或院辦（人事行政部）負責人具體負責組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”；
4.2 為保證會議高效進行，會議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關資料和與會人員名單，由會議組織人安排會議；
4.3 與會人員應認真對待會議議題，做好充分的發(fā)言準備；
4.4 會議記錄或紀要由會議主持人指定專人負責整理，原則上在會議結束后24小時內完成；
4.5 會議記錄或紀要經會議主持人審核，由院長簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。
5、會議記錄與決議
5.1 會議記錄或紀要需下發(fā)時，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運作，填寫發(fā)文登記表，并由接收人簽字；
5.2會議記錄或紀要未經院長批準，嚴禁外傳；
5.3有關部門要對會議決議或會議紀要中提到的目標任務，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應的執(zhí)行措施和完成時間表，報送會議組織人呈遞院長審閱；
5.4會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀要的貫徹落實情況，并向院長匯報。
6、會議紀律
6.1與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄；
6.2會議期間與會人員應將手機關閉或設為振動，除重要聯(lián)絡外一律不得接打任何電話；
6.3會議發(fā)言必須按議題進行，不得談論與議題無關的事項及發(fā)表損害公司利益的言論；
6.4與會人員發(fā)言要盡量精簡。
會議管理制度 13
一、目的
為規(guī)范公司各項會議及各類培訓流程，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量、縮短會議時間，提高會議質量，特制定本制度。
二、職責
(一)行政管理部負責會議管理，所有重要會議要在公司領導批準后到綜合部登記備案。
(二)會務工作主要由行政管理部承辦;其他部門主辦或召集的會議，行政管理部應予協(xié)助。
(三)除其他部門主辦的會議材料外，會議材料由行政部整理、分發(fā)、歸檔。
三、會議分類
(一)、公司部門周會制度
1、主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持
2、召開時間：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。
3.參加人員:因出差等特殊原因不能參加例會的部門負責人及員工應提前請假。
4.會議材料:本部門上周工作總結及本周工作計劃。
(二)、公司員工周會制度
1.主持和記錄:由人力資源部召集，總經理主持，行政專員記錄。總經理不能出席會議時，由副總經理主持。
2、召開時間：每周五下午4點。特殊原因需要延期召開時由行政專員提前通知。
3、參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向人力資源部請假。
4、會議資料：
(1)公司日常經營情況總結。
(2)各部門匯報上周工作任務完成狀況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
(3)所有與會者都談到了工作中遇到的問題。
(三)、公司工作述職會議制度
1.主持和記錄:工作匯報會由人力資源部召集，總經理主持，行政專員記錄。
2、召開時間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開，具體時間由人力資源部安排。
3.參加人員:公司全體員工。如因出差等特殊原因不能參加例會，應提前向人力資源部請假。
4.會議材料:各參會人員總結匯報半年來的工作情況，如具體工作材料、工作任務落實情況、取得的成績或效果等。
(四)、其他會議
1、公司年終總結表彰大會
總結全年工作狀況，布署下一年度工作任務，表彰獎勵先進群眾及個人。此項會議由行政管理部具體組織實施。
2、各專題會議
相關部門根據(jù)實際工作需要不定期召開。會議材料主要是對運營管理、招商引資、規(guī)劃、物業(yè)管理、預算管理、合同事宜等專項工作進行討論、部署和總結。
3、員工發(fā)起的會議
公司員工能夠發(fā)起必須級別的會議，員工對公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，需要多個部門協(xié)同時，能夠提請適當級別的會議。由行政管理部門將會議納入臨時會議的范圍，并由主經理批準。
四、會議召開
(一)會議安排：
1、凡涉及到多個部門人員參加的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應在召開前1-2天將總經理批準后的會議通知單報行政管理部，由行政管理部進行統(tǒng)一安排，方可召開。
2、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會會議計劃，與月排班表同時公布。
3.公司已列入會議計劃的會議如需改期，或特殊情況下需要臨時安排其他會議，組織部應提前兩天報總經理批準，并報行政部調整會議計劃。未經行政部調整，任何人(部門)不得隨意調整正常會議計劃。
4.各部門例會必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小型會議不得與公司例會同時安排。應堅持小會議服從大會議，局部服從整體的原則。
5.會議一旦確定，與會人員要提前做好各項工作安排。原則上，他們不應該請假缺席或遲到。如遇特殊情況，他們必須事先向總經理請假，獲得批準后才能指定人員出席。會后要主動詢問會議材料和交辦事項，確保按時保質完成會議部署的各項工作，并對工作結果負責。
(二)會議的`準備：
1、公司有專項主題的會議或需有投影設備演示說明的會議，應由行政管理部提前做好投影設備連接調試工作;
2、會議之前，行政管理部應有專人負責會議會標的制作和設置，并根據(jù)會議級別或性質準備好會議飲用水或其他招待用品;
3、個性重大會議，應由行政管理部專人負責各項準備工作，具體包括以下資料：
3.1會議議程安排(應提前報交公司領導或主要參會者);
3.2會議資料準備(如需分發(fā)應在入場前登記分發(fā));
3.3會議場所布置;
3.4會議服務人員的安排;
3.5會議簽到;
3.6會后事項安排。
3.7會議需要留存資料的應提前通知相關部門做好拍照、攝像工作。
(三)會議召開及傳達：
1、應明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應明確主題，不開無邊際的會議。
2、參會人員在會前應明確會議要研究的議題以便準備好相關文件材料。
3、與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前就應就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制，時間到后，無特殊狀況不予延長。每次開會中就應強調發(fā)言的時間要求。
4、重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議資料。
5.與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便會后準確地向部門員工傳達會議精神，開展各項工作。行政部將隨機檢查與會人員的會議記錄。
6、公司會議的會議紀要由行政管理部專人負責整理并由公司領導審閱簽發(fā)，會議紀要應分發(fā)給與會人員，必要時，分發(fā)給相關部門。其它會議由召集部門責成專人負責記錄整理，由主管領導審閱簽發(fā)并編號存檔。
7.會后，行政部或其他會議組織部門負責對問題進行匯總、分類，整理、分類、分發(fā)會議期間各部門的工作要求。公司會議決定事項的監(jiān)督、檢查和跟蹤由行政部負責，行政部按規(guī)定的時間節(jié)點逐一跟進，并在下次例會前將各部門的完成情況向公司領導匯報。
(四)會議紀律
1、要嚴格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會狀況。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請假 主站蜘蛛池模板： 新文件夹建2| 青云志第二季免费观看完整版| 高清隐身的名字未删减| 电影《千金奴》免费观看全集高清| 雷霆沙赞2众神之怒| 黛比浪漫女教师BD播放| 《风月宝鉴》完整版在线看| 黑寡妇的电影| 特种部队2全面反击| 刷子李课件| 插曲的痛第60集| 犯罪图鉴电视剧| 电影《补课》免费观看中文版| 私人女子监狱意大利1982年| 追着彩虹的我们电视剧免费观看| 法国版《体热》完整版在线观看| 高清《周二谋杀定律》电视剧| 买醉什么意思| 朱莉安妮《售楼女王》在线观看| 姨母的绣惑电影在线| 水嫩多汁的蜜桃H| 三年大全国语在线观看| 开学第一课直播2021| 男生女生一起愁愁愁电视剧全集在现观看 | 战狼6欧式少女全部人物| 长歌行之秀丽江山| 闭嘴花美男乐队下载 | 这就是街舞3免费高清完整版| 妈妈的男朋友完整版| 欧式少女18集全集在线看| 正阳门下全集下载| 我和我的父辈 在线完整版| 火凤凰传奇电视剧| 年轻的瘦子 5| 《完美无瑕》| 借种在线观看中文字幕| 没能成为勇者的我| 中山市| 明天我不是羔羊电视剧| 寄生兽电影迅雷下载| 啄木鸟《荣誉守则》2013| 爱存在 王诗安| 在线观看离婚前规则| 销售的销售秘密2免费观看高清版| 娇妻被黑人夹了三明治| 熊出没之古宅探宝 2022| 我独自蜜月电影| 街球过人教学| 上错花轿嫁对郎电视剧完整版| 东山再起| 大秦帝国之纵横全集免费观看| 德凯奥特曼第7集| 张帝新加坡演唱会| 斗罗大陆117集| 特殊保险推销员8| 黑白潜行2 电影| 年轻的母亲2韩剧免费中文版| 神秘星球孪生公主国语版全集| 为布凤歌| 爱丫爱丫在线观看高清电视剧| 《法官李汉英》| 《最高の爱人诏三上》在线观看 | 《简爱》电影免费观看| 电影《元敬》在线观看| 宇宙好声音| xl司令真人第一季| 离婚前规则主题曲| 羊毛战记结局是什么| 千金奴隶| 薛平贵与王宝钏在线观看| 特殊的治疗2李采潭免费观看全集| 鬼客韩剧在线播放免费观看全集| 春原未来| 漂亮女邻居| 玉璞团之鉴宝2高清| 欧美战狼16免费完整电影在线观看 | 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