設(shè)備現(xiàn)場管理制度（精選13篇）
在現(xiàn)實社會中，制度使用的情況越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的設(shè)備現(xiàn)場管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇1
1.領(lǐng)取新設(shè)備時，設(shè)備管理人員要按裝箱單進行逐件驗收，填寫驗收記錄，圖紙技術(shù)資料存入檔案。
2.根據(jù)生產(chǎn)情況，使用單位需領(lǐng)用設(shè)備時，須經(jīng)主管人同意后，到機電設(shè)備庫領(lǐng)取，領(lǐng)發(fā)雙方要將所領(lǐng)設(shè)備填入該井的機電設(shè)備臺賬。
3.機電設(shè)備下井使用時，有各井到機電設(shè)備組辦理設(shè)備《入井通知單》，否則一律不準入井。
4.防爆電器設(shè)備入井前由入井設(shè)備檢查員檢驗，防爆性能合格后方可入井。
5.設(shè)備安裝人員要嚴格按照設(shè)備完好標準，技術(shù)資料及圖紙進行認真恰當?shù)匕惭b。
6.設(shè)備安裝后，由設(shè)備使用人員對安裝的設(shè)備進行全面檢查，驗收合格后，由使用人員簽字后方可投入使用。
設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇2
一、各種機械各種設(shè)備、設(shè)施都應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定的要求。
二、各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對操作，使用人員的安全教育，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
三、操作人員必須持證上崗，嚴禁非司機無證人員操作。
四、認真執(zhí)行定人、定機、定崗位三定制度，保證設(shè)備、設(shè)施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。
五、指定專人對設(shè)備、設(shè)施的安全防護裝置定期檢查，以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。
六、各種操作人員必須聽從施工人員的`正確指揮，精心操作對違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引發(fā)事故的指揮，司機有權(quán)拒絕執(zhí)行。
七、使用場所和停放場所應(yīng)設(shè)有標志、有防火、防雨、防瓷等措施，并有專人負責看管。
八、停用和檢修機具、設(shè)備、設(shè)施時，必須專人看護、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。
九、機械設(shè)備、設(shè)施作業(yè)場所必須懸掛安全操作規(guī)程，向操作人員進行書面安全技術(shù)交底。
十、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施必須登記，做好帳。
十一、安裝就位長時間停用后使用等，必須進行安全性能檢查試驗，經(jīng)有關(guān)部門人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護、性能符合設(shè)計標準、要求，結(jié)論肯定手續(xù)齊全。
十二、租賃機械設(shè)備、設(shè)施必須狀況好，防護齊全，性能態(tài)正常，交接手續(xù)齊全。
十三、各種防護設(shè)施檢查驗收，引用標準正確、有計算、結(jié)論肯定、驗收部門人員手續(xù)齊并作到及時，使用過程中經(jīng)常和定期復(fù)查。
十四、使用過程中違反操作規(guī)程及各項規(guī)定要求的按章處罰。
設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇3
目的
規(guī)范甲供、甲控材料設(shè)備現(xiàn)場管理工作的程序，明確相應(yīng)責任，使甲供、甲控材料設(shè)備進場驗收工作順利進行，確保其施工和安裝質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。
基本規(guī)定
1.管理工作應(yīng)遵循公正、嚴格、客觀的原則;
2.現(xiàn)場管理工作由項目主管牽頭，根據(jù)材料設(shè)備的不同，具體明確負責的專業(yè)工程師;
3.所有甲供甲控材料設(shè)備均須按批驗收，未經(jīng)驗收不得使用;
4.驗收不合格的材料設(shè)備必須立即清退出場;
5.甲供材料設(shè)備到場應(yīng)及時驗收移交，施工單位負保管責任;
6.甲供甲控材料設(shè)備進場必須遵循《甲供、甲控材料設(shè)備進場驗收管理辦法》;
7.現(xiàn)場工程師須對乙方工程上所使用的甲供甲控材料設(shè)備進行經(jīng)常檢查，并配合物料供應(yīng)部進行抽查;
8.現(xiàn)場工程師對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時反饋;
9.現(xiàn)場材料設(shè)備堆放場地應(yīng)由總包單位統(tǒng)一安排，并服從甲方的管理。
現(xiàn)場管理的'主要內(nèi)容
1.安排甲供、甲控材料設(shè)備進場時間;
2.材料設(shè)備進場驗收:
1)通知甲供材料設(shè)備進場聯(lián)合驗收現(xiàn)場人員;
2)參與甲供材料設(shè)備數(shù)量清點、質(zhì)量驗收;
3)參與甲控材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗收;
4)簽署聯(lián)合驗收單;
3.監(jiān)督材料設(shè)備現(xiàn)場取樣送檢;
4.檢查材料設(shè)備現(xiàn)場使用情況:
1)是否已經(jīng)過驗收;
2)是否使用替代品;
3)是否按施工規(guī)范及產(chǎn)品要求施工;
5.檢查材料設(shè)備成品、半成品現(xiàn)場保護情況。
設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇4
一、范圍
1.1本標難規(guī)定了廠現(xiàn)場安全及設(shè)備標志管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。
1.2本標堆適用于廠屬生產(chǎn)區(qū)域安全及設(shè)備的標志管理工作。
二、規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標淮，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標推。
中電投集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標和評估準則》
三、管理機構(gòu)和職責
3.1為了進一步搞好文明生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備標示整齊、規(guī)范，做到現(xiàn)場標示清晰，確保工作人員不誤碰誤動設(shè)備，不誤入帶電間隔，不出現(xiàn)因標示不清晰而出現(xiàn)的各種事故和異常。根據(jù)集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標和評估準則》的有關(guān)要求，制定本制度，以進一步加強標志的管理。
3.2本制度提出的標志包括：指示性標志、警示標志、禁令標志、輔助標志、交通標志、消防標志、安全標志、設(shè)備標志等（以下總稱各類標志）；
3.3標志管理實行三級管理網(wǎng)絡(luò)，廠部成立以生產(chǎn)副廠長為組長，安生部、計劃與市場營銷部、黨群工作部、運行車間、檢修公司、靖源公司為工作小組的管理機構(gòu)。履行標志管理的領(lǐng)導(dǎo)職能。車間以及班組成立相應(yīng)的管理小組，負責全廠相應(yīng)標志的現(xiàn)場維護和日常管理工作。
四、管理內(nèi)容和職責
4.1各標志的含義
4.1.1指示性標志包括各種門牌、櫥柜標牌、料架標牌、各種定置線、模擬小母線、張貼的公開信息、辦公用品的標示以及其他指示性標志；
4.1.2警示標志主要是指為了保證人身安全布置的警醒性的標志，在可能出現(xiàn)危險或出現(xiàn)危險趨勢的場所均應(yīng)布置適當、醒目的標志；
4.1.3禁令標志是指為了確保安全文明生產(chǎn)以及生產(chǎn)、工作秩序而布置的必須強制遵守或執(zhí)行的警示標志；
4.1.4交通標志是指道路安全標志以及廠房內(nèi)安全通道、交通廊道等的指示性標志：
4.1.5消防標志是指消防器材、消防設(shè)施、消防區(qū)域以及火險等級劃分等標志：
4.1.6安全標志是指為確保安全生產(chǎn)，依據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程規(guī)定所布置的'標志：
4.1.7設(shè)備標志是指為辨識生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)調(diào)度安全而根據(jù)設(shè)備名稱以及設(shè)備編號所設(shè)置的標志；
4.1.8輔助標志是指除以上標志外，具有輔助說明的標志；
4.2各類標志管理范圍的劃分：
4.2.1指示性標志由廠長工作部負責管理；
4.2.2設(shè)備標志、警示標志、安全標志、交通標志、消防標志由安全生產(chǎn)部負責管理；
4.2.3輔助標志和禁令標志根據(jù)其內(nèi)容和屬性歸相應(yīng)歸口部門負責管理。
4.3各類標志管理的主要內(nèi)容
4.3.1各種標志的制作必須選擇正規(guī)的專業(yè)廠家，其式樣、內(nèi)容應(yīng)規(guī)范、合理、美觀；
4.3.2各種標志的布置必須符合現(xiàn)場條件，能夠滿足現(xiàn)場需要，并且布置整齊、合理，色調(diào)一致，整體協(xié)調(diào)；
4.3.3各種標志的安裝必須根據(jù)現(xiàn)場采用合適、恰當?shù)墓潭ǚ绞剑灰瞬捎描F絲或采用繩線綁扎的方式固定；
4.3.4各種標志的式樣設(shè)計應(yīng)符合《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》以及集團公司的《中電投視覺系統(tǒng)》的有關(guān)規(guī)定；
4.3.5安全標志的管理必須嚴格執(zhí)行《安全作業(yè)規(guī)程》以及相應(yīng)安全法規(guī)、管理規(guī)定等的要求，確保日常生產(chǎn)以及現(xiàn)場作業(yè)的安全；
4.3.6設(shè)備標志應(yīng)根據(jù)調(diào)度術(shù)語和設(shè)備雙重編號統(tǒng)一布置。設(shè)備定貨、技改、大修等應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況及時調(diào)整設(shè)備標志，并將設(shè)備標志是否正確列入竣工驗收的內(nèi)容。
4.4管理職責
4.4.1各種標志的增加或撤除應(yīng)經(jīng)相應(yīng)管理部門批準，特殊的應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準。
4.4.2標志管理部門應(yīng)建立各種標志的檔案，并且及時記錄標志變更情況。
4.4.3車間及相應(yīng)班組應(yīng)做好各種標志的日常管理和現(xiàn)場維護工作。車間和班組應(yīng)將其管轄范圍內(nèi)的標志分解到人，落實責任。
五、監(jiān)督檢查和獎懲或責任
5.1本標準由相關(guān)管理部門監(jiān)督檢查。
5.2相關(guān)部門承擔相應(yīng)責任。
5.3本標準由相應(yīng)管理部門負責檢查，并根據(jù)廠《經(jīng)濟責任制考核管理標準》的有關(guān)部分進行考核。
六、附則
6.1本標準由安全生產(chǎn)部負責解釋。
6.2本標準自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。
設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇5
1、醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備必須建立檔案，檔案有醫(yī)院設(shè)備科統(tǒng)一建立，并設(shè)專人專職管理。大型精密儀器設(shè)備就萬元以上貴重設(shè)備必須單獨建檔。
2、檔案資料必須完整，不得外借、遺失；有關(guān)科室需借閱時，應(yīng)事先征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。各科復(fù)印的資料應(yīng)妥善保管，未征得有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意不得外借。
3、儀器設(shè)備檔案內(nèi)容包括：科室申購報告、訂貨合同、發(fā)票復(fù)印件、出入庫憑證付聯(lián)、驗收記錄、產(chǎn)品樣本說明書、安裝調(diào)試記錄、維修保養(yǎng)記錄、零配件耗損及補充記錄以及其它有關(guān)的'一切技術(shù)資料。
4、建立儀器設(shè)備管理卡，作為建立管理帳的依據(jù)。一式二份，一份由使用科室保存，作為清點和管理本科室儀器設(shè)備的依據(jù)；一份存放在設(shè)備檔案內(nèi)。
5、保持檔案的完整，加強儀器設(shè)備使用管理，對于每一件貴重精密儀器均設(shè)立一本儀器設(shè)備使用維修記錄，每次換用新冊時，應(yīng)將舊冊存入檔案。
設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇6
為建立設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)標準，使設(shè)備設(shè)施保持安全正常運行，以滿足生產(chǎn)需要，減少缺陷率，特制定本制度，要求如下：
1．實行人員包機制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。
2．運行人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護好設(shè)備。
3．運行人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會”。“四懂”即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；“三會”即會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。
4．運行人員，必須做好下列主要工作：
（1）嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動運行與停車。
（2）必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄及檢查記錄。
（3）認真做好設(shè)備潤滑工作，堅持做到“五定”、“三級過濾”。
（4）嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班要交設(shè)備狀態(tài)。
（5）保持設(shè)備整潔，及時消除跑冒滴漏，文明生產(chǎn)。
5．運行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報和通知班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。
6．維修人員（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包干的.設(shè)備，負有維修責任，并做到：
（1）定時定點檢查，并主動向運行人員了解設(shè)備運行情況。
（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。
（3）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。
7．所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于轉(zhuǎn)動設(shè)備還應(yīng)定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。
8．未經(jīng)批準，不得將配套設(shè)備拆件使用。
9．設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)運行和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。
設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇7
第一條：凡新建、擴建、大小修、預(yù)試的設(shè)備驗收，經(jīng)按部頒規(guī)程及有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準進行。
第二條：運行設(shè)備定期大小修試驗及保護均應(yīng)由當值人員進行現(xiàn)場檢查驗收，并作模擬操作及跳合閘整組實驗。
第三條：對修、試、校的檢修人員所作的現(xiàn)場記錄應(yīng)進行審查分析，必要時應(yīng)詢問清楚，并簽字后作驗收依據(jù)。
第四條：在對修、試、校設(shè)務(wù)驗收和施工記錄中，發(fā)現(xiàn)有重大明顯的`缺陷時，應(yīng)立即向值班調(diào)度員和生技服務(wù)部匯報，提出能否投入運行的意見，由公司技術(shù)負責人和負責工程師最后決定。
第五條：新建工程或進行設(shè)備修、試、校均應(yīng)按質(zhì)量標準嚴格檢查把關(guān)，通過驗收后的設(shè)備，投入運行后若發(fā)生故障，根據(jù)具體情況分析責任。
第六條：設(shè)備基建、廠房及輔助建筑土建部分，站應(yīng)負責檢查驗收。
設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇8
(一) 總則
第一條 為加強本公司內(nèi)部生產(chǎn)、運輸、吊裝、辦公設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護設(shè)備，特制定本制度。
第二條 設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用以指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的制度。公司各部門都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
(二) 規(guī)程的制定與修改
第三條 各部門首先要按照本制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)、運營中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。
第四條 凡是安裝在用設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。
第五條 對新投產(chǎn)的設(shè)備，技術(shù)裝備部應(yīng)在在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。
第六條 當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，技術(shù)裝備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。
第七條 崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善或有缺陷時，要逐級及時反映。規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，并對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。
第八條 新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定分別報送分管副總經(jīng)理審批。
第九條 當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由分管副總經(jīng)理批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。
(三) 規(guī)程的內(nèi)容
第十條 設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
1、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等;
2、設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交 第十一條 設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：
1、設(shè)備傳動示意圖、液壓原理圖、氣動原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖;
2、設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;
3、定時清掃的規(guī)定;
4、設(shè)備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等;
5、運行中常見故障的排除方法;
6、設(shè)備主要易損件的報廢標準;
7、安全注意事項。
(四) 規(guī)程的貫徹執(zhí)行
第十二條 新設(shè)備投入使用前，要由主管技術(shù)裝備部的副總經(jīng)理布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程。規(guī)程要發(fā)入到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修人員手里，并做到人不離崗。
第十三條 生產(chǎn)部門要組織設(shè)備操作人員認真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
第十四條 設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。
第十五條 生產(chǎn)部門每月都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間主管及設(shè)備管理人員，每年要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行定期或隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。
(五) 設(shè)備技術(shù)狀況的管理
第十六條 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。
第十七條 各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
(六) 設(shè)備潤滑管理
第十八條 對設(shè)備潤滑管理工作的要求
1、各部門設(shè)專職潤滑員負責設(shè)備潤滑工作。
2、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。
3、各部門要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、認真做到廢油的回收管理工作。
第十九條 潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改
1、各部門的生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。
2、設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：
(1)定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。
(2)定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。
(3)定時：規(guī)定加、換油時間。
(4)定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。
(5)定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。
3、崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好支行記錄。
4、潤滑專業(yè)人員要定期和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部位潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
第二十條 潤滑油脂的分析化驗管理
設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，易使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析的化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時，要及時更換潤滑油脂。
第二十一條 設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理
1、各部門對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2、油品的更新?lián)Q代要列入公司年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
(七) 設(shè)備缺陷的處理
第二十二條 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細記錄。
第二十三條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷，要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。
第二十四條 未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
第二十五條 在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。
(八) 設(shè)備運行動態(tài)管理
第二十六條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
第二十七條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準
各部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(檢查點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每個檢查點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月、季、年檢查點。
第二十八條 建立健全巡檢保證體系
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有檢查點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的'巡檢任務(wù)。各部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工員的人數(shù)和人選，專職巡檢員負責承包重要的檢查點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
第二十九條 信息傳遞與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知值班主任，由值班主任組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢員。
專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
專職巡檢員除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向技術(shù)裝備部匯報。
技術(shù)裝備部應(yīng)列出主要問題，除登記臺賬，輸入計算機外，要進一步檢查落實，以便于綜合管理。
第三十條 動態(tài)資料的應(yīng)用
巡檢員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由值班主任即刻組織處理;本班無能力處理的，由技術(shù)裝備部確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由分管副總經(jīng)理組織研究，確定控制方案和處理方案。
第三十一條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理
下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位;
2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位;
3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的設(shè)備或部位;
4、存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的設(shè)備或部位。
第三十二條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理
本公司技術(shù)裝備部要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。分管副總經(jīng)理負責組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。
設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后，存入設(shè)備檔案。
設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇9
1、凡是有醫(yī)療設(shè)備的科室，要建立使用管理責任制，指定專人管理，認真檢查保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時開機可用，并保證帳、卡、物相符。
2、新進儀器設(shè)備在使用前要由設(shè)備科負責驗收、調(diào)試、安裝。有關(guān)科室專業(yè)人員進行操作培訓(xùn)，使其了解儀器設(shè)備的構(gòu)造、性能、工作原理和使用維護方法后，方可獨立使用。儀器設(shè)備的使用人員要嚴格按照儀器設(shè)備的技術(shù)標準、說明書和操作規(guī)程進行操作。
3、儀器設(shè)備（包括說明書）必須保持完整無缺，即使破損失靈配件，未經(jīng)設(shè)備科檢驗不得任意丟棄。
4、凡屬臨床科室的儀器，科室間需調(diào)劑使用時，一定要經(jīng)所屬科室科主任批準。
5、儀器設(shè)備原則上不外借，特殊情況須經(jīng)院長批準，方可借出。
6、各種儀器設(shè)備的說明書、線路圖等資料，按科技檔案由設(shè)備科建立檔案，并負責保管。各科室需用時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。有關(guān)科室如因操作、日常維護需經(jīng)常使用的，可以復(fù)印副本。
7、儀器設(shè)備屬于公用資產(chǎn)，任何人不得以任何借口作為私有財產(chǎn)壟斷使用。對于使用率低或使用不當，儀器設(shè)備未能充分發(fā)揮作用的`，設(shè)備科有權(quán)報告院長收回。
8、儀器用完后，應(yīng)由管理人員或操作人員檢查、關(guān)機。若發(fā)現(xiàn)儀器損壞或發(fā)生故障，應(yīng)立即查明原因和責任。如系違章操作所致，要立即報告醫(yī)務(wù)科和設(shè)備科，視情節(jié)輕重進行賠償或進一步追究責任。
（1）一般事故：未按操作規(guī)程操作，造成萬元以下儀器損壞，尚能修復(fù)，不致影響工作者，按一般事故處理。
（2）責任事故：未按操作規(guī)程操作，造成萬元以上儀器損壞，而不能修復(fù)者，按責任事故處理。
（3）重大事故：因工作責任心不強，玩忽職守造成萬元以上儀器損壞不能修復(fù)者，或雖能修復(fù)但設(shè)備損失費在萬元以上者，按中的責任事故處理。
（4）無論何種事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析由醫(yī)療設(shè)備科組織使用者和維修等有關(guān)人員參加。重大責任事故分析由院領(lǐng)導(dǎo)主持。
（5）事故分析會的主要內(nèi)容是對事故原因、事故責任進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)及制定防范措施。要做到：事故原因不明、責任不清不放過；事故責任者不受教育不放過；防范措施不落實不放過。
設(shè)備現(xiàn)場管理制度 篇10
第一條:檢修人員要嚴格執(zhí)行安全第一、質(zhì)量第一的方針，保質(zhì)保量全面完成本職工作任務(wù)。
第二條:檢修人員要做到“三好四會”(管好、用好、修好;會操作、會檢查、會維護、會排除障礙
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