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      安全生產(chǎn)責任目標管理制度

      時間:2024-03-04 17:31:10 偲穎 制度

      安全生產(chǎn)責任目標管理制度(通用11篇)

        在我們平凡的日常里,我們每個人都可能會接觸到制度,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)責任目標管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      安全生產(chǎn)責任目標管理制度(通用11篇)

        安全生產(chǎn)責任目標管理制度 1

        1、目的

        為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進作用,現(xiàn)結(jié)合集團安全考核的總模式和相關內(nèi)容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

        2、考核對象

        公司全員(除經(jīng)理層領導)。

        3、考核責任范圍

        按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

        4、安全考核職責及分工

        4.1公司經(jīng)理層的安全目標責任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

        4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核;

        4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環(huán)科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核;

        4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。

        5、目標責任書的管理

        5.1安全目標責任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內(nèi)容具體細化、逐級分解。

        5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的.或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

        5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

        5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經(jīng)理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

        6、考核標準

        6.1較大及以上安全事故的考核

        凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

        6.2一般輕傷事故的考核

        因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在2000元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。

        6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

        6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發(fā)。

        6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經(jīng)查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

        6.6當月考核(除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格。

        7、考核過程操作流程

        考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關領導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

        8、考核紀律規(guī)定

        考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié),考核應按時,依據(jù)要準確充分,考核結(jié)果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

        9、運行控制

        本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關負責人的目標考核。

        安全生產(chǎn)責任目標管理制度 2

        1.目的

        根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)23號)和國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。

        2.適用范圍

        公司各級領導干部。

        3.職責

        3.1分管安全經(jīng)理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

        3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

        4.工作程序

        4.1帶班安排

        4.1.1公司級領導帶班安排

        公司級領導按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。

        4.1.2部門/車間級干部帶班安排

        部門/車間級領導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。

        4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

        4.2帶班職責

        4.2.1公司級領導帶班職責

        4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責;

        4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

        4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理;

        4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

        4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

        4.2部門/車間干部帶班職責

        4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;

        4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;

        4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司級領導和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的.有權停止其工作,并向上級報告;

        4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

        4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

        4.3帶班要求

        4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;

        4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

        5考核:

        5.1對下列帶班領導實行獎勵:

        5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關領導;

        5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

        5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

        5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

        5.2對下列帶班領導實行處罰:

        5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;

        5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

        5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

        5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

        安全生產(chǎn)責任目標管理制度 3

        安全工作是公司的首位工作,搞好安全營運,不直接關系到公司的興衰成亡,同時更關系到廣大員工生命安全。為推動公司物流運輸安全工作的規(guī)范化管理,使各部門的安全工作有目標、行為有規(guī)范、考核有標準、獎懲有依據(jù),結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際,特制定《安全目標管理制度》。

        一、目標制定的原則

        1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據(jù),各項目的目標要服從公司總體目標。

        2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標之間,要注意協(xié)調(diào)均衡,正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系,以保證總體目標的實現(xiàn)。

        3、分層負責原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負責任人,安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負責人對本科室的目標負責。

        二、目標制定的程序

        1、每年初根據(jù)公司安全目標規(guī)劃,結(jié)合公司物流服務實際情況,(范文網(wǎng)www.fwsir.com)研究制定出安全奮斗目標,并通過會議形式傳達到每個公司員工。

        2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。

        3、按照確定的分目標,安全生產(chǎn)的第一負責人根據(jù)單位的具體情況,細劃成各具體目標,要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求,落實到每個崗位,責任到人,具體為安全生產(chǎn)責任制所示內(nèi)容。

        三、目標的.內(nèi)容

        1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

        2、公司布置的重大安全工作。

        3、安全生產(chǎn)的實際,需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產(chǎn)目標為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。

        四、目標的實施

        1、按照制定的目標,由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況,每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報,獎優(yōu)懲劣,增添措施,保證目標進度。

        2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況,對存在的問題提出整改意見,對今后工作做出具體的安排意見。

        五、目標的考核

        1、安全科按月總結(jié)每個責任人的目標完成情況,建立個人安全目標檔案,作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。

        2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結(jié),按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

        安全生產(chǎn)責任目標管理制度 4

        (1)工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負有全面責任。

        (2)建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡。

        (3)認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責,負責檢查項目體的安全生產(chǎn)責任制落實情況。

        (4)依據(jù)施工組織設計,落實各項安全技術措施,對分部分項工程必須派人進行安全技術交底,不違章指揮生產(chǎn)。

        (5)落實專人負責檢查特種作業(yè)人員持證情況,對新的施工隊伍進入工地,要有針對性地進行安全教育,制止違章操作。

        (6)定期組織人員對井架、腳手架、機械設備和施工用電等重點設備、設施以及安全防護材料進行檢查、驗收、維護。

        (7)每月不少于一次定期組織工程項目的安全檢查,對查出的問題應迅速按有關規(guī)定解決,發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取切實有效的.防范措施,必要時應停止生產(chǎn),報告上級部門。

        (8)每旬不少于一次定期召開由承包隊長或班組長參加的安全生產(chǎn)工作會議,并檢查各班組的班前安全活動記錄。

        (9)發(fā)生工傷事故應立即組織搶救、保護現(xiàn)場、迅速如實上報,并參加事故調(diào)查處理,按“四不放過”的原則,落實各項整改工作。

        (10)自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和指導。

        安全生產(chǎn)責任目標管理制度 5

        (一)學校安全保衛(wèi)工作實行“一把手”負責制,成立了以校長為組長的學校安全保衛(wèi)工作領導小組,全面負責學校的安全保衛(wèi)工作,校長是學校安全保衛(wèi)工作的第一責任人,承擔學校安全工作的全部責任。

        (二)實行安全保衛(wèi)工作崗位責任制。將安全目標、安全責任、安全措施落實到年級、班級、和個人,明確分工,細化責任,一級抓一級,層層抓落實。

        (三)學校每周要對安全保衛(wèi)工作進行一次全面檢查,認真排查安全隱患,及時堵塞弄清。貫徹“安全第一,預防為主”的方針。使影響學校安全的每一個問題都能得以及時、徹底解決。

        (四)切實加強對校園、教職工和學生宿舍等重點部位的安全保衛(wèi)制度。節(jié)假日、周日、飯間和夜間要安排專人值班,具體負責安全保衛(wèi)工作。

        (五)積極參加公安部門、教委組織的各項活動,并配合公安部門加大對學校周邊環(huán)境的治理力度,堅決打擊不法分子對學校的騷擾和侵害,維護學校正常工作秩序。

        (六)加強食堂安全保衛(wèi)和管理,嚴禁非工作人員進入倉庫和操作間。

        (七)門衛(wèi)工作人員要嚴守崗位,晝夜值班,大門隨時關閉,外來人員實行登記制度,未經(jīng)學校批準,任何人不得進入校園從事一切活動,若遇重大問題應立即報告當?shù)嘏商幩?/p>

        (八)安全保衛(wèi)工作納入學校督導評估范圍,對安全保衛(wèi)工作存在的問題的.,實行一票否決。

        (九)嚴格實行責任追究制度。對因失職、瀆職而發(fā)生安全事故、造成師生傷亡的,要堅決查處,嚴肅追究直接責任人及有關領導的行政和法律責任,根據(jù)情節(jié)輕重程度分別給予行政處分,情節(jié)嚴重的,交由司法機關依法追究其刑事責任。

        安全生產(chǎn)責任目標管理制度 6

        1、所用電梯應經(jīng)所在地設區(qū)市質(zhì)量技術監(jiān)督部門注冊登記后方可投入使用。

        2、電梯使用單位應當設置電梯安全管理機構或者配備專職的安全管理人員。按《特種設備安全監(jiān)察條例》要求建立健全電梯安全技術管理檔案。結(jié)合本單位實際情況制定電梯的事故應急措施和救援預案。

        3、每年要對電梯進行安全技術定期檢驗,在有效期屆滿前一個月向電梯檢驗檢測機構申請定期檢驗。接到定期檢驗的通知后,要做好迎檢工作;

        4、對電梯進行經(jīng)常日常維護保養(yǎng)(至少每15天進行一次),并定期自行檢查,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。

        5、電梯出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況應當對其全面檢查,消除事故隱患后,方可重新投入使用。

        6、電梯作業(yè)人員,應該持《特種設備作業(yè)人員證》上崗,無證不得上崗。

        7、加強電梯作業(yè)人員安全教育和培訓。

        8、電梯作業(yè)人員在作業(yè)中,應該嚴格執(zhí)行電梯的操作規(guī)程和有關的安全管理制度。

        9、電梯作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應當立即向安全管理人員和單位負責人報告。

        10、安全管理人員或單位負責人應經(jīng)常對電梯的使用情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取有效措施,并向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。

        11、對電梯管理不嚴、違反安全管理制度的.、發(fā)生事故的,根據(jù)情節(jié)輕重,追究相關人員責任。

        安全生產(chǎn)責任目標管理制度 7

        一、汛前做好防汛調(diào)查和普查工作,對存在問題和隱患的危險房屋、各種設施,要逐項及時進行整改,消除隱患,不能馬上進行整改的要制定穩(wěn)妥應急方案。

        二、汛前對防汛隊伍進行培訓,危險救護人員要掌握一定的危險救護知識和技能。

        三、在接受緊急防汛通知后,防汛工作領導小組和防汛工作辦公室進入24小時值班,值班電話24小時開機確保暢通。

        四、在接到防汛通知后,迅速部署和指揮防汛救災工作,并保持與上級主管部門的聯(lián)系。隨時將實情及救災工作情況向上級部門報告。

        五、值班人員不得擅自離崗,認真做好值班記錄。在遇到緊急情況時,應及時向校防汛工作領導小組組長匯報。

        六、在汛期,做好上學放學路途防汛防洪宣傳教育活動。汛期內(nèi),要求家長護送學生上學返家,若有特殊情況可由家長申請學校就近安排教師護送到親屬家中。

        七、在防汛工作中,因玩忽職守,不遵守法律法規(guī)和防汛救災紀律的學校將給予批評教育,行政處理或報送上級主管部門。使學校財產(chǎn)、師生人身造成損失和傷害的`,依法予以處罰,構成犯罪的追究其刑事責任。

        安全生產(chǎn)責任目標管理制度 8

        (一)消防安全例會制度

        1、幼兒園每季度至少召開一次消防安全工作會議,由幼兒園消防安全責任人負責召集。消防安全責任人、消防安全管理人、及小組成員必須參加會議。必要時,可要求全體教職員工參加。

        2、消防安全工作會議研究分析幼兒園消防安全形勢,通報火險隱患情況,分析、查找產(chǎn)生隱患的原因,總結(jié)教訓,制定針對性整改方案和具體落實措施;提出有關重點、難點問題的解決辦法;研究部署幼兒園下一階段的消防安全工作等。

        3、消防安全工作會議納入幼兒園安全工作,對存在的重點問題做好記錄。

        (二)消防安全教育、培訓制度

        1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式,提高全體員工的消防安全意識。

        2、定期組織員工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度,做到依法治火。

        3、各部門應針對崗位特點進行消防安全教育培訓。

        4、對消防設施維護保養(yǎng)和使用人員應進行實地演示和培訓。

        5、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。

        (三)防火巡查、檢查制度

        1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制,落實巡查檢查制度。

        2、消防工作要每日進行防火巡查。每月進行一次防火檢查并復查追蹤改善。

        3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患,應將檢查情況及時通知負責人,對存在火災隱患,應及時整改。

        4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的,根據(jù)獎懲制度給予處罰。

        (四)安全疏散設施管理制度

        1、保持疏散通道、安全出口暢通,嚴禁占用疏散通道,嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝擺放影響疏散的障礙物。

        2、按規(guī)范設置消防安全疏散指示標志和應急照明設施。

        3、保持消防安全疏散指示標志、應急照明、滅火器等設施處于正常狀態(tài),并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。

        4、嚴禁在工作期間將安全出口上鎖。

        5、嚴禁在工作期間將安全疏散指示標志關閉、遮擋或覆蓋。

        (五)消防控制中心管理制度

        1、熟悉并掌握各類消防設施的使用性能,保證撲救火災過程中操作有序、準確迅速。

        2、做好消防值班和交接工作,工作期間值班人員不得擅自離崗。

        3、發(fā)現(xiàn)設備故障時,應及時報告,并通知有關部門及時修復。

        4、上班時間不準在消控中心抽煙、睡覺、看書報等,離崗應做好交接班。

        5、發(fā)現(xiàn)火災時,迅速按滅火作戰(zhàn)預案緊急處理,并撥打119電話通知公安消防部門并報告部門主管。

        (六)消防設施、器材維護管理制度

        1、消防設施日常使用管理由后勤理員負責,每日檢查消防設施的'使用狀況,保持設施整潔、衛(wèi)生、完好。

        2、消防設施和消防設備定期測試:

        (1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由后勤負責組織實施,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

        (2)其它消防設備的測試,根據(jù)不同情況決定測試時間。

        安全生產(chǎn)責任目標管理制度 9

        安全事故的責任,根據(jù)教育部《學生傷害處理辦法》追究相關責任人的責任;造成財產(chǎn)損失的,依據(jù)有關規(guī)定對直接責任人員分別給予相應的黨紀、行政處分和必要的經(jīng)濟處罰;有關責任人員的行為觸犯刑律的,移送司法機關依法追究刑事責任。

        一、學校負責人和分管領導、學校安全責任區(qū)的責任人及安全管理員分別為學校安全工作第一責任人和主要責任人。

        二、學校各安全管理責任區(qū)域堅持有崗就有職,有職就有責,崗職對應,職責對等原則。學校安全管理責任區(qū)域的`責任人因公因私請假,學校必須安排該責任區(qū)域臨時責任人,確保崗位有人,臨時責任人負有該責任區(qū)域一切職責。

        三、學校負責人、分管領導、學校安全管理員、各安全管理責任區(qū)域的責任人要有高度的大局意識、全局意識、責任意識,切實維護人民群眾根本利益的高度,認真履行職責,嚴查嚴防,防微杜漸,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),盡可能杜絕重特大安全事故的發(fā)生。

        四、對各責任人安全管理工作落實情況,納入年度目標考核,并實行“一票否決”。

        五、在學校日常安全管理工作中,要按照有關法律法規(guī)和紀律追究有關責任人的責任,對于出現(xiàn)下列情況之一的,視其情節(jié)輕重和造成的影響程度,給予各安全管理責任區(qū)域的責任人或臨時責任人警告、嚴重警告、記過、記大過、降職、撤職、開除公職等行政處分,并根據(jù)行政處分給予扣發(fā)獎金、降級聘用、待崗、調(diào)離工作崗位、解聘等處理,構成犯罪的,移送司法機關依法追究刑責任。

        1、對安全工作擅自脫崗、玩忽職守、敷衍塞責、推諉扯皮、拖沓懶散。

        2、對安全工作不重視、管理不力、存在麻痹、厭倦、懈怠情況的。

        3、安全工作管理職責不落實、安全防范措施不到位的。

        4、對安全事故可預見、可避免而因個人主觀原因未能預見、避免的。

        5、對要求整改的安全隱患整改不及時,處置不力,措施不當?shù)模淮嬖诎踩[患,經(jīng)有關人員提出警告整改建議限期整改,而無有效改進措施或拒不整改的。

        6、因教育管理不力,發(fā)生安全責任事故的。

        7、因?qū)W生進行體罰或變相體罰,發(fā)生安全責任

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