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      價格管理制度

      時間:2022-08-08 17:34:10 制度

      價格管理制度

        在現(xiàn)在社會,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰?以下是小編為大家整理的價格管理制度,希望能夠幫助到大家。

      價格管理制度

      價格管理制度1

        1、一般性折扣

        1.1一般性折扣是指在銷售前對全體顧客公開的,顧客只要在規(guī)定時間、地點進行認(rèn)購登記所享受的折扣。

        1.2會員購房,以及同一顧客購買第二套(或以上)房屋,按公司規(guī)定享受的折扣均視為一般性折扣。

        1.3一般性折扣方案及折扣比例由營銷公司制訂,報公司經(jīng)理團通過后執(zhí)行。

        1.4在銷售過程中,營銷公司應(yīng)根據(jù)銷售情況,分析一般性折扣銷售對銷售計劃、銷售進度的影響,并及時提出調(diào)整折扣方案報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

        1.5制定一般性折扣方案須經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查和測算以及一般性促銷原則,比較目標(biāo)價格與折扣后的平均售價水平,并綜合考慮對公司經(jīng)營計劃和利潤體現(xiàn)的'影響。

        1.6制定一般性折扣方案應(yīng)適當(dāng)考慮鼓勵一次性付款方式,以爭取資金快速回籠和減少復(fù)雜的按揭辦理程序、控制按揭擔(dān)保風(fēng)險。

        1.7一般性折扣銷售作為一種商業(yè)折扣,應(yīng)在銷售策劃中體現(xiàn),并按實際成交價及折后價確認(rèn)銷售收入和應(yīng)收帳款的入帳金額。

        1.8營銷公司須妥善保管項目歷次的各部門會簽過的銷售定價表原件、銷售折扣文件及資料,并送交一份原件給財務(wù)部備案。

        2、特例折扣

        2.1特例折扣界定

        特例折扣是指具有特殊身份的顧客在購房時,或者普通顧客在批量購買時,要求享受超出一般性折扣范圍的折扣。包括:內(nèi)部職員購房折扣、集團購買折扣、一次性批量購買折扣、領(lǐng)導(dǎo)特批的其他折扣。

        2.2特例折扣控制原則

        a)謹(jǐn)慎性原則

        折扣銷售方式在促銷的同時也直接減少銷售收入,因此應(yīng)謹(jǐn)慎使用,嚴(yán)禁折扣銷售的隨意性和寬泛性。

        b)利益最大原則

        制定折扣銷售方案應(yīng)兼顧并處理好增加銷售面積、現(xiàn)金流量和減少銷售收入及利潤的關(guān)系,應(yīng)以項目綜合收益最大為目的。

        c)特例折扣不可以和一般性折扣累加,按孰高的原則執(zhí)行。

        2.3特別折扣審批流程

      價格管理制度2

        前 言

        依據(jù)《金榮企業(yè)集團營銷管理制度》相關(guān)規(guī)定,為進一步規(guī)范金榮企業(yè)集團房地產(chǎn)項目所售物業(yè)科學(xué)定價,在物業(yè)銷售中價格制定及執(zhí)行有序進行,本著“四個掌控”原則,即掌控市場、掌控客戶、掌控政策、掌控銷售,謀求項目開發(fā)在品牌樹立、團隊建設(shè)、經(jīng)濟效益、社會效益等方面取得最佳效果,特制定本辦法。

        第一章市場調(diào)研

        第一條 市場調(diào)研的組織

        1、由營銷策劃中心負(fù)責(zé)項目營銷部組織銷售人員每月進行該區(qū)域、版塊樓盤市場調(diào)研,每月提交一份市場調(diào)研報告。

        2、時間要求:調(diào)研報告始于項目營銷部成立當(dāng)月,止于項目清盤。

        第二條 市場調(diào)查的內(nèi)容

        1、市場宏觀方面:了解國家及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)變化情況,區(qū)域市場開發(fā)量、銷售量、市場價格變化、銷售率和銷售周期等。

        2、競爭對手方面,樓盤規(guī)模、開發(fā)商背景、項目定位、賣點、裝修標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、銷售價格、銷售周期、銷售率、營銷思路和手段、廣告及推廣情況、工程進度等。

        3、消費者方面:客戶分布、購買動機、客戶關(guān)注的重點。

        第三條 市場調(diào)研報告送閱

        1、項目營銷部按報告內(nèi)容要求,每月提交該項目市場調(diào)研報告,交營銷策劃中心進行匯總。

        2、由營銷策劃中心根據(jù)市場調(diào)研報告內(nèi)容進行抽查調(diào)研內(nèi)容的真實性后,匯編后上報集團公司。

        3、每月房地產(chǎn)市場調(diào)研報告交項目總經(jīng)理、營銷副總、分管副總裁、集團總裁,市調(diào)調(diào)研資料一律不得外傳。

        第二章 價格制定方法

        第四條 價格定義:本辦法中價格是指所售樓盤同業(yè)態(tài)開盤銷售均價。

        第五條 定價原則:客觀性、真實性、時效性。

        第六條 定價方法:

        1、市場定價法

        根據(jù)當(dāng)前市場行情、區(qū)域樓盤銷售價格、類同項目銷售價格,針對本項目的特點,綜合考慮市場與客戶預(yù)期,制定出銷售價格。

        2、成本導(dǎo)向法

        根據(jù)項目的開發(fā)成本,依據(jù)行業(yè)平均成本利潤率,制定出銷售價格。

        3、投資回報法

        根據(jù)項目年資金平均占用額,按照公司規(guī)定的房地產(chǎn)項目資金回報率,制定出銷售價格。

        4、集合競標(biāo)法

        通過銷售代理公司集合競價,制定出項目銷售價格。

        5、加權(quán)平衡法

        綜合上述方法,給予各定價法權(quán)數(shù),制定出物業(yè)的銷售價格。

        計算公式如下:

        p = (∑wimi)= (w1*1 + w2*2 + + wn*n)

        其中: p為加權(quán)平均法價格,wi為權(quán)數(shù),w1+w2+…wn = 1;

        *i為各定價法價格系數(shù)。

        第三章 定價流程

        第七條 價格的確定按申報單位 分管副總 總裁 董事會流程進行。

        第八條 申報單位為營銷策劃中心。

        第九條價格確定分預(yù)報價和開盤價二個階段,預(yù)報價在vip卡認(rèn)購前

        一周確定,開盤價在開盤前一天最終確定,開盤價申報時同時申報價格優(yōu)惠原則。

        第十條 申報時間為項目啟動vip卡認(rèn)購前一個月,集團營銷策劃中心在預(yù)報價發(fā)布后,要依據(jù)vip卡認(rèn)購情況及市場變化情況,在開盤前一周再次申報開盤價格上報。

        第十一條 申報內(nèi)容根據(jù)價格制定方法,在詳細(xì)的市場調(diào)研、工程管理中心提供的成本分析、財務(wù)管理中心提供的資金和稅賦資料基礎(chǔ)上,以此為定價依據(jù),做出定價申報報告。

        第十二條 價格確定,以集團總裁正式簽署的文件為準(zhǔn)。

        第四章 單元價格確定

        第十三條 單元價格是指按建筑物產(chǎn)權(quán)分割單元的價格。

        第十四條 制定依據(jù)是依照均價結(jié)合朝向、樓層、面積、景觀、戶型因素得出的系數(shù)形成單元價格。

        第十五條 單元定價的申報單位為集團營銷策劃中心。

        第十六條 單元定價申報時間為開盤前一周與開盤價格優(yōu)惠原則匯總一并上報。

        第十七條 單元定價確定由申報單位報集團分管副總核批后,報集團總裁批準(zhǔn)。

        第五章 價格調(diào)整

        第十八條 價格調(diào)整依據(jù)是:根據(jù)營銷計劃,按分期推盤、期中銷售策略,按照開盤引爆、前低后高的原則,統(tǒng)一調(diào)價;或因市場發(fā)生變化,隨時調(diào)整售價。

        第十九條 調(diào)價申報由營銷策劃中心按上述時段在推出調(diào)價前三天上報集團分管副總,報請集團總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

        第六章 價格執(zhí)行

        第二十條 經(jīng)集團總裁審批的價格,項目部營銷人員須嚴(yán)格執(zhí)行,項目營銷副總負(fù)責(zé)落實。

        第二十一條 在銷售過程中,營銷員只能根據(jù)公司制訂的優(yōu)惠原則進行業(yè)務(wù)談判,對不能滿足客戶需求的.客戶必須逐級上交談判情況,任何售樓員不得越級申請折扣優(yōu)惠幅度。特殊客戶由營銷副總上報總裁批準(zhǔn)優(yōu)惠幅度后執(zhí)行,其他人不得擅自受理、批準(zhǔn)折扣優(yōu)惠。

        第二十二條 在正常銷售情況下,置業(yè)顧問在跟客戶溝通中,無權(quán)私自給客戶折扣,為了達到簽約的目的,以書面報告、電話請示或者口頭請示案場營銷經(jīng)理,營銷經(jīng)理可以在原價的基礎(chǔ)上下浮1個點;營銷副總請示集團分管領(lǐng)導(dǎo)后可以在購房單價下浮2個點,下浮2個點的由營銷副總負(fù)責(zé)審批;超過3個點的由營銷副總上報集團總裁,經(jīng)總裁審批后或者經(jīng)過電話請示集團總裁后方可執(zhí)行。

        第二十三條 做好報審報批及折扣審批的書面工作,報審材料歸檔以備后查,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的樓盤銷售價格,杜絕鼓動客戶找公司領(lǐng)導(dǎo)打折的現(xiàn)象。

        第二十四條 換房客戶需向營銷部遞交書面申請書,經(jīng)營銷經(jīng)理、營銷副總同意后,方可換房。換房后的銷售價格以營銷部當(dāng)天公布的銷售價格為準(zhǔn)。

        第二十五條 更改付款方式客戶,需向營銷部遞交書面申請書,經(jīng)營銷經(jīng)理、營銷副總同意后,方可更改。成交價按重新選擇的付款方式作相應(yīng)的調(diào)整。

        第七章 價格管理

        第二十六條 營銷的成功,一線營銷人員的作用至關(guān)重要。營銷策劃中心及項目營銷部必須把打造一支素質(zhì)優(yōu)良、品德高尚的營銷團隊作為重要工作來抓,以保證公司既定的營銷計劃和價格得到有效執(zhí)行。

        第八章 反饋與檢討

        第二十七條 項目營銷部負(fù)責(zé)價格執(zhí)行工作,并進行價格執(zhí)行情況的實時反饋。

        第二十八條 在預(yù)報價、開盤價發(fā)布后,由營銷策劃中心組織項目營銷部及時收集市場和客戶反映情況,監(jiān)督落實價格執(zhí)行情況;按銷售節(jié)點反饋、總結(jié)、檢討價格方案執(zhí)行情況,為下一步價格調(diào)整和加強銷售力度提供決策依據(jù)。

        第二十九條 由營銷策劃中心負(fù)責(zé),按銷售期出具價格方案和執(zhí)行情況評估報告,報分管副總審批后,交總裁審閱。

      價格管理制度3

        為了更好地貫徹國家物價政策,根據(jù)上級主管部門的通知精神,結(jié)合本校的實際情況,制定我校價格管理制度,做到有章可循、嚴(yán)格管理。

        一、成立物價管理機構(gòu),設(shè)兼職物價員

        (一)為更好地規(guī)范學(xué)校收費行為,完善物價管理檢查制度,成立學(xué)校物價管理小組:由校長劉建國任組長,分管收費的副校長叢春艷任副組長,下設(shè)兼職物價管理員。陶海波、于建平、張華杰、譚德欣、任保輝。物價管理小組有定期的“例會”制度。

        (二)物價管理小組工作職責(zé):

        1、負(fù)責(zé)本年內(nèi)部收費項目的調(diào)整、審查、擬定標(biāo)準(zhǔn),報主管部門審批。

        2、定期組織對全校收費情況進行隨機抽查,做好統(tǒng)計分析,對存在問題及時研究解決辦法。

        3、負(fù)責(zé)接待群眾在學(xué)校收費方面的咨詢,對群眾提出的意見或投訴進行調(diào)查處理,并及時做好解釋和答復(fù)工作,對存在問題指出整改措施,督促整改。

        4、嚴(yán)格把好收費關(guān),制止和更改不合理收費項目,嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)收費。

        5、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本校物價工作情況,為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

        二、收費管理制度

        (一)嚴(yán)格執(zhí)行威海市物價局規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費,不符擅自增加項目,分解項目,巧立名目和提高標(biāo)準(zhǔn)收費。

        (二)明確分工,強化管理。

        1、學(xué)校的一切收費由學(xué)校財務(wù)按物價部門規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費,不得亂收費。

        2、增加新的'收費項目時,要寫報告報批,待物價管理小組論證審核后,報市物價局審批。

        4、在學(xué)校宣傳欄設(shè)立收費項目價格公示欄,方便群眾查詢收費。

        三、學(xué)校收費價格公示制度

        (一)嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策規(guī)定(價格法) 。

        (二)在學(xué)校宣傳欄設(shè)立收費項目價格公示欄,方便群眾查詢收費。

        (三)公布學(xué)校咨詢、投訴電話號碼,隨時接受群眾對于價格方面的咨詢和來校查閱。

        四、學(xué)校收費投訴管理制度

        (一)學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)接待群眾的來電、來信和來訪投訴,在校內(nèi)顯著位置設(shè)立收費投訴箱,并對外公布投訴電話號碼。

        (二)學(xué)校辦公室接到群眾關(guān)于學(xué)校收費的投訴后,詳細(xì)記錄有關(guān)資料,填寫好投訴表格,盡快聯(lián)系分管校長協(xié)同處理。

        (三)財務(wù)科收到投訴案例后,指定有關(guān)人員進行調(diào)查處理,準(zhǔn)確收集相關(guān)資料,核對收費項目和標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生次數(shù)等。 提供全面準(zhǔn)確的資料。

        (四)建立獎罰制度。 對因多收、亂收費而受到投訴的,一經(jīng)核查屬實,責(zé)任在工作人員或部門的,學(xué)校將按照考核辦法進行處理;情節(jié)嚴(yán)重的,工作人員給予調(diào)換,并做待崗處理;違法違紀(jì)的移交司法機關(guān)處理。

      價格管理制度4

        為了加強醫(yī)院收費管理,特制定《價格管理獎懲制度》,各科室嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

        一、嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范記費手續(xù),記費單必須按照項目填寫完整,不得涂改,不得擅自立項或改變項目名稱。收費員發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫者,有權(quán)拒絕收費。物價員在檢查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        二、醫(yī)囑記錄,檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發(fā)現(xiàn)不相符,造成費用漏收或少收的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        三、收費員收費錯誤,錯收金額,有收費員賠償。

        四、病人投訴,所在科室應(yīng)做好解釋工作,如處理不妥,造成病人向院辦投訴的,經(jīng)核實確有收錯費用的,查實后扣當(dāng)事人一個月獎金,并且按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        五、凡新增醫(yī)療收費項目必須及時上報財務(wù)科,經(jīng)物價局批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,違者按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        六、專職物價員要每天對病區(qū)的.收費情況進行檢查。對科室存在的問題,匯總后反饋給科室,以便及時糾正。

      價格管理制度5

        大型商業(yè)廣場店鋪商品價格管理規(guī)定

        為了使zz商業(yè)廣場在市場競爭中保持定位優(yōu)勢,總體商品價格不偏離大方向,力爭做到每家店鋪都能合理的定價,有力競爭,贏得消費者的信賴。經(jīng)公司研究決定,特制定商品價格管理制度。

        第一條 商場經(jīng)營商品必須明碼標(biāo)價,做到一貨一簽,貨簽對應(yīng),凡沒有使用價簽,禁止上柜。否則,商場有權(quán)將其強制撤柜。

        第二條 zz商業(yè)廣場所有店鋪銷售的商品價格不得高于鄭州市同類市場的.同種商品價格,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)立即予以調(diào)整,否則商場有權(quán)要求撤貨;對于已經(jīng)銷售的同一商品如果售價高于本市其他同類商場正常價格,三日內(nèi)退還消費者差價。對舉報者,經(jīng)核實予以獎勵,商場有權(quán)強制商戶退還差價,情節(jié)嚴(yán)重者,罰500-1000元。

        第三條 店鋪內(nèi)銷售,嚴(yán)禁強買強賣,漫天要價,留低還價的討價還價現(xiàn)象,店鋪商品在明碼實價前提下可打折銷售,公平交易。不能欺詐消費者,有影響企業(yè)聲譽的行為。

        第四條 店鋪內(nèi)主要商品銷售價格應(yīng)根據(jù)商品的規(guī)格、產(chǎn)地、用料、質(zhì)地做合理的售價制定。店鋪接受商場質(zhì)檢部門日常監(jiān)督,對不合理定價監(jiān)督部門提出后必須即日內(nèi)改正。拒不接受整改者,商場有權(quán)強制商品撤柜。

        第五條 商戶在價格制定和零售過程中,嚴(yán)格執(zhí)行商場價格管理制度。對拒不執(zhí)行商場價格管理規(guī)定的店鋪,商場將定期或不定期予以曝光。情節(jié)嚴(yán)重者商場有權(quán)終止合作。

      價格管理制度6

        為規(guī)范商品價格管理,確保消費者的合法權(quán)益,依據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合酒店實際情況,制定本制度。

        一、本酒店銷售的商品必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及省、市、縣價格主管部門的物價政策,合理銷售商品,切實維護消費者的合法權(quán)益。

        二、對購進、調(diào)入的商品要分類、分區(qū)上架銷售,并擺放整齊,沒有標(biāo)簽及時打印并對照商品位置擺放。

        三、酒店執(zhí)行政府物價部門的管理規(guī)定,實行當(dāng)?shù)夭块T和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo),酒店自主相結(jié)合的定價方法。

        四、對進入酒店銷售的.所有商品,其名稱、產(chǎn)品、規(guī)格、價格予以打印標(biāo)簽,各類收費標(biāo)準(zhǔn)及商品價格均需按照國家計委發(fā)布的《關(guān)于商品價格和服務(wù)實行明碼標(biāo)價的規(guī)定》執(zhí)行。

        五、實行價格檢查制度是酒店接受政府物價管理部門和客人的監(jiān)督以及對所屬經(jīng)營部門進行價格管理的一項有效的手段。

      價格管理制度7

        XX區(qū)發(fā)改委(物價局)深入貫徹落實國家、省、市深化價格改革會議精神,進一步解放思想、開拓創(chuàng)新,全面推進價格放、管、服,簡政放權(quán)職能轉(zhuǎn)變。在加快建立完善主要由市場決定價格的機制,引導(dǎo)資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、工作效率提高、開展“雙隨機”抽查市場價格監(jiān)管等方面大膽探索創(chuàng)新。

        一、推進收費管理方式改革。

        20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業(yè)性收費年審制度。通過區(qū)政府站、物價局網(wǎng)站以及各相關(guān)部門網(wǎng)站對外公布實施,進一步提高了收費工作透明度,對收費目錄清單實行動態(tài)化管理,自覺接受社會各界監(jiān)督。取消《收費許可證》和收費年審后已經(jīng)完成了2 次收費年度報告,從年度報告情況看,實施收費目錄清單管理后,既大大提高了收費管理效能,又強化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實行年度收費報告制度,對收費單位的收費政策及執(zhí)行情況跟蹤 ,進一步強化對收費管理的事中、事后監(jiān)管。

        二、涉企收費清單制度成效逐步顯現(xiàn)。

        通過取消、凍結(jié)、暫停、緩征、免征涉企收費等措施,切實減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,對新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展,發(fā)揮了積極作用。

        三、加強涉企清單動態(tài)管理。

        確保清單內(nèi)的收費項目只減不增,所有收費事項合法、合規(guī)、合理,切實把涉企收費清單納入行政權(quán)力平臺運行和監(jiān)管。

        四、實行收費目錄清單制度和收費公示制度。

        在網(wǎng)絡(luò)、媒體等平臺公布涉企收費清單、涉企經(jīng)營性服務(wù)收費項目錄等,發(fā)放《涉企收費政策宣傳資料》,督促各單位在收費場所及站及時公布、動態(tài)調(diào)整收費政策。

        五、認(rèn)真開展涉企收費清單制度執(zhí)行情況專項檢查。

        傾聽企業(yè)對涉企收費清單制度的意見和建議。確保收費事中事后監(jiān)管工作落實到位。對清單之外擅自設(shè)立收費項目等行為嚴(yán)肅查處。

        六、清理規(guī)范政府定價管理的涉企經(jīng)營服務(wù)性收費。

        按照深化“放管服”改革的要求,下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號《關(guān)于清理規(guī)范涉企經(jīng)營服務(wù)性收費的通知 》全面梳理《安徽省定價目錄》內(nèi)各項涉企經(jīng)營服務(wù)性收費,進一步減少包括中介服務(wù)在內(nèi)的政府定價經(jīng)營服務(wù)性收費項目,已明確取消的行政審批前置中介服務(wù)事項,其收費不得實行政府定價管理,取消不合理收費項目,放開已經(jīng)具備競爭條件的.定價項目,降低部分保留項目的收費標(biāo)準(zhǔn)。

        七、20xx工作思路。

        20xx我委(局)將重點從四方面繼續(xù)深化價格、收費管理制度改革 :一是明確簡政放權(quán)的目標(biāo)任務(wù),凡上級放開價格一律實行市場化運作。二是堅持問題導(dǎo)向,針對社會反響大、群眾意見集中的價格問題積極穩(wěn)妥推進改革。三是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加大部門間配合,著力解決不銜接、不配套、落實不到位價格問題。四是全面履行價格職能,承接好上級下放權(quán)力清單、完善監(jiān)管與提供服務(wù)相結(jié)合,運用大數(shù)據(jù)、信息化手段為企業(yè)和群眾主動推送價格服務(wù),努力打造服務(wù)型機關(guān)。

      價格管理制度8

        第一條 為進一步加強產(chǎn)品價格管理,規(guī)范價格行為,維護銷售秩序,促進產(chǎn)品經(jīng)營健康發(fā)展,制定本規(guī)定。

        第二條 由營銷副總,市場營銷部幾銷售分部、財務(wù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組成價格領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)價格政策制定、價格審定和批準(zhǔn)。

        第三條 各產(chǎn)品業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的各類產(chǎn)品加工費低限標(biāo)準(zhǔn),由市場營銷部組織討論審定后,報價格領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)執(zhí)行。

        第四條 價格每季度組織修訂一次;貴金屬原料價格發(fā)生變動時應(yīng)及時對產(chǎn)品價格進行調(diào)整。

        第五條 本辦法中所指產(chǎn)品主要包括貴金屬化合物、貴金屬合金材料、貴金屬電子漿料、貴金屬粉末、貴金屬催話網(wǎng)、貴金屬熱電偶和傳感器等。

        第六條基準(zhǔn)價格構(gòu)成

        基本的價格構(gòu)成是:價格=原料價格+加工費;

        原料成本指貴金屬成本;

        第七條 報價過程計算貴金屬成本使用的貴金屬價格由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)日市場狀況確定;

        第八條 對于常規(guī)型的產(chǎn)品(如漿料、化合物和功能的大部分常規(guī)產(chǎn)品)實行成本導(dǎo)向定價,價格最低底限=產(chǎn)品原料成本+該產(chǎn)品底限加工費;

        第九條 對于公司獨斷型的產(chǎn)品或戰(zhàn)局很強技術(shù)有時的產(chǎn)品,實行需求導(dǎo)向進行定價,也需和常規(guī)產(chǎn)品一樣,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行定價。

        第十條 對于鉑網(wǎng)等市場競爭很強的`產(chǎn)品,由于市場競爭非常激烈,實行競爭導(dǎo)向定價,即依據(jù)當(dāng)時市場的競爭情況,營銷員應(yīng)填寫《產(chǎn)品報價評審表》,由包括主觀領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級經(jīng)理進行討論后制定合理價格。

        第十一條 報價按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在標(biāo)準(zhǔn)之上銷售人員可自行確定,低于加工標(biāo)準(zhǔn)的報價,營銷員應(yīng)填寫《產(chǎn)品報價評審表》,低于5%以內(nèi)的報價有銷售部經(jīng)理簽批,低于5~10%的由市場營銷部經(jīng)理簽批,低于10~20%的由主管副總簽批。簽批后的《產(chǎn)品報價評審表》交客戶服務(wù)部存檔。

        第十二條 報價必須填寫《報價單》并由產(chǎn)品經(jīng)理和銷售部經(jīng)理簽批后,以書面形式向可戶報價;

        第十三條 在交叉業(yè)務(wù)過程中,非產(chǎn)品主管部門的產(chǎn)品報價接受該產(chǎn)品主管部門的指導(dǎo);

        第十四條 本辦法由市場營銷部負(fù)責(zé)解釋。

        附件:

        1、《產(chǎn)品報價評審表》

        2、《報價單》

      價格管理制度9

        為加強醫(yī)療服務(wù)價格管理,規(guī)范收費行為,強化管理意識,維護廣大患者的利益,結(jié)合我院實際,特制定本制度。

        一、發(fā)生下列行為的,列入責(zé)任追究制度的范圍。

        1、自定服務(wù)項目或自定價格標(biāo)準(zhǔn);

        2、擅自提高醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn);

        3、重復(fù)收費、無醫(yī)囑收費;

        4、超醫(yī)囑規(guī)定的內(nèi)容、范圍和時間收費;

        5、同一服務(wù)項目分解為若干項目收費;

        6、超越“除外內(nèi)容”規(guī)定的范圍;

        7、藥品和醫(yī)用材料不按規(guī)定作價;

        8、可重復(fù)使用的醫(yī)用材料按一次性材料收費;

        9、屬自主選擇的服務(wù)和相關(guān)醫(yī)療用品未征得患者同意收費;

        10、擅自提前或推遲執(zhí)行有關(guān)醫(yī)藥價格政策;

        11、不向患者提供住院醫(yī)療服務(wù)價格明細(xì)清單。

        二、責(zé)任追究程序

        患者對醫(yī)院收費異議的,盡可能在科室內(nèi)給予解答,若科內(nèi)不予解決可向醫(yī)院辦公室投訴,醫(yī)院受理患者投訴后,應(yīng)認(rèn)真進行自查,并將自查情況于10天內(nèi)向患者反饋;根據(jù)自查,屬醫(yī)院違反醫(yī)療服務(wù)價格管理的,應(yīng)與患者進行協(xié)商解決,并根據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定進行處理。

        三、責(zé)任追究辦法

        1、病人出院結(jié)賬時,科室應(yīng)對照病人醫(yī)囑進行認(rèn)真審核,未進行審核或?qū)徍瞬徽J(rèn)真,而造成的多收、少收、漏收,將按照差錯金額的150%扣除責(zé)任科室的收入。

        2、科室不予解決而反映到院辦公室,經(jīng)查實按查金額的'200%在科室績效工資中扣除,如病人反映到上級有關(guān)部門,經(jīng)查實按查金額的500%在科室績效工資中扣除。

        3、凡屬收費人員工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力等因素,以及自作主張而產(chǎn)生的醫(yī)療收費違規(guī)行為,屬收費人員個人的違規(guī)行為。違規(guī)收費行為經(jīng)認(rèn)定,應(yīng)立即糾正并全額退回多收金額,收費人員在一年內(nèi),多次發(fā)生違規(guī)收費行為,或同一違規(guī)收費行為被查處后再次發(fā)生的,應(yīng)給予扣罰獎金。

      價格管理制度10

        一、總則

        為保證我公司各種產(chǎn)品按照統(tǒng)一、穩(wěn)定、有序的銷售價格對外報價和銷售,規(guī)范價格管理,維護價格秩序,特制訂本制度。

        《價格管理制度》涉及各種產(chǎn)品的銷售價格制定和執(zhí)行。

        二、組織機構(gòu)及職責(zé)

        (一)公司成立價格領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員組成:

        公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師、綜合辦公室主任、生產(chǎn)動力科科長、技術(shù)開發(fā)科科長、生產(chǎn)車間主任、市場營銷科科長、財務(wù)科科長、倉儲計量中心主任、生產(chǎn)科計劃統(tǒng)計員、財務(wù)科成本核算會計、職工代表組成。由經(jīng)營副經(jīng)理任組長。

        (二)職責(zé)

        1、每周定期參加公司價格例會。

        2、生產(chǎn)、銷售、成本等信息的傳遞。

        3、公司所有銷售產(chǎn)品(包括副產(chǎn)品、殘次品)的銷售定價。

        三、價格釋義

        產(chǎn)品成本價格―指各種產(chǎn)品的綜合成本,由公司財務(wù)科確定。

        產(chǎn)品基礎(chǔ)價格---指公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組確定的各種產(chǎn)品批量銷售價格以及對經(jīng)銷商執(zhí)行的優(yōu)惠價格,由經(jīng)營副經(jīng)理審批后執(zhí)行。

        對外產(chǎn)品報價---公司在銷售大廳和各種媒體的對外報價,由銷售科業(yè)務(wù)員以及公司專業(yè)銷售員執(zhí)行。

        產(chǎn)品浮動價格---是指產(chǎn)品對外報價+(對外報價-產(chǎn)品基本價格)×(±50%)上下浮動的價格,由營銷科科長負(fù)責(zé)審核執(zhí)行

        四、報價原則

        (一)產(chǎn)品基礎(chǔ)價格

        (二)對外產(chǎn)品報價

        1、固體產(chǎn)品的對外報價為:

        最新確定的`基礎(chǔ)價格×106%

        注:數(shù)字精確到10位數(shù)。其它數(shù)字四舍五入。

        2、液體產(chǎn)品對外報價為

        最新確定的基礎(chǔ)價格×105%

        注:數(shù)字精確到10位數(shù),其它數(shù)字四舍五入

        五、管理規(guī)定

        (一)副產(chǎn)品、殘次品、廢品的銷售管理

        1、副產(chǎn)品、殘次品、廢品系指因內(nèi)在質(zhì)量不合格并有質(zhì)檢科出具不合格報告的產(chǎn)品,按正常檢驗程序檢測出的不合格產(chǎn)品;正常生產(chǎn)過程中排放品(如污油、廢渣等);因存放時間過久變質(zhì)產(chǎn)品。

        2、如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品需要處理的,應(yīng)由營銷科倉儲計量組提出書面申請,注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、不合格項目并附注質(zhì)檢科出具的檢測報告上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批;生產(chǎn)車間存有的廢料需處理的,由所在車間提出書面申請。注明貨物名稱、數(shù)量交由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

        3、審批后的擬代銷“三品”由營銷科統(tǒng)一聯(lián)系客戶,查驗貨物,擬定價格。數(shù)量超過50噸的“三品”定價由營銷科組織采用招標(biāo)方式集中銷售。

        4、上述工作均按程序完成后,(完成標(biāo)志是有分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)明確的批復(fù)意見,以及招標(biāo)銷售過程中與中標(biāo)客戶簽定的協(xié)議書)轉(zhuǎn)入正常銷售程序。

        (二)產(chǎn)品銷售價格的執(zhí)行權(quán)限

        1、對外產(chǎn)品報價---執(zhí)行人為銷售大廳業(yè)務(wù)員,公司專業(yè)銷售員,銷售科客戶開發(fā)人員。

        2、產(chǎn)品浮動價格---由營銷科專職副科長負(fù)責(zé)同客戶溝通,確定價格,由營銷科長審核后執(zhí)行。

        3、產(chǎn)品基礎(chǔ)價格---對于戰(zhàn)略性客戶,區(qū)域經(jīng)銷商、產(chǎn)品直接用戶以及大額產(chǎn)品(固體產(chǎn)品30噸以上,液體產(chǎn)品50噸以上)由營銷科與客戶溝通不能成交時,報請經(jīng)營副經(jīng)理審批后執(zhí)行。

        4、公司原則上不能低于基礎(chǔ)價格銷售,對于以下特殊情況低于產(chǎn)品基礎(chǔ)價格銷售時,應(yīng)由業(yè)務(wù)員或?qū)B氫N售員提交申請,說明事由,由營銷科科長審核簽署意見,報經(jīng)營副經(jīng)理,由經(jīng)營副經(jīng)理組織價格領(lǐng)導(dǎo)小組確定,一個客戶只能出現(xiàn)一次,無論任何情況不能低于成本價格銷售。

        (1)開發(fā)市場,低價與同行競爭(限量10噸以內(nèi))。

        (2)戰(zhàn)略性調(diào)整價格,提高市場份額。

        (3)階段性對局域經(jīng)銷商讓利。

        (4)其它特殊情況。

        5、銷售價格的職責(zé)確認(rèn)。

        (1)各級人員在本崗位價格執(zhí)行權(quán)限內(nèi),在產(chǎn)品銷售單上簽字即可。

        (2)對于超出權(quán)限,需要向上級請示的,按照能級原則,逐級請示。即業(yè)務(wù)員向營銷科科長請示;超權(quán)限時營銷科科長向經(jīng)營副經(jīng)理請示,并在銷售單上簽字認(rèn)可。

        (3)對于低于產(chǎn)品基礎(chǔ)價格銷售貨物時,必需有書面的請示,說明事由,通過經(jīng)營副經(jīng)理,公司經(jīng)理審核、審批后再執(zhí)行。

        本規(guī)定解釋權(quán)歸公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組。

      價格管理制度11

        第一章 總則

        第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')化工產(chǎn)品銷售價格的管理,規(guī)范銷售價格的制定、調(diào)整、執(zhí)行程序,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。

        第二條本辦法適用于hb公司所有對外銷售的化工產(chǎn)品銷售價格的制定、調(diào)整、執(zhí)行與監(jiān)督管理。

        第三條公司化工產(chǎn)品價格制定和調(diào)整的基本原則是'科學(xué)定價、嚴(yán)格執(zhí)行、公開透明、運行高效'。

        第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

        第四條公司價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱'價格領(lǐng)導(dǎo)小組')是公司產(chǎn)品價格管理的最高決策機構(gòu)。價格領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、銷售部、市場信息部、物流管理部、財務(wù)部、綜合辦公室等部門的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員組成。其主要職責(zé)為:

        (一)貫徹落實上級單位價格管理委員會的價格方針、政策;

        (二)研究并審批制定公司價格管理辦法;

        (三)研究并審批制定權(quán)限內(nèi)產(chǎn)品的調(diào)價方案及價格策略;

        (四)向上級單位提交化工產(chǎn)品銷售價格管理機制和價格調(diào)整方案建議;

        (五)處理公司內(nèi)部在價格執(zhí)行方面的違規(guī)、違紀(jì)行為。

        第五條價格領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市場信息部,辦公室主任由市場信息部部長擔(dān)任,負(fù)責(zé)主持價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作。價格領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)如下:

        (一)擬定公司價格管理辦法;

        (二)提出銷售價格及政策的調(diào)整建議,提交價格領(lǐng)導(dǎo)小組審議;

        (三)組織召開價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議;

        (四)整理價格領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要,做好會議成果的成員簽字工作;

        (五)將價格領(lǐng)導(dǎo)?

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