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      監理部項目管理制度

      時間:2023-09-18 16:17:20 曉麗 制度

      監理部項目管理制度(通用16篇)

        在發展不斷提速的社會中,制度使用的頻率越來越高,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,以下是小編收集整理的監理部項目管理制度,歡迎大家分享。

      監理部項目管理制度(通用16篇)

        監理部項目管理制度 1

        第一章總體要求

        1 安全監理資料管理體系

        1)為加強對安全資料的管理,在公司設立相應的部門負責本公司安全監理工作及資料的管理,并設專人保管。

        2)安全監理資料應按崗位職責分工,由監理人員編制與填寫。

        3)安全監理資料的管理應有總監理工程師負責,并指定專人負責監理資料的整理、分類及立卷歸檔。

        4)施工現場安全監理資料應按照具體的分工和要求進行填寫和履行簽章手續;應隨施工進度及時收集、整理、存檔。

        5)安全監理資料必須收集及時、真實完整、分類明確,能夠全面反映監理人員依法履行安全監理職責的情況。

        6)監理人員應做好監理例會及安全專題會議的記錄和紀要,紀要會簽要及時。

        7)安全監理資料應在監理工作結束后,匯同其它監理資料,及時整理歸檔。

        8)安全監理檔案的驗收和移交應履行相關手續。

        2 安全管理資料的編制要求

        1)施工現場安全監理資料應真實反映工程及施工單位的實際狀況。

        2)施工現場安全監理資料應保證字跡清楚,施工現場安全資料應簽字、蓋章手續齊全。計算機形成的工程資料應采用內容打印,手工簽名的方式。

        3)施工現場安全監理資料簽字前修改或涂改應有標識,簽字后作為結果性文件不得修改或涂改。

        4)施工現場安全監理資料可以有記錄表,文字記錄、圖片多種形式,并以文字形式作為傳遞、反映、記錄各類信息的憑證,監理人員應做好資料的收發記錄和簽證

        5)安全監理日志中應當記錄施工現場安全監理工作情況,記錄發現和處理的安全問題及現狀。

        第二章安全監理管理內容

        1 監理規劃:

        1)應根據《建設工程安全生產管理條例》的規定,按照工程建設強制性標準、《建設工程監理規范》(gb50319)、《建筑施工安全技術資料管理標準》(db13(j)/t101-20xx)、《建設工程安全監理規程》和相關行業監理規定的要求,編制包括安全監理內容的項目監理規劃。

        2)安全監理規劃應根據法律、法規、工程建設強制性標準的要求,以及工程項目特點和現場的實際情況,確定安全監理工作目標、工作內容、程序、制度和措施,以及人員配備計劃和職責。安全監理內容應明確給出編制安全監理實施細則的分部分項工程或施工部位。

        3)項目監理規劃的編制應由項目總監理工程師主持,監理工程師參加,由監理單位技術負責人審批后實施。

        2 安全監理實施細則

        1) 對于中型及以上項目以及危險性較大的分部分項工程施工前,應編制安全監理實施細則。

        2)安全監理實施細則是指導和規范安全監理工作的重要監理文件之一,安全監理實施細則應針對施工單位編制的專項施工方案和現場實際情況編制,在編寫時應使其具有針對性、可操作性和指導性。危險性較大分部分項工程應編制專項安全實施細則。

        3)安全監理實施細則應明確安全監理的方法、措施、控制要點和工作流程,以及對施工單位安全技術措施實施情況的檢查方案。

        4)安全監理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成,應由專業監理工程師編制,并經項目總監理工程師審核人審批后實施。

        5)在安全監理工作實施過程中,安全監理實施細則應根據實際情況進行補充、修改和完善,并按規定程序審批后實施。

        6)編制安全監理實施細則的依據:

        (l)已批準的安全監理規劃;

        (2)與專業工程相關的標準、設計文件和技術資料;

        (3)施工組織設計安全技術措施。

        7)安全監理實施細則應包括下列主要內容:

        (1)編制依據;

        (2)工程概況;

        (3)專業工程的特點;

        (4)安全監理工作的流程;

        (5)安全監理工作的控制要點及目標;

        (6)安全監理工作的方法及措施。

        3 建設工程開工安全工作報審資料

        1)核查施工單位的企業資質和安全生產許可證。

        2)檢查施工單位施工現場安全生產保證體系,主要內容包括:

        (1)施工現場安全生產組織機構;

        (2)施工現場安全生產規章制度;

        制度主要包括:安全生產責任制度、安全生產規章制度、安全生產檢查制度、安全生產教育和培訓制度、事故處理與報告制度等。項目監理機構應檢查施工項目部是否建立了這些制度,并將檢查情況記錄在安全監理日志。

        (3)施工單位項目負責人的執業資格證書和安全生產考核合格證書應齊全有效;

        項目監理機構應審核施工單位項目經理和專職安全生產管理人員的職業資格證書和安全生產考核合格證書,并保留其復印件。

        (4)施工單位專職安全生產管理人員的配備數量應符合有關規定,其執業資格證書和安全生產考核合格證書應齊全有效。

        (5)建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組,小組成員應包括企業派駐項目的專職安全生產管理人員,專職安全生產管理人員的配置應符合規定。施工項目部應將安全生產管理機構人員的配置及分工情況報項目監理機構。

        3)審查專職安全生產管理人員任命文件。

        4)審核施工單位特種作業人員的操作資格證書。

        特種作業人員主要包括:電工、電焊工、起重操作工、場內機動車輛駕駛員、爆破作業人員、垂直運輸機械作業人員、大型機械設備操作工、起重信號工、登高架設作業人員、安裝拆卸工等。

        以上證件需核查原件,保留復印件。

        5)檢查施工單位是否針對施工現場實際情況制定應急救援預案,是否建立應急救援體系。

        建設部《建設工程重大質量安全事故應急預案》和《河北省建設工程質量安全事故應急救援管理規定》、河北省建設廳關于印發《河北省建設工程重大安全事故應急救援預案》的通知等的規定:

        (1)施工單位應建立本單位生產安全事故應急救援組織,制定本單位“生產安全事故應急救援預案”。

        (2)建筑施工單位工程項目部應根據當地建設行政主管部門制定的應急救援預案和本企業的應急救援預案,結合工程特點制定應急預案。

        (3)實行施工總承包的,由總承包單位統一成立建設工程生產安全事故應急救援組織,制定應急救援預案,總承包單位和分包單位按照應急救援預案和分工,配備應急救援器材設備。

        6)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施

        (1)編審程序的審查:編制、審核及批準簽署齊全有效;

        (2)編審內容的審查:與安全生產有關內容應符合工程建設強制性標準。

        (3)施工單位編制的地下管線保護措施是否符合強制性標準要求;

        (4)基坑支護、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項的專項施工方案是否符合強制性標準要求;

        (5)施工現場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求;

        (6)冬季、雨季等季節性施工方案的制定是否符合強制性標準要求:

        (7)施工總平面圖布置圖是否符合安全生產的要求,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求;

        7) 核查施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用計劃。

        8)核查施工單位安全生產準備工作,由總監理工程師在表b2-1《工程開工安全工作報審表》上簽署意見。

        4 安全防護、文明施工措施費用支付

        1)開工前審核施工單位的安全防護、文明施工措施費用計劃、費用清單。

        2)施工單位填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》向監理單位提出安全防護、文明施工措施費用支付申請。監理單位審核后填寫《安全防護、文明施工措施費用支付證書》向建設單位提出安全防護、文明施工措施費用支付證書,經建設單位確認后進行撥付。

        3)在施工過程中,檢查安全防護、文明措施費用的使用情況,按期審核施工單位提交的措施費用落實清單及措施費用支付申請。

        5 專項施工方案報審

        根據建設部(建質【20xx】87號)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規定,專項施工方案應由施工單位專業技術人員編制,由施工單位技術部門的專業技術人員審核,由施工單位技術負責人批準。

        應組織專家論證的工程,由施工單位組織不少于5人的專家組,對專項施工方案進行論證審查,專家組必須提出書面論證審查報告,施工單位應根據論證審查報告修改完善專項施工方案。經施工單位技術負責人和總監理工程師簽字后方可實施。施工單位應將專家論證審查報告作為專項施工方案的附件報送項目監理機構。

        6 主要施工機械設施安全報審資料

        1) 主要施工機械設施是指:挖掘機、基礎及鑿井機械、鋼筋加工機械、混凝土攪拌機械、土方鏟運機械、鑿巖機械、筑路機械等。監理工程師對施工機械的驗收記錄進行檢查,檢查驗收記錄中的驗收程序、結論和確認手續,并簽署核查意見。

        2)巡視檢查施工現場的安全生產設施的搭設情況,對施工單位安全生產設施的驗收手續進行核查。

        3) 由監理工程師在表b2-2《主要施工機械設施安全報審表》上簽署意見。

        7 起重機械安裝/拆除報審資料

        1)起重機械主要包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等。

        2)起重機械拆裝前,應對起重機械的拆裝方案、檢測報告、操作人員和拆裝人員上崗證書、拆裝資質及其他有關資料進行審查。

        3)起重機械拆裝、頂升前應書面告知安全監督部門備案。

        4)項目監理部核驗合格后,在表b2-3《施工現場起重機械安裝/拆卸報審表》上簽署意見方可進行安裝或拆卸。

        8 施工現場起重機械驗收核查資料

        1)施工現場起重機械使用前,總承包單位應填寫表b2-4《施工現場起重工機械驗收核查表》報項目監理部對起重機械設備驗收程序進行核驗。

        2)核驗合格后在《施工現場起重工機械驗收核查表》上簽署意見方可使用。

        9 施工現場塔式起重機頂升附著及施工升降機的安裝/拆卸審查

        1)項目監理機構應核查施工單位提交的塔式起重機頂升、附著及施工升降機的安裝/拆卸作業單位的企業資質及操作人員上崗證。

        2)項目監理機構應對其塔式起重機頂升、附著及施工升降機的安裝/拆卸作業程序進行旁站監理,并做好旁站記錄;

        10 建設工程分包單位安全生產條件報審

        分包單位確認后,項目部應對分包單位的資質及人員情況進行驗證,附被考察的分包單位的營業執照、資質證書、安全生產許可證復印件及分包單位管理人員名冊、特種作業人員名冊、施工人員名冊及相關上崗等資料,填寫表b2-9《建設工程分包單位安全生產條件報審表》,上報監理部進行確認。

        11 安全監理整改通知單

        監理檢查人員在檢查過程中,針對存在的安全隱患應填寫表b2-10《建設工程安全監理整改通知單》。其中應包括檢查情況及安全隱患、整改要求、整改時間等內容。

        項目監理部簽發《建設工程安全監理整改通知單》后,施工單位應立即進行整改,自查和格后填寫表b2-11《監理工程師安全整改通知回復單》,上報自查整改結果。

        12 安全監理停/復工

        監理單位在實施監理工程中,發現存在的重大隱患的,應當簽發《建設工程安全監理暫停令》要求施工單位停工整改,并及時報告建設部門。施工單位拒不整改或者不停止施工的,項目監理部應當填寫《建設工程安全生產隱患監理報告書》上報有關部門。

        項目監理部簽發表b2-13《工程暫停令》后,施工單位應停工進行整改,自查合格后填寫表b2-15《建設工程復工報審表》,經安全監理人員復查合格,總監理工程師批準后方可復工。并將《建設工程復工報審表》報建設單位。

        13 安全監理旁站

        1)監理旁站方案中應編制安全監理旁站內容;

        2)對危險性較大的分部分項工程,監理要實施旁站監理并做好旁站記錄。主要包括:

        (1)塔式起重機、施工升降機的安裝、拆卸、頂升;

        (2)起重吊裝工程

        (3)基坑支護與降水、邊坡防護;

        (4)腳手架的搭設與拆除;

        14 安全監理工作會議紀要

        1)第一次工地會議:

        (1)工程項目開工前,監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應有建設單位、監理單位、施工單位負責現場安全管理的人員參加。

        (2)施工單位項目負責人介紹施工準備工作時,應包括現場安全生產的準備情況。總監理工程師介紹監理規劃時,應包括安全監理的主要內容。會議應包括研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。

        (3)第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草,并經與會代表各方代表會簽。第一次工地會議應包含監理單位與施工單位安全生產有關銜接與配合的內容;

        2)安全監理交底:

        (1)安全監理交底可以采取書面交底或安全監理交底會的形式進行。

        (2)安全監理交底的內容:

        ①施工階段安全監理工作的內容、基本程序和方法;

        ②有關施工安全資料報審及管理要求。

        (3)安全監理交底會應由總監理工程師主持;

        (4)參加安全監理交底會的人員應包括:施工單位項目負責人、技術負責人、專職安全管理人員;項目監理機構的.有關監理人員;建設單位現場安全負責人:

        (5)安全監理交底會議紀要應由項目監理機構負責起草,并經與會各方代表會簽后及時發放。

        (6)安全監理交底書應由總監理工程師組織編制,并簽字確認。

        (7)安全監理交底書遞送給施工單位、建設單位,應有遞接紀錄,遞送人和接收人應簽字確認。

        3)工地安全例會:

        (1)在施工過程中,總監理工程師應定期主持召開工地安全例會。會議紀要應由項目監理機構負責起草,并經與會各方代表會簽.

        (2)工地安全例會應包括以下主要內容:

        ①檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;

        ②檢查分析工程項目安全計劃目標完成情況,提出下一階段目標及其落實措施;

        ③檢查分析工程項目安全狀況,針對存在的安全問題提出改進措施;

        ④檢查工程安全文明措施費核定及安全文明措施費支付情況;

        ⑤解決需要協調的有關事項;

        ⑥其他有關事宜。

        (3)總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織安全專題會議,解決施工過程中的各種安全有關專項問題。

        15 安全監理日志

        建設工程安全監理日志要求包含以下內容:

        1)項目監理機構應定期檢查施工單位現場安全保證體系的運行,并將檢查結果計入監理日志。主要內容包括:

        (1)檢查施工單位專職安全生產管理人員到崗情況;

        (2)抽查特種作業人員的操作證書;

        (3)抽查施工單位對進場作業人員的安全教育培訓記錄;

        (4)抽查施工前管理人員對作業人員的安全技術交底記錄;

        (5)檢查施工現場安全檢查制度的落實情況。

        2)對施工現場各種安全標志和安全防護設施是否符合強制性標準要求的檢查情況。

        3)監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工,及時制止違規施工作業。

        4)督促施工單位進行安全自查工作,并對其自查情況進行抽查情況,參加建設單位組織的安全專項檢查事宜。

        5)項目監理機構應對施工現場的臨時用電檢查記錄進行抽查情況。

        6)對發現的安全事故隱患發出的整改指令,督促施工單位整改情況。

        7)施工現場安全保證體系在施工準備階段已進行審核通過,在施工階段,通過檢查手段,督促其正常運行的情況。檢查施工現場安全檢查制度的執行情況。

        8)施工階段的自查情況,包括施工總承包單位按企業自身要求進行的內部安全檢查及施工總承包單位對分包單位進行的安全生產檢查。

        9)按照安全監理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查,并詳細記錄。

        10)項目監理機構依據專項施工方案及工程建設強制性標準,將危險性較大的分部分項工程,作為安全監理的重點監督、檢查、驗收內容,詳細記錄。

        11)督促施工總承包單位檢查分包單位安全規則制度的建立和執行情況,抽查施工總承包單位對分包單位安全生產的檢查記錄情況。

        12)監理人員發現分包單位在施工過程中存在安全隱患時,應通過施工總承包單位向其提出整改要求,并檢查整改結果,做詳細記錄。

        16 安全監理月報

        1)監理月報應包括安全監理內容。

        2)監理月報中的安全監理部分應包括以下內容:

        (1)本月安全技術措施及專項施工方案審查情況;

        (2)本月現場安全技術措施及專項施工方案落實情況;

        (3)安全隱患及安全事故處理情況和采取的監理工作方法及措施;

        (4)安全防護、文明施工措施費用的支付審批情況;

        (5)下月安全監理工作的重點;

        (6)必要時附音像資料和專題報告。

        17 監理工作總結

        1)監理工作總結應包括安全監理的內容。

        2)監理工作總結應由總監理工程師組織編制,簽認后報本監理單位,監理單位確認后向建設單位提交.

        3)監理工作總結包括的內容還應符合《建設工程監理規范》(gb50319)的相關規定。

        監理部項目管理制度 2

        為了搞好監理文件及資料的日常管理工作,使其納入標準化、規范化,系統化的軌道,結合本工程項目實際情況,公司制定了施工階段資料管理制度期,要求監理部按本實施細則執行:

        (一)監理文件及資料按照綜合文件類、圖紙類,質檢資料類,進度控制文件類,計量支付類,施工原始記錄類進行分合同、分類歸檔。

        (二)綜合文件類按照竣工驗收文件、月報及工程總結、監理及承包合同、變更設計文件、一般文件類歸檔。

        1、竣工驗收文件包括竣工驗收鑒定書、竣工驗收報告、交工驗收申請、批準文件。

        2、月報及工程總結包括月形象進度報表,監理月報,年中、終及最終工程總結報告。

        3、監理及承包合同包括監理服務協議書、各合同段承包合同以及補充協議書。

        4、變更設計文件類包括變更會議紀要、工程變更設計申請表、變更令,應分合同按順序歸檔。

        5、一般文件類包括業主、承包人來文,監理辦下發通知、工作指令,監理會議紀要,監理規劃及實施細則以及其他文件類。業主、承包人來文按收文時間分類歸檔,監理部下發通知、上報文件按成文時間單獨歸檔;會議紀要及工作指令分合同按時間順序分別歸檔;監理規劃及實施細則單獨歸檔。

        (三)圖紙類包括設計及施工圖紙、變更設計圖紙。圖紙類分合同按路線、路基、路面、橋涵、防護、斷面圖、變更設計圖順序分別歸檔,其中變更設計圖按下發的時間順序排列。

        (四)質檢資料類按試驗檢測報告、測量資料、現場質檢資料、質量文件類歸檔:

        1、試驗檢測報告包括各種原材料試驗報告、砼及砂漿配合比試驗報告、砼及砂漿強度試驗報告、擊實試驗報告、壓實度試驗報告、穩定土強度試驗報告、水泥劑量試驗報告、油石比試驗報告、篩分試驗報告、其他各種試驗報告、外購材料(產品)合格證書。試驗檢測報告應分類、分合同按工程單位劃分分類歸檔。

        2、測量資料類包括導線、水準復測成果表、施工測量放樣單、各項工程高程測量結果、線路測量結果、測量原始紀錄。導線、水準復測成果表單獨成冊,施工測量放樣單、高程、線位、原始記錄分合同按照工程單位劃分分類歸檔。

        3、現場質檢資料包括分項開工報告、檢驗申請單、質檢表及檢測結果、質量檢驗評定表、中間交工證書分合同按工程單位劃分依據分項開工、檢驗申請、質檢表、質量檢驗評定表、中間交工證書順序分類歸檔。

        4、質量文件類包括質量事故處理報告、停工、復工令分合同分類歸檔。

        5、試驗資料類由試驗專業工程師統一收集整理歸檔,測量資料類由測量專業工程師統一收集整理歸檔,質檢資料由各合同組長統一收集整理歸檔,質量文件類由綜合組統一收集整理歸檔。

        (五)進度控制文件類包括總進度圖(表)、計劃、批準文件,分期進度圖(表)、(月、季、年)計劃、批準文件,開工令,開工報告,施工組織設計,有關進度的'往來文件。分合同依時間順序分類歸檔。

        (六)計量支付類包括中期計量支付證書、計量支付報表、中間計量表、質檢資料、開工預付款支付證書、材料預付款支付證書、終期支付證書及附件資料,分合同依時間先后順序分類歸檔。

        (七)施工原始記錄類包括監理日志、天氣、溫度及自然災害等記錄、施工照片集、其他各種原始記錄,分合同段分類歸檔,其中監理日志由各監理工程師、現場監理員填寫。

        (八)所有監理文件及資料除試驗、測量、質檢類外統一由綜合組收集整理歸檔。

        (九)所有往來文件必須由綜合組做好收發文記錄。

        (十)所有文件盒必須建立文件清單目錄,后附備考表。

        (十一)所有保存文件必須清晰,原則上保存原件。

        (十二)建立文件閱辦制度及登記請單。

        (十三)所有文檔由綜合組在微機上做好文件索引并保存。

        (十四)年終由綜合組對本年度所有文件進行清查、登記、整理。

        (十五)工程結束按業主竣工文件編制辦法對監理文件進行歸檔、上報。

        監理部項目管理制度 3

        安全生產管理責任:

        1、監理單位的工程項目監理機構實行總監理工程師負責制,總監理工程師是工程項目監理機構各項管理工作的總負責人,全面對所監理的工程項目按監理規劃進行管理。

        2、各工程項目監理機構要以總監理工程師為組長成立工程項目監理機構安全生產管理領導小組,明確責任。并根據法律法規、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產工作管理規劃和實施細則,在實施過程中組織落實。

        3、執行監理工作中貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針。

        4、監理工程師應按照法律、法規和工程建設強制性標準,對施工單位的安全生產進行監理。審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合建設工程強制性標準。

        5、在施工監理過程中,監督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或專項施工方案的安全技術措施組織施工,發現安全事故隱患,應及時要求施工單位整改,情況嚴重時要求施工單位停止施工,及時報告建設單位,施工單位拒絕停工整改的,及時向建設單位及主管部門報告。

        工作內容:

        1、協助建設單位做好開工前安全生產的.準備工作和辦理各種安全手續。審查施工單位企業資質安全生產許可證,項目經理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關部門的資質證書,持證上崗情況。

        2、督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系,制定安全生產責任制,規章制度,安全操作規程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產制度,要與分包單位簽訂安全生產管理目標責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進行施工。

        3、審核審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施的專項施工技術方案是否符合安全生產強制性標準要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應急救援搶險方案。

        4、核查施工現場各種安全標志和臨時設施的設置是否符合有關安全技術標準規范和文明施工的要求。

        5、監督施工單位在施工過程中按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織實施。制止違章違規作業,督促施工單位進行自查。

        6、對危險性較大工程作業要定期每天巡查一次。發現嚴重違章和存在安全事故隱患,要及時要求施工單位整改,并要檢查整改效果,簽署復查意見。情況嚴重,由總監下達暫停令并報建設單位。拒不整改,應及時向建設單位和主管部門報告。

        7、復查施工單位的施工機械和各種設施的安全許可驗收手續。驗收資料不全的,禁止施工單位使用。

        監理部項目管理制度 4

        一、工作時間規定:

        1、根據工程管理的特殊性,工作時間可靈活調整;

        2、連續工作后須保證休息時間;

        3、項目總監(或其代表)進場后七天內制訂作息時間計劃;

        4、作息時間計劃必須經工程部審批;

        5、每周上班時間不得少于6天。

        二、一周出勤計劃:

        1、項目總監(或其代表)根據工作計劃制訂本周輪休計劃;

        2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;

        3、若周六、周日無法安排輪休,須根據工程進展集中安排休息;

        4、輪休計劃在每周一晨會制訂。

        三、考勤抽查點:

        1、抽查點:員工考勤、監理日志、晨會、巡視記錄、監理資料;

        2、從抽查點核實考勤的真實性。

        四、員工考勤:

        1、監理機構成員如實填寫《員工考勤表》;

        2、《員工考勤表》報項目總監(或其代表)審核;

        3、審核后的《員工考勤表》月底報工程部。

        五、監理日志抽查:

        1、日記填寫是否連續;

        2、日記內容是否與其它抽查點相符;

        3、日記內容是否真實。

        六、晨會簽到表抽查:

        1、項目總監(或其代表)組織晨會簽到;

        2、因值班輪休未簽到,由項目總監(或其代表)備注說明;

        3、晨會簽到表月底報工程部。

        七、監理資料抽查:

        1、工程部考核前查閱現場監理資料;

        2、涉及考勤考核的監理資料;

        3、監理函件;

        4、監理工程師通知;

        5、會議紀要;

        6、其它資料。

        八、遲到、早退、曠工:

        1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;

        2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;

        3、曠工:

        a、未經項目總監(或其代表)批準,監理人員離開工地現場;

        b、未經項目總監(或其代表)批準,遲到、早退時間超過1小時;

        c、未經項目總監(或其代表)批假不上班;

        d、未向工程部按時銷假;

        e、未向工程部辦理延假手續,不上班;

        f、項目總監(或其代表)負責對遲到、早退、曠工進行監督。

        九、請假:

        1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的.診斷意見;

        2、事假不得影響現場監理工作的正常進行;

        3、請假一天,由項目總監(或其代表)批準請假單,報工程部備案;

        4、請假一天以上,須工程部批準;

        5、項目總監因公外出一天以上報工程部批準;

        6、項目總監請假由工程部批準;

        7、假期結束后,必須向工程部按時銷假。

        十、配套表格:

        1、《員工考勤表》;

        2、晨會記錄表;

        3、現場巡查記錄;

        4、請假單(監理機構成員)。

        監理部項目管理制度 5

        一、經理辦公會議由經理主持召開,公司領導或各部門有關負責人參加;

        二、經理辦公會的主要任務和內容:公司領導及各部門交流工作情況,分析工作形勢,安排一個階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監理項目需要解決的重要問題;討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,以及經理認為需要召開經理辦公會研究解決的.問題;

        三、經理辦公會議事規程:

        (一)經理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總,并報經理確定。各部門需提交經理辦公會研究討論的議題,應在會前二天以書面材料送公司辦公室;

        (二)公司領導在職權范圍內可以解決的問題,各部門之間能夠自行協調解決的問題,一般不提交經理辦公會討論;

        (三)凡需提交經理辦公會研究的議題,議題提交部門必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備,為會議提供準確、可靠的決策依據。對需要會議做出決定的問題,議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見;

        (四)參會人員不準私自錄音及整理會議記錄,不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時,必須報經理批準;

        四、公司辦公室負責經理辦公會的召集和組織工作,辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要;

        五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件,有關部門應認真貫徹執行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發,其他領導會簽。

        六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門,并加強督查督辦工作,及時將落實情況向公司領導匯報;

        七、經理辦公會議一般每月召開一次,也可根據工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。

        監理部項目管理制度 6

        一、工資標準:

        1、實行職務等級崗位工資制;

        2、管理人員以現任職務確定工資等級,職工以現崗位納入相應工資等級;

        3、管理人員職務發生變動、職工工作崗位發生變動,自調令發布的下一個月,其工資也將隨之相應調整;

        二、工資構成:

        1、個人總收入=基本工資+崗位工資+獎金;

        2、基本工資:依據擔任職務經過考核確定;

        3、崗位工資:依據崗位職責,技能高低,經過考核確定;

        4、獎金:效益、工作業績及表現由部門經理提名,人力資源部審核,總經理批準。

        5、業務提成:為促進一線員工銷售的積極性,部份崗位根據其所在崗位的銷售特點在達到一定基數后按相應比例提成,激勵員工積極促銷。

        三、職務崗位變動后的工資級別確定:

        1、職務提升:凡被提升為領班以上各級管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級基礎上試用一個月,試用期滿后,經考試合格,方可納入相應的`職位等級;

        2、崗位變動:凡在內部調動,自調動之日起均須經過一個月試用期,試用期滿后,經考試合格者,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原崗位等級與現崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位等級高于現崗位等級,按現崗位等級執行;

        四、新進店員工等級的確定:

        1、調入人員:有相同工作經歷,調入本店后,經試用期滿合格,可參照原工作時間和工作能力,納入相應崗位等級;

        2、各專業學校畢業生直接來本店工作:所在崗位試用三個月后,根據其條件和本崗位要求,確定崗位等級;

        3、職業高中畢業生、定向培訓生:定向培訓期間發生活補貼,經實習期滿后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升;

        五、審批權限:

        1、主管及以下的各級員工等級工資的確定,由所在部門根據編制和實際工作需要,進行考核,提出意見報人事培訓部批準;

        2、部門副經理及以上管理人員等級工資的確定,根據總經理任職命令,人事培訓部負責執行。

        監理部項目管理制度 7

        一、工程開工報告的審批

        1、監理工程師應在開工前審查施工單位上報的`合同標段開工報告,符合要求后審批并上報建設單位備案。

        2、專業監理工程師應在接到施工單位提交的開工報告后,審查實施性《施工組織設計(方案)》并提出意見;同時,現場核對是否具備開工條件,簽認施工單位提交的《主要進場人員申報表》、《施工組織設計報審表》、《進場施工機械報驗單》、《進場材料報驗單》和《施工測量放線報驗單》。審核其圖紙會審及施工技術交底資料,具備開工條件后,報總監理工程師審批。

        二、工程開工應具備條件

        1、設計交樁、設計技術交底工作已經完成;設計文件與施工圖紙能滿足施工需要;

        2、控制點、水準點復測及施工技術交底工作均已完成;

        3、施工材料、機械設備、勞動力準備能滿足開工需要,材料復試資料已經監理審核批準;

        4、質保體系及人員配備滿足合同要求及施工需要;

        5、征地拆遷進度滿足開工要求,其它需報批的各類手續辦理完畢,“三通一平”工作能滿足開工要求(施工用水、用電、臨時房屋和運輸便道符合施工組織設計文件的規定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要);

        6、實施性《施工組織設計(方案)》已獲批。

        監理部項目管理制度 8

        一、監理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設計后,應在合同規定的期限內及時審批,審查主要內容:

        1、工期、質量、安全、環保、進度、投資控制目標是否與合同一致;

        2、施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規定;

        3、質量管理體系、安全保證體系是否健全有效;

        4、施工組織與部署是否合理,施工方案是否符合設計文件的要求;

        5、質量標準是否滿足合同要求;

        6、新材料、新設備、新工藝是否有切實可行的證明材料;

        7、施工單位內部簽認手續是否完備。

        二、監理工程師負責監督施工單位按批準的《施工組織設計(方案)》組織施工。

        三、《施工組織設計(方案)》隨工程進展若需修改或補充,應按照原審批程序,分別報送監理工程師和總監理工程師重新審核批準后,按修改或補充后的.方案組織實施。

        四、對規模大、技術復雜或屬于新技術、新工藝或危險性較大的分部工程,應要求施工單位編制專項施工方案,報送監理單位審查批準后實施。必要時,與建設單位協商組織有關專家會審。

        監理部項目管理制度 9

        一、工地例會形式

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