團隊管理的策略與方法
在這個突飛猛進的社會，一個企業要想發展的更快更穩，離不開一個優秀的團隊。但是現實職場中打造一個優秀的團隊還需要有一個好的領導，而好的團隊領袖就要具備良好的團隊管理經驗。否則，無法組建一支優秀的團隊，企業發展必將受到阻礙。今日，阿友老師就給大家分享一些團隊管理的策略，希望這些策略對大家能有所幫助。
團隊管理的策略與方法：
辭退表現欠佳的人員
為什么要辭掉這樣的人員，阿友老師想說的是您可以隨便問一個經驗豐富的創業者他曾經犯過的大錯，他很可能會說非常后悔沒有盡早開掉那個表現欠佳的經理。不要因為抹不開面子，或者別人的看法而推延。不要因為感情問題而不去做你需要做的事情。一切不利于團隊的人員都將被淘汰，你現在不處理，以后將會影響您的團隊，影響您和團隊其他成員的關系。
平時多主動與團隊成員進行溝通
很多時候，團隊中的成員是不愿意和管理者進行交流的，他們一般都是有問題才去請示領導。所以我們作為領導者就需要積極主動的與團隊成員進行交流，咨詢團隊中是否碰到什么問題，以幫助團隊成員解決工作中遇到的實際問題，有利于工作的順利展開和持續進行。
開會時要一視同仁
開會就要準時開會，不能因為個別人遲到就推遲開會，及時是在團隊中表現非常優秀的員工也不行，我們不能搞特殊化，另外，作為領導就要起到帶頭模范作用，一定要為自己的遲到行為負責。
定期與每位團隊成員進行面談
相信大家也聽說過這樣的現象，有些管理者竟然一年內都不能和自己的員工說過幾句話，見面連招呼都不打，顯得尤為陌生。其實作為團隊管理者要至少每月一次,最好每兩周一次與自己的團隊成員進行面談交流。掌握每位團隊成員的情況。如果做不到,那么團隊就會逐漸產生隔閡。
月度、季度或年度績效評估
績效評估相信是很多團隊成員關心的問題了，因為績效好的自然有好的認可，好的工資獎勵。最優秀的團隊領導者會為此花時間,團隊成員也會重視這件事,并在他們需要進步的領域做得更好。
要讓自己的團隊成員擔當責任
假如你的管理團隊中有部分員工不能做好自己的分內工作的,那么你就得和他(她)好好談談。要好好談，也要談好，如果你不去找他談的話，其他努力工作的員工人家就會對于不符，對工作不滿。所以說，團隊中有問題的員工，作為管理者你就需要及時關注，及時解決。
引導和疏通團隊成員的不滿情緒
每個人在工作中都會有不滿情緒，有的人抱怨工資低，有的人抱怨安排的工作重等等埋怨，其實無論是工作本身還是工作所處的環境。這就需要管理者能夠從多方面去了解團隊成員，及時找出問題的所在，引導和疏通團隊成員的不滿情緒。良好的管理者有時可以說是一個很好的心理醫生。
擁有一套合理的激勵機制
員工們往往會認為薪水和福利是他們勞動應得的報酬，加薪也是他們付出更多勞動的結果。此外，物質獎勵也要照顧到公平。依據組織行為學中的公平理論，員工對工作報酬是否滿意，不僅受到報酬的絕對值的影響，還受到報酬的相對值的影響，只有在比較中產生公平感才能調動積極性。在一個單位中，職能有分工，忙閑有不均，職位有高低，只有綜合考慮各類因素，照顧公平，加薪才會發揮激勵作用。可以說，物質激勵是把“雙刃劍”有時會產生激勵作用，而一旦用不好卻會傷害自己，對企業發展產生消極影響。所以企業管理者要想辦法創建一套合理的激勵機制。
企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要想使員工積極工作、奮發向上，對企業有信任感和依靠感.就必須切實增強團隊凝聚力，使團隊成員更好地完成工作任務，提高工作績效，實現企業和員工的共同發展。
團隊管理溝通七大技巧
一、設計固定溝通渠道，形成溝通常規
這種方法的形式很多，如采取定期會議、報表、情況報告，互相交換信息的內容等等。
二、溝通的內容要確切
溝通內容要言之有物，有針對性，語意確切，盡量通俗化、具體化和數量化;要避免含糊的語言，更不要講空話、套話和廢話
三、平等原則
在人際交往中總要有一定的付出或投入，交往的兩個方面的需要和這種需要的滿足程度必須是平等的，平等是建立人際關系的前提。人際交往作為人們之間的心理溝通，是主動的、相互的、有來有往的。人都有友愛和受人尊敬的需要，都希望得到別人的平等對待、人的這種需要，就是平等的需要。
四、提倡平行溝通
所謂平行溝通是指車間與車間、科室與科室、科室與車間等在組織系統中同一個層次之間的相互溝通。有些領導者整天忙于當仲裁者的角色而且樂于此事，想以此說明自己的重要性，這是不明智的。領導的重要職能是協調，但是這里的協調主要是目標的協調、計劃的協調，而不是日常活動的協調。日常的協調應盡量鼓勵平級之間進行。
五、誠心誠意的傾聽
有人對經理人員的溝通做過分析，一天用于溝通的時間約占70%左右，其中撰寫占9%，閱讀占16%，言談占30%，用于傾聽占45%。但一般經理都不是一個好聽眾，效率只有25%。究其原因，主要是缺乏誠意。缺乏誠意大多發生在自下而上的溝通中。所以，要提高溝通效率，必須誠心誠意地去傾聽對方的意見，這樣對方也才能把真實想法說出來。
六、溝通要有認真的準備和明確的目的性
溝通者自己首先要對溝通的內容有正確、清晰的理解。重要的溝通最好事先征求他人意見，每次溝通要解決什么問題，達到什么目的，不僅溝通者清楚，要盡量使被溝通者也清楚，此外，溝通不僅是下達命令、宣布政策和規定，而且是為了統一思想協調行動。所以溝通之前應對問題的背景，解決問題的方案及其依據和資料，決策的理由和對組織成員的要求等做到心中有數。
七、相容原則
相容是指人際交往中的心理相容，即指人與人之間的融洽關系，與人相處時的容納、包涵、寬容及忍讓。要做到心理相容，應注意增加交往頻率;尋找共同點;謙虛和寬容。為人處世要心胸開闊，寬以待人。要體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。只要干事業、團結有力，做出一些讓步是值得的。
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