生產管理的基本內容
導語：生產是人類社會人們從事的最基本的活動，社會的一切財富都是通過生產活動創造出來的，不進行生產，人類就無法生存，社會的發展也無從談起。下面是小編分享的一些相關資料，供大家參考。
生產管理的基本內容
一、生產過程
(一)生產與生產過程
“生產”是通過勞動，把資源轉化為能滿足人們某些需求的產品的過程，這一把資源轉化為產品的過程就是生產過程。
可知生產過程是一個通過勞動，把一定的資源轉化為產品或服務的過程，這個過程同時也是價值增值的過程。要實現這個轉化過程需要有一定的支撐環境，包括生產場地、生產設施、生產組織、管理制度和技術方法等，這些統稱為生產系統。生產過程的運行，同時還受社會環境的制約，特別是市場需求、社會經濟發展水平、政府有關的政策法規等，這里需要指出的是，生產過程的輸出，不僅指有形的實物產品，還包括無形的產品——服務。傳統的觀念認為只有出產實物產品的才算是生產，像商貿、金融、通訊、文教、醫療等不是生產。隨著社會經濟和科學技術的飛速發展，社會的消費水平、消費觀念和消費需求發生了深刻的變化，特別是第三產業迅速成長，其在國民經濟中的地位發生了重大的變化。
(二)生產過程的構成
狹義的生產過程指產品生產過程，是對原材料進行加工，使之轉化為成品的一系列生產活動的運行過程。廣義的生產過程是指企業生產過程和社會生產過程。企業生產過程包含基本生產、輔助生產、生產技術設備和生產服務等企業范圍內各種生產活動協調配合的運行過程。社會生產過程是指從原材料開采，到冶煉、加工、運輸、儲存，在全社會范圍內各行各業分工協作制造產品的運行過程。
產品生產過程由一系列生產環節所組成。一般包含加工制造過程、檢驗過程、運輸過程和停歇過程等。產品生產過程是企業生產過程的核心部分。
二、生產系統
(一)生產系統的構成要素
生產系統是企業大系統中的一個子系統，是支撐企業生產過程運行的物質基礎，生產系統由系統的硬件和軟件兩部分組成。生產系統的硬件通常是指生產場地、廠房、機器設備、工具器具、運輸車輛、通訊設施等。它構成生產系統的物質形式。生產系統的軟件指的是生產組織形式、人員配備要求、工作制度、運行方式以及管理上的各種規章制度。
(二)生產系統的'功能目標
用戶的需求：品種款式、質量、數量、價格、服務、交貨期、環保與安全。
相應地對企業生產系統提出了創新、質量、柔性、繼承性、成本、按期交貨和環保與安全。
(三)生產系統的組織形式
三、生產管理的目標與職能
(一)生產管理的目標
1.為保證實現企業的經營目標，組織生產過程按計劃要求高效運行，全面完成產品品種、質量、產量、成本、交貨期和環保與安全等各項要求。
2.有效利用企業的制造資源，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產周期，減少在制品，壓縮占用的生產資金，以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。
3.為適應市場、環境的迅速變化，要努力提高生產系統的柔性(應變能力)，使企業根據市場需求不斷推出新產品，并使生產系統適應多品種生產，能夠快速地調整生產，進行品種更換。
(二)生產管理的職能
計劃、組織、指揮、協調、監控與考核。
1.生產管理的首要職能是計劃。
2.合理組織生產過程是生產管理的主要職能。
3.指揮與協調是組織計劃與實施的重要職能。
4.監控與考核是促使生產過程嚴格按計劃進行，保證計劃實現的有力手段。
第二節 生產系統的評價指標
看一個生產系統設計的合理性及其運行管理的有效性，可以從該生產系統的組織結構及其產品生產過程運行的實際效果來衡量。通常可能采用以下指標來反映一個生產系統的組織結構和運行管理的合理性和先進性：
(1)生產過程的連續性；
(2)生產過程的平行性；
(3)生產過程運行的均衡性和節奏性；
(4)生產系統構成的比例性；
(5)生產系統的柔性一、生產過程的連續性。
包括生產過程在空間上的連續性和在時間上的連續性。空間上的連續性是指生產過程的各個環節在空間布置上緊湊合理，使加工對象所經歷的物流線路順暢，搬運工作量小，設有迂回往復的現象。時間上的連續性是指生產對象在加工過程中各工序的安排緊密銜接，沒有不該出現的停頓和等待現象。可以減少運輸費用和在制品管理費用，降低產品成本，有利于保證合同交貨期;節約生產面積和庫房面積，節省基本投資，并使流動資金周轉加速，提高資金使用效率。
為提高生產過程的連續性，需要采取以下措施：
(1)作好全廠的廠區布局，車間內部生產作業區和生產線的合理布置。
(2)采用先進的生產組織形式，如流水生產線，成組生產單元等。
(3)科學編制生產作業計劃，加強生產過程的銜接協調，減少生產中各種停頓和等待的時間。
二、生產過程的平行性。
指加工對象在生產過程中實現平行交叉作業。
1.順序移動方式;
2.平行移動方式;
3.平行順序移動方式。
生產的平行程度越高，成批等待時間就越少，生產周期也越短。
三、生產過程的均衡性
“均衡”是要求在相等的時間間隔內完成大體相等的生產工作量。避免前松后緊，計劃期末突擊加班，或者時松時緊使生產經常處于不正常的狀態。
四、生產系統構成的比例性
指生產系統各環節的生產能力要保持恰當的比例，使其與生產任務所需求的能力相匹配。
五、生產系統的柔性
指用同一組設備和工人，在生產組織形式基本不變的條件下，它具有適應加工不同產品的生產能力，并且能保持高生產率和良好的經濟效益。
第三節 生產類型
一、劃分生產類型的主要分類標志
1.產品形態；
2.產品的使用特征；
3.產品的工藝特征；
4.生產過程的安全性和穩定性。
二、幾種典型生產類型的管理特征
1.生產通用產品的流程生產類型；
2.大量大批生產類型；
3.成批生產類型；
4.單件小批生產類型。
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