企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的本質(zhì)
導(dǎo)語：隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的興起，全球經(jīng)濟(jì)的一體化步伐加快，促使企業(yè)不得不面對比以往更為惡劣和殘酷的競爭環(huán)境。競爭變得更加不確定，競爭的復(fù)雜性也隨之更高，同時企業(yè)的競爭模式也發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)前景更難預(yù)料。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)只是市場競爭中的機(jī)會主義者，難以在競爭中長期生存，而戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)是否能夠順利地實施戰(zhàn)略創(chuàng)新。我國企業(yè)在面對變化多端的國際國內(nèi)市場的時候若想立于不敗之地，關(guān)鍵在于如何成功地實施戰(zhàn)略創(chuàng)新。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的本質(zhì)
一、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的內(nèi)涵
當(dāng)企業(yè)宏觀或微觀環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)意識到已有的戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整或重新制定就顯得格外重要，然而，企業(yè)有意識進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新甚至開展了一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新活動，并不等于企業(yè)就贏得了市場。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新若想克服各種戰(zhàn)略創(chuàng)新障礙，使戰(zhàn)略創(chuàng)新變得更有效，并取得最終的戰(zhàn)略創(chuàng)新成功，這就要求企業(yè)必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中具備一系列的能力，這些能力綜合起來可以理解為戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。
通過企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力邏輯關(guān)系框架可以更好地理解什么是戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，如圖1所示。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的目的是通過價值創(chuàng)造形成持續(xù)競爭優(yōu)勢。關(guān)于持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成，Barnry(1986)認(rèn)為當(dāng)企業(yè)實施某種價值創(chuàng)造戰(zhàn)略不被現(xiàn)有或者潛在競爭者實施，同時其他企業(yè)也不能復(fù)制這種戰(zhàn)略利益時，企業(yè)就擁有了持續(xù)競爭優(yōu)勢①。因此，現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉來自于企業(yè)自身的核心能力，甚至于動態(tài)核心能力，企業(yè)若想創(chuàng)造更多的價值，就需要企業(yè)能夠成功地實施戰(zhàn)略創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的保障機(jī)制，只有努力發(fā)掘、培養(yǎng)并提升自身的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新順利施行。動態(tài)核心能力構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，其中動態(tài)核心能力又是由核心能力提升以及企業(yè)創(chuàng)新能力演化的協(xié)同作用而形成的。
戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的實質(zhì)是當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略錯誤或者不能夠再為顧客創(chuàng)造更多價值時，有能力通過戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制發(fā)現(xiàn)、獲取、利用并整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，改變目前的企業(yè)戰(zhàn)略，修正商業(yè)規(guī)則，重塑市場邊界。由于發(fā)現(xiàn)、獲取、利用、創(chuàng)造并整合企業(yè)內(nèi)外部資源不僅需要企業(yè)內(nèi)部長期的知識積累，以及外部知識的吸收處理，同時組織學(xué)習(xí)的適應(yīng)性、延展性和連續(xù)性也決定了戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱程度。因此，可以認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是一個基
* 本文系2008年度國家社會科學(xué)基金項目“企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力機(jī)理與對策研究”(項目編號：08BJY092)的研究成果。
于知識積累的以組織學(xué)習(xí)為紐帶的復(fù)雜的能力系統(tǒng)，即以連續(xù)創(chuàng)造企業(yè)和顧客價值為目標(biāo)，在順利完成企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略認(rèn)知、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新戰(zhàn)略實施和創(chuàng)新戰(zhàn)略控制過程中通過發(fā)現(xiàn)、獲取、利用并整合企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)有資源來提高現(xiàn)有資源，利用率或者創(chuàng)造新資源以保證企業(yè)獲得持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢所需的.各種戰(zhàn)略創(chuàng)新能力要素所組成的復(fù)雜能力系統(tǒng)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的特征
戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是一個復(fù)雜的能力系統(tǒng)，不僅是對企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略創(chuàng)新資源的整合以及利用，而且是對所使用或開發(fā)的各種戰(zhàn)略創(chuàng)新資源進(jìn)行耦合并達(dá)到一種動態(tài)平衡。在這個體系中，任何一項能力要素均不能完全代表戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，而是各項要素的組合。此外，其戰(zhàn)略創(chuàng)新能力強(qiáng)弱的體現(xiàn)也不是各項要素之間簡單的疊加組合(即1+1=2)，而是在一定耦合機(jī)制下通過特定的方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合(即1+1>n，其中n>2)。依據(jù)系統(tǒng)理論、復(fù)雜理論和協(xié)同理論，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力具有戰(zhàn)略聚合性、簇群生態(tài)性以及系統(tǒng)演生性的特征。
一是戰(zhàn)略聚合性。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是一個能力體系，是以支撐戰(zhàn)略創(chuàng)新為目的，通過對各種能力要素的分析、挑選、分類而最終進(jìn)行有機(jī)聚集，以此來幫助企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的聚合不是要求企業(yè)識別和培育最有優(yōu)勢的戰(zhàn)略要素的簡單行為，也不是各項要素線性疊加的行為，而是系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間發(fā)揮協(xié)同作用，體現(xiàn)其非線性疊加行為。各要素之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)配合的程度不同，系統(tǒng)整體運作的效率不同，企業(yè)需要以合適的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力要素制定和執(zhí)行合適企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略來適應(yīng)合適的市場環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是綜合性的系統(tǒng)，能力要素的識別和培育是其系統(tǒng)的核心，人、組織、活動、環(huán)境是其戰(zhàn)略創(chuàng)新成功實施的基本保障，從而能夠使企業(yè)形成最大的合力，發(fā)揮整體戰(zhàn)略創(chuàng)新功能。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略聚合性如圖2所示。
二是簇群生態(tài)性。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是一個復(fù)雜的開放式的簇群生態(tài)系統(tǒng)。實踐證明，任何一個企業(yè)如果是封閉的系統(tǒng)，缺乏與外部環(huán)境進(jìn)行資源溝通交流，企業(yè)的有序組織結(jié)構(gòu)將被破壞瓦解，并逐漸步入孤立和混沌狀態(tài)，最終走向崩潰和毀滅。因此，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力體系的開放性體現(xiàn)了企業(yè)與外部環(huán)境不斷的進(jìn)行創(chuàng)新資源的交流溝通，改造并利用企業(yè)內(nèi)部能力和資源，制定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，抓住機(jī)會實施企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)若想成功完成戰(zhàn)略創(chuàng)新，單靠企業(yè)自身的創(chuàng)新能力是不可能實現(xiàn)的，必須與各種利益相關(guān)者(生產(chǎn)者、供應(yīng)商、競爭對手、政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)社會群體等)相互合作形成簇群，這樣可以使成員更容易感知戰(zhàn)略創(chuàng)新。同時，在簇群內(nèi)更容易得到所需資本、技術(shù)、人力，實現(xiàn)創(chuàng)新資源共享、能力價值互補(bǔ)和戰(zhàn)略要素流動，加強(qiáng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)聚集力，在彌補(bǔ)自身企業(yè)不足的同時，創(chuàng)造并不斷完善整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，最終使其系統(tǒng)具有網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的簇群生態(tài)性如上圖3所示。
三是系統(tǒng)演生性。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是一個動態(tài)時間系統(tǒng)，由于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力具有戰(zhàn)略聚合性和簇群生態(tài)性，任何一個企業(yè)不可能立即獲取戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，其戰(zhàn)略創(chuàng)新能力系統(tǒng)是隨著時間的推移從產(chǎn)生、培育、提升到保持的動態(tài)過程，當(dāng)創(chuàng)新環(huán)境以及市場競爭隨著時間發(fā)生變化時，原有的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力體系將呈現(xiàn)不適應(yīng)性。因此，戰(zhàn)略創(chuàng)新能力需依賴過去體系的輸入或輸出，并結(jié)合現(xiàn)有體系對其戰(zhàn)略創(chuàng)新能力進(jìn)行再一次的產(chǎn)生、培育、提升到保持的演化過程。系統(tǒng)演生性的邏輯思維可以表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境監(jiān)測→產(chǎn)生戰(zhàn)略創(chuàng)新能力→提升戰(zhàn)略創(chuàng)新能力→創(chuàng)造競爭優(yōu)勢→企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境監(jiān)測→重新產(chǎn)生戰(zhàn)略創(chuàng)新能力→重新提升戰(zhàn)略創(chuàng)新能力→再創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
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