民營企業管理模式創新方法
導語：民營企業的管理模式通常會隨著企業規模的擴大而發生轉變,但無論民營企業處于何種發展階段,其規模與管理模式轉變之間并沒有一種必然的聯系,這里探討的民營企業管理模式的演變只是一種理論的推演,并不表明現實中民營企業管理模式演變的必然路徑。
民營企業管理模式創新方法
(一)在企業初創階段，假設處于作坊式管理階段，可以采用親情化管理模式。
因為這種管理模式有一個內聚功能，也就是通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。我國的這種親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響達90%以上。，
(二)當企業發展進入成長階段，假設處于家族式管理階段，它適合采用制度化管理模式。
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。但是，這種帶有契約性的規則要與責權利對稱并要得到管理層的.認可與企業大部份員工的認同。
(三)企業到了成熟階段，假設處于股份制或者上市企業或者國際化企業階段后，就可以采用制度化與人性化相結合的“人本管理模式”了。
以人為本的企業管理模式是一種什么樣的管理模式?我認為可以這么表示：即：亨利˙法約爾的一般管理理論+弗雷德里克˙溫斯洛˙泰勒的科學管理理論+人際關糸學理論+道格拉斯˙麥格雷戈的X理論與Y理論的管理模式。當然，這種簡單相加是不準確的，它應該是以制度化管理為基礎再加是這些管理理論中的適用部份，就可以說：它是“人本管理模式”了。
(四)企業發展到全球化擴張階段，就可采用文化管理模式。所謂文化管理模式。
就是重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預期成效，[它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業文化氛圍的塑造，目的在于強調成員在企業組織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業和企業的人。文化氛圍的塑造 反映了對人本管理理想、最高境界的追求。
民營企業管理模式創新方法
第一，打破思維障礙。
企業在長期發展過程中，都會在一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性，對環境和企業自身都會形成相對比較固定的看法，這些看法很可能成為企業開展創新和實現發展的阻礙因素。因此，企業需要培育出出新精神，就要改變固定的思維方式，培育創新思維。
第二，讓創新成為企業文化的重要元素。
企業要想在動態、復雜的環境中建立持續的競爭優勢，創新是根本。企業的任何資源和能力本身并不具備獨特的競爭優勢，只有通過對這些資源和能力進行新的組合，這些獨特的組合才是競爭對手無法模仿的，才能成為核心競爭力。因此，企業要努力形成創新的企業文化，讓創新成為企業每個成員的自覺思維方式。
第三，培育企業家的創新思維。
企業家的.思維方法和管理思想在企業文化建設中起著至關重要的作用。只有企業家充分認識到創新對企業發展的重要性，并樹立創新的榜樣，建立創新的支持體系，才能使創新得到真正的落實。
第四，是努力培育經營管理人才隊伍。
人才是經濟增長的動力之源，也是經濟發展的后勁所在。當今世界企業間的競爭，本質上是人才競爭，優秀的企業經營管理人才是當前經濟競爭的重要資源。進入新世紀，國際形勢發生深刻變化，人類社會步入了一個科技創新不斷涌現的重要時期，也步入了一個經濟結構加快調整的重要時期。在世界新科技革命推動下，國民財富的增長和人類生活的改善越來越有賴于知識的積累和創新。在這種情況下，人才的作用和地位越來越突出，越來越重要。
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