企業如何管理人才
導語：跨入21世紀，我們已經進入一個高科技飛速發展的時代，企業擁有掌握了豐富的人才資源，便可以在激烈的競爭中立于不敗之地，優秀的人才是企業長久持續穩健發展的關鍵。加快人才成長步伐，幫助其完成職業角色的轉變，把個人職業生涯與企業目標結合起來，加強學習提升素質，實現人才培養規范化、制度化，建立一支優秀的人才隊伍是企業竟爭勝敗的關鍵。
企業如何管理人才
一、人力資源是新經濟時代的核心動力
(一)人力資源是經濟發展的第一資源
當代經濟學把各種資源分為四大類：物力資源、財力資源、信息資源和人力資源。其中，人力資源是決定經濟增長的第一資源。在新經濟時代，經濟發展的源動力出現了轉移，相對于人力資源而言，資本、土地、機器、設備、原料、資金等傳統資源的有效性正在相對減弱，產品生產、商品價值提高、企業成長、國家竟爭力增強，都更加依賴于知識和掌握知識的人力資源，人力資源越來越成為經濟發展的關鍵和核心資源。
(二)人力資本是現代企業資本中的第一資本
在國外被兼并和收購的公司中，大多數市場作價比賬面價值高出1-8倍，其原因是無形資產的價值大大高于有形資產的價值。無形資產也叫知識資產，是由人力資源創造的。知識經濟本質是以知識為基礎的經濟，其主導要素是知識，核心是以智能為代表的人力資本。1992年美國經濟與社會學教授貝克爾曾指出：發達國家的資本75%不是實物資本，而是人力資本。有了人才就有了資本，就有了財富，人力資源是最寶貴的資產。
二、企業培養和留住人才的策略
新經濟時代下，企業必須從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新，進一步解放思想，更新觀念，逐步消除影響人才發展的思想障礙和制度障礙，通過各種方式策略培養和留住人才，使人才真正成為企業的財富和不可替代的首要資源。
(一)進行合理且富有彈性的員工價值定位
知識經濟時代，員工已不再是為生存而工作，他們渴望能力的充分發揮和自我價值的實現，他們與企業更多地體現為合作關系。如果企業“尊重知識、尊重人才”的氛圍不濃，關心員工的力度不夠大，必將導致人才不愿來、來了留不住的狀況。管理者應該深刻認識到企業與員工實質上是一種“雙贏”關系，只有真正認識到人才的重要性，充分承認和體現員工的價值，摒棄原有“以工作為中心”的管理風格，實施“以人為中心”的管理方式，才能提出有助于員工實現自我價值和組織目標的管理措施，才能真正吸引更多的人才。
(二)提供多種升遷培訓的機會，創造員工成長和發展空間
隨著社會物質文化水平的提高，企業如何為員工創造一個學習及職業成長的工作環境，如何為員工提供升遷和發展的機會，將成為企業留住人才的關鍵措施。企業應根據自身的實際情況，關注員工的職業生涯發展，幫助員工設定職業生涯目標，制定具體的行動計劃和措施，營造企業與員工共同成長的組織氛圍，讓員工對未來充滿信心和希望。
(三)培育獨特的企業文化，創建具有向心力的企業氛圍
企業文化建設是現代企業管理的一個重要內容，成功企業一般都具有優秀的企業文化，企業文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業內部形成強大的凝聚力和向心力。企業要留住人才，必須要建立一個良好的文化氛圍，舒心的工作場所。一要熱愛自己的員工。一個好的企業，只有做到了讓員工認識到自己存在的價值，才可能與他們產生內心的共鳴，激發員工的主動精神和創造潛能，最大限度地調動和發揮人的積極性，促進企業又好又快發展;二要樹立“以人為本”的管理思想。把員工個人的價值與企業的價值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發展和充分的施展，進一步促進企業的團結、合作精神，增強企業的凝聚力和戰斗力。
(四)要重視人才的教育培訓，指導正確的政策導向
人才是相對的、動態的，如果不繼續學習，知識和技能很快就會老化、落伍。目前企業所辦的培訓班以短訓為多，缺乏系統的培訓，且人才的培養缺乏系統的政策導向。因此，人才只有在用人單位里不斷學習，終身學習，永不落伍，才能夠長久地維持自己的人才特性。企業是人才培養的重要主體，必須積極地履行人才培養的義務，要把人才的教育培訓納入企業發展規劃，建立帶薪學習制度和經費保障制度，建立健全教育培訓的激勵約束機制，推行公開選拔、競爭上崗和職務聘任制度，增強人才的職業競爭意識和風險意識，激發終身學習需求，成為勞動者的終身大學。
(五)要善于用好人才
用人比選人更為關鍵，企業不要選人時求賢若渴，到手后卻束之高閣，這很有點像平時買書的景況。從道理上說，買書是為了讀書，但事實卻是一看到好書就買，買了書就放到書架上去了。所以，要采取一切手段，把好人才選進來，要感情留人、待遇留人、事業留人，但最重要的是最大限度地發揮人的潛能，是“舒心”留人，促進良好人才環境的形成，展示求賢若渴、唯才是舉的良好形象，為引進人才的工作增添新的吸引力。
(六)要建立有效的激勵機制
吸引和留住人才，重在建立有效的激勵機制，這是帶有長期性、戰略性、全局性的一件大事。一要在企業發展的同時，不斷提高員工的收入水平，并根據個人貢獻大小，適當拉開分配檔次;二要不斷完善獎勵制度。建立企業獎勵基金，對有突出貢獻的企業員工實行獎勵;三要不斷完善福利制度。保證各類人才的福利待遇隨著企業效益的提高而不斷提高。企業做到在工作上支持人才，在生活上關心人才，在人格上尊重人才，在心理上滿足人才，讓人才充分感受到組織的關懷和溫馨。環境寬松，人際關系融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發揮，這樣的環境才能讓人才留下來。面對激烈的人才競爭，收入是重要的但不是唯一的，為了把優秀人才引進來，把優秀人才留住，企業還需改善企業的.工作環境。良好的企業環境是一個能夠讓企業的員工獲得與其貢獻相適應的回報的環境，只有當企業給予員工的回報讓他感到有所值時，才能達到吸引、留住人才的目的。
(七)加大對人力資本的投入，充分重視“小人物”在團隊的作用，保持團隊的穩定性
企業存在的目的是為了實現利潤最大化，為增加利潤，通常是一方面增加銷售收入，另一方面縮減成本。加大人力資本投入，從表面上看是增加了企業的成本，但是增加的人力資源能夠創造出更多的價值。因此，增加人力資本的投入不會導致利潤減少，而是利潤的增加。此外，加大人力資本的投入不僅局限于引進核心技術人員和高學歷等高層次人才，還應該充分重視小人物的作用。小人物是企業具體工作的直接執行者，是企業形象的塑造者和宣傳者，他們處于企業的底層，和市場聯系最緊密，顧客是通過這些低層次的簡單勞動者來認識和了解企業的，因此小人物對企業的生存和發展影響重大。通過對這些員工進行技能培訓，讓他們掌握更多的技術，增強其技術競爭力，能夠實現企業技術的梯次轉移，更有利于企業技術的普及。
綜上所述，新時期企業競爭和發展的關鍵是人才戰略，要切實認清人力資源管理的極端重要性，善于發現人才、培養人才、吸引和留住更多的符合企業發展要求的人才，為人才施展才華創造良好的條件和環境，做到知人善任，取長舍短，充分調動各類人才的積極性和創造性，發揮人才在企業發展中的核心推動力作用。
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