油庫安全管理規定
隨著經濟的發展，企業作為市場經濟的主體，效益與發展是第一要務。但企業也是安全生產的主體，安全保障力已隨著社會經濟的發展已成為現代企業的一大核心競爭力，特別是經濟全球化后的市場更不允許企業無視安全生產工作。這就迫使安全管理的外延和內涵也隨之發生變化。從外延看，安全管理的范圍進一步擴大；從內涵看，對安全管理提出了更新更高的要求。因此，做好當前的安全管理必須樹立全局安全觀念。在我們油庫一線部門，強化安全監督、細化安全管理、深化安全教育、提高安全水平，是完成各項工作的首要保證。
油庫安全管理是將油庫作為一個系統，為實現油庫安全而進行的有關決議、計劃、組織、控制等方面的活動。在這項管理活動中，多數油庫不同范圍、不同程度、不同時期都存在若干問題。其主要表現為以下幾點：
一、缺乏安全管理動力，重效益輕安全
近年來，石油銷售企業大都出現了強調競爭、強調經營活動的硬性利潤指標，而忽視安全生產隱性效益的趨勢。在安全管理中忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機制，由此造成了許多不良的后果。盡管工作安排也強調安全工作的重要性，但實際上市場占有率、效益成了第一。特別是當安全與效益發生矛盾時，總是自覺不自覺地堅持效益第一，結果安全為效益讓了步。即使在那些保留了原有安全機構和編制的單位，參差不齊的人員，日漸繁多的事物使安全管理的主體力量日漸削弱。
二、安全管理隊伍的結構缺陷
現代企業制度的建立都是以改革為手段的，其中人事制度改革為重要的一環。具體表現為：一是經驗型人才多，專業型人才少；二是低學歷、初級人才多，高學歷、高級人才少；三是無專業技術職稱的人才多，有專業技術職稱的人才少；四是單一型人才多，復合型人才少。有的油庫即使開展了安全知識培訓，也大多形式單一。只是一味的要求員工牢記安全職責、熟讀操作規程，缺乏理論聯系實際，其結果往往是員工的安全知識考試成績優秀，但安全意識卻很差，對作業過程中的危險因素和防范措施缺乏了解。
三、裝備與技術水平低
盡管大多數油庫經過數次整改，安全形勢明顯好轉，但由于多數油庫的組建、投產比較早，工程質量都不同程度地存在著諸多隱患；同時規劃落后、技術陳舊、設備老化、帶故障、超負荷運轉等問題也比較突出；有些設施甚至面臨淘汰。這些問題都不同程度的危及油庫安全，直接影響企業經濟效益的提高。
質量管理體系、環境管理體系和職業安全衛生管理體系既有個性又有共性。21世紀的管理趨勢是將這三個管理體系同時運用在企業的日常管理中，以達到經濟效益、社會效益和其他效益的共同實現。 三個管理體系的共同點是對損失的控制和管理。損失控制管理可以被視為把諸 如質量、環境、安全、衛生等管理課題綜合起來，針對所有可能導致損失的企業運作的關鍵點施加有效地管理。以下是我個人思考的幾點做法：
1、與時俱進，務實“三基”工作基礎，推進油庫安全制度化建設。
規章制度是企業安全、健康發展的前提和保證。為滿足油庫業務的日益增長，切實解決規范化管理不斷出現的新情況新問題，油庫應嚴格按照集團公司的要求，建立、健全以安全生產為中心的各項規章制度，還要根據各作業操作流程，集思廣義，不斷完善各項安全制度。
2、以人為本，加強安全教育。
培訓，不斷提高職工安全素質。安全教育、培訓是油庫安全管理的基礎性工作。培養職工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要。
3、嚴格現場管理，加大監管力度，保障安全生產。現
場管理是油庫安全管理工作的中心環節，抓好現場管理，油庫的安全生產才有充分的保障。某些油庫還要克服人員少、任務重、儲量小、工藝設備落后、操作繁雜等客觀情況所造成的難題。
4、建立安全事故保險。
建立事故傷害保險機制已成為現代企業安全管理工作的一個重要部分。我們不僅需要失業保險、醫療保險、養老保險，還應將現有的保險內容擴展到生產、工程、技術等方面，逐步建立全方位立體化的保險機制，從整體上降低企業的安全風險。
總之，要確保油庫安全，就必須堅持發展的觀點，樹立與時俱進的思想。時代的進步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，才能在創新中求發展，在安全生產中創效益。以上是我個人對油庫安全管理的一點理解。我在盤山油庫工作的這段時間里，非常熱愛這樣一個大家庭，所以也希望在以后的工作過程中，奉獻自己的一片熱情。
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