中小型家族企業的問題
導語：中小型家族企業是中國經濟的重要組成部分，但其在管理運營中遇到很多問題，本文對中小型家族企業的經營管理中出現的問題進行了分析，并提出了相應的改進措施，為促進中小型家族企業的健康發展提供了指導意義。
中小型家族企業的問題
一、中小型家族企業的界定
簡單的說，符合家族企業標準的中小型企業就是中小型家族企業，本文所研究的是由初次創業向二次創業轉變的中小型家族企業，也就是企業正面臨著從完全家族管制到實現所有權和經營權分明的現代企業的轉變。
由于家族企業在創業初期大都采取家族式管理的方式，所有權和經營權均高度集中于家族之中，因此這種企業高度集權、結構單一、規模小的特點促進了企業較高的經營和生產效率。在獲得初期創業的成功后，高度集權的管理模式已經無法滿足企業的發展需求，甚至給企業進一步的發展造成障礙。因此，中小型家族企業亟需調整、改進其經營管理模式，打破家族企業的管理權、經營權、資本結構、人力資源和企業文化等方面給企業發展帶來的限制。
二、中小型家族企業管理運營中存在的問題
(1)治理結構中的家族色彩濃厚。第一，中小型家族企業決策和管理權高度集中。第二，家族成員管理水平深深影響著企業的管理水平。第三，公司制度的執行有隨意性和不穩定性。由于中小型家族企業中的家族關系往往十分復雜，權力和利益的分配很難做到公平公正，因此常常出現以家族成員的性格和情緒來運用制度的現象，導致企業制度的隨意性較大。
(2)家族企業面臨的人才困境。中小型家族企業在初次創業成功后，僅靠家族成員的管理已經無法適應激烈的市場競爭帶來的挑戰。很多中小型家族企業對外聘人員總是抱有懷疑態度，認為既有能力又值得信任的人太少，出于這種心理，很多家族企業的經營者選擇在用人時異常重視其嫡系親屬，這就導致其嫡系親屬和外聘人員之間很難建立起真正意義上的信任，不利于企業的經營和發展。
(3)代際傳承機制不完善。目前，我國的中小型家族企業普遍缺乏對繼承人的規劃，這也是很多家族企業繼承失敗的主要原因。一般來說，科學的繼承人規劃要盡早進行，并且由企業所有的管理者共同參與，在選出繼承者之后移交管理職責，逐漸削弱前任管理者的權力范圍，直至最后徹底中止前任管理者的工作。
三、中小型家族企業發展的相關對策
(1)建立信任治理機制。企業家在經歷了初期的'創業階段后，逐漸會形成一種獨斷專行的作風和事必躬親的風格，然而，這種局限性給企業帶來的影響會隨著企業的發展越來越明顯。為彌補這種局限性，企業可以破除傳統觀念，進行適當放權，嘗試引進職業經理人。職業經理人可以以專業化的管理，使企業的發展逐步走向規范化。總之，要通過公平合理管理監督體系逐步培養職業經理人的工作積極性和對企業的忠誠度。
(2)合理完善產權分配。中小型家族企業在創業成功后要想獲得更長遠的發展，必須沖破家族式管理機制的束縛，合理引進外部優秀人才，實現企業經營權和所有權的分離。
(3)建立規范的組織制度和合理的培養制度。對于很多中小型家族企業來說，他們仍然面臨著公司戰略不明朗、產權結構不清晰以及內部成員糾紛不斷等問題。因此，中小型家族企業需要建立規范的管理體系，健全企業的規章制度，合理實現兩權分離。另外，健全人才培養機制也十分必要。
隨著企業規模的擴大，我國中小家族企業所存在的種種問題也將越來越凸出，而根本的解決的辦法就是使家族企業接受并建立現代企業制度。但是，制度的變革會受到社會環境和經濟環境的影響。因此，要在家族企業中建立現代企業制度，不僅要獲得企業所有者的認可，還必須建立與之配套的外部環境。中小型家族企業只有獲得了社會和國家政策的支持，才能建立起現代企業制度。所以，現代企業制度在家族企業中發揮作用還將是一個漫長的過程。
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