如何留住核心員工
導語：在一個企業中雖然核心員工的人數不多，但是作用卻不可小視。在人們的傳統觀念中，經常會把一個企業中的管理者當作是企業的核心員工，事實上并非如此，企業的核心員工是更滿足企業的發展需求，更符合企業的發展規律。但是，在企業中一定要加強對核心員工的管理，實現核心員工的價值，體現核心員工的地位。
如何留住核心員工
一、核心員工流失的原因
核心員工是企業競爭力的載體，所以其一旦離去損失將難以挽回。同時，組織中一般員工的發展方向和目標就是成為核心員工，今天企業對核心員工的管理就為一般員工樹立了標準、展示了前景，企業對核心員工的管理不善、激勵措施無效果，不但會挫傷核心員工的積極性，造成其流失，同時也會對一般員工產生消極的影響。分析核心員工流失原因可概括為以下幾點：
1、 缺乏個人發展空間
傳統的人事管理體制不能完全適應企業發展的需要，人才資源的價值不能得到很好地體現，普遍存在對人才重視不夠的現象。在選拔人才上，常常講究“論資排輩”，而學歷高、知識全面的新人常因經驗不足而得不到重用;在人才使用上，則不能做到人盡其才、才盡其用，沒有給人才提供足夠的用武之地和廣闊的發展空間，無法充分調動人才的積極性和創造性，致使人才在工作上的失落感較強，最終導致核心人才紛紛跳槽。
2、沒有形成科學有效的激勵機制
企業吸引和留住核心員工的關鍵之一在于充分承認和體現員工的價值，使員工得到應有的尊重和地位。但目前，我國大多數企業吃大鍋飯的現象還沒有徹底根除，員工的薪酬并不是與公司、部門、項目的業績直接掛鉤，員工的地位與待遇也不是完全由其貢獻決定的。
由于沒有形成科學合理的激勵機制，沒能為核心員工提供富有刺激性的一攬子獎勵方案，結果嚴重挫傷了員工工作的積極性，最終導致人員流失率的不斷上升。
3、缺乏文化認同
企業的價值觀只有得到廣大員工的普遍認可，并與員工的價值觀盡量保持一致，才能增強員工的歸屬感和滿意度。盡管我國許多成功企業已經都給予了企業文化足夠的重視，但在企業文化的建設中卻常出現重形式輕內容，過分追求統一，對員工個性尊重不夠，等級觀念嚴重及教條僵化等現象。
由于企業文化得不到廣大員工的認可，企業就缺乏足夠的向心力和凝聚力，激發不起員工更大的工作熱情，進而導致人員的不斷流失。
二、留住核心員工的策略
為了穩定核心員工，各企業都制定了具體的保留措施，以求把核心人員的流失率降至最低，增加員工隊伍的穩定性，最終達到提高企業勞動生產效率、促進企業發展的目的?？偠灾瑢诵膯T工的保留措施大致可以從以下幾個方面著手：
1、建立合理的招聘機制
認真做好企業人力資源規劃、進行系統的工作分析，建立現代合理的招聘機制。只有應聘人員的價值觀、理想等與企業的文化、管理模式能夠相適應,才可能減少人才的流失，從源頭上盡可能地減少核心員工的流失問題。國外許多著名的公司如Microsoft、Sun等公司的新進入公司的員工都必須有一年左右的時間在各個部門學習，最終根據自己的愛好以及公司的崗位設置情況最大程度上去滿足員工的要求，這樣從開始環節就能減少力資源的流失問題。
2、提供多種升遷和培訓機會，創造員工成長和發展的空間
隨著社會物質文化水平的提高，優厚的薪水已不再是企業調動核心員工積極性的主要手段，其他的如福利、住房補助、員工持股計劃等起了一段時間的促進作用后也日趨平談。企業如何為核心員工創造一個學習及職業成長的工作環境，如何為員工提供升遷和發展的機會，將成為企業留住核心員工的關鍵措施。
企業應根據自身的.實際情況，關注核心員工的職業生涯發展，提供職業生涯機會的評估，幫助員工設定職業生涯目標，制定具體的行動計劃和措施，營造企業與員工共同成長的組織氛圍，讓核心員工對未來充滿信心和希望。另一方面，企業聘用員工即是承認員工的價值，而承認核心員工就應為其提供“表演”的“舞臺”。
企業只有注重員工的個人發展，根據員工的興趣、特長和公司的需要制定相應的培訓計劃，不斷更新員工的知識和技能，努力提高員工的能力，為每一個員工提供充分發展的空間和機會，讓員工能夠清楚看到自己在企業中的發展前途，這樣才能讓核心員工與企業結成長期合作的伙伴關系。
3、建立有競爭力的薪資福利制度
薪資是體現人才價值的最直接的指標。外資公司每年可以通過參加若干次的薪資調查，了解目前人力資源的市場價格，再結合本公司的現狀、宗旨及經濟發展狀況，制定一條工資指導線，在此基礎上設定一個合理的工資浮動范圍。
由于每個人的工作經驗、能力、教育背景、要求、價值觀等的不同，對自己的工資水平的期望值也會不同，公司可以參考工資指導線，結合員工的自身條件，在浮動范圍內制定一個合理的工資數額。如果通過績效評估顯示某個員工表現優秀且很有發展潛力，還可以考慮在浮動范圍外上調一定幅度。使用這種方法，既可以使本公司員工的工資水平在市場上保有一定的競爭力，留住人才，又可以避免盲目競爭引起的薪酬“哄抬”，使公司利益受損。
4、讓核心員工產生成就感
取得成就是每一個人夢寐以求的。一個優秀的企業應當為員工提供某種切合實際的努力方向，這就是我們所說的目標。尊重及自我的需要是人類的高級需要，它對于人的積極性具有更穩定、更持久的作用。中國有句古話：人往高處走，水往低處流。對人才而言，經過不斷砥礪，不斷提高自己，最終使自己達到-個新的目標，在這個自我實現的過程中，具有無窮的樂趣。
在既定目標實現后，如果企業不能給員工提供更高的目標和進一步施展才華的天地，員工就會安于現狀，好逸惡勞，久而久之，創造力和奮斗精神就會蕩然無存，對公司和工作的厭倦也會隨之產生，在這種情況下，“跳槽”最容易產生。
為了使優秀的人才能夠在公司長期奮斗、奉獻，必須能使其連續產生成就感，必須不斷提高要求，給個人的發展提供機會，只有這樣才能使人才的創造力和自我實現的奉獻精神處于最佳狀態。
5、培育獨特的企業文化，營造和諧的團體氣氛
企業的發展不僅僅要注重戰略計劃、組織結構、規章制度等管理的“硬件”，更要重視人員的價值觀、作風等管理“軟件”的運用，即企業文化建設。“硬件”和“軟件”的配合使管理的功能發揮得淋漓盡致，最終取得最優的效果。
關于招募員工，日本日立電器公司有一句很精辟的概括：適合者留。企業招收的員工應該能夠適應自己的企業文化，這一點至關重要。美國管理學家彼德斯和托馬斯在《成功之路》一書中寫道：“文化占有主導地位并且貫穿始終，這一點已被證明是出色公司的根本性特征，無一例外”。優秀的企業文化能夠為企業的生產經營提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，能夠在員工心中形成強烈的使命感和持久的驅動力，能夠充分發揮凝聚、協調和控制的作用。
【如何留住核心員工】相關文章：
企業如何留住核心員工11-10
企業留住核心員工的策略06-04
企業如何留住員工06-04
如何管理核心員工04-28
企業如何留住員工的心06-04
HR該如何穩定人心留住核心人才05-24
企業核心員工如何激勵12-14
企業如何留住最優秀的員工?04-28
如何管理企業的非核心員工12-20
員工管理:公司衰退期如何留住員工04-30