如何制定質量管控方案
導語：檢查工程質量、驗收簽證隱蔽工程和分部分項工程，參與處理工程質量事故，監督質量事故處理方案的執行。那么，如何制定質量管控方案呢?
如何制定質量管控方案
(一)質量控制的方法
施工階段質量控制工作主要通過兩個方面的途徑進行：一是審核有關技術文件、報告或報表;二是進行現場質量監督與檢查。可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。
1、事前控制工作
(1)重視并檢查督促施工單位建立和完善自身的質量保證體系，落實施工質量責任制;
(2)嚴格審查施工組織設計和重要的分部分項施工方案，必要時召開方案審定會，由有關部門共同審定，經項目總監理工程師審批后才能實施;
(3)嚴把圖紙會審關，協助建設單位組織好建設、設計、監理及施工單位四方參加的圖紙會審，并嚴格控制有關設計變更手續;
(4)為便于進行質量控制，事前應將工程質量控制目標按照分部分項工程劃分項目進行分解;
(5)嚴格控制原材料、設備、半成品和成品報驗制度，把好原材料質量檢驗關，對未經監理人員驗收或驗收不合格的，監理人員拒絕簽認，責令承包單位將其撤出現場;
(6)現場核實施工單位勞動力配備情況，對項目有關管理人員及特殊工種的資質(上崗證)進行審查，并對施工機械設備型號、性能、數量等情況進行核查，確保滿足工程需要;
(7)項目監理機構對承包單位在施工過程中報送的'施工測量放線成果進行復驗和確認;
2、事中控制工作
(1)在施工過程中監理工程師要進行跟蹤監控，監督承包方的各項控制活動，隨時密切注意承包方在施工準備階段對影響工程質量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能滿足工程質量的要求;
(2)對于主要工序作業和隱蔽工程作業，必須嚴格工序間的交接檢查，由監理工程師檢查驗收合格后，方可進入下道工序施工;
(3)為了對每一分項工程的每一工序施工質量實施嚴密、細致和有效的監控，應建立施工質量跟蹤檔案，主要包括兩個方面：
①材料生產跟蹤檔案：主要包括有關的施工文件目錄、如施工圖、工作程序及其他文件;不符合項的報告及編號;各種試驗報告(如力學性能試驗、材料級配試驗、化學成分試驗等);各種合格證(稱量合格證、率定合格證等);以及各種維修記錄;
②建筑物施工或安裝跟蹤檔案：按分部分項工程建立各自的施工質量跟蹤檔案，每個施工質量跟蹤檔案以內應包括有關文件、圖紙、試驗報告、質量合格證、質量自檢單、監理工程師的質量驗收單以及各工序的施工記錄等，還應包括關于不符合項的報告和通知以及對其處理的情況等等。
(4)專業監理工程師對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認，總監理工程師組織監理人員對承包單位報送的分部工程質量評定資料進行審核和檢查，符合要求后予以簽認。
3、事后控制工作
(1)監理工程師審查資料后，應對其完整、準確、真實程度簽署明確的意見。
(2)總監理工程師應組織監理部各專業監理工程師會同建設單位、施工單位有關人員到工程現場實地檢查，進行觀測質量評定，并將有關質量問題書面通知施工單位，限期返修整改;
(3)項目總監理工程師組織專人進行工程監理資料的整理。
如何制定質量管控方案
從客觀指標入手，制定目標。
因為受到信息系統的影響，很多工作量無法從系統中獲取，需要人工統計，這就直接影響了績效與個人的掛鉤。所以在設計質量管理目標的時候，盡量減少人為的判斷，依靠信息化獲取客觀的數據。例如，患者術前住院天數，計算機直接能夠從病案首頁系統中提取指標，一個科室用平均是多少，一個人所管的病人平均是多少，一目了然。超標的直接獎懲，大家都沒有意見。因為對于信息系統的統計，大家都是公平的，沒有人為因素。
“真正”與績效掛鉤
這里說的這個“真正”有些嚴格，績效方案不僅包括獎金的獎勵與懲罰，更有“個人評優、科室評先”的相關規定。一個人如果在質量管理中出現了問題，僅僅扣發金錢是不夠的，因為這個畢竟只是一時的，他只會當時心疼錢，過后又忘了。而如果讓他知道，這個錯誤是對個人職業發展有影響的時候，他會給予更多的重視。
具體到人，莫要平均
有的`績效不能落實到個人，往往以科室為單位，一個科室好多人，扣了錢，一平均，每個人都承擔的不多，這個懲罰也起不到作用。完善績效方案進行目標管理是順應公立醫院改革的要求，能夠激發員工的積極性，公平與競爭同時存在才能更好的發揮員工的潛能。
獎懲及時，發揮作用
有的醫院績效是從獎金里面體現的，但是，因為各種原因，獎金往往不能按月發放，延遲發放一兩個月很正常，而對員工的獎懲往往過了時，等到獎金發放的時候，他也忘了這個事兒了，起不到“懲罰”的作用。最好是立即兌現，檢查完了發現有問題，立即反饋，直接獎懲，這樣也會使被檢查部門重視管理部門的作用。
【如何制定質量管控方案】相關文章：
質量信息如何管控06-04
如何做好質量管控07-26
質量部如何對物料管控06-04
如何做好項目質量管控07-21
車間質量問題如何管控08-04
如何進行工程質量管控03-10
如何做好費用管控方案03-02
如何管控車輛成本12-12
如何加強品質管控03-01
如何管控現場材料01-09