財務如何開展績效管理
導語：企業生存與發展過程起決定作用的是“人”，績效管理作為一個有效評價團隊與個人經營能力的重要手段，被企業廣泛所采用，績效管理現在是越來越被企業管理者所重視，已成為企業選撥人才和提高經濟效益的重要管理手段之一。以下是小編幫大家整理的財務如何開展績效管理，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、財務部門必須參與相關績效指標制定
無論是對組織、部門或個人的績效管理，首先應給定一個績效目標，而且這個目標肯定得圍繞企業利潤來給定，其中不少是以數據來表示的，包括企業產值、增加值、利潤、稅收、勞動生產率、成本、費用等，這些指標都可以通過財務來匯集、計算，也只有通過財務部門來匯集和核算，不可能去另設一個專門的績效管理部門來匯集和計算。
要想通過財務部門的財務核算來進行部門或個人的績效管理，財務部門就應當知道績效指標是如何界定的，具體落實到各個部門、個人身上指標是如何劃分的，哪些指標是財務部門通過會計核算可以匯集和計算的，只有這樣財務部門才能結合會計核算匯集出符合績效管理要求的數據，另外財務部門是企業預算、年度計劃制訂的主要組織者是與參與者之一，只有了解績效管理的相關指標，并在計劃、預算中融合這些指標，才能確保績效管理的意義。
財務部門在產值、成本、費用、利潤、增加值等的規劃制定過程中有其獨特的優勢，企業的各項歷史財務資料也相對齊全，制定部門、個人績效時也必須用到這方面的歷史資料，另外績效管理目標箭指企業利潤，財務部門是企業利潤的計算者，對影響利潤的諸因素、計算方式都掌握全面，只有財務部門參與進來才能保證績效指標制定不偏離企業最終目標。
二、績效目標的分解應與企業財務預算相結合
企業預算是為實現企業預期利潤，規劃企業在未來的一定時期內為實現利潤目標所需的各項資源，應達到的銷售量、價格、材料消耗、成本(材料、工資、各種費用)、資金等，具體制定出每個部門、環節應實現的目標，也就是將企業利潤目標所應達到的條件逐個分解到各個時期、各個部門、各個人身上，用以來保證企業利潤目標的實現，如假設企業要實現目標利潤100萬元，就必須實現產品銷售毛利潤200萬元，三項費用控制在100萬，要實現銷售毛利200萬元，A、B、C產品各必須實現多少，各產品實現毛利又必須實現銷售量(包括各等級品銷量)多少、銷售價格是多少、成本控制在什么個水平等，成本又包括消耗量、成品率、材料進價、工資等等，三項費用也是如此，完成這些目標需要什么資源(人、財、物)，需逐項落實到部門、個人身上，財務預算和績效管理都是這樣通過一級一級的分解，從而實現“千斤重擔從人挑，人人身上有指標”。
三、財務部門應配合績效管理所需進行財務管理
企業管理是以財務管理為中心的，但財務管理并不是孤立存在于企業之中，還有包括績效管理等許多管理構成企業管理的一個完整管理體系，在這個體系中各項管理之間相互依存，相互作用，只有相互配合才能使整個企業管理效能得到最大發揮，如果將企業管理比喻成一張網，利潤是這張網的綱，綱舉目張，所有的管理都是圍繞企業利潤目標來進行的。
企業財務與會計有一套專門的核算方法，國家財政、財務規定雖然嚴格地定義了各項確認、記量、記錄和報告方法和各項財務指標內涵，但這些并不影響財務核算與績效管理相結合。績效管理可能更多地要求將計量指標分配到具體每個部門或人員身上，財務管理只要求對整個企業進行統一核算，分類計量與報告，如管理費用財務制度規定只要求對折舊、工資、修理費、業務招待費等進行分類核算，不要求分部門或個人進行核算，但這并不影響財務在核算之中既按照財務核算要求進行分類統計，又按照績效管理要求進行分部門或個人進行核算，這樣核算雖然增加了財務部門一些工作量，但這不是不能做的，特別是現在采用財務電算化后，要做到既分類又分部門或個人進行核算已是一個很簡單的事。
財務部門應積極參與到企業績效管理之中，利用自身會計核算物長和全面了解企業經營信息特點這個有利條件，配合企業績效管理部門工作，參與到其中，以發揮財務在企業管理中的最大效用。
財務人員應如何辦理工作交接手續
1、財務人員需要交接的工作資料有哪些？
（1）會計憑證、賬簿、會計報表、審計報告等資料的交接：按年清理存放，核對報表與賬簿資料是否相符，了解每一明細科目的形成原因及情況。
（2）納稅申報資料及稅務師的鑒證報告、稅務文書的交接；核對最近一個月申報表上金額與賬簿金額是否相符，了解企業要交的稅種。
（3）實務交接：財務章、公章，國地稅申報鑰匙及密碼，會稅盤及登錄密碼、發票。
網銀審核用U盾及密碼
（4）其他資料交接：公司證明、公司財務文件、公司資料、稅務稽查細聊，有留存還是沒有認證進項票等，未了事項和遺留問題。
2、交接工作前需要做好哪些準備工作？
（1）編制會計憑證
（2）登記會計賬簿并結出余額
（3）分類整理資料及實務，對未確定的事項和遺留問題寫出書面證明材料
（4）編制移交清單表，注明數量和存放地點；
（5）會計主管人員移交時，應將財務會計工作、重大財務收支問題和會計人員的情況等向接替人員介紹清楚。
3、交接時需要做的工作有哪些？
（1）庫存現金的賬賬相對、賬實相對；
（2）銀行存款的賬賬相符與賬實相符；
（3）存貨的盤點；
（4）固定資產的盤點；
（5）往來賬的確認；
（6）總賬明細賬余額的核對。以及總賬明細賬與報表的核對；
（7）銀行預留印鑒、收據、發票、科目印章以及其他物品等逐一移交；
（8）使用財務軟件時交接對方應在電腦上對有關數據進行實際操作，確認數據完整準確。
4、交接的程序有哪些？
（1）一般會計人員辦理交接手續，有會計主管監交；
（2）交接人在監交人的面前按照清單的內容逐項移交給接管人；
（3）工作交接完畢后，交接雙方和監督人在移交清單上簽名和蓋章，并應在移交清單上注明：單位名稱、交接日期，交接雙方和監督人的職務、姓名，移交清冊頁數以及需要說明的問題和意見等。
（4）接管人員應繼續使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計記錄前后銜接，內容完整；
（5）移交清單一般應填制一式三份，交接雙方各執一份，存檔一份。
5、交接注意事項。
（1）交接表每項內容的表述是否清晰明了，所有內容是否完整并與事實相符合；
（2）查看發票編號是否連續，電子發票是否與實物相符；發票領用賬簿的買票人是否需要變更；銀行日記賬與對賬單是否相符；以及現金、存貨及固定資產是否賬實相符；
（3）核對各往來科目余額情況；
（4）了解國、地稅專管員姓名、直屬、地址、電話等；了解其他與財務相關的外部單位聯系人及電話。
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