淺談外協(xié)隊的安全管理
近年來，社會用電需求持續(xù)增長，火電工程建設也隨之紛紛開工。于是，各施工企業(yè)出現(xiàn)了人員緊張的局面，工程的管理模式也發(fā)生了相應的變化;然而企業(yè)要生存發(fā)展,必須要與許多外協(xié)隊發(fā)生聯(lián)系、但外協(xié)隊卻存在著從業(yè)人員文化層次不齊、安全意識淡薄、安全知識缺乏、人員流動性大等現(xiàn)象。由于他們的存在，促進了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。同時也由于他們的存在并進入我們的企業(yè)，對我們的現(xiàn)場安全生產(chǎn)也產(chǎn)生一定壓力，為了保障我們的安全生產(chǎn)條件，我們就必須對他們的安全生產(chǎn)行為進行研究分析，使他們的行為符合公司對安全生產(chǎn)的總體要求。如何加強對外協(xié)隊的安全管理將是我們施工企業(yè)面臨的一個新問題。作為一名一線技術人員，我認為對于外協(xié)隊的安全管理可以從以下幾個方面加強：
1、提高外協(xié)隊從業(yè)人員的安全意識。
從業(yè)人員的安全意識淡薄，這是一個亟待解決的問題。但安全意識的提高并非是一朝一夕的事情，而是一個常抓不懈的過程。為了加強從業(yè)人員對安全的認識，我們可以利用多種文化形式，開展安全宣傳。如在施工現(xiàn)場樹立警示標語，出版安全板報，開展事故分析會等。只有安全意識扎根在每個從業(yè)人員的頭腦中，才能使我們的安全工作變成“人人參與、人人關心、人人重視”的頭等大事；才能及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，并加以排除，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中；才能集思廣益，將安全措施落實到位，使得違章作業(yè)成為“過街老鼠，人人喊打”。
2、加強安全知識的普及和考核。
面對從業(yè)人員流動性大、文化層次不齊的現(xiàn)象，我們要做的就是加強對他們安全知識的普及。安全知識不應僅僅被專職安全人員所熟悉，同時也必須被廣大一線施工者所了解。各外協(xié)隊需要及時上報新進人員名單，并及時對他們進行崗前安全知識培訓。經(jīng)過考試合格后，才能上崗。對于在崗人員定期進行抽檢、考核。只有對安全知識全面了解的人才能從根本上去辨識危險點、危險源，并對突發(fā)事故進行正確的處理，減少可能造成的損失。在加強安全知識培訓的基礎上，同時要進行全方位、多角度的安全教育，以培育豐富的安全文化。安全文化建設，也是一個長期的過程，不但要真正做到居安思危，言危思進，還要做到常抓不懈，常抓常新。
3、落實好安全規(guī)章制度。
制定的安全規(guī)章制度如果不能落實，就無法杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。每月要對各外協(xié)隊的安全工作進行評比，并張榜公布，制定出相應的獎懲制度。對于安全工作表現(xiàn)出色的外協(xié)隊應給予表揚和獎勵，對于表現(xiàn)不好的外協(xié)隊應給予警告和懲罰。讓每個從業(yè)人員明白：安全無小事，無論施工任務再繁忙、再緊急，安全施工也絕不可以放松。一時的僥幸，一時的麻痹，都可能釀成大禍。
總之，外協(xié)隊是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不可分割的一部分，就安全生產(chǎn)管理責任而言，是不可回避的重要內(nèi)容之一。只要加強對外來施工隊伍安全工作進行有效管理，安全管理工作是可以做好的。只有將安全工作做好，才能造福企業(yè)，造福個人。
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