管理員工的絕招
導(dǎo)語：即使是在同一工作單位相處五六年之久，有時也會突然發(fā)現(xiàn)竟然不曉得對方的真面目;尤其是自己的員工對他的工作怎樣的想法，或者他究竟想做些什么，這些恐怕你都不甚清楚吧!下面教大家管理員工的方法，歡迎參考。
作為一名管理者，應(yīng)時時刻刻不忘提醒自己對員工實際是“毫不所知”，懷有這種謙虛的態(tài)度，才能不忘處處觀察自己員工的言行舉止，這才是了解員工之最佳捷徑。
一個管理者，常為了不能和悉員工而傷透腦筋，有句話說：“士為知己者死”，不過要做到這種“知”的程度，可不是那么容易的。如果你能夠做到這一點，那么，無論是在工作或人際關(guān)系上，你都可以列入第一流的管理者之中。
了解員工，有一個初級到高級階段的層次劃分。
假如你自認為已經(jīng)了解員工一切的話，那你只是處在初步階段而已。員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等，對你而言是相當(dāng)重要的。如果你連這些最起碼的都不知道，那根本就不夠資格當(dāng)管理者。
不過，了解員工的真正意義并不在此，而是在于曉得員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。管理者若能在這些方面與員工產(chǎn)生共鳴，員工就會感覺到：“他對我真夠了解的”，只有達到這種地步，才能算是了解員工了。
即使你已經(jīng)到達第一階段，充其量也只能說是了解了員工的一面而已。當(dāng)手下的員工遭遇困難時，如果你能事先臆測他的行動，并且給予適時支援的話，這就是更深一層地了解了員工。
第三階段就是要知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。俗話說：“置之死地而后生”，給他足以能考驗其能力的艱巨工作，并且在其面臨此種困境時，給予適當(dāng)?shù)闹敢龑?dǎo)他如何起死回生，從而使他在實踐中不斷地鍛煉自己，迅速提高自己的工作能力。
總而言之，管理者與員工彼此之間要有所認識，在心靈上有相互間的溝通與默契，這一點尤為重要。
員工服從管理者的指導(dǎo)，其理由不外下列兩點：
一是因管理者地位既高，權(quán)力又大，不服從則將遭受制裁。
二是因管理者對事情的想法、看法、知識、經(jīng)驗比自己更勝一籌。
這兩個條件無論缺少哪一個，部屬都將叛離而去，而其中第二點尤為重要。因此，作為一個管理者應(yīng)當(dāng)時刻不忘如此地反省自己：
“我的各方面能力比不比員工強?想法、看法、以及做法是否比他們優(yōu)秀?我應(yīng)當(dāng)怎樣做才能更出色?”
“在要求員工做一些事情之前，我是否應(yīng)先負起責(zé)任，做好領(lǐng)導(dǎo)工作呢?”
“我是否太放縱自己了?要求別人做到的，我自己有沒有做到?“
只有不斷地反省自己，高標準地要求自己，才能樹立起被別人尊重的自我形象，并以其征服手下所有員工，使他們產(chǎn)生尊敬、信賴、服從的信念，從而推動工作的發(fā)展。
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