創業團隊有效的團隊管理方式
許多管理書籍長篇大論講述著團隊管理，其中不乏各種案例各種數據。但這個看似簡單的問題卻是讓管理者無比頭疼的問題。
有了團隊的形，卻沒團隊的魂。很多的事情領導人依然是孤軍奮戰，沒有團隊的支撐，還經常掉鏈子。
創業團隊有效的團隊管理方式
好公司有共同點
很多很好的有效管理方式中都有一些共同點。
首先，團隊的管理必須要確定一個核心的領導。歷史證明“獨裁”比“民主”效率要高，尤其在創業初期的時候，不需要那么多“老板”在那里指手畫腳、品頭論足，一旦CEO拍板就不能有異議。
老板做的決定，能理解的要在理解的基礎上堅持執行；不能理解的要在堅持執行的基礎上加深理解。
其次是培養一個歸屬感。
可以時不時想一些節目讓員工之間多多互動。小公司最怕turn over（人員流失），尤其是輕輕地來、輕輕地走，對剩下的員工也有一個危機感。
另外就是需要注重員工，尤其是技術人員的培訓，盡量多親自培訓員工。比如一些“嫩”的程序員可以教一下設計模式，然后讓他們自己看自己用，在旁邊觀察他們。
對員工考核也是非常值得在意的，而考核很大的指標就是對新事物的接受能力和學習能力。
技術人員不能抱著一樣本事一直混飯吃，不會學新東西遲早要被淘汰。
在這里可以總結為三篇：人才，團隊，周報。
▌ 人才篇
給每個成員一個清晰的愿景，并且一直在努力營造一個更好的氛圍，一個能吃飽飯、做喜歡做的工作、平等的.氛圍。
▌ 團隊篇
保持一支小而精干的團隊，力圖每個成員都能很好溝通。
如果沒有確實需要，不要增加崗位。能夠機器完成的事情，盡量交給機器完成。
有試錯的心態，并能不斷總結。
多數情況下，成員面對面交流。用最短時間，達到最好的溝通效果。
▌ 周報篇
以周為單位進行管理，踏實做好每一周。
通過每個成員周報，了解該成員上周做了什么、計劃做什么、計劃做的事情的進展情況。
明晰成員上周碰到的問題，確定問題的解決方案并執行。每個成員寫下周的工作計劃，明確下周要做什么。
結語
即使再小的兵團也要有自己的管理機制才能良好運行。創業團隊也一樣。不同的隊伍有不一樣的管理理念，但是總會有共通點。我們應該學習這些共通點，然后建立自己的管理制度。管理在“有效的執行”中發展，在“無視的懈怠”中死亡。
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