如何才能做好HR管理
HR管理可以使得企業(yè)日常事務(wù)性的人事工作都可能通過人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中。那么如何才能做好HR管理呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！
人力資源的管理就像隔水觀魚，你只管圈好范圍砌好池子，然后睜只眼閉只眼，優(yōu)哉游哉地就 任由魚們游吧，反正它們游不出你畫的框框。只是有些人偏偏不放心，非要跳進池子里干涉魚的方 向魚的姿勢，以為這樣魚才算是在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)地游，到頭來也不過是弄自己一身水，魚該怎么游還是 怎么游。 這就是搞錯了自己的位置，記住啦，人力資源主管只是個觀魚人，悠閑的觀魚人。 做好自己，輕松管理別人 ，以下是 HR 八大職能：
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與組織機構(gòu)的調(diào)整。 面對不同的企業(yè)目標(biāo)追求，在組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)立，配備什么 機構(gòu)。
2、整體的人力資源規(guī)劃。依據(jù)發(fā)展如何制定人員計劃、供給分析、需求平衡分析。
3、人力資源管理費用預(yù)算與效益分析。人力資源管理費用的項目，企業(yè)效益的作用產(chǎn)生。 4、工作分析和崗位評價。明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，并進行 崗位的勝任能力分析。
5、招聘和配置。 了解招聘程序，分析招聘渠道，設(shè)定招聘策略，把握人員選拔的方法。
6、培訓(xùn)和生產(chǎn)如何選擇培訓(xùn)機構(gòu)，確定培訓(xùn)對象，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃與費用預(yù)算，設(shè) 置培訓(xùn)課程，選配培訓(xùn)教師，評估培訓(xùn)結(jié)果。
7、績效管理應(yīng)用選擇考評的方法，制定績效管理的策略，（準(zhǔn)備、實事、評估、總結(jié)）了解和掌 握考評內(nèi)容。應(yīng)用不好會出現(xiàn)不良后果。
8、勞資管理最復(fù)雜的一項工作，也是最常見的，同時也是最不好處理的。
例如薪酬管理：要調(diào)查、計劃、結(jié)構(gòu)、調(diào)整、核算、福利設(shè)計等等。我只講“三化”；勞動關(guān)系法 制化；勞動制度書面化；勞動管理證據(jù)化。
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