HR如何避免應(yīng)聘者面試爽約
很多企業(yè)hr在招聘過程中難免會被應(yīng)聘者“放鴿子”，遇到這種情況，HR該怎么辦？
遇到面試爽約的事，我們首先應(yīng)該分析他們究竟為什么會爽約，看這里面到底有多少成分是應(yīng)聘者造成的，又有多少成分是由于HR自身工作不到位導(dǎo)致的，然后再有針對性地采取應(yīng)對之策。
1應(yīng)聘者確實臨時有事，但不知如何告知HR
每個人都會遇到突發(fā)事件，應(yīng)聘者也一樣，但關(guān)鍵的是要讓應(yīng)聘者能夠聯(lián)系得上你。作為HR尤其需要反思：你是否給應(yīng)聘者留下了隨時可以找得到你的電話？關(guān)于聯(lián)系方式，IT獵頭建議最好留下直撥電話，而不是分機(jī)，如果沒有直撥電話，也不妨向應(yīng)聘者提供你的手機(jī)號碼。總之，一定要保證能夠及時溝通得上。
2應(yīng)聘者同時接到幾家公司的面試通知，你所在公司被淘汰
當(dāng)遭遇這種被淘汰的情況，HR需要反思，如果不是因為薪酬的差異過大，會不會是因為應(yīng)聘者還不太了解公司的優(yōu)勢和其在公司今后的發(fā)展機(jī)會呢？如果是這樣，那可以在約見之前進(jìn)行簡單的電話面試，向應(yīng)聘者介紹公司的優(yōu)勢和發(fā)展前景。電商獵頭提醒：此環(huán)節(jié)不宜過長，三五分鐘就夠。如果公司本身確實弱勢明顯，那就要在篩選候選人簡歷上下功夫，不要與大公司一起拼實力。
3應(yīng)聘者仍在職，求職意向并不強(qiáng)
當(dāng)應(yīng)聘者仍在職時，往往是抱著一種“騎驢找馬”的心態(tài)，求職意愿有時并不特別強(qiáng)烈，所以面試爽約也會時有發(fā)生。這時的HR就需要反思：這人真的是你目前需要的人嗎？遇到這種情況，HR可以在電話里簡單了解應(yīng)聘者求職的意向，包括職位和期望薪資，從其需求角度入手做功課。切記，經(jīng)過電話面試已經(jīng)確定對方?jīng)]有意向或意向不明顯，就不必再約其面試，而是把精力放在真誠應(yīng)聘的候選人那里。畢竟招聘如同相親，你情我愿是基礎(chǔ)。當(dāng)然對于一些需要“三顧茅廬”的高級人才則另當(dāng)別。
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