HR如何實現企業的人才濟濟
企業發展，以人為本。企業的競爭就是人才的競爭。人才戰略是高于一切的戰略，是企業發展的軟實力和硬道理。一定要下大決心、花大力氣，狠抓人才工程，使企業戰將如云、星光燦爛、群英薈萃、人才濟濟！
如何實現“戰將如云，星光燦爛，群英薈萃，人才濟濟”？企業必須是好平臺，有好制度，有找對人的水平，有育好人的能力。
好平臺，提供人才成長的空氣、陽光、水分
梧桐樹高鳳凰棲。企業要實現“戰將如云星光燦爛 群英薈萃 人才濟濟”，就必須為人才提供成長的空氣、陽光和水分，成為一個最適宜人才成長和發展的地方！
“不誤人子弟，不讓英雄無用武之地”，“容遐思讓馳騁 任揮灑”，企業要為人才大展宏圖、實現夢想、成就偉業搭建平臺。吸引有夢想、有潛力、愿做事、想做事、有專業心態、敬業心態、老板心態的人才認同企業，加入企業，在企業的舞臺上充分展示自己、證明自己，進而喜愛企業，忠誠企業，與企業同心、與企業同行、與企業同發展！
好制度，吸引、培育、留住人才
偉大的制度一定能夠吸引偉大的人才，偉大的人才一定能夠創造偉大的企業。通過制度，挖掘員工60%沉睡的潛能，激發員工的活力，迸發員工的動力，使一般的人變良好，良好的人變優秀，優秀的人變卓越。讓能解決問題的人、落實工作、實現目標、以結果為導向的人……得到更多的重用，獲得更大的舞臺，享受更高的待遇。
企業最終要建立“將員工和企業結成利益共同體生命共同體”的分享共贏制度，使員工的收益與企業的效益相結合，員工的前途與企業的發展相結合，使員工真正把企業的事當作自己的事來做！使更多的員工都有企業家的機會、企業家的感覺、企業家的收益、企業家的地位！從根本上解決人才愿意來、愿意干、愿意留的問題，聚攬天下英才做企業之大事！
企業的壯大和制度的建立是一項艱苦持久的工程。在此過程中，企業一方面要放眼長遠，在實踐中逐步增強實力和優化完善人才制度；另一方面要立足當下，快速突破解決企業當前的人才問題，為實現企業各項目標積聚人才資源，奠定人才基礎。
企業一定要有找對人的水平
人力資源的天職就是要為企業找到合適的優秀人才，要研究探索企業的選人思路、選人方法、選人措施、選人模板，提醒和幫助各級管理者強化“找對人”的意識，為各級管理者提供更專業的服務、更專業的培訓、更專業的支撐。協助公司選對外部董事和顧問，選對總裁級的管理人員，選對關鍵崗位的一流專業人才。
提高進人門檻。人力資源要限時招聘，優質招聘，從高從優，嚴把進人關。選擇有理想、有目標，學歷高、能力強，溝通能力好、身體素質好，打造企業的人才梯隊，為企業發展組建一支成長性強、能打勝仗的生力軍隊伍。
選擇來之能戰的人才。人力資源要根據企業的發展、追求的目標以及急需人才的缺口，提前制定招聘計劃，拿出招聘措施，創新招聘渠道，變被動等待為主動探索，招到一批來之能戰、戰之能勝的一流專業人才。
建立強大的顧問體系。建立顧問體系，組建顧問班子，可以使企業從各流程、各環節向更專業、更高效的方向發展。人力資源要打開用人思路，整合外部資源，豐富員工體系，為企業發展提供更強大的人才支撐。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。從人才配置上，要形成企業科學合理的人才結構：內部培養與外部引進相結合，現有人才與顧問班子相結合，老中青的年齡結合，從總裁班子、各版塊一把手到員工的上中下各層級的結合……
企業一定要有育好人的能力
企業要創百年企業老字號，關鍵還是要擁有自己的子弟兵，打造自己的黃埔軍校。從企業內部培養一批與企業有著共同價值觀、共同追求、共同夢想，有拼勁、有沖勁、有潛力、有能力，敢想、敢試、敢闖、敢為天下先，敢上九天攬月、敢下五洋捉鱉，忠誠企業、認同企業，與企業共發展的骨干，建立企業后備人才庫。對于骨干人員，人力資源要給予重點關注和培養，采取多種形式關心和幫助。
人力資源工作是各級管理者的第一工作
管理者要完成任務、創造價值、實現目標，關鍵是帶好團隊，透過團隊成事。否則的話，縱然能力再大，本事再強，也是成事有限。譬如：一個人再有力氣，一天最多砍10多棵樹，如果帶一個團隊，一天能砍100多棵樹。無論做任何一項事情，管理者第一反應：我有合適的人嗎？有合適的團隊嗎？能把這個事情做到位、做精彩嗎？如果人選不合適，到哪里去找？如何找到？找到合適的人才后，如何人盡其才、才盡其能，充分地調動每一個人的“一情四力”？……
人人皆是人才，人人皆可成才。每一位員工都要把工作當作自己的品牌、形象、信譽、面子，主動變革自我，優化完善自我，拿出變革的事例，展現變革的決心，展示變革的形象。人人有為而上，有為而進，爭做企業不可或缺的柱石和棟梁，打造出一支“攻勢如破竹，馬到成功、一馬平川；守固若金湯，一夫當關、萬夫莫開”的企業團隊，助推企業的戰車加速前進！
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