美業(yè)HR怎么吸引優(yōu)秀人才
剛過(guò)完年，HR們都在為可能出現(xiàn)的離職潮做準(zhǔn)備，這個(gè)時(shí)候不僅要補(bǔ)充人員，還需要保證招聘的人是合適的，優(yōu)秀的，所以除了常規(guī)問(wèn)題，HR也要做一些其他準(zhǔn)備。怎么做才能打動(dòng)優(yōu)秀人才呢？
一、掌握候選人的“痛點(diǎn)”
招聘的人才為什么要來(lái)這里，為什么離開(kāi)前東家？你在面試的時(shí)候了解這些嗎？知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，在面試之前，HR對(duì)公司想要的人才應(yīng)該有一定的了解，因此，需要搜集詳細(xì)的信息，了解候選人的背景，從而掌握了他們的痛處和激勵(lì)因素。掌握了人才的“痛點(diǎn)”，在面談的時(shí)候更能有針對(duì)地讓候選人離開(kāi)現(xiàn)在的公司，加入你們公司。
二、溝通只抓關(guān)鍵信息
招聘人員搜集了候選人的信息，對(duì)她/他有一定的了解，面談的時(shí)候就能直入正題，不用在小問(wèn)題上花功夫，因此可以省掉一些諸如經(jīng)歷、背景介紹等讓候選人不耐煩的環(huán)節(jié)，也不必讓她/他重復(fù)簡(jiǎn)歷上已經(jīng)有的其他信息。這樣的溝通既簡(jiǎn)單，又抓重點(diǎn)，直達(dá)要害，也讓候選人明白你們的誠(chéng)意。
三、尊重候選人的選擇和決定
如果從與候選人溝通的第一分鐘開(kāi)始，你就真心實(shí)意地表示出對(duì)他們的認(rèn)可，肯定他們過(guò)去的經(jīng)歷和成績(jī)，認(rèn)同并理解他們說(shuō)的話，比如，在他說(shuō)起離職原因的時(shí)候，你自然的認(rèn)同，并能把他潛在的想法說(shuō)出來(lái)，相信候選人會(huì)很愿意與你繼續(xù)聊下去，接來(lái)的對(duì)話就會(huì)真實(shí)許多。
四、只說(shuō)事實(shí)，不否定對(duì)方
在面試的時(shí)候，如果候選人說(shuō)的事情與招聘人員聽(tīng)到的或看到的不一樣，招聘方會(huì)與候選人爭(zhēng)辯，試圖說(shuō)服對(duì)方，但對(duì)一件事，不同的人都有自己的角度和立場(chǎng)，這很容易引起對(duì)方的反感。因此招聘人員只需陳述事實(shí)， 說(shuō)出所知道的另一面即可。
五、列出利弊，加速候選人下決定
你說(shuō)的天花亂墜，承諾很多利益和價(jià)值，獲選人也會(huì)猶豫，因?yàn)橛袘岩桑绻渚鋵賹?shí)，每一個(gè)激勵(lì)因素都是有針對(duì)性的，都直戳要害，會(huì)讓候選人產(chǎn)生行動(dòng)的動(dòng)力。此外，在面談的時(shí)候，直接告訴候選人如果不快速做出選擇可能會(huì)遭受的損失或風(fēng)險(xiǎn)有哪些，或者你推遲決策所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
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