員工績(jī)效評(píng)價(jià)表范本
部門：姓名：工號(hào)：
評(píng)價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況主管評(píng)價(jià)得分
1．銷售目標(biāo)完成率30%
2．空白市場(chǎng)進(jìn)入目標(biāo)完成率15%
3．合同錯(cuò)誤率5%
4．關(guān)鍵行為項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)）10%
5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量5%
6．技術(shù)方案的質(zhì)量5%
7．例行工作報(bào)告的質(zhì)量5%
8．控制合同成交質(zhì)量（價(jià)格、付款方式）5%
9．客戶滿意度改進(jìn)5%
10．有效溝通與協(xié)作5%
11．由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%
工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：
主管：責(zé)任人：工作評(píng)價(jià)：
總分：
評(píng)價(jià)結(jié)果：
評(píng)價(jià)溝通記錄：
主管：?jiǎn)T工：
年月日年月日二級(jí)評(píng)價(jià)：
調(diào)整人：
年月日
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