it技術團隊如何管理
導語：it技術團隊如何管理?相信每個職場人都想成為leader，帶領一個團隊去戰斗。可能多數人看到自己的leader并不覺得很厲害，比自己優秀，但是很多能力卻在你的視線之外發揮著很大的作用。以下是小編幫大家整理的it技術團隊如何管理，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
it技術團隊如何管理
關于個性
一般來說，比較穩妥的做法是，管理者只在團隊前展示相對中性的喜好和個人觀點，例如讀書，鍛煉，旅游，等等。容易引起爭論的則要避免，不要有意或者無意的在團隊面前強調，例如對宗教，民族，社會問題比較尖銳的立場等。對于管理者來說，包容下屬以與自己不同的方式工作，是一大挑戰。君子和而不同，除非真的有必要，管理者不要去干預員工的工作方式。
保持距離
并不是對每一個人好，就能獲得尊重。尊重原則，有效執行，才是管理的真諦。
隨時激勵
每個人都需要激勵。激勵有一個保鮮期，所以要及時，多次激勵。
考核
鼓勵并沒有錯。但是，不同的人有不同的性格。有的同事，你要委婉一些。有的同事，你需要直接一些。目標是一樣的，讓他們能清楚的了解你的意思，不用去猜。在績效考核的時候更要說得清楚，否則，會產生誤解。
it技術團隊如何管理
分清楚管與不管的界限
一個典型的IT技術團隊的管理者被授予的權利包括:
團隊日常管理
項目管理
績效考核.
招聘新員工 ( 其中于技術相關的部分, 一部分的建議權 )
晉升, 加薪, 解雇等方面的建議權.
提高員工參與度的方法:
外圍的事情, 可以由”民主”決定.
日常的工作, 比如Code review也可以由員工參與
指定規則前, 征詢大家的意見.
關于招聘的考量
技術能力滿足基本要求
做事風格與團隊匹配
溝通能力
工作努力.
員工的本性很重要, 將來的塑造過程中很難改變.
團隊管理風格有哪些
導師型：
導師型管理者是充滿魅力的領導者和銷售專家，他們用3個標準衡量自身的成功：超越既定的銷售目標;為團隊整體成功創造環境;幫助所有團隊成員實現個人價值。導師型管理者對自身能力非常自信，并對商業世界擁有真知灼見，知道該做什么以及怎樣去做。受訪者平均在26%的工作時間中采用導師型管理風格。考慮到對事業成功的推動力，他們給了導師型管理風格最高評分：4.3.
溝通型：
溝通型管理者較為外向，善于分享自己的感受并激發他人情緒。他們能使團隊成員感到輕松自在，也很擅長表揚或勸誡他人。溝通型管理者鼓勵員工充分表達對組織的看法。受訪者在30%的工作時間中采用溝通型管理風格，對該管理風格評分為4.
士官型：
顧名思義，士官型管理者與軍隊中的軍士類似。他們對團隊極度忠誠，甚至比對公司的忠誠度還要高。他們工作勤奮，而且時刻掛念著自己的“隊伍”。為讓團隊變得更好，他們甚至愿意舍棄個人利益、受苦受累。受訪者在18%的工作時間中采用士官型管理風格，對該管理風格評分為3.2.
超脫型：
超脫型管理者待人友善，彬彬有禮。但與士官型管理者不同，他們不愿與團隊成員有過于深入的個人關系。超脫型管理者的另一個特點是能不被辦公室政治左右。無論面對什么情況，超脫型管理者都能保持心緒平穩、輕松自如。受訪者在10%的工作時間中采用超脫型管理風格，對該管理風格評分為2.
管家型：
管家型管理者相對其他類型管理者組織能力更強，行事有條不紊。他們對所在公司有強烈的責任感，并以達到自己的銷售目標為傲。他們想讓事務依自己所思所想運作，屬于偏執型思考者。受訪者在7%的工作時間中采用管家型管理風格，對該管理風格評分為3.3.
自負型：
自負型管理者行事以自我為中心。公共場合中他們長袖善舞、魅力十足，銷售業績突出。他們容易聽不進反饋，而以自己的方式不惜任何代價完成工作。受訪者在6%的工作時間中采用自負型管理風格，對該管理風格評分為1.8.
新手型：
新手型管理者并不是指那些剛剛接觸銷售管理工作的人，而是指因承擔新的管理職責、或因進入新公司從事不熟悉產品的銷售、或因進入新行業而感覺工作不太得心應手的管理者。在找回駕輕就熟的感覺之前，他們的管理方式或許會遭遇認同危機。受訪者在3%的工作時間中采用新手型管理風格，對該管理風格評分為1.
領導者的行事風格自然會影響團隊，因此銷售部門的架構和效率會反映銷售領導者的管理風格。而銷售副總裁或許是公司里最重要的人，因為他掌控著公司最重要的資產：客戶以及他們帶來的收入。
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