如何管理下屬部門員工
企業管理中如何做到用兵如神？送給老板、總裁們的員工管理技巧。下面是小編幫大家整理的如何管理下屬部門員工，希望大家喜歡。
如何管理下屬部門員工 1
對待不同的下屬，不同的條件，要區別對待，充分發揮他們的優勢。
（1）對表現比較好的人
一是用他的長處，使他用自己的實績顯示自我。
二是用人才互補結構彌補他人的短處，保證他的長處得以發揮。
（2）表現一般的人
給其在他人面前表現自己的機會，求得別人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵他們用事實證明自己的能力。
（3）表現較差的人
可以給他們略超過自己能力的任務，使他們得到成功的體驗，建立起來可以不比人差的信心。
同時注意肯定他們的長處，一點點地啟動起來。
（4）對有能力、有經驗的、有頭腦的人
可以采取以成果管理為主的方式。在目標、任務一定的情況下，盡量讓他們自己選擇措施、方法和手段，自己控制自己的行為過程。
（5）對有能力的年輕人
可以給他們開拓性的、積極性的、有一定難度的工作。對有經驗的中老年人，可以讓他們做穩定性的、改進性的、完善性的工作。
（6）對個性突出，缺點、弱點明顯的能人
一是用長處。長處顯示出來了。弱點便被克制，也容易得到克服。
二是做好思想和情感溝通的工作
（7）對有特殊才能的人
一定要盡可能給他們最好的條件和待遇。特殊人才，特殊條件，特殊待遇，這是我們應該遵守的原則。
（8）對被壓住了的能人
一個是先把他們調出去，給他們顯示自己本領的機會。另一個辦法是把壓他們的人調開，讓能人上來。
（9）對道德上有缺陷的能人
可采取這樣幾種辦法：
一是任其副職，以正職制約；
二是派副職監督、幫助。三是職能權力上約束他。
（10）對犯有錯誤的能人
一個辦法就是調到外部門去，改了還可以再回來。
再一個辦法是根據實際情況降職使用，但仍給實權，是降而不壓，既發揮作用，又留有后路
（11）對跟自己親近的能人
一是調離自己的身邊，讓其顯示自己的才開。
二是采取外冷內熱的辦法嚴格要求，使他們不依靠上司，而是依靠自己，不斷地求得發展。
所以什么樣的老板是值得員工跟隨的老板？
一、是能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老板；
二、是行動目標明確的老板；
三、是敢于給員工犯錯誤機會的老板；
四、是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時主動給你說抱歉的老板；
五、是敢于給員工3個月讓員工試錯的老板。
如何管理下屬部門員工 2
1、制定合理的規章制度
這是領導通過制定各種規則來規范下屬行為的最有效方式之一，這些規則通常被稱為規章制度，或者找一些借口來控制下屬。
無論企業是大是小，管理者都要根據公司的情況制定合理的規章制度。在公司的規則范圍內，你可以是人性化管理，也可以是人性化管理，只要你不越過規則的底線。給你一個底線提綱，誰碰誰就跟誰打交道，用心，很快就能形成良好的工作氛圍。
如果你想管理好一個團隊，你必須制定幾個嚴格的規章制度。也就是說，你必須清楚地告訴你的團隊成員哪些底線是不能碰的，誰觸碰了底線就是對公司的。只要他不能在球隊的底線上生存下來。這是對所有員工最簡單的約束。
首先，我們應該注意一些典型的例子。隨著時間的推移，遵守規則的意識會普遍形成，整個團隊的氛圍也會形成。再做一次管理就相對簡單了。
規則的合理性也很重要。在領導團隊之前，管理者的首要任務是制定合理的規則，并考慮到每個人的總體利益。制定和實施的規則越完善，團隊管理就越簡單。這是領導的核心職責和任務。
2、實行業績考核
隨著人力資源管理概念的引入及其在更深、更廣領域的應用，通過績效考核激勵員工已成為我國企業領導者最認可的管理手段之一
特別是在很多銷售行業，績效考核機制特別嚴格。其表現不僅會直接影響員工的收入，對長期表現不佳的員工也會采取相應的懲罰措施，嚴重者甚至直接開除。
通過不斷的比較，通過人與人之間的競爭，對那些不能適應環境或水平較低的人，可以自然淘汰。這也是領導者控制下屬的一個非常重要的方法。
領導不能讓團隊成員長時間昏昏欲睡。自然淘汰法考驗每個領導者的勇氣。很多領導不敢這樣做，怕隊伍陷入混亂。切記，如果一支隊伍死氣沉沉，最好破釜沉舟，徹底更新、清理隊伍，形成向上的氛圍。
3、遇見刺頭員工，可以殺雞儆猴
如果有一些人不聽話或無法控制，那么我們應該采取這種方法，讓一些人犧牲自己的利益，甚至把他們從自己的團隊中除名。這叫做“殺雞儆猴”。
面對那些沒有能力，卻又很傲慢的人，聰明的領導者通常會采取以身作則的方式，以此來警示別人，讓大家知道這種行為是不允許的，這樣的人做了這樣的事一定要受到懲罰，這樣才能讓更多的人收斂到自己的本性上來。
很多人有很強的模仿能力，當他們看到別人通過某些手段為自己謀利時，就會爭相模仿。企業一旦發生這樣的事情，誰也不會踏踏實實地工作。因此，我們必須把這種事情扼殺在搖籃里。作為一個管理者，我們在該下狠手的時候，就要做到冷酷無情，不要手軟。
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