新員工應如何管理
最近看了一篇針對職場新人寫的文章，頗有感受，鑒于這種管理人員的觀點具有很強的代表性，特意分享出來同大家探討。這篇文章的作者是一位部門負責人，他的部門招聘了一位做文員工作的九零后女生。結果這個女生做了一個多月之后提出來辭職。原因是工作簡單乏味，不是她需要的工作。聽到這里，這位部門負責人并沒有反省自己的管理工作是否有不到位的地方，反而條件反射般地指責這位新人。說現在的新人對工作都缺乏耐心，而且缺乏對工作積極鉆研的態度。目前碰到的問題并不是工作本身的問題，而是她自己的問題。為了證明自己的觀點，他還以自己當年的工作經驗為例說明。當年他剛剛入行的時候，也是做類似的文員工作。但是自己并沒有像很多人一樣，簡單應付自己的工作了事。他積極鉆研自己的工作，整理出來很多有用的數據，為領導決策提供依據。結果自己很快就得到了提升。現在的新人應該像自己當年一樣，認真鉆研本職工作，發現工作的價值，而不是一味抱怨自己的工作，這樣才有可能從眾多的新人之中脫穎而出。現在像她這樣缺乏經驗的新人遍地都是，沒有人愿意在他們這些沒有太大價值的新人身上花費太多時間。他們必須學會自己努力成長！
類似的論調不在少數。這樣的觀點通常都會引起很大的爭議，這種觀點到底是對還是錯呢？觀點的對錯和觀點本身的角度、出發點有很大的關系。如果對那個新人說這番話的是她的一個朋友，這是一種善意的提醒，是正確的。因為這些話也在很大程度上反應了我們這個社會的現實。在無力改變環境的情況下，適應環境才是現實的明智之舉。但問題在于說這番話的人是她的上司，一個有很強的能力能夠幫助她發現自己工作的價值，幫助她做得更好的人，卻在她需要幫助的時候告訴了她一個冷冰冰的，甚至帶著殘酷意味的現實。這是一位合格的上司應該說出的話嗎？這是真心為員工好的態度嗎？我想那個小姑娘一定明白她的領導的真實態度。在這種情況下，有多少人會心生感激？有多少人會聽得進這位管理人員的話呢？
這位管理人員說的話讓人懷疑他是否是一個管理人員，他似乎完全忘記了自己作為一個管理人員應盡的職責。管理人員本身就肩負有教育、培訓下屬的職責！很可能這個管理人員覺得做管理就是監督一下下屬的工作而已，這種管理思路早就已經落伍了。
如果換個角度來看問題，我們可以更清晰地發現這位管理人員觀點的荒唐之處。他固然可以說，沒有經驗的新人到處都是，不值得花費精力。他的下屬也可以說，不能幫助新人、幫助新人成長的公司遍地都是，根本不值得為這樣的公司付出！這同樣也是現在社會的一個事實！但是這樣做的后果是新人找不到合適的工作，成長緩慢；公司也找不到合適的員工，工作難以開展。這顯然不是我們期望的結果。無論從哪個角度來說，這種對新人不管不問，讓他們自己努力成長的工作環境都不是一個理想的工作環境。是一個需要改善和提升的環境！
而作為管理人員，作為知識和經驗都遠勝過那些新人的資深人員，他們顯然更有責任和義務避免走入這種死胡同。他應該考慮自己怎么改善自己的管理工作，讓新人更好地發揮自己的聰明才智，為他們營造更好的工作環境，當然同時也為公司創造利潤！自己懶得改變，反而要求新人接受這個明顯不合理的現實去適應。還在這里振振有詞證明自己的優秀，這真是一種莫大的諷刺！只有憤青才一味指責別人，忽視自己本身的問題。這不是解決問應有的態度。一個管理人員表現得像一個憤青一樣，還沾沾自喜。這真是管理的悲哀！
誠然，因為種種原因，今天的很多管理人員都沒能得到很好的指導。很多經驗都是通過痛苦地摸索得到的。但是這并不意味著，我們應該要求后來的職場新人再重走這段艱難的道路。不能因為自己曾經這樣艱難地摸索著成長就要求別人也這樣摸索成長。作為管理人員，我們應該努力讓后來的人更好地成長、工作。社會發展的意義也正在于此！
我們何曾因為自己小時候吃過了苦，就希望自己的孩子也在成長階段吃這樣的苦？我們能夠避免這樣的想法是因為心中有對孩子的愛。而我們在指責新人的時候，我們是不是也應該好好想一想：我們真地是關心他們才這樣做嗎？
我們是否曾經想過，今天在職場痛苦掙扎的新人的經歷，以后可能就在我們孩子身上重演！為了公司目前的發展，也為下一代有一個更美好的明天，我們必須改善、提升我們的管理。為他們營造一個更好的發展環境，讓后來的人比我們生活在一個更美好的時代！
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