反思企業的人才管理
戰略執行與戰略選項
在這個詭譎多變的時代，企業必須習慣于在不同的環境和情勢下競爭，這增加了對企業適應能力和發掘機會能力的要求。毫無疑問，沒有什么競爭優勢是永久的，成功也只是暫時的，所以企業永遠都需要保持高度的反應能力。
在這種情況下，戰略其實更像是一系列的選項：你選擇一個選項，然后環境的變化會促使你做下一個選擇，只有在這個過程中，未來才會逐漸變得清晰。正如管理大師德魯克所言：“成功取決于發現機會的能力，而非解決問題的能力?！?/p>
當戰略變得愈來愈彈性化并且充滿變數，人才管理體系也必須隨之而動。
傳統的、僵化的人事體系，無疑只會制約企業的發展，并使企業和長期競爭優勢漸行漸遠。一些戰略分析工具或是替代方案都有幫助，但最重要的是，人力資源體系必須緊密追隨戰略，而戰略則必須與企業內外部環境密切適應。
這里說的內外部環境包含企業的競爭地位、成長曲線、外部市場情勢，以及企業的文化。環境變則戰略變，而戰略一變動，人才管理體系也必須隨之適應。這里，沒有標準的答案，只有一個不斷調整和反饋的過程。值得注意的是，絕大多數關于人才管理的投資都未能達成預想的效果。董事會和高管層一般都很了解人才對企業的長期發展有多重要，也通常愿意投注心力，然而在實踐上，卻總是存在不小的落差。
想要解決這個問題，就必須把人才戰略徹底落實到執行中，并和考核體系相結合。自最高領導層以下，每個層級的管理者都必須負起發現和發展人才的重任，平衡記分卡、勝任力模型都是很有用的工具，人才管理必須有明確的指標，并且和激勵系統連接起來，才能真正發揮作用。此外，高管層必須擔負起協調、指揮和風險評估的責任，徹底把人才戰略變成企業的一部分。
有效的人才戰略
總結一下，有效的、可持續的人才戰略應該：
1.和公司整體戰略緊密結合，并且對內外部環境保持適應，擁有足夠的彈性和選擇空間。
2.確保人才管理的每一步，都是從公司的實際需要出發，符合公司的發展狀況、競爭力、外部環境以及文化。
3.無論何時何地，人才管理與發展都是一項長期的投資，因此不可急功近利。
4.加強人才戰略的執行力。充分利用各種風險管理、績效考核和人力評估等工具，調動各級管理者的積極性。
5.充分利用主要領導者的個人魅力、領導能力和影響力，發揮內在激勵的效果。
6.對有潛力的員工給予充分的自主性和重視，讓員工產生與公司休戚與共的感覺。
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